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文档简介

物探管理制度一、背景与目的为了规范企业生产管理，提高物探工作的质量和效率，确保项目顺利进行，特订立本《物探管理制度》。本制度的目的是为了明确物探工作的职责和要求，规范物探工作流程，加强项目管理，提高工作效率，保证生产安全，推动企业连续稳定发展。二、适用范围本制度适用于公司内全部从事物探工作的员工，包含项目经理、物探人员等。三、工作职责1.项目经理负责与客户进行沟通，确定项目需求，并编制项目计划和预算；组织项目团队，合理调配工作任务，确保项目定时完成；监督和引导物探人员，确保其遵守规章制度，保障工作质量；负责项目进度的掌控和风险的管理；编制项目验收报告，并与客户进行项目验收。2.物探人员依据项目要求，订立细致的物探工作计划和方案；依照工作计划，进行现场勘查、数据手记、分析处理等工作；对数据进行质量掌控和质量评价，确保数据的准确性和可靠性；编制物探报告，包含数据分析、结论和建议等内容；遵守操作规程，保障个人安全，防止事故发生。3.生产部门负责物探设备的保养和维护和修理；搭配项目部门做好物探设备的调度和调试工作；供应物探设备的技术支持和培训。四、工作流程1.项目启动阶段客户提出需求，项目经理与客户进行沟通，并确定项目的目标、范围和计划；项目经理依据项目要求订立物探工作计划和方案，并向相关人员进行说明；物探人员依据工作计划，准备必需的物探设备和工具，并进行现场勘查和数据手记。2.数据分析阶段物探人员对手记到的数据进行分析和处理，绘制地质剖面图、三维图等；物探人员依据数据分析结果，编制物探报告，包含数据分析、结论和建议等内容；项目经理对物探报告进行审查和修改，并将报告提交给客户进行审核。3.项目验收阶段项目经理组织项目团队进行项目验收准备工作，包含料子准备、人员布置等；项目经理和物探人员与客户进行项目验收，解释物探报告并回答客户的疑问；完成项目验收后，项目经理整理项目文件并提交公司档案。五、安全与保密1.安全管理全部物探人员必需参加安全培训，熟识操作规程和安全操作要求；在现场工作时，必需佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等；发现安全隐患要及时上报，采取措施进行处理，确保工作环境的安全；物探设备的维护保养工作必需符合相关规定，确保设备的正常运行和使用安全。2.保密管理在物探工作中，全部人员必需严守商业秘密，不得泄露项目和客户信息；物探报告必需进行严格的保密掌控，只有经过授权的人员方可查阅和使用；外出考察时，必需注意对紧要资料的保管，避开丢失和泄露。六、责任与奖惩1.责任项目经理对项目的进展和质量负全面责任，包含项目计划、预算等；物探人员对数据的准确性和可靠性负责，必需依照工作计划和要求进行工作；生产部门对物探设备的保养和维护和修理负责，确保设备的正常运行。2.奖惩对工作出色、贡献突出的人员予以表扬和嘉奖；对工作失误、疏忽等造成严重后果的人员予以批判和惩罚；对违反安全规定和保密规定的人员予以相应的纪律处分。七、附则本制度自颁布之日起生效。如有需要修改的地方，必需经过相关部门的审批和确认，并

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