转岗管理制度

转岗管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部员工的转岗管理，提高员工的工作乐观性和整体素养，订立本规章制度。本制度依据《劳动法》和公司相关规定，适用于公司内部员工的转岗行为。第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的转岗行为，包含但不限于晋升、降职、调岗、借调、申请内部岗位调动等。第三条原则公平公正原则：转岗应当坚持公平、公正、公开的原则，避开以身份、关系等非工作因素作为决议转岗的唯一标准。自己乐意原则：转岗应当遵从自己乐意原则，员工有权自己乐意申请转岗或拒绝转岗，不得强迫员工转岗。适用原则：依据岗位需求和员工本领，合理布置转岗事宜，确保员工的转岗符合岗位要求。保密原则：涉及转岗的个人信息和相关资料应严格保密，不得泄露。关怀原则：对于员工的转岗，公司应关怀员工的心理变动和适应情况，供应必需的培训和支持。第二章转岗流程第四条申请与审批程序员工申请转岗时，应填写《转岗申请表》并提交人力资源部门。人力资源部门对员工的转岗申请进行初步审查，核实申请人的基本信息，确认申请是否符合公司的转岗政策和岗位要求。若申请符合要求，人力资源部门将转岗申请上报部门负责人审批，并征求原岗位负责人的看法。部门负责人审批后，将审批结果告知人力资源部门。人力资源部门将审批结果告知申请人，同时布置相关的转岗手续。第五条调查与评估在员工申请转岗后，人力资源部门将组织相关人员进行调查和评估，包含但不限于申请人的绩效考核、工作评价、本领评估等。调查和评估的内容将以客观、公正、全面的原则进行，并记录在《转岗调查评估表》中。调查和评估的结果将作为转岗决策的紧要依据。第六条转岗协商与布置依据转岗申请和调查评估的结果，人力资源部门将与部门负责人进行协商，确定转岗的具体布置。转岗的具体布置包含转岗的时间、地方、岗位职责、待遇等，需与申请人进行充分沟通和协商，并签订《转岗协议》。若转岗涉及薪资待遇的调整，应依据公司规定进行相应的调整，确保公平公正。第七条岗前培训与适应在确认转岗布置后，人力资源部门将布置相关的岗前培训，包含但不限于岗位职责、工作要求、业务知识等内容的培训。对于特殊岗位或需要特殊技能的岗位，人力资源部门将依据需要布置额外的培训，确保员工能够胜任新岗位。转岗后，人力资源部门将跟踪员工的适应情况，及时解决转岗过程中显现的问题，并供应必需的支持和帮忙。第三章员工权益保障第八条薪资和福利待遇员工转岗前后的薪资和福利待遇不得降低，应依据员工转岗后的新岗位要求和公司规定进行相应调整。对于转岗带来的职务更改，公司将依照相关规定和政策执行，确保员工的权益得到保障。第九条工作环境和条件员工转岗后，公司将供应必需的工作环境和工作条件，确保员工能够胜任新岗位的工作要求。对于特殊岗位或需要特殊技能的岗位，公司将依据需要供应相应的设备、工具和资源，以满足员工的工作需要。第十条员工发展与晋升机会员工转岗后，公司将依据员工的工作表现和本领发展情况，有针对性地供应晋升机会和培训机会。公司将通过内外部岗位发布、选拔机制等方式，为员工供应广阔的发展空间和平等的竞争机会。第四章转岗更改与撤销第十一条更改条件和程序员工转岗后，如显现岗位责任、工作条件、薪资待遇等方面发生更改的情况，员工有权提出更改申请。更改申请应当依照转岗管理制度的相关程序进行办理，由人力资源部门进行审查和决策。第十二条撤销条件和程序员工转岗后如显现无法胜任岗位、工作不适应等情况，员工有权提出撤销申请。撤销申请应当依照转岗管理制度的相关程序进行办理，由人力资源部门进行审查和决策。第五章法律责任第十三条违纪处理员工在转岗过程中如有弄虚作假、供应虚假料子等违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。员工在转岗后如怠工、有意玩忽职守、泄露公司机密等严重违反公司规定的行为，将受到相应的纪律