二级造价基础知识

演讲人：日期：二级造价基础知识目录CONTENTS造价概述与基本原理工程项目投资决策阶段造价管理设计阶段造价控制与优化策略招投标阶段造价管理技巧与实务操作施工阶段造价控制与变更管理策略竣工结算阶段造价审核与总结反思01造价概述与基本原理造价定义造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项开支。造价分类根据不同的分类标准，造价可以划分为多种类型，如建筑工程造价、设备购置造价、安装工程造价等。造价定义及分类造价构成要素材料费指建筑或制造过程中所需的各类材料费用，包括原材料、半成品、构配件等。人工费指直接从事建筑或制造活动的工人工资及附加费用，如社会保险、福利等。设备费指建筑或制造过程中所需的各类设备费用，包括购置费、运输费、安装费等。管理费指建筑或制造过程中发生的各项管理费用，包括办公费、差旅费、折旧费等。要求造价计算应准确无误，反映实际情况。要求造价计算应符合经济规律，考虑成本与效益的关系。要求造价计算应涵盖所有相关费用，不遗漏、不重复。包括定额计价法、清单计价法、总价合同法等，根据具体情况选择合适的计算方法。造价计算原则和方法准确性原则合理性原则完整性原则造价计算方法信息化专业化造价行业发展趋势政府将加强对造价行业的监管，推动行业规范化、标准化发展。04随着信息技术的发展，造价行业将逐步实现信息化、智能化，提高计算效率和准确性。01随着国际经济交流的增加，造价行业将逐步与国际接轨，采用国际标准和方法。03造价行业将越来越专业化，分工越来越细，需要更加专业的知识和技能。02国际化规范化02工程项目投资决策阶段造价管理编制依据包括项目建议书、可行性研究报告、方案设计文件、相关标准规范以及类似工程造价资料等。编制程序明确项目目标、收集资料、编制投资估算、审核与审批等环节。投资估算编制依据和程序利用已建成项目的工程造价指标进行投资估算。工程造价指标估算法通过比较类似项目的造价，推算新项目的投资规模。类比估算法01020304根据类似项目的单位生产能力投资估算新项目的投资总额。单位生产能力估算法根据项目的各个部分投资比例，推算整体投资。投资比例估算法投资估算方法技巧风险评估与防范措施识别风险包括市场风险、技术风险、财务风险等。风险评估采用定性和定量相结合的方法，评估风险发生的可能性和影响程度。风险应对策略采取风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。风险监控在项目实施过程中，对风险进行持续监控和有效管理。案例分析：成功投资决策经验分享案例一某项目通过充分的市场调研和风险评估，合理确定投资规模和建设方案，实现了投资效益最大化。案例二案例三某项目在实施过程中，通过加强成本控制和风险管理，有效降低了投资成本，提高了项目整体效益。某项目通过优化设计方案和采用新技术，提高了项目的质量和效率，缩短了建设周期，降低了投资风险。03设计阶段造价控制与优化策略方案设计影响造价的关键阶段，包括建筑风格、结构形式、材料选用等。技术设计涉及建筑物的功能、设备选型及工艺流程等，影响造价的精细程度。施工图设计影响造价的准确性，如尺寸标注、材料规格等细节。设计质量设计错误、变更频繁会增加造价，需提高设计质量以减少后期变更。设计阶段对造价影响因素分析限额设计按照投资估算控制设计，确保造价不超预算。限额设计原理及实施要点01分配投资限额将总投资分解到各专业，作为设计目标进行控制。02造价反馈机制设计过程中及时对比造价，调整设计方案。03严格控制设计变更非必要变更需经过严格审批，避免造价失控。04通过功能分析、价值评估等方法提高产品价值。价值工程价值工程在设计优化中应用明确建筑物各项功能，剔除不必要或过剩功能。功能分析对比功能与成本，找出性价比高的设计方案。价值评估鼓励创新设计，通过技术进步降低造价。创新与优化案例一某高层建筑通过优化结构设计，减少材料用量，降低造价。案例二某公共建筑采用高效节能设备，虽初期投资高，但运营成本大幅降低。案例三某住宅小区通过精细化设计，提高空间利用率，降低单位面积造价。案例四某桥梁项目通过合理比选材料，确保质量同时降低造价。案例分析：优秀设计方案展示04招投标阶段造价管理技巧与实务操作招标文件编制要点及注意事项准确描述工程范围明确工程范围，确保投标人对工程有全面了解，减少后期变更和索赔风险。02040301明确技术要求对关键技术、材料和设备提出明确要求，确保投标人在技术方面具有实力。合理设定工期根据工程实际情况，合理设定工期，确保工程质量和进度。严格资格审查对投标人的资质、业绩和信誉进行严格审查，确保投标人具备承担工程的能力。投标报价策略制定和技巧运用深入了解市场行情掌握材料、设备和劳务等价格动态，为报价提供准确依据。合理确定利润水平根据市场竞争情况和自身实力，合理确定利润水平，避免过高或过低。灵活运用报价技巧采用不平衡报价、突然降价等策略，提高中标概率。注重报价分析对报价进行详细分析，找出潜在的风险和机会，为谈判做准备。01020304对合同中的关键条款进行仔细审查，确保自身权益不受损害。合同类型选择及风险防范措施防范合同条款风险建立合同管理制度，确保合同履行过程中的合规性和有效性。加强合同管理明确变更和索赔的程序和规则，为后期处理提供依据。约定变更和索赔条款根据工程特点和需求，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同等。明确合同类型案例分析：成功招投标经验分享案例一某大型工程项目招投标过程分析，包括招标文件编制、投标报价策略等。案例二某企业成功中标的关键因素分析，包括技术实力、报价策略、合同管理等。案例三某项目招投标过程中的风险识别与防范措施，包括市场风险、技术风险等。案例四总结多年招投标经验，提出针对性的改进建议，提高招投标成功率。05施工阶段造价控制与变更管理策略审查施工图纸的完整性、规范性和准确性，确保施工图纸符合设计要求和相关标准。审查施工图纸根据施工图纸计算工程量，与招标文件中的工程量清单进行核对，确保数据准确无误。核对工程量依据施工图纸和工程量，结合现行市场价格，对施工预算进行审核，确保预算合理有效。预算审核施工图纸审查及预算审核流程010203产值计算按照各施工单位完成的产值比例，计算产值，并依据合同约定支付工程进度款。审核与支付对施工单位提交的进度款支付申请进行审核，确认无误后按约定支付款项。形象进度确认根据工程实际形象进度，确认产值完成情况，作为支付进度款的重要依据。进度款支付申请和审核要点坚持公平、公正、合理原则，确保变更洽商符合工程实际情况和相关法律法规。变更洽商原则采用书面形式进行变更洽商，明确变更事项、原因、责任及费用等，并经过相关单位签字确认。变更洽商方法严格控制变更范围，避免不必要的变更，确保工程质量和进度。变更控制变更洽商处理原则和方法论述案例一某工程在施工过程中遇到地下管线，需进行变更设计，通过变更洽商和与相关单位协商，最终解决了问题，避免了损失。案例二案例三某工程因材料供应问题导致施工进度滞后，通过及时调整采购计划和施工方案，加强进度款支付申请和审核，最终赶上了工期。某工程因施工图纸问题导致施工误差，通过及时变更洽商和现场调整，有效解决了问题，保证了工程进度和质量。案例分析：施工现场问题解决案例06竣工结算阶段造价审核与总结反思竣工结算资料整理和提交要求竣工结算资料内容包括施工合同、施工图纸、工程变更单、现场签证等。竣工资料质量要求资料必须真实、完整、准确，反映工程实际情况。提交时间与程序按规定时间提交竣工资料，确保审核工作顺利进行。资料整理与归档对竣工资料进行分类整理，以便后续查询和使用。结算审核流程包括初步审核、复核、终审等环节，确保审核结果准确。结算审核流程、方法及注意事项审核方法采用全面审核、重点审核、抽样审核等多种方法相结合。注意事项关注工程变更和现场签证的真实性、合规性；严格审查工程量计算是否准确，是否有重复计算或漏算现象；注意定额套用是否恰当，是否有错套、高套定额等问题。纠纷处理途径协商、调解、仲裁、诉讼等，选择适当方式解决纠纷。风险防范措施纠纷处理途径和风险防范措施加强合同管理，明确双方权利义务；加强现场签证和工程变更管理，减少结算纠纷；提高造价审核人员专业素质，确保审核结果准