产品创新设计与实践指南

产品创新设计与实践指南TOC\o"1-2"\h\u20039第一章产品创新概述 382061.1产品创新的定义与意义 3251061.2产品创新的发展趋势 320656第二章创新理念与方法 458282.1创新理念的来源与提炼 4161102.1.1市场需求分析 417132.1.2技术发展趋势 482782.1.3用户行为研究 4111492.1.4竞争对手分析 4165492.1.5跨界融合 4244692.2创新方法的选择与应用 484012.2.1设计思维 463752.2.2TRIZ理论 5316072.2.3用户体验设计 5145262.2.4创新矩阵 516819第三章市场需求分析 6218693.1市场调研与数据分析 6316483.1.1调研目的与范围 6238863.1.2调研方法 646423.1.3数据分析 686993.2用户需求挖掘与界定 6296003.2.1需求挖掘方法 657763.2.2需求界定 721457第四章产品设计策略 783954.1产品定位与目标用户 717514.2设计理念与风格 872264.3设计趋势与前瞻性 814896第五章技术创新与应用 9265905.1技术发展趋势与选择 987855.2技术创新与产品实现 9230235.3技术融合与创新 910720第六章用户体验设计 1047666.1用户体验设计原则 10224996.2交互设计与界面设计 10117846.2.1交互设计 1031786.2.2界面设计 1158256.3用户体验测试与优化 1128535第七章产品原型设计与迭代 1114287.1原型设计方法与工具 1131207.1.1原型设计概述 11246887.1.2原型设计方法 1188687.1.3原型设计工具 12311337.2原型测试与反馈 12196207.2.1原型测试目的 12311457.2.2原型测试方法 12139547.2.3反馈处理 12209107.3迭代优化与产品发布 12293677.3.1迭代优化流程 12166107.3.2产品发布准备 13265567.3.3产品发布策略 133985第八章生产制造与供应链管理 1345018.1生产制造流程优化 13294238.1.1流程分析 13237828.1.2流程重构 13267178.1.3流程监控与改进 14203678.2供应链设计与协同 1431098.2.1供应链战略规划 1448818.2.2供应商管理 14201458.2.3物流管理 14223608.3质量控制与成本管理 14176008.3.1质量控制 14308778.3.2成本管理 1429242第九章市场推广与品牌建设 15269979.1市场推广策略 15113949.1.1目标市场定位 15108319.1.2产品差异化 15226519.1.3渠道拓展 1586879.1.4营销活动策划 15106539.1.5媒体宣传 1516999.2品牌定位与传播 15293899.2.1品牌定位 15179959.2.2品牌命名 15242759.2.3品牌视觉设计 1529169.2.4品牌传播渠道 16219249.2.5品牌故事塑造 16122199.3市场竞争分析 16155809.3.1市场规模与增长趋势 16126659.3.2竞争对手分析 16299739.3.3消费者需求分析 1696229.3.4市场壁垒 16171609.3.5市场竞争态势 1615106第十章创新实践案例分析 16270910.1成功案例分析 161536610.1.1案例一：某智能手环的创新设计 161309310.1.2案例二：某新能源汽车的创新设计 171014810.2失败案例分析 17205210.2.1案例一：某手机品牌的产品创新失败 17281710.2.2案例二：某家电品牌的创新失败 171552310.3创新实践心得与启示 18第一章产品创新概述1.1产品创新的定义与意义产品创新是指在原有产品的基础上，通过引入新技术、新设计、新材料或新工艺，对产品的功能、功能、外观、结构等方面进行改进或革新，从而满足市场需求，提高产品竞争力的一种创造性活动。产品创新是企业持续发展的重要动力，也是推动经济发展、提升国家竞争力的关键因素。产品创新的意义主要体现在以下几个方面：（1）提升产品竞争力：产品创新能够使企业在市场竞争中脱颖而出，增强产品竞争力。（2）满足市场需求：产品创新有助于企业更好地满足消费者多样化、个性化的需求，提高用户满意度。（3）促进产业升级：产品创新推动产业结构优化，助力产业转型升级。（4）提高经济效益：产品创新有助于提高企业经济效益，实现可持续发展。1.2产品创新的发展趋势科技水平的不断提高和市场竞争的加剧，产品创新呈现出以下发展趋势：（1）技术创新驱动：产品创新越来越依赖于技术创新，以先进技术为基础的创新成为主流。（2）跨界融合：不同行业之间的技术、材料、设计等方面的融合，成为产品创新的重要途径。（3）用户体验导向：以用户需求为导向，关注用户体验，提升产品易用性、舒适性和美观性。（4）绿色环保：产品创新过程中，越来越注重环保、节能、减排等方面的考虑。（5）智能化、网络化：产品创新与信息技术紧密结合，推动产品向智能化、网络化方向发展。（6）定制化、个性化：消费者需求的多样化，产品创新越来越注重定制化、个性化设计。（7）全球化视野：产品创新需要站在全球市场的高度，融入国际标准，提高国际竞争力。第二章创新理念与方法2.1创新理念的来源与提炼创新理念是产品创新设计的灵魂，其来源广泛且多样。以下将从几个方面探讨创新理念的来源与提炼。2.1.1市场需求分析市场需求是创新理念的重要来源。通过对市场需求的深入分析，可以发觉潜在的用户需求，从而为产品创新提供方向。企业应关注市场动态，定期收集和分析用户反馈，以获取创新灵感。2.1.2技术发展趋势技术发展趋势为创新理念的提炼提供了丰富的素材。企业应关注前沿技术动态，掌握行业发展方向，将新技术应用于产品创新，提升产品竞争力。2.1.3用户行为研究用户行为研究有助于发觉用户在使用产品过程中的痛点，从而为创新理念的提炼提供依据。企业可以通过用户访谈、问卷调查、数据分析等方法，深入了解用户需求和行为。2.1.4竞争对手分析竞争对手的产品策略和设计理念，也是创新理念的重要来源。企业应关注竞争对手的产品创新动态，分析其优势和不足，借鉴其成功经验，完善自身产品。2.1.5跨界融合跨界融合可以激发创新理念。企业可以尝试将不同领域的元素、技术和理念融合到产品设计中，创造全新的用户体验。2.2创新方法的选择与应用创新方法的选择与应用是产品创新设计的关键环节。以下将介绍几种常用的创新方法及其应用。2.2.1设计思维设计思维是一种以用户为中心的设计方法，强调从用户需求出发，通过迭代、试错和优化，实现产品创新。设计思维包括以下步骤：（1）需求分析：深入了解用户需求，挖掘潜在痛点。（2）创意：激发团队成员的创意，进行头脑风暴。（3）原型设计：根据创意设计产品原型。（4）用户测试：邀请用户测试原型，收集反馈。（5）迭代优化：根据用户反馈，不断优化产品。2.2.2TRIZ理论TRIZ理论是一种基于系统化创新方法的工具，包括以下步骤：（1）问题分析：明确产品创新的目标和挑战。（2）矛盾分析：识别产品中的矛盾和冲突。（3）原理查找：查找TRIZ理论中的创新原理。（4）解决方案设计：根据创新原理设计解决方案。（5）方案评估：评估解决方案的可行性和有效性。2.2.3用户体验设计用户体验设计关注产品在使用过程中的用户感受，包括以下步骤：（1）用户研究：了解用户需求、行为和痛点。（2）原型设计：设计产品原型，模拟用户使用场景。（3）交互设计：优化产品交互，提高用户满意度。（4）测试与优化：邀请用户测试产品，收集反馈，不断优化。2.2.4创新矩阵创新矩阵是一种将不同创新策略进行组合的方法，有助于企业实现全面创新。创新矩阵包括以下步骤：（1）确定创新方向：根据市场需求、技术发展趋势等确定创新方向。（2）制定创新策略：制定产品、技术、市场、组织等方面的创新策略。（3）组合创新策略：将不同创新策略进行组合，形成创新矩阵。（4）实施与评估：实施创新策略，定期评估创新效果。通过以上创新方法的选择与应用，企业可以不断提高产品创新水平，满足市场需求，提升竞争力。第三章市场需求分析市场需求分析是产品创新设计的基础，准确的把握市场需求对于产品的成功。本章将从市场调研与数据分析、用户需求挖掘与界定两个方面进行阐述。3.1市场调研与数据分析3.1.1调研目的与范围市场调研的目的是为了深入了解行业现状、竞争对手情况、市场需求和潜在用户，为产品创新设计提供依据。调研范围应包括以下几个方面：（1）行业发展状况：了解行业发展趋势、市场规模、增长速度等关键信息。（2）竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、市场份额、优势和劣势。（3）用户需求：通过调查问卷、访谈等方式收集用户需求，了解用户对现有产品的满意度及期望。3.1.2调研方法市场调研可采取以下几种方法：（1）文献调研：查阅相关行业报告、研究论文、政策法规等，了解行业背景和现状。（2）实地调研：深入市场一线，观察用户使用习惯、产品销售情况等。（3）问卷调查：设计问卷，收集用户对产品的需求、满意度等数据。（4）访谈：与行业专家、潜在用户进行深入交流，获取第一手信息。3.1.3数据分析在收集到大量市场调研数据后，需要对数据进行整理和分析，以提取有价值的信息。数据分析主要包括以下内容：（1）数据清洗：去除重复、错误和无效的数据。（2）数据分类：将数据按照不同的维度进行分类，如用户需求、产品特性等。（3）数据可视化：通过图表、柱状图等手段展示数据分析结果，便于理解和决策。3.2用户需求挖掘与界定3.2.1需求挖掘方法用户需求挖掘是产品创新设计的关键环节，以下几种方法：（1）用户访谈：与用户进行深入沟通，了解他们的需求、痛点和期望。（2）用户画像：根据用户的基本信息、行为特征等，构建用户画像，便于分析不同用户群体的需求。（3）竞品分析：研究竞争对手的产品，挖掘其优势与不足，为自身产品优化提供参考。（4）用户反馈：收集用户对现有产品的评价和建议，了解用户需求的变化。3.2.2需求界定在挖掘到大量用户需求后，需要对需求进行界定，明确产品的核心功能和价值。以下步骤：（1）需求筛选：根据产品定位和资源情况，筛选出具有较高价值和可行性的需求。（2）需求分类：将需求按照重要性、紧迫性等维度进行分类。（3）需求描述：对筛选出的需求进行详细描述，包括需求背景、目标、解决方案等。（4）需求优先级：根据需求的重要性和紧迫性，确定需求实现的优先级。第四章产品设计策略4.1产品定位与目标用户产品定位是产品设计的第一步，也是决定产品成败的关键因素之一。产品定位需要明确产品的核心价值，以及它在市场中的位置。我们需要对市场进行深入研究，了解市场需求、竞争态势、消费者行为等方面的信息。在此基础上，结合企业自身的资源、技术、品牌等因素，确定产品的定位。目标用户是产品设计的重要依据。了解目标用户的需求、喜好、行为习惯等，有助于我们更好地设计产品。在进行目标用户分析时，可以从以下几个方面入手：（1）用户画像：描述目标用户的年龄、性别、职业、收入等基本信息，以便更准确地把握用户特征。（2）用户需求：分析目标用户在生活中的痛点、需求，以及他们期望通过产品获得的价值。（3）用户行为：了解目标用户在购买、使用产品过程中的行为习惯，以便优化产品设计。（4）用户心理：探究目标用户的消费心理、审美观念等，为产品设计提供心理依据。4.2设计理念与风格设计理念是产品设计的指导思想，它体现了企业的价值观和对产品的理解。设计理念应具备以下特点：（1）简洁明了：设计理念要简明扼要，便于传达和理解。（2）创新独特：设计理念应具有一定的创新性，体现产品的个性化和差异化。（3）可持续发展：设计理念要关注产品的可持续发展，遵循绿色、环保、低碳的原则。设计风格是产品在外观、色彩、材质等方面的统一表现，它体现了产品的品质和品味。设计风格的选择应考虑以下因素：（1）目标用户：设计风格要符合目标用户的审美喜好和消费观念。（2）产品定位：设计风格要符合产品的定位，体现产品的核心价值。（3）行业趋势：设计风格要关注行业趋势，把握时尚潮流。4.3设计趋势与前瞻性设计趋势是产品设计发展的一种方向，它反映了市场的变化和消费者的需求。关注设计趋势，有助于我们把握市场脉搏，提升产品竞争力。以下是一些当前的设计趋势：（1）个性化设计：消费者对个性化的需求越来越高，产品设计应注重满足个性化需求。（2）环保低碳：环保低碳成为全球共识，产品设计要关注绿色、环保、低碳。（3）智能化：科技的发展，智能化产品设计越来越受到关注。（4）用户体验：用户体验成为产品设计的重要指标，关注用户需求、优化用户体验是设计的关键。前瞻性是产品设计在创新、可持续发展等方面的领先性。具备前瞻性的产品设计应具备以下特点：（1）预见未来：关注市场变化，预见未来趋势，使产品始终保持领先地位。（2）技术创新：紧跟科技发展，运用新技术、新材料，提升产品功能。（3）持续优化：不断优化产品设计，提升产品品质，满足消费者日益变化的需求。第五章技术创新与应用5.1技术发展趋势与选择在当前快速发展的经济环境中，技术发展趋势已成为企业进行产品创新设计的重要参考。企业需要对全球技术发展趋势进行深入分析，以明确技术发展的方向和重点。当前，智能化、网络化、绿色化、个性化等已成为技术发展的重要趋势。企业在选择技术时，应充分考虑以下几个方面：一是技术的前瞻性，保证所选技术在未来一段时间内仍具有竞争力；二是技术的成熟度，保证技术能够稳定地应用于产品创新；三是技术的可扩展性，以满足产品升级和迭代的需求；四是技术的成本效益，保证技术在经济效益上具有优势。5.2技术创新与产品实现技术创新是推动产品实现的关键因素。在产品创新设计过程中，企业应关注以下几个方面：（1）技术储备：企业应建立技术储备机制，持续关注前沿技术，为产品创新提供技术支持。（2）技术集成：企业应将多种技术进行集成，形成具有竞争优势的创新能力。（3）技术突破：企业应加大研发投入，推动技术在关键领域的突破，提升产品功能。（4）技术协同：企业应实现技术与市场、用户、产业链的协同，提高产品实现的效率。（5）技术优化：企业应不断优化技术，提高产品的可靠性、安全性和环保性。5.3技术融合与创新技术融合是推动产业升级和产品创新的重要途径。企业应关注以下几个方面：（1）跨领域技术融合：企业应将不同领域的技术进行融合，形成新的技术体系，推动产品创新。（2）产业链技术融合：企业应与上下游产业链企业进行技术融合，实现产业链的协同创新。（3）技术交叉融合：企业应推动技术之间的交叉融合，形成新的技术方向。（4）技术平台融合：企业应建立技术平台，实现技术资源的共享，提高技术创新效率。（5）技术体系融合：企业应构建技术体系，实现技术之间的有机融合，推动产品创新。通过技术融合与创新，企业可以不断提高产品的竞争力，满足市场和用户的需求，推动产业的可持续发展。第六章用户体验设计6.1用户体验设计原则用户体验设计是产品创新过程中的关键环节，以下为用户体验设计的基本原则：（1）用户中心原则：以用户需求为核心，关注用户在使用产品过程中的感受和需求，力求提供简洁、直观、易用的操作体验。（2）一致性原则：保持界面布局、操作逻辑和视觉风格的一致性，降低用户的学习成本。（3）可用性原则：保证产品在功能、功能、安全等方面达到一定的标准，满足用户的基本需求。（4）简洁性原则：简化操作流程，减少冗余信息，提高用户操作效率。（5）反馈原则：对用户操作给予及时、明确的反馈，增强用户对产品的信任感。6.2交互设计与界面设计6.2.1交互设计交互设计关注用户与产品之间的交互过程，以下为交互设计的关键要素：（1）操作逻辑：设计合理的操作流程，使产品易于上手，降低用户的学习成本。（2）操作反馈：对用户操作给予及时、明确的反馈，提高用户满意度。（3）交互体验：优化交互效果，使操作更加流畅、自然。6.2.2界面设计界面设计关注产品的视觉呈现，以下为界面设计的关键要素：（1）布局：合理布局界面元素，提高用户操作效率。（2）色彩：运用色彩规律，营造舒适的视觉氛围。（3）图标：使用直观、易识别的图标，增强用户的操作体验。（4）字体：选择合适的字体，保证信息的可读性。6.3用户体验测试与优化用户体验测试与优化是保证产品满足用户需求的重要环节，以下为相关方法：（1）用户调研：通过问卷调查、访谈等方式了解用户需求，为产品优化提供依据。（2）可用性测试：邀请用户参与测试，观察用户在使用产品过程中的行为和感受，发觉并解决潜在问题。（3）数据分析：收集用户在使用产品过程中的数据，分析用户行为，为产品优化提供数据支持。（4）迭代优化：根据用户反馈和数据分析结果，不断优化产品，提高用户体验。通过以上方法，可以持续优化产品，提升用户体验，从而提高产品的市场竞争力。第七章产品原型设计与迭代7.1原型设计方法与工具7.1.1原型设计概述在产品开发过程中，原型设计是的一环。原型设计旨在将产品概念转化为可视化的界面，以便于团队进行讨论、评估和迭代。原型设计方法与工具的选择直接影响到产品原型的质量和迭代效率。7.1.2原型设计方法（1）纸上原型设计：纸上原型设计是一种低成本、快速的原型设计方法。设计师可以在纸上绘制界面草图，然后通过剪贴、拼贴等手段构建原型。这种方法适用于初步探讨产品结构和交互设计。（2）数字原型设计：数字原型设计是指利用计算机软件进行原型设计。这种方法具有更高的精度和可编辑性，适用于详细设计和迭代优化。（3）交互式原型设计：交互式原型设计是指通过编程或使用专业软件，实现产品界面与用户操作的交互。这种方法可以模拟真实用户场景，提高原型测试的准确性。7.1.3原型设计工具（1）纸上原型工具：常用的纸上原型工具有纸张、剪刀、胶水、彩笔等。（2）数字原型工具：常用的数字原型工具有Sketch、AdobeXD、Figma、Axure等。（3）交互式原型工具：常用的交互式原型工具有Axure、InVision、Proto.io等。7.2原型测试与反馈7.2.1原型测试目的原型测试的目的是验证原型设计的合理性和可行性，发觉潜在的问题和不足，以便进行优化和改进。7.2.2原型测试方法（1）专家评审：邀请专业人员进行原型评审，从专业角度分析原型的优势和不足。（2）用户测试：邀请目标用户参与原型测试，收集用户反馈意见，了解用户需求和期望。（3）数据分析：通过数据分析工具，收集原型使用过程中的用户行为数据，分析用户使用习惯和痛点。7.2.3反馈处理（1）整理反馈：对收集到的反馈进行分类整理，明确问题类型和改进方向。（2）优先级排序：根据问题的重要性和紧急程度，对改进项进行优先级排序。（3）迭代优化：根据反馈和优先级排序，对原型进行迭代优化。7.3迭代优化与产品发布7.3.1迭代优化流程（1）评估原型测试结果：分析原型测试数据和用户反馈，评估原型的优缺点。（2）制定优化方案：针对原型的问题和不足，制定具体的优化方案。（3）实施优化：根据优化方案，对原型进行修改和完善。（4）重新测试：优化后的原型需要进行重新测试，验证优化效果。7.3.2产品发布准备（1）完善产品文档：整理产品需求、设计说明等文档，为产品发布做好准备。（2）培训团队：对产品团队成员进行培训，保证他们熟悉产品功能和特性。（3）确定发布时间：根据项目进度和市场需求，确定产品发布时间。（4）发布准备：完成产品打包、部署等准备工作，保证产品顺利发布。7.3.3产品发布策略（1）逐步发布：在产品发布初期，采用逐步发布的策略，先向部分用户开放，逐步扩大用户范围。（2）市场推广：通过线上线下渠道进行产品宣传和推广，提高产品知名度。（3）用户支持：为用户提供完善的售后服务和技术支持，保证用户满意度。（4）持续优化：根据用户反馈和市场反馈，持续优化产品，提升产品竞争力。第八章生产制造与供应链管理8.1生产制造流程优化生产制造流程优化是产品创新设计与实践的重要组成部分，其目的是通过改进生产过程，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。以下是生产制造流程优化的关键环节：8.1.1流程分析需要对现有生产流程进行全面分析，识别流程中的瓶颈和浪费现象。通过流程图、作业分析等方法，梳理生产过程中的各个环节，为流程优化提供依据。8.1.2流程重构在分析的基础上，对现有流程进行重构。优化生产布局，合理配置资源，减少不必要的环节，降低生产周期。同时引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。8.1.3流程监控与改进生产过程中，需对流程执行情况进行实时监控，收集生产数据，分析生产波动原因。针对问题，及时调整流程，持续优化生产制造流程。8.2供应链设计与协同供应链设计与协同是保证产品生产顺利进行的关键环节。以下为供应链设计与协同的主要任务：8.2.1供应链战略规划根据企业发展战略，制定供应链战略规划，明确供应链目标、核心竞争力和发展方向。同时评估供应链风险，制定应对策略。8.2.2供应商管理建立供应商评估体系，筛选优质供应商。与供应商建立长期合作关系，实现资源共享、互利共赢。对供应商进行定期评价，保证供应链稳定可靠。8.2.3物流管理优化物流体系，降低物流成本。合理配置仓储资源，提高仓储效率。同时采用先进的物流技术和设备，提升物流速度，满足生产需求。8.3质量控制与成本管理质量控制与成本管理是生产制造过程中的重要环节，以下为相关内容：8.3.1质量控制制定严格的质量管理体系，保证产品质量符合标准。加强生产过程质量控制，采用统计过程控制（SPC）等手段，实时监控生产过程，预防质量问题的发生。同时对不合格品进行处理，降低质量损失。8.3.2成本管理成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。通过成本核算，了解生产成本构成，为成本控制提供依据。成本分析有助于发觉成本波动原因，制定成本降低措施。成本控制则是对生产过程中的成本进行实时监控，保证成本在预算范围内。通过对生产制造流程优化、供应链设计与协同以及质量控制与成本管理的研究与实践，有助于提高企业生产效率，降低成本，提升产品质量，从而为企业创造更多价值。第九章市场推广与品牌建设9.1市场推广策略市场推广是产品成功上市的关键环节，以下为市场推广策略的几个核心方面：9.1.1目标市场定位明确产品的目标市场，包括消费者群体、地域范围、消费需求等，为后续推广策略制定提供依据。9.1.2产品差异化通过对产品的功能、设计、服务等方面进行差异化，提升产品的竞争力，吸引消费者的关注。9.1.3渠道拓展开发线上线下销售渠道，包括电商平台、实体门店、社交媒体等，扩大产品销售范围。9.1.4营销活动策划策划具有创意的营销活动，提高消费者对产品的认知度和购买意愿，如限时促销、新品发布、用户体验活动等。9.1.5媒体宣传利用电视、网络、报纸等媒体进行产品宣传，提高品牌知名度。9.2品牌定位与传播品牌定位与传播是提升产品市场竞争力的重要手段，以下为品牌定位与传播的几个关键环节：9.2.1品牌定位根据市场需求和竞争态势，明确品牌的核心价值观、目标消费群体和品牌形象，为品牌传播提供方向。9.2.2品牌命名为产品命名，要求名称简洁、易记、富有创意，与品牌定位相符合。9.2.3品牌视觉设计设计品牌LOGO、标准字、色彩搭配等视觉元素，体现品牌个性，增强品牌识别度。9.2.4品牌传播渠道选择合适的传播渠道，如社交媒体、线下活动、公关活动等，进行品牌传播。9.2.5品牌故事塑造通过讲述品牌背后的故事，传递品牌价值观，增强消费者的情感认同。9.3市场竞争分析市场竞争分析是制定市场推广策略和品牌建设的重要依据，以下为市场竞争分析的几个方面：9.3.1市场规模与增长趋势了解整体市场规模、增长速度和发展趋势，为产品市场定位提供参考。9.3.2竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等，找出差距和优势，为自身市场推广提供借鉴。9.3.3消费者需求分析研究消费者需求，了解消费者购买动机、使用场景等，为产品功能和营销策略提供依据。9.3.4市场壁垒分析市场进入壁垒，包括技术、资金、渠道等方面，为产品上市策略制定提供参考。9.3.5市场竞争态势关注市场竞争态势，及时调整市场推广策略和品牌建设方向，以应对市场变化。第十章创新实践案例分析10.1成功案例分析10.1.1案例一：某智能手环的创新设计某智能手环作为一款健康监测设备，其创新设计在市场上取得了显著的成果。以下是该案例的成功要素分析：（1）需求分析：研发团队通过对用户需求进行深入调查，发觉消费者对健康监测设备的需求日益