《库存控制》课件

《库存控制》欢迎来到《库存控制》主题介绍！库存管理概念及重要性库存管理是指对企业生产经营活动中所使用的各种物料和产品的储存、保管、流通、控制和管理的综合性活动。库存管理对于企业经营的顺利进行至关重要，它直接影响到企业的生产效率、成本控制、客户满意度和盈利能力。影响库存管理的因素需求波动市场需求的变化直接影响着企业的库存需求。生产周期生产周期越长，企业的库存需求越大。供应链合作与供应商的合作关系和供应链的协同性也会影响库存管理。资金成本库存的持有成本、资金成本以及缺货成本都是需要考虑的因素。库存管理的目标降低成本控制库存成本，提高企业盈利能力。提高效率优化库存管理，提高生产效率和供应链效率。满足需求确保及时满足客户需求，提高客户满意度。减少风险降低库存风险，例如缺货风险和库存积压风险。库存管理的基本原则平衡库存在满足需求的同时，尽量减少库存积压。提高效率优化库存管理流程，提高效率和降低成本。数据准确确保库存数据的准确性，为决策提供可靠依据。安全可靠保证库存安全，防止损失和浪费。库存控制方法概述1ABC分类分析法2经济订货量(EOQ)模型3定量定期(Q,R)系统4定量定时(t,S)系统5一次性订购模型6多阶段订购模型ABC分类分析法1A类少量高价值2B类中等价值3C类大量低价值经济订货量(EOQ)模型1需求预测未来需求2成本计算订购成本和持有成本3优化找到最优订购数量定量定期(Q,R)系统Q订购数量固定数量R订购点当库存降至订购点时，进行订购定量定期(s,S)系统库存低于s订购数量为S-库存库存高于s不订购定量定时(t,S)系统定期盘点库存当库存低于目标水平S时，进行补货。一次性订购模型单次订购适用于一次性需求的物品。多阶段订购模型1需求预测2订购计划3生产计划4物流配送不确定需求的库存控制模型概率模型使用概率分布预测需求。模拟模型通过模拟来评估不同策略的影响。适应性模型根据实际需求调整库存策略。滞后期下的库存控制仓储管理概述仓储管理是指对仓库进行规划、设计、运营和管理的活动，其目标是确保货物安全、有效地存储和流通。仓储管理的有效性直接影响到企业的物流效率、成本控制和客户服务水平。仓库布局与设计功能分区根据仓库的功能划分不同的区域，例如收货区、储存区、发货区等。通道设计合理设计仓库通道，方便货物搬运和作业。货架布局根据货物类型和存储需求选择合适的货架类型和布局。仓储作业流程1收货2验收3入库4存储5出库6配送仓储设备选择叉车用于货物搬运和堆垛。输送带用于货物自动输送。自动化立体仓库用于高密度存储和快速拣选。仓储管理信息系统库存管理系统实时监控库存状况，进行库存分析和管理。仓库管理系统管理仓库作业流程，提高仓储效率。仓储绩效考核1库存周转率衡量库存流动性的指标。2仓储成本分析仓储成本的构成和变化趋势。3客户满意度评估仓储服务水平和客户满意度。安全库存水平的确定需求波动供应链延迟服务水平目标缺货成本分析销售损失由于缺货而失去的销售收入。客户流失由于缺货导致客户转向竞争对手。信誉损失由于缺货而损害企业信誉。批量订购决策1需求预测预测未来需求量。2成本计算计算订购成本、持有成本和缺货成本。3优化选择选择最优的订购批量。批次大小对比1小批量降低库存持有成本，但增加订购频率。2大批量减少订购次数，但增加库存持有成本。批次大小的优化经济订货量(EOQ)找到最优的订购批量，平衡订购成本和持有成本。敏感性分析评估不同参数变化对最优订购批量的影响。存货周转率指标计算方法：销售成本/平均库存衡量企业库存流动性的指标，反映企业利用库存的效率。存货周转天数指标计算方法365天/存货周转率指标意义衡量企业库存平均停留时间，反映库存管理的效率。库存管理中的风险管理缺货风险由于需求增加或供应链中断而导致的缺货。库存积压风险由于需求下降或产品过时而导致的库存积压。库存损耗风险由于货物损坏、丢失或盗窃而导致的库存损失。案例分析与讨