营销推广与传媒管理制度

营销推广与传媒管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部的营销推广与传媒管理工作，提高市场竞争力，促进企业连续发展，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门、职员及相关合作伙伴，在营销推广与传媒管理过程中遵守本制度的规定。第二章组织架构第三条营销推广与传媒部门设置公司设立营销推广与传媒部门，负责企业的营销推广与传媒工作。营销推广与传媒部门的重要职责：订立并执行营销推广与传媒策略；管理企业形象和品牌；管理广告、宣传、公关等推广活动；与媒体进行合作，并负责媒体关系的维护；统筹各部门的营销推广与传媒工作。第四条营销推广与传媒部门职责订立营销推广与传媒策略负责订立企业的营销推广与传媒策略，包含市场调研、目标市场确定、产品定位等。针对不同的产品和市场，订立相应的推广方案和计划。管理企业形象和品牌负责企业形象和品牌的管理和塑造，包含企业标识、品牌定位、形象转达等。监督各部门在广告、宣传、公关等方面的形象呈现，确保与企业形象和品牌全都。管理广告、宣传、公关等推广活动策划并组织广告、宣传、公关等推广活动，提高企业知名度和影响力。监督推广活动的执行情况，确保实现预期效果。与媒体进行合作，并负责媒体关系的维护与媒体进行合作，确保企业在媒体上的曝光度。维护良好的媒体关系，加强与媒体的沟通和合作。统筹各部门的营销推广与传媒工作协调各部门的营销推广与传媒工作，确保统一规划、协同合作。定期组织部门间的工作沟通和经验共享。第五条协作机制营销推广与传媒部门与其他部门之间应建立良好的协作机制，共同推动企业的营销推广与传媒工作。各部门应乐观搭配营销推广与传媒部门的工作，供应必需的支持与帮助。营销推广与传媒部门应定期召开会议，与各部门沟通沟通，共同订立工作计划和解决问题。第三章工作流程第六条需求确认营销推广与传媒部门负责与各部门沟通了解需求，并订立相应的推广方案。各部门应供应清楚明确的需求，包含推广目标、预算、时间等。第七条方案订立营销推广与传媒部门依据需求确认的信息，订立相应的推广方案。方案内容应清楚明确，包含推广策略、推广渠道、推广活动等。第八条方案执行营销推广与传媒部门负责组织和执行推广方案。各部门应乐观搭配营销推广与传媒部门的工作，供应必需的支持与帮助。第九条方案评估营销推广与传媒部门对推广方案进行评估和总结，依据实际效果进行调整和优化。各部门应供应反馈看法，以便不绝改进和提升推广效果。第四章费用管理第十条预算编制营销推广与传媒部门负责编制推广预算，并报相关部门审核批准。预算编制应合理科学，确保推广活动的有效开展。第十一条费用报销营销推广与传媒部门负责组织费用报销工作。各部门应依照规定程序提交费用报销申请，并供应相关票据和料子。第十二条资金监控营销推广与传媒部门负责监控推广费用的使用情况，并及时报告财务部门。财务部门应加强对推广费用的监督和审核，确保费用使用的合规性和有效性。第五章绩效考核第十三条绩效指标营销推广与传媒部门应依据推广目标订立相应的绩效指标，包含市场份额、销售额、品牌认知度等。绩效指标应具有可量化性和评估性，以便进行绩效考核和嘉奖。第十四条绩效考核营销推广与传媒部门应依照绩效指标进行定期考核，并将考核结果通报相关部门和人员。考核结果可作为相关人员的晋升、奖惩依据，并用于完善绩效管理制度。第六章附则第十五条纪律监督营销推广与传媒部门应加强对员工的纪律教育和监督，确保工作按规定进行。对违反规定的行为，将依照公司相关纪律管理制度进行处理。第十六条修订和解释本制度的修订和解释权归营销推广与传媒部门全部。修订时应经过合法程序，征求相关部门看法，并报领导批准。第十七条生效日期本制度自颁布之日起生效，并于正式实施前印发到各部门使用。以上是《营销推广与传媒管理制度》的规定内