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文档简介

管理决策评审制度1.前言本制度旨在规范企业管理决策的评审流程和程序，确保决策的科学性、合理性和可行性，提高决策的质量和效果，为企业的连续发展供应有效的决策支持和管理保障。2.评审目的及原则2.1评审目的本制度的评审目的是为了：评估决策的商业价值和风险；确保决策的合理性和可连续性；供应决策的科学依据和决策支持。2.2评审原则评审过程应遵从以下原则：科学性原则：评审应基于科学的数据和分析结果进行，避开主观偏见和个人喜好的影响；公正性原则：评审应公开、公正、透亮，避开利益冲突和不公平对待；可行性原则：评审应关注决策的可行性和实施效果，确保决策的有效执行；掌控原则：评审应进行风险管理和掌控，确保决策的风险可控和可避开。3.评审范围和内容3.1评审范围本制度适用于涉及企业重点决策和战略规划的评审。3.2评审内容评审内容应包含但不限于以下方面：决策的背景和目标；决策的可行性分析；决策的风险评估；决策的资源需求和规划；决策的组织和实施方案。4.评审程序和流程4.1评审程序评审程序应包含以下步骤：决策申报：决策发起人提交决策申报料子，并说明决策的背景、目标和理由；评审构成：企业组织评审团队，由相关部门负责人、专家和决策参加人员构成；评审准备：评审团队认真研读决策申报料子，了解决策背景、目标和可行性；评审会议：评审团队召开会议，对决策进行全面评审和讨论；评审报告：评审团队汇总评审看法，形成评审报告，并提出建议和看法；决策批准：上级主管部门或决策委员会对评审报告进行审批和决策。4.2评审流程评审流程如下：决策发起人准备决策申报料子，并提交给相关部门负责人；相关部门负责人组织评审团队，确定评审成员，订立评审计划；评审团队认真研读决策申报料子，进行初步评审和问题梳理；评审团队召开会议，对决策进行全面评审和讨论，形成评审看法；评审团队汇总评审看法，形成评审报告，并提出建议和看法；评审报告提交给上级主管部门或决策委员会进行审批和决策；上级主管部门或决策委员会依据评审报告进行审批和决策，并将决策结果反馈给决策发起人；决策发起人依据决策结果进行后续布置和实施。5.评审责任和要求5.1评审责任评审责任应明确如下：决策发起人负责供应完整的决策申报料子，并乐观搭配评审工作；相关部门负责人负责组织评审团队，确保评审工作的顺利进行；评审团队成员负责认真研读决策申报料子，提出客观公正的评审看法；上级主管部门或决策委员会负责审批和决策，保证决策的合法性和有效性。5.2评审要求评审要求应满足以下要求：决策申报料子应供应准确、全面、清楚的信息，便于评审团队理解和评审；评审团队成员应具备相关领域的专业知识和经验，能够供应科学和有效的评审看法；评审报告应客观、公正、准确，供应合理的建议和看法；决策的审批和决策应符合相关法律法规和企业制度规定。6.审核和修订本制度由企业管理负责人负责审核和修订，并及时将修订结果通知相关部门和人员。7.附则本制度自公布之日起正式执行，相关更改和修订由企业管理负

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