《商业采购》课件

《商业采购》PPT课件欢迎来到《商业采购》PPT课件，我们将深入了解采购管理的关键要素，并探讨如何优化采购流程、提升采购效率。课程目标了解采购流程掌握从需求识别到供应商选择、合同签订、验收付款的全流程。掌握采购管理技巧学习供应商评估、成本控制、风险管理、供应链管理等关键技能。提升采购能力培养专业素养，为企业采购决策提供科学依据，提升采购效率与效益。采购管理概述定义与重要性采购管理是企业经营活动中不可或缺的一部分，对企业成本控制、供应链安全、产品质量等方面起着至关重要的作用。采购的目标确保企业获得所需的物料、服务和设备，满足生产经营需要，同时控制采购成本，保证供应链的稳定与可靠。采购管理的挑战全球化竞争加剧、市场波动、供应链风险、技术进步等挑战，都需要采购管理人员不断提升技能，应对新的挑战。采购功能与职责需求分析准确识别企业需求，制定采购计划，确保采购与实际需求相匹配。供应商选择评估供应商资质，筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系。合同谈判与供应商进行谈判，确保价格、质量、交货期等方面满足企业要求。采购执行根据合同要求，进行采购执行，确保按时按质按量完成采购任务。采购流程管理1需求识别明确采购需求，包括数量、质量、交货期等。2供应商选择评估供应商资质，筛选合适的供应商。3合同谈判与供应商进行谈判，确定价格、质量、交货期等。4采购执行根据合同要求，进行采购执行，确保按时按质按量完成采购任务。5验收付款验收货物或服务，确认质量符合要求，进行付款结算。供应商选择与评估供应商评估指标质量、价格、交货期、服务、财务状况、技术能力、管理水平等。评估方法问卷调查、实地考察、供应商业绩评价等。供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，共同提升采购效益。采购合同管理合同内容包括价格、质量、交货期、付款方式、违约责任等。合同审查对合同条款进行审查，确保合同合法有效。合同执行监督合同执行，确保供应商履行合同义务。合同变更对合同进行变更，需要双方协商一致，并签订补充协议。采购成本控制1成本分析对采购成本进行分解，找出成本控制的关键点。2成本预算制定采购成本预算，控制采购成本的支出。3成本控制措施优化采购流程，选择价格合理、质量可靠的供应商，谈判争取优惠价格。4成本核算对采购成本进行核算，分析成本偏差，采取措施降低成本。采购风险管理1风险识别识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、质量问题、市场波动等。2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3风险应对制定风险应对措施，如选择多家供应商、建立应急预案等。4风险监控对风险进行监控，及时发现和处理风险，降低风险损失。供应链管理概念1概念供应链管理是将供应商、制造商、分销商、零售商等整个供应链环节连接在一起，以满足最终客户需求。2目标提升供应链效率，降低成本，提高客户满意度。3优势降低库存成本，缩短交货周期，提高产品质量，提升企业竞争力。供应链管理的目标成本优化降低采购成本，提高供应链效率，实现成本效益最大化。交货期缩短缩短生产周期，加快产品交付速度，提高客户满意度。质量提升加强质量控制，确保产品质量，满足客户需求。供应链管理的关键环节供应链协调和整合信息共享建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息透明和同步。流程优化优化供应链流程，消除浪费，提高效率。协同合作加强供应链各环节的协同合作，共同实现目标。供应商关系管理战略合作建立长期稳定的合作关系，共同提升采购效益。信息交流定期沟通，及时了解供应商情况，解决问题。绩效考核对供应商进行绩效考核，评估其合作价值。采购信息系统功能需求管理、供应商管理、合同管理、库存管理、报表分析等。优势提高采购效率，降低采购成本，提升决策水平。应用企业可根据自身需求选择合适的采购信息系统。采购电子化应用电子招标通过电子平台进行招标，提高招标效率，降低成本。网上采购通过网上平台进行采购，方便快捷，降低采购成本。电子支付通过电子平台进行支付，安全可靠，提高效率。案例分析:A公司采购改革1现状分析A公司采购流程繁琐，效率低下，成本控制不力。2改革方案引入采购信息系统，优化采购流程，建立供应商评估体系。3效果评估采购效率提高，成本降低，供应链更加稳定。采购改革的阻力与对策阻力部门利益冲突、人员观念落后、缺乏数据支持等。对策加强沟通，提高认识，提供培训，建立数据分析体系。采购人员素质要求1专业知识掌握采购流程、供应商评估、合同谈判、成本控制等专业知识。2沟通能力具备良好的沟通能力，与供应商、内部部门进行有效沟通。3谈判能力掌握谈判技巧，争取最佳采购条件。4风险意识具备风险意识，能够识别和应对采购风险。采购绩效考核指标1采购成本采购成本占销售收入的比例。2交货期按时交货率。3质量合格率产品质量合格率。4供应商满意度供应商对企业的满意度。采购职业发展路径1初级采购员负责日常采购工作。2中级采购员负责供应商管理、合同谈判等。3高级采购员负责制定采购策略，领导采购团队。4采购总监负责企业整体采购管理工作。采购伦理与职业道德1诚信正直诚实守信，公平公正，维护采购的公正性。2勤勉尽责尽职尽责，维护企业利益，提高采购效益。3廉洁自律廉洁自律，杜绝腐败现象。4遵纪守法遵守相关法律法规，维护市场秩序。采购法律法规概述合同法规范采购合同的订立、履行、变更、解除等环节。反不正当竞争法维护市场公平竞争秩序，防止不正当竞争行为。产品质量法规范产品质量，保护消费者权益。政府采购政策政策目标规范政府采购行为，提高资金使用效率，促进经济发展。采购原则公开、公平、公正、诚实信用、择优。采购方式公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。知识产权保护知识产权概述包括专利、商标、著作权等，是企业的核心竞争力。采购中的知识产权保护在采购过程中，应注意保护知识产权，避免侵犯他人权益。知识产权风险防范签订保密协议、进行知识产权审查等。企业社会责任与采购绿色采购选择环保产品，降低环境污染。公平贸易与公平贸易供应商合作，支持社会公平正义。公益采购将采购与公益事业相结合，支持社会发展。国际采购特点与挑战特点涉及多个国家和地区，语言文化差异大，法律法规体系不同。挑战语言障碍、文化差异、政治风险、汇率波动、物流成本高等。应对策略加强沟通，了解当地文化，选择可靠的供应商，制定合理的采购策略。全球采购战略规划1市场调研分析全球市场，寻找优质供应商。2供应商评估评估供应商资质，选择合适的供应商。3采购策略制定制定全球采购策略，平衡成本、质量、交货期等因素。4风险控制识别和应对全球采购风险。5供应链管理