金蝶K3-标准成本培训幻灯片课件

金蝶软件（中国）有限公司丁煜K/3标准成本培训

标准成本管理背景知识—概念描述标准成本：通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。标准成本核算与控制：是指以正常的标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制；成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制，而期末把标准成本和差异重新结合，最终又可确定产品的实际成本。所以，标准成本控制法并不是一种单纯的成本计算方法，其主要特点：在于它把成本事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析、全面提高经济效益的重要工具。成本中心：成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和方便成本核算的原则。成本中心有投入也有产出。

成本中心吸收费用：指在生产类型的成本中心上发生的实际费用中，被产品吸收的费用，即等于产品生产时发生的实际工时乘以标准费率，用来反映产品生产应花费的生产成本，在分析产品生产成本差异时，可以排除相关的差异，以使分析的角度准确。成本类型用来记录各种企业用于分析或备份的成本数据，比如上年同期、竞争对手成本、第**期标准成本数据等。是标准成本数据隔离与分析的单元。只有一种成本类型（Basic_SC）用于日常核算。成本容差指在日常生产成本控制中，企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求，即允许差异超标的上限及下限，容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求

标准成本体系应用策略应用策略的选择取决于企业使用的模块数及对成本核算程度的要求，越细致的成本核算要求越多的资源匹配

标准成本管理背景知识—概念描述提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理提纲标准成本管理应用场景

标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理解决方案

目标：

帮助企业快速建立科学合理的标准成本体系

解决方案：标准成本数据制定实际成本的核算标准成本与实际成本差

异的核算成本差异的分析账务处理客户价值：管理更加规范强化成本控制改善绩效评估提高决策效果标准成本管理解决方案国际通行的标准体系标准工程资料标准成本制定任务单完工产品标准成本成本中心标准费率外购材料标准单价采购管理材料库存管理任务单工时汇报成本中心实际费用物料标准成本管理标准成本基础数据管理任务单成本控制任务单差异结算生产任务单管理成本中心费用差异控制账务处理任务单生产领料系统整体框架提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理标准成本核算体系存货标准成本计价有效的利润分析简化核算工作实时账务处理成本测算、模拟、估价依据标准成本管理功能—基础数据制订主要业务功能标准成本基础数据制定成本类型物料标准单价标准成本BOM标准工艺路线标准工时

标准工序客户价值为客观评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，提供了基础数据保障。标准成本卷算提供向导式过程，合法性检查提供卷算的必要数据完整性检查执行完标准成本计算，可得到自制、配置、委外、组装件属性的单位标准成本及成本结构。标准成本卷算结果标准成本卷算结果依次展开标准成本各层级信息《标准成本调整单查询》、《标准成本历史数据查询》提供不同的角度供用户查询标准成本调整历史记录。系统功能介绍——标准成本生效与变更业务功能标准成本生效申请标准成本生效检查报告标准成本生效申请单客户价值保证设定的标准成本应用于整个业务系统，是标准系统应用的前提。业务功能采购成本差异的核算采购入库发票核算委外入库成本差异分析采购订单差异采购发票差异客户价值深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。标准成本管理—采购业务处理吸收费用成本中心01成本中心02成本中心03任务单A第一次归集:吸收费用吸收费用辅助成本中心费用转移费用归集费用归集费用归集标准成本管理—实际费用处理实际发和的费用归集到发生的成本中心，含辅助成本中心。第二次归集:按受益原则，费用由发生的成本中心转移至受益的生产成本中心。第三次归集:按耗用的作业量（四种工时），生产任务单吸收成本中心费用。二个环节差异：生产成本中心费用差异：实际归集到的费用—生产任务单吸收费用生产任务单加工费差异：生产任务单吸收费用—完工产品标准加工费标准成本管理—实际费用归集与分配业务功能可核算下列实际成本：成本中心生产任务单客户价值便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。标准成本管理—生产差异核算与分析业务功能成本差异的核算工时差费用差成本差异分析生产成本差异成本中心费用差异客户价值深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。标准成本管理—任务单成本管理业务功能任务单容差设置任务单成本自动定时核算

任务单分析报告客户价值与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。强化了绩效考核。标准成本管理—成本差异还原业务功能原料成本差异还原自制物料成本差异还原

产成品成本差异还原客户价值满足国内财务制度的监管要求。标准成本管理—凭证管理业务功能凭证模板设置凭证自动生成凭证自动传递到总账客户价值提高了财务核算的效率保证了数据的准确性、及时性。提高了决策的效率与效果。提纲标准成本管理应用场景标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理基于作业的标准成本控制产品实际成本标准工费率01标准工时01工序01工序02...标准工费率02标准工时02产品标准成本成本中心01成本中心02共耗费用直接费用成本中心01成本中心02直接费用标准材料成本01标准材料成本02标准单价01标准单价02标准用量02标准用量01实际用量01实际用量02实际单价02实际单价01实际材料成本01实际材料成本02差异处理账务处理材料成本控制点吸收费用加工费控制点成本中心01成本中心02成本中心03任务单A标准成本:标准作业数量01*标准费率01标准作业数量02*标准费率02…实际成本:实际作业数量01*实际费率01实际作业数量02*实际费率02…成本差异:任务单加工费差异：(实际作业数量-标准作业数量)*标准费率成本中心费用差异：成本中心实际费用－实际作业数量*标准费率即：(实际费率－标准费率)*实际作业数量吸收费用吸收费用辅助成本中心费用转移费用归集费用归集费用归集成本容差设置实时任务单成本结算超容差处理流程过程管控报告主要功能任务单过程成本管控标准成本账务处理采购业务处理：采购入库 借：原材料 物料标准成本

订单差异科目(损益类科目)订单成本－物料标准成本 贷：暂估应付款 订单成本供应商发票 借：暂估应付款发票金额（实际成本）

贷：应付账款发票金额（实际成本）发票差异 借：发票差异科目(损益类科目）发票金额－订单成本

贷：暂估应付款发票金额－订单成本任务单生产领料借：生产成本－材料成本 实际领用数量*材料标准单价贷：原材料实际领用数量*材料标准单价任务单吸收加工费借：生产成本－加工费 实际汇报工时*标准费率贷：成本中心费用实际汇报工时*标准费率任务单产品入库借：产成品 产品标准成本贷：生产成本－材料成本 标准用量*材料标准单价－加工费标准工时*标准费率任务单财务结算借：材料差异科目（实际领用数量－标准用量）*材料标准单价加工费差异科目 (实际汇报工时－标准工时)*标准费率贷：生产成本－材料成本 材料差异，与借方同－加工费加工费差异，与借方同－续成本中心实际费用归集借：成本中心费用 成本中心实际费用贷：应付职工薪酬等成本中心实际费用成本中心间费用分配（移转）借：成本中心费用——B成本中心由A成本中心转移给B的费用贷：成本中心费——A成本中心A成本中心转移给B的费用期末成本中心差异结算借：成本中心费用差异成本中心实际费用－实际工时*标准费率贷：成本中心费用 未吸收差异，与借方同销售出库处理：借：营业成本 产品标准成本贷：产成品 产品标准成本期末调整库存成本：借：存货 应由期末库存分摊的各项差异贷：各项差异 差异转回，与借方同－续谢谢!特别声明没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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