成本核算绩效考核

成本核算绩效考核一、前言成本核算是指对机构、企业或产品生产经营过程中发生的各种费用进行合理分配和计算，以便于管理层能够对企业经营状况进行全面的了解和分析，从而采取正确的经营决策，提高企业绩效。而绩效考核则是以企业目标为基础，通过对企业各项业务指标进行评价，以达到优化经营效益的目的。因此，成本核算和绩效考核是企业管理中不可或缺的两个重要环节。二、成本核算的基本概念1.成本的定义成本是指企业在生产、经营过程中，为生产和销售产品所支出的各种经济资源和费用。2.成本核算的目的成本核算的目的是指对企业的各项经济资源以及生产经营过程中所产生的费用进行合理的分摊和计算，并将其反映在企业的会计报表中，以便于管理层了解企业的经营状况，从而能够采取正确的经营决策，提高企业绩效。3.成本核算的方法（1）直接成本法直接成本法是指将与产品直接相关的成本作为该产品的成本加以计算，具体来说就是将原材料、直接工资、直接制造费用等作为产品成本进行核算，由于这些成本与产品的生产量成正比，因此在确定产品成本时应该根据实际生产量进行算账。（2）间接成本法间接成本法是指将与产品间接相关的成本作为该产品的成本加以计算，具体来说就是将间接杂费、间接管理费用等作为产品成本进行核算，这类费用较难与具体产品的生产量相关，因此在确定产品成本时应该采用合理的分配方法进行计算。三、绩效考核的基本概念1.绩效的定义绩效是企业达成目标所取得的成果，包括产品的销售额、利润、员工的生产效率、客户满意度等，是企业真正的经营成果。2.绩效考核的意义绩效考核对企业的意义在于，可以以实际成果来衡量企业的经营状况，从而更加准确地确认其优劣势并采取相应的措施来强化其优势，消弭其劣势，最终使企业以更加高效的方式达成经营目标，做出合理的利润。3.绩效考核的方法（1）目标管理方法目标管理方法是指通过制定明确的目标，来确定企业运营的各个方面，并逐步实现企业目标的过程。具体操作中，通过分别设立短期和长期目标等方式，来检验企业运营方向是否正确与目标是否与实际经营相符。（2）指标管理方法指标管理方法是指通过制定与企业具体经营指标相关联的指标来检验企业绩效情况。这里的指标可以是销售额、毛利润、净利润、客户满意度等，不同的企业可以根据自身实际情况选择相应的检验指标。四、成本核算绩效考核的关系成本核算和绩效考核是企业管理中不可或缺的两个重要环节，两者是互动的，相互影响的。成本核算能够帮助企业了解企业是否达到利润目标，而绩效考核则是能够检验是否达成了设定的目标。1.成本核算对绩效考核的影响成本核算能够帮助企业准确了解所生产的产品的成本，从而更加科学地制定定价策略，提高产品的利润率，对绩效考核产生积极的影响。2.绩效考核对成本核算的影响绩效考核主要是通过制定明确的目标，来检验生产经营过程中是否散漫，是否错误，而成本核算在此过程中则是检验企业是否达到了预期的定价目标，是否健康发展。五、成本核算绩效考核在企业管理中的应用成本核算和绩效考核这两项重要的管理工具可以在企业管理中产生广泛的应用，有以下几点。1.建立成本核算体系建立成本核算体系是企业基本建设之一。通过完善财务、会计和管理体制，建立与生产规模、产品成本相关的成本核算模式，能够充分发挥核算的全部作用，为管理层提供更加准确的信息，以支持企业的运营决策。2.完善绩效考核机制在建立成本核算体系的基础上，企业应该再根据自身采取相应的绩效考核机制。公司可以制定具有挑战性的年度、季度或月度经营目标，以实际成果来考核员工绩效，为员工提供工作动力，同时也提高企业的经营水平。3.联动应用在成本核算和绩效考核建立的同时，企业应该采取联动的不同工具对企业进行全面的检核和分析，并综合运用分析结果，来确保企业一切运营都在正确的轨道上。6、总结成本核算和绩效考核是企业生产经营过程中极为重要的两项管理工具