风险投资与收购管理制度

风险投资与收购管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司的风险投资和收购活动，提高投资和收购的效率和风险掌控本领。本制度依据《公司法》《证券法》及相关法律法规，结合本公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本公司及其subsidiaries（子公司）在进行风险投资和收购活动过程中的相关管理。第三条定义风险投资：指本公司作为股权投资者，通过购买其他企业的股权，并参加其管理或以其他形式对其供应支持的行为。收购：指本公司以购买股权、资产或合并等方式取得其他企业的掌控权或紧要资产的行为。第二章风险投资管理第四条背景调查与尽职调查在进行风险投资前，必需对投资对象进行全面、准确的背景调查和尽职调查，包含但不限于以下内容：投资对象的经营情形、财务情形、市场竞争情形等；投资对象的法律合规情况、知识产权情形等；投资对象的管理团队、整治结构和决策机制等；投资对象的可连续发展本领等。背景调查和尽职调查工作由相关部门负责，必需时可以委托第三方机构进行。第五条风险评估与决策在收集和分析完背景调查和尽职调查的相关信息后，应对风险进行评估，并依据评估结果进行决策。风险评估应包含但不限于以下内容：投资对象所面对的市场风险、经营风险等；投资项目的回报预期和风险收益比等；风险掌控措施和应对方案的有效性等。决策应当由相关部门依照公司相关程序进行，并报经公司领导或董事会批准。第六条投资合同的签署和履行完成风险评估和决策后，应与投资对象进行谈判，并签署正式的投资合同。投资合同应包含但不限于以下内容：投资金额、出资方式等具体事项；投资对象的权益商定和保护条款；投资项目的运营管理、退出机制等。合同履行过程中，应加强与投资对象的沟通和协调，及时解决可能显现的问题，并依照合同商定进行投资管理和决策咨询。第三章收购管理第七条收购策略与方案在进行收购前，应订立认真的收购策略和方案，包含但不限于以下内容：收购目标的选择和评估；收购方式和支出条件确实定；收购后的整合计划等。收购策略和方案应经公司领导或董事会批准。第八条收购尽职调查与谈判在进行收购尽职调查前，应对收购目标进行初步评估和筛选，确定需要进行尽职调查的对象。收购尽职调查应包含但不限于以下内容：资产负债表、现金流量表、利润表等财务数据的审查；相关合同、证照等法律相关文件的审查；营销渠道、供应链、客户关系等经营情况的调查；合规情况和风险掌控措施的审查等。尽职调查完毕后，应与收购目标进行谈判，并最终达成收购协议。第九条收购合同的签署和履行完成谈判后，应与收购目标签署正式的收购合同。收购合同应包含但不限于以下内容：收购价格、支出方式等具体事项；收购目标的权益转让和过户等手续；收购后的经营管理、退市等布置。合同履行过程中，应加强与收购目标的沟通和协调，及时解决可能显现的问题，并依照合同商定进行收购管理和整合。第四章监督与反馈第十条监督制度公司领导和董事会对风险投资和收购活动进行监督，确保其合规性和效益。监督工作应包含但不限于以下内容：风险投资和收购活动的定期报告和评估；相关决策的程序合规性审查；风险掌控措施的监测和评估等。第十一条风险管理与防范公司应建立健全风险管理和防范措施，规避投资和收购活动中的潜在风险。风险管理措施应包含但不限于以下内容：严格的投资和收购流程和审批机制；风险评估和尽职调查的标准和规范；风险掌控措施和应急预案等。第十二条绩效评估与反馈对风险投资和收购活动的绩效应进行定期评估和反馈，包含但不限于财务指标、市场影响、风险收益等方面的考核。绩效评估和反馈应作为风险投资和收购活动的紧要依据，用于优化投资决策和提升管理水平。第五章附则第十三条制度的解释与修订对本制度的解释权归公司最高领导层。对本制度的修订应经公司领导或董事会批准，并及时通知相关部门和人员落实执行。第十四条生