集团公司与分公司管理制度

集团公司与分公司管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范集团公司与分公司间的管理关系，保证公司的正常运行和发展，订立本规章制度。本制度适用于集团公司及其下属分公司，包含总部和各分支机构。第二条定义集团公司：指由一家公司拥有或掌控的多个分公司构成的企业集团。分公司：指由集团公司授权设立并依法独立承当业务责任的子公司。总部：指集团公司的行政管理机构，负责整体战略决策和资源调配。分支机构：指集团公司或分公司在各地设立的业务扩展单位。第三条任务与职责集团公司的任务与职责包含：订立和实施发展战略，管理和协调各分公司的业务，保证集团整体目标的实现。分公司的任务与职责包含：全面负责本地区的业务运营，依照集团公司的战略部署执行。第二章组织结构第四条领导体系集团公司设立总部并设有相应的领导体系，包含董事会、总经理、各部门负责人等。分公司设立办事处或分支机构，并设立相应的分管领导。第五条分权和分工集团公司和分公司之间建立严格的权责分工制度，明确各级别员工的职责和权限。集团公司负责订立总体战略和决策，分公司负责执行具体业务，各级别员工依照职责和权限进行工作。第六条协调机制集团公司与分公司建立协调机制，通过定期会议、报告和沟通等方式，保持信息畅通，确保各方工作的协调和搭配。协调机制的具体实施方式由集团公司订立，并适时进行调整和改进。第三章财务管理第七条资金管理集团公司负责统一管理集团内的资金，包含预算编制、资金调配和审批等。分公司依照集团公司的财务制度进行资金的使用和报销，并及时向集团公司报送相关财务报表。第八条经济责任制集团公司和分公司建立健全的经济责任制度，明确各级别员工的经济责任和考核方法。经济责任制的具体实施方式由集团公司订立，并依据业务情况进行调整和改进。第九条审计和监督集团公司对各分公司的财务情形进行审计，确保资金的合理使用和财务的真实性。分公司应乐观搭配集团公司的审计工作，并接受监督。第四章业务管理第十条业务规划集团公司负责订立业务发展计划和目标，并向分公司进行沟通和沟通。分公司依据集团公司的业务规划订立本地区的具体业务计划和目标。第十一条业务运营分公司负责具体业务的运营和管理，包含市场开拓、销售、客户服务等。分公司应依照集团公司的业务流程和规定进行业务运作，并及时向集团公司报告业务情况。第十二条信息管理集团公司和分公司建立统一的信息管理系统，保障信息的安全和可靠。分公司应依照集团公司的信息管理制度进行信息的手记、整理、存储和共享。第五章人力资源管理第十三条人员招聘集团公司负责订立人员招聘政策和标准，并进行统一招聘。分公司依照集团公司的招聘要求进行人员招聘，并报集团公司备案。第十四条人员培训集团公司订立人员培训计划和制度，包含入职培训、岗位培训和连续教育等。分公司依照集团公司的培训计划进行人员培训，并保持培训记录。第十五条绩效考核集团公司和分公司建立健全的绩效考核制度，明确绩效指标和考核方法。分公司依据集团公司的绩效考核制度对员工进行绩效评估，并进行奖惩。第六章其他规定第十六条知识产权管理集团公司和分公司应合理保护和管理自身的知识产权，包含专利、商标、著作权等。对于涉及知识产权的业务活动，必需与法律法规保持全都，并遵守集团公司的相关规定。第十七条保密制度集团公司和分公司应建立完善的保密制度，保护公司和客户的商业机密和个人隐私。员工必需严守保密义务，不得泄露与公司业务相关的任何信息。第十八条安全管理集团公司和分公司负责组织安全管理工作，确保员工的人身安全和资产安全。员工应加强安全意识，做好安全防范工作，并及时报告安全事件。第七章附则第十九条规章制度的解释和修改本规章制度由集团公司订立和解释，分公司应依照规定