3G时代的音乐服务

3G时代的音乐服务Anewmodelofmusicwith3G

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IVR产品部2009年9月产品规划书目录概要市场分析产品介绍产品计划风险对策2概要5.8亿美元——05年6月，新闻集团收购M，后者以独立音乐人平台起家1.4亿欧元——07年5月，CBS收购Last.fm，后者号称永不停止的个性化音乐电台。6.3亿人民币——音乐游戏公司久游06年总收入。500万套——截止到2007年底，任天堂移动主机音乐游戏《应援团系列》（NDSL平台）的全球总销量，该系列第一款产品发布于05年11月。66956591元——09年5月中音平台渠道彩铃结算总额。30万美元/天——AppStore每日净利润。音乐市场规模——音乐消费，音乐游戏消费，彩铃消费，音乐增值消费以及用户访问带来的广告收益，在全球仍是一个有巨大规模且处于上升期的市场3概要音乐用户需求音乐资讯收听点播下载或购买音乐解码音乐游戏其他海量音乐库中的搜索需求连续收听行为中的新模式需求便携的音乐终端需求音乐游戏需求便携的音乐游戏需求音乐库需求便携的音乐库需求其他更加细分的需求……4概要产品设计思路5用户需求听歌音乐游戏购买音乐/音乐增值服务用户环境PC桌面软件WEB网站手机客户端WAP网站功能/应用SongListFeedDiggTargetDataMimingWiki内容接入用户贡献独立音乐其他授权音乐概要盈利模式6音乐销售通过向用户出售音乐及音乐衍生产品获得利润，通常会与内容提供商（唱片公司，独立音乐人）进行分成。代表产品：中央音乐平台，Istore，AT&T，SK电讯软件销售通过向用户出售音乐衍生软件获得利润。代表产品：《Guitarhero》，《应援团》会员费或高级服务费通过向用户提供付费增值服务获得利润。代表产品：《劲乐团》、《劲舞团》、Muiscovery广告收入通过在服务中植入广告获得利润，包括网站广告，软件捆绑安装，嵌入式广告。代表产品：Myspace，百度MP3，千千静听无线增值代理通过代理彩振音乐获得利润。代表产品：酷狗，1ting，9sky。概要产品切入7优先切入低竞争的产品领域优先切入低开发成本的产品领域优先切入与用户结合度最高的产品优先切入不依赖用户的产品结论：手机音乐游戏>音乐播放器>独立音乐平台概要实现计划8第一阶段：市场切入期产品：手机音乐游戏平台（手机客户端）运营目标：积累自有用户。第二阶段：业务展开期产品：手机音乐游戏平台、手机音乐播放器、PC桌面软件运营目标：扩大用户数，实现收入，保证收支平衡。第三阶段：产品全面整合期产品：手机音乐平台（含游戏，音乐购买，音乐试听），对应的PC端（含独立音乐人社区）运营目标：完成产品整合，实现利润增长。市场分析市场概要9产品的市场分析用户需求分析相关产品行业现状及发展分析产品销售渠道分析市场分析产品的市场分析10市场细分特点典型产品规模音乐播放器市场以桌面软件或手机客户端为核心平台，承载相应服务Kugoo，千千静听几乎每台PC必装，接入互联网的终端总量约2.85亿音乐点播类市场以网站为核心平台，主要承载试听服务九天，新浪乐库，yobo日访客10万至20万左右（单个服务商）音乐社区类市场以独立音乐人为核心，打造原创音乐与粉丝的交流平台Myspace,豆瓣音乐人Myspace05年数据,日访客5百万左右，国内无数据。音乐游戏类市场以游戏为核心。劲舞团，GH，应援团年消费6亿人民币以上（单个服务商）产业平台类市场定位于发行渠道，具有强大的平台优势及渠道优势。appstore,中央音乐平台年消费30亿人民币以上（国内总量）音乐搜索类不自建内容库，通过蜘蛛程序抓取互联网上其他音乐资源，而向用户提供索引服务。百度mp3日访客500万以上（国内总量）市场分析用户需求分析11市场分析竞品分析12模式举例缺点封闭式盗版曲库九天音乐网曲库的数量和更新速度不理想，有法律隐患封闭式正版曲库中央音乐平台曲库的数量和更新速度不理想开放式盗版曲库虾米网受限版权，不能通过音乐销售获利开放式正版曲库Myspace平台吸引独立音乐人难度较大无曲库，索引外部内容百度mp3具有相当技术门槛，产品成本较高。内容生产模式模式举例缺点榜单+曲库九天音乐网难以满足用户个性化需求用户SLBoomshuffle没什么缺点Target豆瓣没什么缺点Feed开心网需要人际关系网络做支撑DataMining豆瓣技术门槛较高内容组织推送模式市场分析竞品分析-结论13游戏产品分析1、在手持设备平台上的游戏交互性较差，演奏感不强。2、游戏内容库数量太少，更新太慢小结1、平台类产品（中音平台，appstore）无雄厚资源，无法切入2、当前使用更先进的开放式内容库设计的产品尚在少数且发展时间不长，有切入空隙。3、大部分产品的内容组织及推送模式较陈旧，无法满足用户日益强烈的个性化需求。4、国内少量的音乐挖掘（DataMining）类产品，在算法上都不怎么准确，尚没有精通算法且专注于音乐服务的优秀产品。5、手机音乐游戏的内容及展现模式都没有跟上现有的手机性能，以及现有的互联网内容生产模式。市场分析产品推广销售渠道分析1、预装通过系统服务商，或手持终端生产商，在PC及手持设备上预装产品。2、Widget接入将产品作为服务组件，接入到用户聚集的现有平台（SNS，Microblog，其它）3、运营商接入接入到运营商产业平台（如移动商店）4、作为项目接入（失去产品所有权）作为项目接入到运营商，如成为电信及联通的业务产品介绍目录15部署

性能组合产品介绍部署16DESKTOP——执行播放任务，相比WEB，更便于做适应于用户“后台欣赏音乐”习惯的产品设计，更便于加载后台服务，产生的用户行为记录更为精确。（如快速响应快捷键，桌面弹窗，自启动服务）WEBSITE——更多的用户交互行为将在WEB上进行。K-JAVA——使手机能完成Ipod/Iphone的战略功能，完成用户在任何环境获取音乐，进行行为反馈，玩游戏的需求设计。WAP2.0&SMS——WAP作为K-java的补充、SMS作为Feed的通道用户环境手机音乐游戏——客户端WEB音乐游戏手机音乐播放器——客户端手机音乐社区——客户端WEB音乐社区WAP音乐社区桌面音乐播放器产品产品介绍性能17前端应用内容接入产品介绍性能——内容组织及推送18SONGLIST——歌曲列表欣赏音乐是一个连续的用户行为，列表式服务延续了用户在物理材质时代通过唱碟、电台欣赏音乐的习惯。与传统榜单式的SongList不同，当前的SongList服务已经发展到如下功能：用户自建SL——听腻了所谓专业的榜单，听一听更多维度，更个性化的用户自建专辑。（含试听、下载两个功能店）相似SL——更多关联推荐SL分享——让优秀的SL被更多人发现到。SLdig——对SL进行点评。FEED——订阅如同早期用户关注专业媒体的榜单，Feed提供一种定制信息的自动送达。通过Feed达到提示用户关注，Feed的应用需要通过手持设备才能达到最好的效果，才能最紧密的与用户关联：关注的音乐人动态——知晓喜欢的音乐人有新歌关注的歌单——知晓喜欢的歌单有更新，知晓喜欢的类型有获得新歌单——自动获取喜欢类型的最新歌单（可以只获得评分较高的歌单）DIG——内容挖掘内容挖掘，通常表现为评价系统，主要意义在于内容筛选，通过Dig，使最受用户欢迎的内容得到最高的权重，更多的展示机会：Dig应用在每一个数据单元，结合Target，能提升产品的有效容积率。TARGET——标签系统标签系统是一个后台应用，标签系统打破原有目录式结构产生的内容纵深瓶颈，实现数据的网状结构，在应用中表现为：更多的曲风分类——由用户定义的曲风，可能出现“囧、雷、快女”的分类，能第一时间反映当前的新鲜内容，结合Dig制造最新的热门分类。更精细的用户品味分析——系统无需要知道每个标签在音乐上的定义是什么，仅仅结合用户对标签的使用率，自然得出向用户推送他喜欢标签分类下的内容。通过相似标签，能得到更多的关联推荐。DATAMINING——数据分析该数据分析基于用户行为，需要播放器提供最原始最可靠的用户喜好数据，从“重播”、“搜索”、“跳过”等行为得到用户对内容最可靠的评价。产品介绍性能——音乐游戏19PORTABLE——便携性NDSL在游戏主机市场取得了巨大的成功，而当前的手机处理性能已经达到复制NDSL经典游戏的可能性（实际上IPHONE已经达到了）。通过触摸技术以及多点触摸技术，手机上已经可以实现NDSL上的所有游戏交互。通过软件植入，手机上可以再现《应援团》的经典。WIDGET——可移植组件小型的游戏应用，可以通过可移植组件的形式部署到其他平台上，包括但不限于：SNS游戏——139SC移动业务——风采下载以及公司业务之外的行业资源WIKI——用户建设内容库通过开放用户建设内容接口，可以对游戏音乐库进行丰富。（参考Jamlegend）ITEMS——虚拟游戏物品设计游戏虚拟物品，实现增值收入。产品介绍性能——内容接入20USERWIKISONGS——用户建设的歌曲内容库。ARTISTSUPLOADSONGS——独立音乐人上传的音乐独立音乐人上传音乐，并向用户提供试听，达到宣传渠道的效果。接入音乐平台后，可实现发行渠道的效果。如获音乐人许可，该内容还可提供为游戏音乐素材。OTHERSONGS(AUTHORIZED)——已获授权的其他音乐其他音乐版权方也可以通过提供分成的接入到该服务体系，公司可以代理这些音乐。产品介绍组合21手机客户端音乐游戏平台音乐社区音乐播放器WAP网站音乐社区WEB网站音乐游戏音乐社区WEB客户端音乐播放器产品计划开发计划22该类型市场同类产品的数量较少，同类产品的发展阶段较为滞后。选择该市场较易获得成功，从而以产品积累用户。1、建设开放式内容库平台2、采集用户行为数据完成移动音乐播放终端的战略部署完成整个产品线的布局产品计划团队配置23时间岗位数量工作内容第一阶段产品经理1功能设计，交互设计，项目协调游戏策划1游戏编排UI设计师1客户端界面及图标设计客户端工程师1客户端前台开发高级开发工程师2数据库接口开发技术经理1为项目提供技术支撑第二阶段产品经理1音乐播放器相关工作游戏策划1游戏编排产品策划1协助完成流程/交互设计UI设计师1两个平台的客户端界面及图标设计客户端工程师1音乐播放器前台开发桌面软件开发工程师1PC软件前台开发高级开发工程师2数据库接口开发技术经理1为项目提供技术支撑第三阶段产品经理1音乐播放器相关工作游戏策划1游戏编排产品策划1协助完成流程/交互设计UI设计师1两个平台的客户端界面及图标设计DEV-WEB前端开发工程师1WEB前端界面开发客户端工程师1音乐播放器前台开发桌面软件开发工程师1PC软件前台开发高级开发工程师2数据库接口开发技术经理1为项目提供技术支撑风险对策

SWOT分析24威胁(Threats)豆瓣在独立音乐人平台上的领先优势移动自有音乐业务的排他性法律对版权加强保护优势(Strengths)音乐业务团队-音乐台有运营商合作资源稳定的收入来源支撑成熟的项目开发经验机会(Opportunities)3G网络对应用的需求触控技术带来的交互革命独立音乐的发展用户音乐需求的个性化转型劣势(Weaknesses)无手机游戏开发经验涉足WEB音乐业务较晚无自有用户群支撑风险对策

USED分析25抵御威胁(Threa