工厂质量控制制度

工厂质量掌控制度一、总则为提升产品质量，树立公司良好声誉，保障客户满意度，订立本制度。本制度适用于公司生产的全部产品，包含原材料子采购、生产加工、装配生产线等各个环节。全部员工必需遵守本制度，严格依照制度要求进行操作，确保产品质量的稳定性和全都性。厂级质量部门负责监督、执行和审核本制度，定期进行质量掌控评估，并进行制度的修订和完善。二、质量掌控组织公司设立独立的质量掌控部门，并配备专职的质量掌控人员。质量掌控部门的重要职责包含：订立和修订质量掌控制度和流程；开展质量培训，提高员工的质量意识和技术本领；审核并批准生产工艺和工装夹具文件；订立产品检验标准和方法，并负责检验工作的组织和管理；处理产品质量问题、投诉和退货，并采取相应的矫正和防备措施；定期组织质量审核和评估，并进行质量数据分析。三、质量掌控要求原材料子采购：与供应商建立稳定的合作关系，并紧密跟踪供应商的质量情形；严格依照采购合同和规定的技术要求采购原材料子；对进货的原材料子进行抽样检验，确保其符合质量要求；对不合格的原材料子立刻采取退货或退款措施。生产加工：订立认真的生产工艺和作业引导书，并确保员工准确执行；定期对生产设备进行维护保养和检修，确保其正常运行；对生产过程中的关键参数进行监控，并进行记录和分析；严格执行生产车间的卫生和安全要求；对生产过程中显现的异常进行及时处理，并追溯原因，采取矫正措施。产品装配：订立严格的装配工艺和质量检验标准，并进行员工培训；对装配过程中的关键环节进行重点监控，确保产品质量；对产品进行全面的质量检验，确保产品符合质量要求；对不合格的产品，进行返工或废品处理，并追溯原因，采取矫正措施。质量数据分析：定期收集和汇总质量检验数据，并进行分析；针对产品质量问题，进行深入的原因分析和改进措施的订立；设立质量指标和目标，并定期进行评估和反馈。四、质量掌控文件管理公司建立完善的质量掌控文件管理系统，包含质量手册、作业引导书、检验标准等。全部质量掌控文件必需经过质量部门审核和批准，并进行相应的更改掌控。全部员工必需依照最新的质量掌控文件进行操作，并负责文件的保管和归档。对质量掌控文件进行定期复审和修订，确保其与实际生产活动的全都性。五、质量问题处理对于产品质量问题，必需及时处理，追溯原因，并采取矫正和防备措施，确保问题不再发生。对质量问题进行认真记录，并通知相关部门和责任人进行整改。内部质量问题的处理应遵从以下原则：进行事实调查，查清问题的原因和责任；立刻采取措施掌控不良品的流通和使用；采取矫正措施，防止同类问题再次发生。六、监督和审核质量部门负责对工厂质量掌控制度的执行进行监督和审核。定期开展内部审核，发现问题及时整改，并跟踪验证整改效果。进行外部审核，接受客户、监管部门等的质量检查和评估，并按要求进行改进。在监督和审核过程中发现的问题，需及时进行整改和矫正，并进行记录。七、奖惩制度嘉奖激励：对在质量掌控工作中表现出色的员工，可以予以嘉奖，如表扬、奖金等；对在质量改进工作中取得显著成效的团队，可以予以嘉奖。惩罚惩戒：对有意违反质量掌控制度、造成重点质量问题的人员，严厉处理；对未按要求进行操作、导致质量问题的人员，予以相应的处理措施；对多次发生质量问题的岗位或部门，进行整改和监督。八、附则本制度自发布之日起生效，公司全部员工必需严格遵守。对本制度的修订和完善，由质量部门负责，并征求相关部门的看法。对本制度的解释权归公司质量