电力企业发电企业设备点检定修培训教材

发电企业点检定修刘春文中国电力企业联合会科技效劳中心1点检定修的由来与开展点检的定义(初级、开展、现代化)设备点检定修现代化理念优化检修综述点检定修、状态检修实施中存在的问题分析各大集团公司检修管理现状目录2综述点检定修管理现代化理念3点检定修的由来与开展全员生产维护(TPM)，即国内称之为“点检定修〞，目前在国内外各行各业广泛推广应用；检修开展始源于美国，TPM来源于日本；日本引进美国的生产维修体制，英国的设备综合工程学以及中国的“鞍钢宪法〞，通过这些经验的综合吸收，再结合日本的国情，总结出一种全员、全过程对设备进行综合管理的设备检修管理体制，即全员生产维修〔TPM〕，1969年日本电装公司最早开展了此项相关的活动，实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。日本设备工程学会于1971年提倡在全日本推行全员生产维修制度。点检定修的由来与开展4点检定修的由来与开展点检定修的由来与开展5点检定修的由来与开展点检定修的由来与开展6点检定义点检定修的根本定义7点检定义点检定修的根本定义8一、责任化：点检管理充分落实了设备管理责任制设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代；点检管理理论充分说明点检员是设备管理的第一责任人；点检管理的定义和精髓就表达了以点检为核心的设备管理体制，点检员与设备一一对应点检员的设置；点检员的水平和技能；点检管理的体制确定了各种责任和故障的第一责任人是点检员。经典名言：成也责任制、败也责任制。点检定修管理现代化理念9二、全员化：点检管理是一种全员参与的设备管理体制点检定修管理现代化理念10点检管理体制形成了“管就管好，修必修精〞的专业化开展格局；点检制后的各项工作促进专业化与精细化管理专业的开展激发各个岗位员工的积极性、主动性和能动性；专业，推动产业；专业化的形成和开展是电力体制改革和社会开展的必然趋势。三、专业化：点检管理适应并表达了专业化管理格局点检定修管理现代化理念11“4S〞管理；“八定〞原那么；“AB〞角管理；“四保持〞和“三方确认〞；W/H点验收。四、标准化：点检管理是一套标准和科学的现场管理操作体系点检定修管理现代化理念12五、标准化：点检管理是一套丰富、完整和科学的设备管理体系点检定修管理现代化理念13点检员要清楚所管辖设备的设备管理值和设备状态量设备管理值：指对设备量化管理的值，是设备每一部位、零件、工程的量〔质量和数量〕、度及运行参数和状态的总称。它包括：零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合，设备的检修周期，零部件的使用寿命，油脂的牌号，设备运行过程中的各种参数和状态的数值等。设备状态量：直接或间接表征设备状态的各类信息。点检管理是由缺陷管理到定量管理与趋势分析的转变掌握定量管理与趋势分析的方法与手段六、定量化：点检管理形成定量管理的思想和机制点检定修管理现代化理念14点检定修管理现代化理念15八、动态化：点检管理形成了PDCA循环动态的闭环管理模式点检的实践使点检员有丰富经验；点检的实践使点检内容不断改进；点检的实践使点检工作完善和优化；点检员的工作方法遵守“七步工作法〞。点检定修管理现代化理念16九、扁平化：点检管理形成精简、高效和扁平的设备管理体制体制上表达扁平化；点检员充分承担设备管理者的角色；设备管理部门形成以“专业主管〞为工序效劳原那么，以点检员为核心的管理机制；检修管理向专业化开展；运行管理部门推行集控运行和全能值班员。点检定修管理现代化理念17十、经济化：点检制下的点检员拥有了经济管理思想意识点检制的真正意义是减少了大、中、小修的盲目性；点检员要有本钱管理的理念。点检定修管理现代化理念18十一、工程化：工程管理充分应用到点检管理体制当中工程管理也是体制和机制；设备管理部的点检员是工程经理；检修部门推行检修工程经理负责制；点检员、检修员工要掌握工程理念。点检定修管理现代化理念19十二、人性化：点检管理充分表达“以人为本〞的思想。点检管理开展到一定程度它就是自主维护和自主管理；自主管理是一种方法，是一种体制、一种机制，更是一种追求。人性化：点检管理逐步形成自主维护、自主管理、终身管理、民主管理的体制，充分表达“以人为本〞的思想和精神。点检是思想、是体制、是机制、是方法。点检定修管理现代化理念20优化检修综述优化检修的主要目的优化检修的主要开展模式优化检修的主要方式优化检修的主要内容和方法21优化检修的主要目的拥有高度责任化和高素质的管理团队理论、技能、组织、指挥、协调拥有现代化的管理体制责任化、工程化、自动化、信息化、专业化、标准化、科学化拥有高效运转、节能环保的绿色装备超临界、超超临界发电设备，供热发电机组，新能源发电设备，核电等。提高设备平安性、可靠性和经济性22优化检修的主要开展模式23优化检修的主要开展模式24优化检修的主要开展模式旧TPM概念：全员生产维护；评述：以“四大标准〞为基准，以“八定〞为过程，以“五层防护〞为全员。形成科学、有序和周密的设备管理体系。这种设备管理方式与人类的健康管理方式完全相同；优点：理论先进、制度科学，设备健康水平提高明显；缺点：过渡预防，检修评估、降低检修本钱思想不突出。设备管理思想没有完全过渡到“管〞的思想。25优化检修的主要开展模式新TPM概念：全员生产管理思想：点检员思想是以管理为核心；针对性点检和检修，对设备进行分类，抓住了重点，风险性高的设备还进行设备状态评估〔RCM、RBM〕。目的：提高设备可靠性、降低故障率，延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修本钱。26优化检修的主要开展模式现代TPM概念：不局限字面的理解，不局限设备管理，不局限于企业内部，理论上有质的飞跃。最终目的：“改善管理〞，最终目标：“企业环境得到改善、设备性能得到优化、人员素质得到提升，企业效益得到开展〞。27优化检修的主要开展模式1950196019701980199020002010预防检修〔维护〕时期〔PM〕生产检修〔维护〕时期〔PM〕旧TPM时期新TPM时期现代TPM时期TimeBased预防〔TBM〕ConditionBased状态〔CBM〕故障检修28优化检修的主要方式之一：定期检修定期检修定期检修：TimeBasedMaintenance(TBM)：是一种以时间为根底的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修工程、需用备件及材料等的检修方式。其适合于设备磨损、老化等规律的设备及难以随时停机进行检修的设备，如汽轮机、发电机等重要设备的检修。29优化检修的主要方式之二：状态检修30优化检修的主要方式之三：故障检修故障检修故障检修：RunTillFailure(RTF)：是指设备在发生故障或其他失效时，进行的非方案检修。其适用于故障后果轻微，检修费用、频度不高的设备，如一些有备用的小的泵、马达等。31优化检修的主要方式之四：改进性检修32发电企业优化检修主要内容和方法谁来实现这些方法：发电公司业主方、设备检修维护方和检修监理咨询方、科研院所、制造企业………学习和引进先进经验为我所用,是快速提升自我的一种有效工作方法。33点检定修管理强烈支持经过三十多年的开展，TPM逐步形成现代化和国际化的理念；点检定修适合于资产密集型企业；证明点检定修适合我国发电企业，各集团公司和发电企业高度重视；掌握点检定修的根本理论；熟悉点检定修的目的、意义与内涵；掌握点检定修的实施方法和流程；通过创新和开展不断激活点检定修；注意点检定修的效果评价、总结与改进。※——高瞻远瞩的领导尽早推行点检定修发电企业优化检修的主要方法之一：点检定修目标“六化〞点检标准科学化点检流程标准化点检手段多样化点检数据信息化点检分析制度化点检结果效益化34发电企业优化检修的主要方法之二：信息化建设国内成熟的有“小神探〞、“朗坤〞等优化设备管理信息平台；挖掘数据仓库信息精华；发挥网络快速传递功能；35国内有创为实、西安热工研究院、华中科技大学、山东电科院、东南大学、小神探、拓必拓等国外有艾默生、SKF、恩泰克、SPA等；36工程管理积极支持工程管理同点检一样，具有丰富的理念、意义与内涵；熟悉工程管理知识体系包含九大知识领域和五个主要过程；九大知识领域有整合、范围、时间、本钱、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购；五个过程有开始过程、方案过程、执行过程、控制过程和关闭过程；工程管理存在于发电企业的各个活动当中；掌握建立工程经理负责制的意义与内涵。发电企业优化检修的主要方法之四：工程管理工程管理具有“国际理念〞37检修作业文件包积极支持即建立标准化的检修管理质量体系。充分掌握检修作业文件包的内容；逐步完善和优化检修作业文件包标准；重视检修作业文件包的应用效果。发电企业优化检修的主要方法之五：检修文件包38检修过程监理制标准应用注重检修监理的公开、公平、公正；〔标准应用〕提倡容量在30万以上〔包含〕机组A、B、C级检修实行检修监理；行业将出台?设备检修监理标准管理导那么?发电企业优化检修的主要方法之六：检修监理制39发电企业优化检修的主要方法之七：外委专业化检修公司40RCM和RBM关注和研究〔应用RCM、RBM于关键设备〕熟悉RCM、RBM、LM的原理和方法；了解RCM、RBM、LM的意义与内涵；充分掌握系统功能实现与设备故障模式与机理；深刻剖析系统故障处理对策；深刻剖析设备失效风险和故障危害度；从一个系统进行试点运作；总结成果不断深化。发电企业优化检修的主要方法之八：RCM、RBM、LM41点检定修、状态检修实施中存在的问题分析概念方面的问题点检定修是根底、是根本(是状态检修的初级阶段)状态检修是方法、是手段优化检修是理想、是目标※概念不清扰乱思路※最新的优化检修概念：精确检修、灵活组织。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题42点检定修、状态检修实施中存在的问题分析思想方面的问题认识方面的思想问题〔防止以下四个认识不到位〕检修周期延长检修时间缩短检修质量提高缺陷数量减少培训方面的思想问题企业员工同步成长企业长远战略规划员工职业生涯设计※经营企业即经营学校※知识决定深度〔高度〕点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题43点检定修、状态检修实施中存在的问题分析思想方面的问题领导的思想问题领导的思想决定企业命运、影响了员工前途；领导亲自推行；〔亲自讲解、亲自点检等〕领导正确地毫不动摇地定位点检员的地位。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析其他方面的思想问题：如方案检修的习惯和成份还时常作怪等点检定修实施中存在的问题44点检定修、状态检修实施中存在的问题分析思想方面的问题员工的思想问题标准和标准思想——标准化、标准化的要求、促使工作有章可循开展和进步思想——区域化、系统化管理的开展进取和奉献思想——适应责任化、专业化、社会化的开展※目前点检员现状评价：缺乏设备整体或系统考虑，管理意识上忽略设备间的内在联系和规律。点检员在各专业间协作性较差，相互间没有协调机制。点检员在安排设备检修时缺乏机、电、热总体考虑意识※点检员与企业提出的“建立一支高素质的员工队伍〞有距离。点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题45点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题46点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题47点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题48点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题49点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题50点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题51点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修实施中存在的问题52设备的开展诸论运行状态确保了设备的功能和精度，充分满足了产品的质量、本钱、品种、交货期和产量的需求。水平国际上60年代国际上70、80年代设计方式80年代90年代21世纪初全部引进合作设计制造以我为主设计制造53设备管理开展趋势：随着电力工业的开展和电力体制改革的深入——电力行业的管理体制、管理方式、企业组织结构，市场主体等方面正形成新的格局。电厂管理未来开展趋势表达在：实现集团化管理模式。未来集团化管理模式特点：发电企业将会变成一个生产车间，不具备法人地位；只需要很少的管理人员和运行人员；所有数据都将通过网络传递到总部，总部将对所有资源合理调配，高度共享，资源得到充分利用，管理本钱大大降低；集团建立高级人才储藏中心、统一的检修队伍；在区域建立统一备品配件中心，建立共享的知识库和培训中心；集团内部的电厂可以实现完全透明，使运行人员实现远程指导。诸论54诸论55发电企业开展趋势：组织结构，由庞大到精简；管理方式，由分散到集约；经营方式，由粗放到精细；检修模式，由方案到状态。发电企业设备管理演变过程中几项标志性的特点：设备管理思想—倡导系统思考；设备集中一贯管理体制—追求精干高效；设备管理手段—实现信息共享；设备经济管理—关注价值效应；检修和备件管理—构建资源保障。检修专业化、社会化开展。诸论56国家电网公司生产管理和状态检修开展状况57状态检修管理实施2007年，一届二次职代会把它列为2007年公司1号提案，明确由公司生产部牵头组织研究。状态检修是公司设备检修体制的重大变革，涉及面广，管理要求高。坚持“循序渐进、不立不破〞的原那么。状态检修作为一项创新工程。国网投入几个亿的科技资金，委托山东、华东、江苏、浙江、河北、福建、中国电科院等单位要求在2007年9月底完成。状态检修〔※概念的理解〕：是企业以平安、可靠性、环境、本钱等为根底，依据设备的运行工况、根本状态以及同类设备家族历史等资料，通过设备的状态评价、风险分析，制定设备检修方案，到达设备运行可靠、检修本钱合理的一种设备维修策略。国家电网公司生产管理和状态检修开展状况58国家电网公司生产管理和状态检修开展状况59状态风险评价全寿命60中国华能集团生产管理及检修管理开展动态61中国大唐集团公司点检定修制的推行过程大唐组建初期，提出设备检修管理推行点检定修制，运行管理推行集控运行和全能值班员。点检定修制的推广步骤以点带面、逐步推广；〔2003年初〕全体发动、强化理念；〔2005年初〕系统总结、全面推广。〔2006年初〕点检定修制的推广要求新建、扩建、改建电厂，点检定修制毫不动摇；大唐集团对点检员要求进行统一要求、统一标准，到达点检员执证上岗的要求。检修员工不多的老电厂，尽快实施点检定修制；检修员工多的老电厂，力排困难、创造环境、逐步转变。中国大唐集团公司设备管理制度推行点检定修制效果点检理念深入人心；员工素质全面提升；体制明朗，高效运作；设备健康状况明显好转。62中国华电集团公司点检定修制的推行华电集团点检定修制的实施华电于2006年中提出点检定修制为设备检修管理开展方向；华电集团推行点检定修制提出五个统一：统一标准、统一标准、统一培训、统一信息、统一指导；通过考察、调研和总结，借鉴国内外成熟经验，根据自身实际情况，2006年10月起草和印发了?华电集团点检定修管理实施指导意见?，到达统一行为和思路的目的；组织专家起草和出版了?中国华电集团公司点检定修管理标准例如与范本?，于2007年4月发布并正式推广，为标准和发电企业推行点检定修管理实施奠定根底，提高了下属发电企业的工作效率、同时减少了许多重复性工作。同时把?标准范本与例如?进行试题化，贯彻标准、逐步深化，深刻掌握，促进提高；确定8个试点单位全面动作，要求其与设备管理直接有关的生技部和设备维护部必须全员参加培训。※总结：华电集团推行点检定修从方法、效率、发动等方面非常到位；华电明确提出加快检修体制改革步伐。按照因地制宜、因企制宜原那么，推动检修管理体制改革，鼓励和促进检修队伍向专业化管理、集约化经营、市场化运作方向迈进。63中国国电集团公司检修管理开展动向64中电投集团体制改革与点检定修制推行过程发电业主Ownerofpowerplant电站检修电能成套工程管理发电运行环境保护电站效劳产业链条形码65中电投集团体制改革与点检定修制推行过程中电投集团大力推行体制改革，进行运检别离、运管别离和主辅别离；成立专业化检修公司、专业化运行公司和专业化工程管理公司，全面走向市场，并逐渐成熟壮大。逐步成为专业化、集团化的效劳产业。评价：整个集团体制框架的搭建为发电企业实施点检定修制奠定良好的根底；设备检修管理提出“三制一化创全优〞的方针。检修体制贯彻方针健全机制，为有序开展点检工作提供组织保证；全体发动、强化理念、标准管理，推进“三制一化创全优〞全过程；加强培训，提高素质，发挥点检员的作用。〔系统工程师、全能点检员〕点检定修制的推广过程体制明确，提高认识，坚决信心，认真执行；加强学习，提高技能，奉行理念，强化过程；提高装备，注重精细，确保质量，全能点检。中电投确定检修管理下一步开展目标：用三年时间，加大培训、监督和考核力度；加大技能训练，提高点检员、检修员工的素质，点检员向系统工程师，全能点检员方向开展；使发电企业点检定修制走向正轨，检修公司在行业内增强影响力、品牌力。66其他发电公司点检定修制推行过程67典型发电企业设备管理要点介绍68典型发电企业设备管理要点介绍69[大唐国际——盘山电厂]：平安管理模式理念——点检管理理念在平安监察中引入平安点检的新理念。平安点检是大唐盘电对点检管理模式在平安监察中的应用和延伸。具体地讲，就是专职安监人员按照各自管辖的专业区域，根据点检的管理模式制定的平安监督内容。使平安监督内容显性化、标准化，能够最大限度防止监督的盲目性、随意性。实践证明，平安点检是控制和杜绝违章，建立平安长效机制的一个十分有效的手段。[大唐国际——盘山电厂]：工程部管理理念——“大盘电〞理念针对工程部的管理提出了大盘电的理念，提出但凡为这两台60万机组效劳的人员都是盘电人，都应该纳入盘电统一的工作管理和统一的企业文化，既要有甲乙方关系也要有不同于一般意义的甲乙方关系。现在，大盘电的理念已经渗透到大唐盘电与各工程部人员的思想和行动中。[大唐国际——盘山电厂]：理念境界——业界窗口大唐盘电将建成“三个中心一个窗口〞。即管理经验输出中心、人才培训中心、经济效益中心，成为大唐国际、中国大唐集团公司乃至中国电力的窗口。典型发电企业设备管理要点介绍70[大唐国际——盘山电厂]：运行巡检正规化——“八定〞原那么每两小时一次的现场巡检和交接班检查比点检员每天上午的专业点检更能及时发现设备的突发缺陷。为充分发挥运行巡检的这一作用，大唐盘电按照“八定〞的原那么标准运行巡检的巡检内容、标准、路线、时间并严格执行。为运行人员配备了点检仪，将巡检结果录入点检仪并上传至设备点检管理系统，使巡检数据和点检员的专业点检数据实现共享，巡检中发现的问题及时录入缺陷管理系统。[大唐国际——盘山电厂]：点检新特色——SIS点检大唐盘电建立完善的SIS实时监控系统，监视的点主要是DCS上的模拟量，可完成数据趋势分析、SIS点的点检、耗差分析、经济指标分析等功能，辅控系统改造后，根本实现全部设备的SIS点检。在SIS系统上全厂各类设备起停，出现的参数变化能一目了然。点检员利用SIS系统中开发的参数劣化报警功能与点检员的的综合分析结合起来，使设备的劣化分析更全面、可信，设备管理水平有了质的飞跃。通过规章制度标准点检员SIS点检的行为，规定何时点检，点检哪些内容，点检数据怎样分析处理，保证了SIS点检做到有章可循，有据可查，将SIS点检真正落到了实处。[大唐国际-盘山电厂]合理化建议——民主管理04年施行合理化建议网上征集，日益显示出其的便捷性、共享性、透明性等优越性。典型发电企业设备管理要点介绍71典型发电企业设备管理要点介绍72典型发电企业设备管理要点介绍73典型发电企业设备管理要点介绍74典型发电企业设备管理要点介绍75典型发电企业设备管理要点介绍76[中电投——外高桥]全能点检、状态管理通过分析传统单专业点检有待注意和完善的方面的问题：对设备异常分析的整体性考虑不全；在各专业之间的点检人员协作联系性较差；设备检修方案的考虑较周到；检修管理的技能不够全面；与国际上先进的检修管理模式的差距。针对以上情况，在检修体制方面公司内部进行讨论。通过大胆地假设、构思，小心地分析、求证，最后提出了探索“全能点检，状态管理〞的模式。[中电投——外高桥]全面开展优化检修SRCM工作全面、认真。外高桥电厂目前国内SRCM分析工作作得最多、工作最细致，SRCM理念深入设备管理工作，并逐步参加本地化的特色，用EXCEL移植SRCM分析软件结果，也与点检和诊断结合，效盯明显。设备分类特点：A类43%，B类40%，C类17%。有待总结推广。[中电投——平圩电厂]坚持周缺陷分析制度，促进设备管理有成效典型发电企业设备管理要点介绍77[浙能集团——嘉兴电厂]：积极探索国际新理念——六西格玛质量管理思想建立“以顾客为关注焦点〞的机制：明确企业点检员的顾客是运行人员，点检员应考虑如何保证管理和维护好设备，把健