路灯施工组织设计

PAGEPAGE5道路照明施工组织方案报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期施工组织设计一、工程概况1、工程简述（1）该工程为， （2）工程范围及项目内容： （3）工程质量标准：合格 （4）要求开竣工日期：2、设备安装材料说明该工程属于包工包料，所有进场材料保证“三证齐全”并按规定进行检验合格后方可使用。二、施工准备1、现场准备（1）施工管理组织 在我公司接到贵方的中标通知后，我方按投标的施工组织设计，组织该项目的领导班子，项目领导班子在项目经理的带领下有条不乱的开展工作，从施工管理组织.劳动力组织.施工设备和人员进场.施工现场用水.电等进行最优的资源配备。 （2）该工程实行项目经理负责制，设项目经理1人，另外施工员、技术员、材料员、质检员、现场专职安全员各1人,分工明确,各司其责。主要施工管理人员表序号姓名身份证号码专业级别或职称注册岗位证书编号备注1建造师工程师注册建造师2安全检查员3电气助理工程师施工技术员4预算员5资料员6电气质量检查员现场管理及施工人员现场总指挥：现场总指挥：路灯电气：土建：路灯电气：土建：路灯安装施工人员土建施工人员路灯安装施工人员土建施工人员2、物资准备（1）建筑材料准备，应根据施工图预算提供的工程各种材料的规格及用量，根据施工进度计划表，有计划的进行讯价确定采购.运输及储存方案。（2）施工机械设备，应根据施工组织设计的施工工艺和方案，确定施工机械的类型.数量.生产能力和进场时间,对即将进场的施工机械设备,进行检修和保养,使施工机械设备完好率达到100%,从而保证程开工后施工机械设备的出勤率达到90%。本工程主要施工机械设备表序号设备及仪器名称型号／产地／出厂日期数量（台）功率

（千瓦）价值（万元）原值净值1高智能电缆故障测试仪SDCA—1/2A2/2B/3/4西安四方机电有限责任公司18.52电子镇流器专用测量仪8793型青岛青智仪器厂11.33精密净化交流稳压电源JJ2V扬州山特电子公司11.654绝缘摇表2C-7(500V)北京电表厂10.085万用表500-2型上海精益10.056万用表MF500-B型上海精益10.0557接地电阻测试仪ZC29B-2上海第六电表厂10.138钳型万用表MG3-1杭州东海10.039柴油发电机MT浙江永康康乐设备厂15.50.610震动棒ZN-70-380V上海浦江震动器厂11.50.183、劳动组织准备（1）建立施工项目部，项目部经理在项目经理和总工程师的领导下，精心组织、精心施工、责任明确,充分发挥项目团队优势,以优质优量的目标实施本工程。（2）确定各施工作业队和施工作业队长及施工组组长，合理的配置劳动力，对施工作业队的技工和普工进行思想教育和技术培训，使施工队伍的素质得到进一步的提高，从而保证工程开工后顺利进行。4、现场准备方案（1）场地平整顺着线路轴线平整。（2）场地平整以前要进入现场实地勘察，对施工场地内的障碍物，树木.花草.地下管网以及周围环境加以了解,对地下的管网向建设单位索取书面资料,以便工程施工。5、技术准备 （1）开工前由生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，制定施工帐,编制施工预算，进行工、料分析、落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。 （2）建设单位在开工前应向施工单位提供全套施工图纸，施工单位收到施工图以后对图纸进行登记，及时传递有关施工单位.组织有关人员进行图纸学习,要明确专业和每人审查的内容和期限。 （3）自审以后提出图纸存在的问题，分专业做好自审记录，由建设单位通知设计单位参加和施工单位的有关技术人员共同对图纸会审，对图纸存在的问题设计院要书面答复，以图纸会审纪要形式。6、施工准备（1）在总工程师的领导下熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。（2）在总工程师的领导下对施工现场进行调查分析研究。 （3）由总工程师安排施工顺序.技术交底。 （4）施工技术人员应做好技术交底，严格按图纸规定的技术要求组织施工，随时检查情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部分项工程施工完成后及时检查平定质量，放线、测量等检查复核工作。 （5）开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并对主要施工项目成立质量管理小组，检查质量总监控过程中存在的问题，并提出解决措施。 （6）强化分部分项工程样板引路制度，认真做好“三检”工作，确保合格工程目标的实现。（7）加强对质量通病的控制，制定切实可行的措施，防止质量缺陷的发生。7、材料验收制度（1）各种材料的进场必须有出厂合格证和检验报告，严格进行在监理工程师见证下抽样送检，不合格材料不准进场，建立健全材料的进场制度，做到专人负责采购与验收。（2）进入施工现场的各种材料必须完善进场入库手续，各种材料应分类整齐地堆放在施工平面布置的指定位置处，同时做好材料标识，易损和防潮材料必须配备相应的防护措施，材料的使用建立限额领料制度，由施工组长上报数量，经技术员审核签字后材料及保管员按量发放，严禁材料的丢失和浪费。（3）对原材料的采购、保管和检验严格把关，做好原材料、半成品的进场检查。 （4）进一步对安装工程跟踪管理，即从材料的采购进场后以及加工制作到现场的全过程，所提供的出厂合格证及检验报告单必须齐全。8、工程质量检查和验收制度。（1）质量目标管理制：根据本工程的质量目标，为争创优质工程，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。（2）质量否决制；坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面，施工没有达到规定合格标准工程量不予确认，质量问题没有整改的不得继续施工。（3）三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检、否则不得进行下道工序。 （4）质量合格制：每个部位施工完由质检人员进行检查，质量数椐及质量等级，不合格者返工重做。 （5）质量审核制：每一项工作至少一人进行审核，特别对技术措施及施工实施必须把关。施工程序和主要施工方法第一节电气总体程序要求1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图纸施工。2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、路灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。第二节各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：定灯位→挖基础坑→支模板→浇注路灯基础→挖电缆沟→铺沙→敷设电缆→盖砖→回填→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收二、施工方法1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置。2、挖基础坑浇注路灯基础：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑。以距路基石50cm为路灯基础，基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础用C25混凝土，按照施工图纸预埋相应的预制金属构件。要做到对218国道两侧绿化带里的树木尽一切办法保护好，尽量不损害现有树木。3、挖电缆沟及铺设电缆：开挖宽30cm深80cm电缆预埋沟，按照施工图纸铺沙、盖砖。4、敷设电缆：应符合下列要求1)电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)电缆接头良好，绝缘应符合规定；4)电缆沟应符合要求，沟内无杂物；电缆敷设、安装1、电缆敷设工作应有专人统一指挥。开工前讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工，密切配合，服从指设专人监护。2、搬运电缆盘要用合格的起重设备，严禁过载使用。3、电缆盘在运输过程中不允许平放，以免压伤电缆。卸车时禁止将电缆线盘从车厢伤推下，以免损伤电缆。4、用机械施放电缆时，机械牵引的速度应缓慢，一般速度不应超过8m/min。5、电缆埋深不小于0.7米，电缆弯曲半径应大于电缆本体的15倍。6、施工电缆用机械牵引时，时速不超过每分钟15米，长度不超过50米，外皮不得发生伤害，杜绝过牵引。7、直埋电缆上下部位应不小于100MM厚的软土或沙层，上层保护用红砖，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，电缆回填前应做一次绝缘测试。8、制做电缆头，剥削电缆时应连续作完，尽量缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，所装配件应清洁干净。9、电缆终端处的金属护层，必须接地良好，电缆测试回填完工后，经高压试验合格方可搭接投运。10、工期中应做好质量自检、互查工作，每项分部工程需经质检检查合格后再行下步工序，对不合格的分部工程必须返工。11、电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。12、直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边1m以上。13、电缆在敷设完后做一次检测，电缆头上必须逐相测验，合格后方可铺沙盖砖。14、及时填写各种报验单，请专责监理到现场进行检查验收，做到实物与资料相符。路灯安装规定1)路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。3)灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。4)路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。5)各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。路灯控制箱安装1、材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；2、动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；3、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；4、箱内照明应齐全。5配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。6、机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。7、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。8、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。9、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。10、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。三、施工现场安全管理方案电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。本工程在218国道施工中，车流量多、车速快等特点为了保障施工人员的人身安全，以及避免发生交通安全事故，我们具体做好以下几点：1、保证道路畅通，安全施工。（1）在施工路段一定距离设置警示隔离信号桶和前方施工预警标志牌，做到有专人指挥从施工路段经过的车辆。（2）给在道路上施工人员配备信号服。（3）专职安全员签订道路交通责任状。2、工程项目的安全与环境管理（1）工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。（2）加强安全生产教育和预防措施A、对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。B、对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全。C、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处，得到好的成绩。（3）加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状，减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。（4）各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。3、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订如下安全措施；（1）建立安全保证体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。（2）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。（3）施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构必须进行安全设计和技术坚定，合格方可使用。（4）机械在国道地段作业时，必须设明显的安全警告标志，并应设专人站在操作人员能看清的地方指挥。驾机人员只能接受指挥人员发出的规定信号。4、在土方开挖前，应对周围环境进行普查，清除安全隐患。对邻近设施在施工中进行沉降和位移观测。人工挖掘土方必须遵守下列规定。（1）基坑开挖，应有水平标桩严格控制基底的标高，人工挖土时应首先沿灰线切出槽边轮廓线，先用镐翻松，正向挖掘，挖出的土抛于槽边两侧。土方全部挖好，及时请建设单位和监理单位进行验收。（2）开挖土方的操作人员之间，必须操持足够的安全距离；横向间距不小于2M，纵向间距不小于3M。（3）土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作方法。（4）在电杆附近挖土时，对于不能取消的拉线地垄及杆身，应留出土台。土台半径：电杆为1~1.5m，拉线1.5~2.5m，并视土质决定边坡坡度，土台周围应插标杆示警。必须采取安全防护措施。（5）挖土需要的支护结构，在基础施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或拆除。四、施工现场管理1、施工设备配置及管理（1）根据工程建筑、结构特点及进度计划要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具就位提供依据，合理地解决好施工现场和施工场外的各种协调工作。（2）工作进度编制材料进场计划，材料的订货工作，并作好机具设备的检查、维修、调试等准备工作，以确保施工需要。2、材料、购配件管理（1）设备周转材料的储备。施工用电按建设单位指定的电源地点，架空引入，由变压器引入配电室，以成套低压配盘为主要配电设备，所以临时用电采用三相五线制，根据用电总量，由供电部门确定供电方案。（2）现场材料管理①进场材料按平面布置图堆放码垛。②材料及半成品，构件验收及时，准确，手续齐全。③库容整洁，入库票规范摆放，整齐有序。④现场保持路畅通。⑤材料人员佩戴上岗证。⑥材料按量控制领取，并做好登记。（3）构配件管理建立材料见证取样制度，材料到货后及时收集出厂合格证，及时抽样送检并完成检查验收记录。3、降低成本措施（1）加强管理避免二次返工，减少现场二次倒运。（2）现场加强管理落实各项材料的领料制度，计划用料，这样既保证了原材料的计量准确，又保证了施工质量，可有效的降低成本。（3）树立“质量第一，百年大计”的思想，使每项工程质量达到一次成功，减少返工浪费，降低消耗，以达到节约的目的。（4）文明施工，做到完工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。（5）实行工程经济承包制与材料使用奖罚制度。4、文明施工实施（1）文明施工现场管理措施①本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、大大减少噪音扰民，创自治区文明施工样板工地。②项目部成立以项目为首的领导小组，对施工人员进行文明施工的教育，加强文明施工的意识，每周至少一次对工地进行文明施工的检查。=3\*GB3③现场道路修筑，供排水管道和电气线路敷设，场内施工道路应坚实、平坦、整洁，保证施工过程中保持畅通。=4\*GB3④创文明施工现场，对施工现场的场容实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围，班组长分别是操作地点的负责人，项目部按《文明施工检查记录表》自检评分，并在每月的生产会议上总结，评比并实施奖罚。（2）环境保护措施在工程施工期间，对土石碴料、噪声、扬尘、振动、废油和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。加强保护施工、生活区域的绿化。针对施工和生活废水、施工弃料和生活垃圾、施工粉尘、施工噪音、废油等制定措施进行处理，禁止向渠道内排放污水和污物。五、施工进度计划1、进度控制图（见附图） 施工进度计划(横道图)工程名称：序号项目名称2010年7-8月份工作计划7月10日-7月12日7月12日-7月22日7月22日-8月10日8月5日-8月15日8月8日-8月16日8月10日—8月25日8月15日-8月28日1施工准备2测量放线3土方开挖4基础浇注5敷设电缆6电缆头制作7路灯组装8路灯按装9系统调试10竣工2、综合说明目标管理依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出的工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划，规划和用量计划等。一切为了分段目标的实现，并综合平衡。六、施工进度保证措施1、分段目标控制本次编制的施工总计划进度是根据招标文件规定施工工期反映要求、工程情况分析、工期安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。施工中，我公司将根据总进度计划安排实际编制计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总进度计划的实施。根据进度计划，工程流程和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2、管理措施成立工程项目领导指挥部，最大限度调动公司技术、人力、物资、设备等优势，指导项目科学合理组织施工，全方位控制工程质量与施工进度，确保工程在有限的时间内竣工，并使工程验收一次性达到优良标准。为使工程从一开始就能高质量、快速施工，选配在我公司拥有良好声誉，而且多年在我公司承建的多项有重要影响的工程中承担过重任和施工队伍，在本工程的施工中充分发挥他们高素质、技术过硬和能吃苦、打硬仗、勇于克服困难的特点，为本工程的高质量、快速施工贡献力量。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。项目经理项目经理项目总工项目总工班组长部材料部质检部技术部安质部技术部班组长部材料部质检部技术部安质部技术部3、实施方案工程施工过程中，我们要与业主、设计、监理单位及业主进行密切合作，协调组织各方面的工作和管理，全面实现工期、质量、安全、降低成本、文明施工等目标。我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，保证过程进度专人负责制项目经理是保证工程进度第一责任人。确保工程进度合理安排下级管理人员就工程进度所提供信息、劳力、材料、机械等问题进行处理，并巡视检查。根据工程施工进度及时做出材料计划，合理安排工人正常及时进入各道工序，做好进度的安排，对影响进度的问题认真分析，及时向项目部汇报和解决，及时正确地签好任务单，促进一线员工工作积极性。质量控制流程图见下页施工组织设计、设备报检开工报告施工组织设计、设备报检开工报告项目经理部工程监理部审核工程监理部审核审核结果审核结果开工开工申报(分部分项工程施工方案\材料等)申报(分部分项工程施工方案\材料等)项目经理项目经理审核（施工材料等）审核（施工材料等）不同意格项目经理不同意格项目经理审核结果审核结果样板施工样板施工返工监理、项目经理检查验收不合格返工监理、项目经理检查验收分部分项工程施工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格隐蔽工程分部分项工程自检合格项目经理部项目经理部填报（隐蔽工程分部分项工程验收单元）填报（隐蔽工程分部分项工程验收单元）项目经理部项目经理部资料核查现场检查资料核查现场检查检查结果返工监理、项目经理监理、项目经理检查结果返工监理、项目经理监理、项目经理签证、计量（质量验收单）位）不合格签证、计量（质量验收单）位）不合格监理下一个循环监理单位工程竣工验收驻地监理、质检室、项目经理部单位工程竣工验收驻地监理、质检室、项目经理部七、质量保证措施1、质量控制体系及质量目标（1）建立质量管理组织机构；项目经理部质量保证体系见质量保证体系框图，质量管理执行“三全”管理既全员、全过程、全面。其质量职责主要分工如下：①项目经理：为本工程项目质量、安全第一责任人，其主要质量职责为：a对公司总经理负责，执行国家和有关部门、业主、监理工程师及告诉总部的关于工程质量的政策、法规、规范、制度、指令，对本工程的工期、质量、安全负总的责任。b根据公司质量体系要求，主持编制、签署颁布项目质量计划，建立项目质量保证体系，合理配置资源、分配责任和权限，保证质量体系的有效运行。c掌握项目的质量情况，主持工程项目质量体系的内部审核。（2）总工程师：①协助项目经理贯彻执行质量政策、规章制度，负责进行日常技术管理工作，及时掌握工程的质量情况，组织编制项目预防措施，严防工程质量事故的发生。②负责项目经理不的工程技术管理和科技进步，组织编制项目施工组织设计、项目质量计划，批准技术方案。③主持不合格品的调查处理工作，组织制定不合格品的纠正措施和处理方案。④对竣工工程的质量负有直接技术责任。参加工程的分阶段验收及竣工验收工作，做好竣工资料的收集整理。办公室：负责项目经理部的文件归口管理及项目经理部的日常管理，保证政令畅通。（3）质安科：①负责工程项目质量、安全的管理。②参与质量控制点的检查验收，负责组织单元工程的验收终检，负责组织业主、监理进行单元工程验收。（4）技术科①负责组织编制施工组织设计、项目质量计划。②负责编制专项质量计划、施工方案及作业指导书。③负责现场施工测量。④负责编制工程质量预防措施。⑤负责拟定不合格品处置方案，组织分析不合格品产生原因，并针对其原因制定消除该原因的纠正措施。（5）试验室：负责工程项目的检验试验以及检验试验设备的管理。（6）施工科：①负责组织各施工队具体实施施工组织设计、项目质量计划。②负责组织监督各施工队严格执行经批准的施工方案和作业指导书。③负责组织实施预防和纠正措施。（7）各作业队：严格履行其职责，做到操作的程序化、标准化、规范化，接受质保审核，确保施工质量、保证生产正常生产。（8）质量目标：我公司的质量目标是：让业主满意是我们