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文档简介

生产技术科长工作职责一、工作目标生产技术科长是公司的核心管理职位，负责组织和协调生产技术工作，确保生产流程的顺利进行，实现生产目标并提高生产效率和质量。二、职责概述研究并订立公司生产技术发展战略和规划，确保生产技术与市场需求相适应。订立和调整生产计划，并组织实施，确保生产任务的完成。管理生产技术队伍，培养和选拔技术人才，提高团队的技术水平和本领。负责生产设备的选型和采购，确保设备与工艺要求相符合。管理生产流程，订立并优化流程标准，提高生产效率和质量。负责产品质量的掌控和改进工作，确保产品符合客户需求和标准要求。进行新产品的技术开发和工艺改进，提高产品的竞争力。协调相关部门的合作，解决生产过程中的技术问题和矛盾。开展技术培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和专业素养。三、具体职责1.研究并订立公司生产技术发展战略和规划跟踪行业发展动态，研究新技术、新工艺的应用前景和发展趋势。依据市场需求和公司发展方向，订立相应的生产技术战略和规划。提降生产技术投入和资源需求，并与相关部门协商申请。2.订立和调整生产计划依据销售猜测和库存情况，订立月度、季度和年度生产计划。定期评估生产进度，及时调整计划，确保生产任务的定时完成。与生产部门和采购部门紧密合作，协调资源的供应和需求。3.管理生产技术队伍招聘、培养和选拔生产技术人才，完善技术团队的构成和本领，提高团队的技术水平。组织技术团队进行技术沟通和学习，促进团队成员的成长和发展。确保团队的工作任务和责任调搭配理，保持团队的乐观性和凝集力。4.负责生产设备的选型和采购研究和了解最新的生产设备和工艺技术，与供应商协商选购合适的设备。订立设备选型和采购预算，与财务部门协商预算的审批和支出。负责设备的调试和安装，并进行设备的维护和保养，确保设备正常运行。5.管理生产流程研究和订立生产流程标准，确保流程的规范化和高效化。优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率和质量。监督和检查生产流程的执行情况，及时解决生产中的问题和难题。6.负责产品质量的掌控和改进订立产品质量掌控标准和检测方法，确保产品符合客户需求和标准要求。定期进行产品质量评估和统计分析，发现问题并提出改善措施。研究新的质量管理方法和工具，推动质量管理的连续改进。7.进行新产品的技术开发和工艺改进跟踪行业的新产品和新技术，研发和引进符合市场需求的新产品。优化现有产品的生产工艺，提高产品的性能和竞争力。协调技术、生产和市场部门的合作，促进新产品的推广和应用。8.协调相关部门的合作与生产部门、采购部门、质量部门等协调合作，解决生产过程中的技术问题和矛盾。参加公司的跨部门项目，供应技术支持和协调工作，确保项目的顺利进行。9.开展技术培训和知识共享活动组织技术培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和专业素养。定期组织技术沟通会议，促进团队成员之间的沟通和学习。关注行业的最新技术动态，及时更新团队的技术知识和技能。以上是生产技术科长的工作职责，为保证职责的有效执

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