《招聘甄选技巧与实践》课件

《招聘甄选技巧与实践》课程大纲招聘工作的重要性明确招聘目标订立完善的招聘计划如何发布有效的招聘信息招聘工作的重要性吸引人才为企业带来新思维和新技能提升竞争力建立高效的团队，实现战略目标促进发展适应市场变化，推动企业持续增长明确招聘目标1岗位需求明确岗位职责，技能要求2团队目标与团队发展目标相匹配3企业战略与企业发展战略相一致订立完善的招聘计划1职位描述清晰地描述职位职责，任职资格2招聘渠道选择合适的招聘渠道，例如招聘网站，社交媒体3招聘流程设定清晰的招聘流程，包括面试，背景调查4招聘预算制定合理的招聘预算，控制成本5招聘时间表设定招聘时间节点，确保招聘进度如何发布有效的招聘信息目标人群根据目标岗位，精准定位招聘对象突出亮点强调岗位优势，吸引候选人关注宣传推广通过多种渠道发布招聘信息，扩大传播范围简历筛选的技巧关键词匹配根据职位要求，筛选包含关键词的简历经验评估评估候选人工作经验，是否符合岗位要求能力判断通过简历内容，初步判断候选人能力水平资格审查核实候选人学历，证书等资格信息如何进行简历分析工作经历分析候选人过往工作经验，了解其技能和成就教育背景评估候选人学历，专业背景是否符合岗位要求个人特质通过简历内容，了解候选人的性格，兴趣和价值观优秀简历的特点1目标明确针对目标岗位，突出个人优势2内容简洁清晰简洁，重点突出，易于阅读3格式规范排版整洁，字体统一，易于浏览4真实可靠内容真实准确，不夸大其词面试策略的关键因素面试目标明确面试目标，评估候选人是否合适面试问题设计结构化面试问题，确保公平公正评估标准设定评估标准，衡量候选人胜任力面试技巧掌握面试技巧，引导候选人充分展现自身面试的准备工作1岗位分析深入了解岗位要求，设计相关面试问题2问题准备准备常见面试问题，并设计一些开放式问题3环境准备选择安静私密的环境，确保面试顺利进行常见面试题型分析面试现场的注意事项保持微笑营造良好的面试氛围认真倾听关注候选人回答，了解其真实想法如何进行面试评估能力评估评估候选人技能水平，是否符合岗位要求性格评估评估候选人性格特点，是否适合团队文化潜力评估评估候选人未来发展潜力，是否具有成长空间背景调查的重要性1核实信息验证候选人简历信息，确保真实性2了解过往了解候选人过往工作表现，获取更多信息3评估风险降低招聘风险，避免潜在问题薪酬谈判的策略1市场调研了解目标岗位的市场薪酬水平2个人评估评估候选人的能力和经验，确定合理薪酬3谈判技巧掌握谈判技巧，争取最佳薪酬方案录用决策的关键点综合评估综合考虑面试，背景调查，薪酬谈判结果团队意见征求团队意见，确保候选人符合团队需求最终决策做出录用决定，通知候选人如何完善入职流程1签订合同与候选人签订劳动合同，明确双方权利义务2办理手续协助候选人办理入职手续，例如社保，公积金3岗前培训安排岗前培训，帮助候选人快速适应工作试用期的管理要点工作评估定期评估候选人工作表现，提供反馈沟通反馈及时与候选人沟通，解决工作中遇到的问题能力提升提供学习机会，帮助候选人提升技能如何提高面试官的技能1专业知识提升对岗位要求，行业知识的了解2面试技巧掌握面试技巧，引导候选人充分展现3评估能力提升评估候选人能力，潜力，性格的水平全方位提升招聘效能优化流程优化招聘流程，提高效率，降低成本数据分析收集数据，分析招聘效果，不断优化策略人才库建设建立人才库，为企业储备优秀人才招聘过程中的法律风险1歧视问题避免基于性别，年龄，种族等因素的歧视2信息泄露保护候选人隐私信息，避免泄露3合同纠纷规范合同条款，避免劳动争议面试中的常见问题解答1薪酬待遇坦诚告知薪酬范围，避免误导候选人2工作环境介绍公司文化，工作环境，吸引优秀人才3发展机会介绍公司发展规划，提供晋升机会案例分享:成功的招聘故事1精准定位明确招聘目标，吸引目标人才2创新方法采用新颖的招聘方法，提升吸引力3完善流程高效的招聘流程，提高效率4用心服务提供优质的候选人体验案例分享:失败的招聘教训目标不明确招聘目标模糊，无法吸引合适人才流程混乱招聘流程不规范，影响招聘效率沟通不及时缺乏及时沟通，导致候选人流失人才管理的未来趋势数字化招聘利用人工智能，数据分析等技术人才测评应用科学的人才测评方法，选拔人才员工体验关注员工体验，提升员工满意度心得体会与总结1高效招聘掌握招聘技巧，提升招聘效能2人才为本重视人才，吸引和留住优秀人才