黄山职业技术学院《项目时间管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页黄山职业技术学院《项目时间管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于市场营销中的市场细分，一家企业将市场细分为不同的群体。以下哪种细分变量在针对消费者市场时通常最为重要？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素2、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳，经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度？（）A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本3、在组织变革中，一家企业从传统的层级式结构转变为扁平化结构。以下哪种变化不是这种结构转变带来的直接结果？（）A.决策速度加快B.管理层次减少C.沟通渠道增多D.员工工作自主性降低4、在组织设计中，以下哪个原则强调根据组织的战略和目标来确定组织结构？（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.管理幅度原则D.权责对等原则5、在供应链风险管理中，以下哪种风险源可能对供应链的连续性造成最大威胁？（）A.供应商的财务问题B.运输环节的延误C.市场需求的突然变化D.自然灾害6、在供应链管理中，企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定，以下哪种库存控制方法可能不太适用？（）A.定期订货法B.定量订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型7、关于成本管理，一家制造企业想要降低生产成本。以下哪种成本控制方法更侧重于从源头控制成本？（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法8、企业在制定薪酬策略时，需要考虑内部公平和外部竞争力。以下哪种薪酬体系更能体现员工的个人绩效和贡献？（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系9、某企业的市场营销活动效果不明显，以下哪种原因更可能是关键因素？（）A.市场定位不准确B.营销组合不合理C.竞争对手的反击D.宏观经济环境不利10、对于一个正在拓展新市场的企业，以下哪种市场进入策略更能快速建立品牌知名度和市场份额？（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化11、某企业在制定营销策略时，需要分析市场细分的有效性。以下哪个标准可以用来评估市场细分的有效性？（）A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.以上都是12、在运营管理中，库存管理是重要的内容之一。以下关于经济订货批量（EOQ）模型的描述，哪一项是错误的？（）A.EOQ模型考虑了订货成本和库存持有成本B.EOQ模型假设需求是稳定和已知的C.EOQ模型可以适用于所有类型的库存物品D.通过EOQ模型计算出的订货批量可以使总成本最小化13、在人力资源管理中，招聘是获取优秀人才的重要环节。以下哪种招聘渠道更适合招聘具有特定专业技能和工作经验的高级人才？（）A.校园招聘B.网络招聘C.内部推荐D.猎头公司14、在预算控制中，以下哪种偏差分析方法能够更深入地揭示成本和收入的变化原因？（）A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趋势分析法15、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常适用于风险发生概率低但影响巨大的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在企业的生产管理中，精益生产方式是一种有效的管理模式，请阐述精益生产的理念和主要方法，以及如何在企业中推行精益生产？2、（本题5分）分析项目管理中的资源分配和优化方法，举例说明如何在资源有限的情况下确保项目顺利进行。3、（本题5分）对于人力资源招聘，论述如何制定有效的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化、招聘效果的评估等，给出具体的招聘策略方案。4、（本题5分）阐述组织中的冲突管理策略选择，分析如何根据冲突的性质和情境选择合适的冲突管理策略。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）探讨质量管理的重要性和方法。分析质量管理的理念、方法和工具，如全面质量管理、六西格玛管理等，以及如何提高产品和服务的质量。2、（本题5分）企业文化的创新需要与企业的战略变革相适应。请论述企业文化创新的方法、途径以及如何在战略变革中推动企业文化的创新，结合具体企业案例进行分析。3、（本题5分）论述电子商务对企业管理的影响。分析电子商务的发展趋势、商业模式和对企业管理的挑战，以及企业应如何应对电子商务的发展。4、（本题5分）目标管理作为一种重要的管理方法，在组织中得到广泛应用。请详细论述目标管理的概念、特点和实施步骤，分析其优点和局限性，并结合实际案例探讨如何有效地运用目标管理来提高组织绩效。5、（本题5分）企业的精益创业方法为创业企业和新产品开发提供了新的思路。论述精益创业的原则和方法，如何通过快速迭代、客户反馈和最小可行产品（MVP）验证商业模式，降低创业风险，提高创业成功率。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家服装企业的供应链响应速度慢，无法及时跟上时尚潮流。研究如何提升供应链的敏捷性。2、（本题10分）一家电子企业的研发项目进度监控不到位，项目延期现象严重。研究如何加强项目进度管理。3、（本题10分）某服装企业在拓展海外市场时