管理能量而非时间培训课件

原文作者：代用名管理能量，而非时间PPT改编：代用名任务量增加，组织：关系链条越拧越紧！能量2工作量增加，个人发条越拧越紧！能量晚吃饭睡觉不运动娱乐能量工作积极性降低！筋疲力尽！睡眠不足！精力涣散！离职率居高不下！延长工作时间能提高绩效？不能！时间是一种有限资源，而能量则不同，可以在有限时间内高效工作。能量补充计划为美联银行创造高绩效！能量68%的人表示，在与客户关系方面产生积极影响。71%的人表示，在生产力绩效方面产生积极影响。贷款增加存款增加参与者对照组参与者对照组010203040500102030405013%20%能量高能量创造高绩效的秘密：习惯所谓特定的习惯，就是有意识地按照严格的时间表进行日常活动，并尽快使它们转变为无意识的、自觉的行为。特定的四大源泉为人类系统补充能量！身体能量好身体产生高能量好情绪提高能量质量集中思想可以加强能量精神追求可以激发能量思想精神情绪,个人篇能量管理计划：身体1、按时就寝，保证睡眠时间；2、按时按规律吃饭；3、间或离开办公桌休息片刻。休息的质量比时间更重要！10情绪,反向透镜，长焦透镜，广角透镜1、“买时间”：做深呼吸；2、向他人赞赏；3、换一种方式讲身边发生的故事：“三种透镜”思想1、集中全部精力做一件事情，再做下一件；2、制定习惯减少外界带来的干扰；3、系统地专注于能够带来最长远优势的活动。身体精神1、做自己最擅长最喜欢的工作；2、把时间和精力投入到最重要的事上；3、在日常行为中奉行自己的核心价值观。组织篇能量管理计划：能量组织与员工的“隐形合约”？双方都想方设法以更快的速度从对方那里攫取更多，然后自顾自的往前走。?能量从内打破，帮助员工补充能量！认同观念并给予坚定的支持,个人先做出表率；调整政策、改变行事方法和文化信息，支持员工改变行为；高管组织

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

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人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须