吉林农业科技学院《房地产营销策划》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页吉林农业科技学院《房地产营销策划》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在制定薪酬策略时，除了考虑市场水平和员工绩效外，以下哪个因素也需要考虑？（）A.企业的盈利状况B.行业的平均薪酬C.当地的生活成本D.以上都是2、一家公司计划推出一款新产品，在进行市场调研时，发现消费者对于该产品的需求存在较大差异。此时，公司应该采取哪种市场营销策略？（）A.无差异市场营销策略B.差异市场营销策略C.集中市场营销策略D.以上策略都不适用3、一家企业在制定生产计划时，需要考虑市场需求的不确定性。以下哪种生产计划方法能够更好地应对需求的波动？（）A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划4、有关创新管理，一家企业鼓励员工进行创新。以下哪种激励措施在激发员工创新积极性方面可能最为有效？（）A.物质奖励B.晋升机会C.工作自主权D.荣誉表彰5、在企业的市场营销组合策略中，以下哪个因素对于产品的市场定位和差异化竞争具有决定性作用？（）A.产品特性B.价格策略C.渠道选择D.促销活动6、某企业的销售渠道单一，限制了产品的市场覆盖范围。以下哪种拓展销售渠道的方式更具潜力？（）A.与电商平台合作B.增加线下直营店数量C.发展经销商和代理商D.开展电话销售7、在企业的社会责任报告中，以下哪个方面的内容最能体现企业对利益相关者的责任履行情况？（）A.环境绩效B.社会公益活动C.员工福利D.以上都是8、某企业的生产部门和销售部门经常因为生产计划和销售订单的不协调而产生冲突。为了解决这一问题，企业高层决定引入跨部门的协调机制。以下哪种协调机制最有可能有效解决冲突？（）A.成立由两个部门人员组成的联合工作小组B.由高层直接下达生产和销售的具体指令C.让生产部门完全听从销售部门的安排D.让销售部门完全听从生产部门的安排9、在组织发展中，一家企业为了适应市场变化，决定对组织结构进行调整。以下哪种组织结构调整方式可能对员工的工作习惯和沟通方式产生最大影响？（）A.部门合并B.岗位轮换C.增设新部门D.工作流程再造10、一家企业想要优化其库存管理，减少库存成本，同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适？（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.准时制生产（JIT）D.供应商管理库存（VMI）11、在财务管理中，企业需要权衡风险和回报。如果一个投资项目具有较高的风险但潜在回报也很高，企业应该：（）A.毫不犹豫地投资，追求高回报B.完全放弃，避免风险C.进行详细的风险评估和分析后再做决定D.只参考其他企业的类似投资决策12、在组织行为学中，个体的决策风格有所不同。以下哪一种决策风格更倾向于快速做出决策，而不太考虑细节？（）A.理性型决策风格B.直觉型决策风格C.依赖型决策风格D.回避型决策风格13、在绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更能全面、客观地评价员工的表现？（）A.仅依据上级的主观评价B.以工作成果为主要依据，结合上级评价和同事反馈C.只看员工的工作态度，不考虑工作成果D.随机抽取几个工作任务进行评估，不考虑整体表现14、一家制造企业为了降低成本，提高生产效率，正在考虑引入新的生产技术和设备。在进行技术引进决策时，除了考虑技术的先进性和成本，还需要重点考虑的因素是？（）A.员工对新技术的接受程度B.新技术的市场占有率C.竞争对手是否采用相同技术D.技术供应商的信誉15、某公司的库存管理存在问题，导致库存成本过高。以下哪种库存管理方法更有助于降低成本？（）A.定期盘点库存B.采用经济订货批量模型C.增加安全库存数量D.减少库存种类16、在组织变革的阻力中，以下哪种因素可能导致员工对变革产生心理上的抗拒？（）A.习惯和利益B.对未知的恐惧C.缺乏沟通D.以上都是17、对于项目管理，项目经理在规划项目进度时需要合理安排各项任务的先后顺序和时间。如果一个项目包含设计、开发、测试和上线四个主要阶段，以下哪种任务排序方式可能导致项目延误？（）A.设计完成后进行开发，开发完成后进行测试，测试完成后上线B.设计和开发同时进行，然后进行测试，最后上线C.先进行部分开发，再进行设计调整，接着测试，最后上线D.设计、开发和测试并行，最后统一上线18、在人力资源管理中，绩效考核是重要的环节。以下关于绩效考核方法的描述，哪一项是错误的？（）A.关键绩效指标法（KPI）重点关注对组织战略有重要影响的绩效指标B.360度绩效考核法能够从多个角度对员工进行评价C.平衡计分卡法只关注财务指标，不考虑非财务指标D.目标管理法强调员工与管理者共同制定目标，并定期评估目标的完成情况19、对于一个国际化经营的企业，在不同国家和地区面临着文化差异和法律环境的不同。以下哪种跨文化管理策略更能促进企业的全球整合？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨国战略D.国际战略20、关于决策理论，一个企业面临多个投资项目的选择，每个项目都有不同的风险和回报。在信息不完全的情况下，以下哪种决策方法更适合？（）A.乐观准则B.悲观准则C.等可能性准则D.后悔值准则二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细说明社会文化环境对消费者行为的影响，探讨企业如何根据社会文化因素制定营销策略。2、（本题5分）解释企业文化评估的指标和方法，举例说明如何通过评估改进企业文化。3、（本题5分）分析组织中的沟通障碍和改进措施，探讨如何提高组织沟通的效果。4、（本题5分）企业的社会责任投资在实现经济回报和社会价值方面具有潜力，请分析社会责任投资的策略和评估方法，以及如何平衡社会责任与投资回报？5、（本题5分）解释管理沟通中的倾听技巧和重要性，举例说明如何通过有效倾听提高沟通效果。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某创业公司在获得一轮融资后，迅速扩大团队规模，但新员工与原有团队融合困难，工作效率不高。研究如何加强团队建设，促进新老员工的融合。2、（本题5分）某农产品电商企业在物流配送环节，经常出现农产品损坏和配送延迟的问题。请分析该企业应如何优化物流配送流程，保障农产品的新鲜度和及时送达？3、（本题5分）一家广告公司的创意团队缺乏创新思维，作品缺乏吸引力，客户流失严重。探讨如何激发创意团队的创新能力，提升公司的市场竞争力。4、（本题5分）某软件公司的项目团队经常不能按时完成项目，项目范围变更频繁，团队成员之间协作不畅。分析影响项目管理的因素，并提出改进项目管理的具体措施。5、（本题5分）某服装品牌过去一直以线下销售为主，近年来尝试拓展线上业务，但线上销售业绩不佳。存在供应链响应慢、线上营销策略不当、客户服务不到位等问题。请为该品牌制定线上业务优化的管理方案。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）在动态的市场环境中，企业的业务流程需要不断优化和创新。请详细论述业务流程再造的理念、方法和步骤，以及如何通过流程优化提高企业的运营效率、降低成本和提升客户满意度。2、（本题10分）在竞争激烈的市场中，企业的联盟与合作