中建项目安全技术交底实施细则

PAGE1中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目安全技术交底实施细则总则目的为进一步细化和完善项目安全技术交底的范围和要求，规范项目安全技术交底程序，结合分公司实际情况，特制定本实施细则。依据局建二通【2014】452号文件《施工组织设计、施工方案管理办法》；局建二通【2015】292号《安全生产管理制度》；股市字【2015】661号附件：项目管理手册（2015年修订版）；建二西南通【2015】177号中国建筑第二工程局有限公司西南分公司关于印发《施工组织设计、施工方案管理实施细则》。适用范围本实施细则适用于分公司所有项目。管理原则各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。坚持以技术进步来保证施工安全，实行逐层、逐级、分阶段、分批次安全技术交底的原则，杜绝“一交到底”。职责分工项目技术负责人，负责组织制定本项目安全生产技术管理制度，建立、完善生产安全技术保障体系，对本项目安全生产工作负技术领导责任。项目生产经理：负责对项目分部分项安全技术交底工作的组织和实施。项目安全总监：负责监督项目分部分项安全技术交底工作的实施，审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。安全技术交底管理交底顺序施工组织设计交底顺序为：项目总工程师→项目全体管理人员（含分包管理人员）；施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目总工程师/项目技术人员→责任工程师、分包管理人员；安全技术交底到作业层：分部分项安全技术交底或作业指导书交底顺序为：责任工程师→全部作业人员（含班组长）。交底计划《施工组织设计》交底计划（见附件1）由项目总工程师编制，经项目执行经理审核，报项目经理审批后实施。施工方案交底计划（见附件2）由项目技术部编制，经技术部经理审核，报项目总工审批后实施；明确施工方案交底文件的编制人、计划编制时间、交底人、计划交底时间、交底项目等内容。安全技术交底计划（见附件3）由项目责任工程师编制，经项目工程部经理汇总、审核，报生产经理审批后实施；明确安全技术交底文件的编制人、计划编制时间、交底人、计划交底时间、交底项目等内容。交底对象及记录施工组织设计交底对象为项目全体管理人员（含分包管理人员）；施工方案交底对象为施工方案涉及到的所有项目管理人员、分包管理人员；安全技术交底对象为分部分项工程负责具体施工的工人。安全技术交底形式对工人的安全技术交底应在施工前组织，每个分部分项工程分工种、分区域进行，针对现场具体情况，交待主要危险点、控制措施及操作注意事项。交底形式应为书面交底（部分可配以动画、ppt、信息化等形式），交底地点采用集中交底和现场交底相结合，每次交底需有交底人和每个交底人书面签字（不得代签）并留存记录。每次交底，应进行影像资料存档，照片可从多角度拍摄，要包含所有交底人和被交底人。交底检查项目责任工程师对各自的交底文件进行存档，每月统计交底清单。项目总工、项目生产经理、项目安全总监、项目劳务管理员对月度安全技术交底情况进行核查。项目总工核查责任工程师是否按照交底计划进行交底，交底文件编制是否符合公司要求，是否符合方案要求。项目生产经理核查安全技术交底是否滞后、交底频率是否符合要求，交底内容是否符合现场实际情况。项目安全总监核查交底内容中的安全技术措施是否全面，能否保障实施安全。项目劳务管理人员（综合办）对被交底人实名制情况进行检查。对安全技术交底不符合要求的责任人员按照《施工组织设计、施工方案管理实施细则》、项目《交底管理制度》以及项目《安全责任制考核制度》进行处理。补充交底条件安全生产监督管理部门参与对工人的交底，审核交底内容。下列情况须补充、重新交底：施工条件发生变化；更换班组；节假日过后及施工季节改变；更新设备或采用新技术、新工艺；发生安全事故后；工程因故停工，复工后；发现新不安全因素或作业环境发生了变化。安全技术交底管理措施合同措施所有新签分包施工合同，需将配合进行安全交底纳入合同条款，并配备相应的合同处罚条款。实施过程中，由项目工程部对此项内容进行核实。实名制管理所有被交底人必须签订劳动合同，并在项目综合办公室备案登记。责任工程师安全技术交底后，立即交安全部一份存档备查并提供签到表，综合办公室核查被交底人是不是项目部登记造册的实名制工人。如未进行实名制登记或与登记的信息不符，按项目相关管理制度进行处罚。附则本细则由分公司技术部、安全部、工程部、商务部共同编制，自颁布之日起实施。附件：1.《施工组织设计》交底计划表2.施工方案交底计划表3.安全技术交底计划表4.项目安全技术交底清单5.《施工组织设计》、施工方案技术交底表6.安全技术交底表7.安全技术交底汇总表

附表1：《施工组织设计》交底计划表中国建筑项目管理表格施工组织设计交底计划表表格编号项目名称及编码XXXXXXXXXXXX计划内容序号交底项目交底资料编制人计划编制开始时间交底人被交底人计划交底时间1XX项目施工组织设计2XX项目临时用电施工组织设计3XX项目机电工程施工组织设计4………编制总工程师审核项目执行经理批准项目经理时间时间时间附表2：施工方案技术交底计划表中国建筑项目管理表格施工方案技术交底计划表表格编号项目名称及编码XXXXXXXX计划时间XX年XX月计划内容序号交底项目交底资料编制人计划编制开始时间交底人被交底人计划交底时间1XX施工方案2XX施工方案3XX专项施工方案4XX专项施工方案…………..编制项目方案工程师审核项目技术部经理批准总工程师时间时间时间附表3：安全技术交底计划表项目管理表格安全技术交底计划表表格编号项目名称及编码XXXXXXXX计划时间XX年XX月计划内容序号交底项目交底资料编制人计划编制开始时间交底人被交底人计划交底时间1地下室模板工程安全技术交底2标准层模板工程安全技术交底3屋面花架模板工程安全技术交底…………..编制项目方案工程师审核项目技术部经理批准总工程师时间时间时间附件4：《施工组织设计》、施工方案安全交底卡中国建筑项目管理表格施工组织设计/施工方案技术交底卡表格编号项目名称及编码施工组织设计/施工方案名称交底内容明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求会签栏交底人项目总工（签字）被交底人施组交底签字人：项目全体管理人员（含分包管理人员）施工方案交底签字人：方案涉及到的项目管理人员及分包管理人员编制技术员审核技术部经理签发项目总工时间时间时间附件5：安全技术交底表XX工程安全技术交底表编号工程名称施工单位交底部位工种安全技术交底内容针对性交底：交底人（责任工程师）职务交底时间接受交底人签名施工班组全部劳务管理人员、工人附件6：安全技术交底汇总表安全技术交底汇总表编号工程名称：施工单位：序号编号安全技术交底名称交底人交底日期备 注检查情况本月所有被交底人均签订合同，信息与备案登记相符，符合实名制管理要求。项目劳务管理员：XX年XX月XX日本月安全技术交底齐全、及时，覆盖所管辖施工区域，措施完善。项目生产经理：