项目选择与落地管理制度_第1页
项目选择与落地管理制度_第2页
项目选择与落地管理制度_第3页
项目选择与落地管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目选择与落地管理制度第一章总则第一条为了更好地统筹公司资源、提高项目落地效率，订立本制度。第二条本制度适用于公司的全部项目选择与落地管理工作。第三条项目选择与落地是公司在发展过程中的紧要环节，需要充分考虑市场需求、技术条件、资源投入和风险评估等因素。第四条项目选择与落地应遵从公平、公正、透亮、高效的原则，确保公司利益最大化。第二章项目选择流程第五条项目选择应采取多方参加、专业评估的方式，确保决策科学化、规范化。第六条项目选择流程包含需求调研、方案设计、评估论证和决策四个阶段。1.需求调研阶段（1）项目申报：各部门依据业务需要、市场趋势等因素，提出项目申报。（2）需求评审：由公司相关部门构成项目评审团队对项目申报进行评审，明确项目需求。（3）需求调研：项目评审团队对项目需求进行调研，了解市场需求、技术要求和可行性。2.方案设计阶段（1）方案编制：项目负责人依据项目需求，订立项目实施方案。（2）方案评审：由公司相关部门构成方案评审团队对项目方案进行评审，确保方案可行性。（3）方案修改：依据评审结果，项目负责人对方案进行修改完善。3.评估论证阶段（1）评估指标确定：项目评估团队依据项目特点，确定相应的评估指标，包含经济效益、技术可行性等。（2）数据手记和分析：评估团队手记相关数据，进行数据分析和综合评估。（3）评估报告编制：评估团队依据数据分析结果，编制评估报告。4.决策阶段（1）决策会议：由公司高层组织决策会议，对评估报告进行审议和决策。（2）决策结果通知：决策会议结束后，将决策结果通知给各相关部门和项目负责人。第三章项目落地管理第七条项目落地管理应从项目启动、计划订立、执行掌控、评估总结四个方面进行全面管理。1.项目启动阶段（1）项目启动会议：由项目负责人召集项目启动会议，明确项目目标、任务和工作计划。（2）组建项目团队：项目负责人依照项目需求，组建专业的项目团队。2.计划订立阶段（1）项目计划编制：项目负责人依据项目目标和任务，编制认真的项目计划。（2）计划评审：由项目团队成员进行计划评审，确保计划的合理性和可行性。3.执行掌控阶段（1）项目执行：项目团队成员依照项目计划进行任务分工和执行。（2）进度掌控：项目负责人定期召开项目进度会议，对项目进展进行监控和掌控。4.评估总结阶段（1）项目评估：项目负责人组织项目评估团队对项目进行评估，包含经济效益、市场反馈等方面。（2）总结报告：评估团队依据评估结果，编制项目总结报告，总结项目经验和教训。第四章项目管理相关责任第八条项目选择与落地的管理责任由以下人员负责：1.公司领导层（1）负责项目选择与落地的决策。（2）监督项目选择与落地的执行情况。2.项目负责人（1）负责项目的选择、落地和管理。（2）订立项目计划、组织项目执行和掌控。3.项目团队成员（1）依照项目计划执行任务。（2）参加项目评估和总结。第五章附则第九条本制度由公司负责项目选择与落地管理的部门负责解释。第十条本制度自颁布之日起执行。第十一条本制度的解释权归公司全部。以上是针对项目选择与

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论