工程管理预算工作

工程管理预算工作工程管理预算工作篇一1、负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标准，并监督各部门贯彻执行。2、协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制《年度预算方案》。3、负责组织按照统一的预算编制模板要求，编制年度总体目标、业务计划、业务预算，确保预算编制与审核的及时性与合理性。4、根据公司批准下发的《年度预算方案》，组织、指导对各项预算指标按责任中心按月分解、跟踪、分析，建立全面预算目标执行跟踪、反馈体系。5、负责完善预算执行跟踪分析台账，及时对预算执行情况进行汇总与分析，发现和预警运营中存在的问题，并提出优化改进建议。6、通过数据和情况的收集、现场调研等方式全面掌握预算方案各项内容的执行和落实情况，及时发现公司运行过程当中存在的问题并进行分析和预警，提出相应的改善意见和建议,每月撰写《经济运行分析报告》和《预算执行情况分析报告》。7、针对经营分析会议与月度经营分析中提到的需解决的问题，及时跟进问题的落实情况，确保问题得到妥善解决。8、负责开展月度经营问题调研工作，走进现场、贴近市场，及时发现经营过程中存在的问题。工程管理预算工作篇二1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;3、主要负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;5、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;7、完成项目工程施工支付款的审核;8、完成项目目标成本的管控;9、工程预决算其他相关工作。工程管理预算工作篇三1.配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;5.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;6.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析工程管理预算工作篇四1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。2、审核、修改配套交易文件。对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。3、参与公司预算体系搭建工作。4、参与项目运营管理工作。5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。7、其他财务管理的理相关工作。工程管理预算工作篇五1、预算管理：统筹年度预算的编制与调整;维护ERP系统预算数据，梳理并跟进预算报销系统流程问题，完善公司预算管控;2、经营分析：完成月度经营分析及专项分析，按时出具费用支出与预算执行情况分析、研发、销售投入产出分析等报表;3、计划管理与经营预测：按月编制预算利润表，根据业务部门的业务规划，追踪计划执行结果，分析计划偏差原因，根据公司月度或季度规划完成经营预测;4、组织预算报销系统的宣贯及培训工作;5、负责公司大额付款单据的复核;6、上级交办的其他工作。工程管理预算工作篇六1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财预算管理办法，并根据实际情况优化完善;2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;4、按照领导审批意见，调整原预算目标;5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;6、依据实际执行情况，实行预算预警;7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。工程管理预算工作篇七1)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;2)汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报上级审核后报高层审批;3)编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现;4)监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;5)根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理;6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议;为经营管理提供决策依据;7)完成领导交办的其他事宜。工程管理预算工作篇八1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。5、根