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文档简介

时长安排：2天1夜，6小时/天面向对象：培训管理者，HR，HRBP，以及人力资源培训模块人员教学方式：本课程采用国际先进的沉浸式无PPT授课教学法☆课程背景企业的发展，其核心竞争力始终离不开人才的培养。作为组织经验传承、人才培育的关键资源，内训师在企业人才培养的过程中，承担着极为重要的角色与责任，而内训师项目的运营，在其中起到了关键性的作用，内训师项目运营得好，一个项目就可以盘活整个培训体系，运营得不好，甚至还会影响其余学习项目的实施与落地但是，如何实现内训师项目的有效运营？许多企业，往往在探索的路上，不得其法。《内训师项目运营——BP式培训管理者的内训师项目运作必修课》，是一门针对企业培训管理者、HR、HRBP以及人资培训模块负责人的专属"项目级TTT课程"，提供了内训师项目运营"从技术到管理"的综合化解决方案。从技术出发，先致力于让培训管理者与HR掌握内训师核心学习技术，基于技术要点，延展该项学习技术在内训师项目中的价值作用，以及运营管理操作相关方法技巧，真正让内训师项目的各项核心技术，能够真正在企业内部实现"可用、可管、可控"，最终实现内训师项目对于企业人才发展和组织发本课程属于学习发展专业课程，在区域内极为罕见，面向对象也十分明确，参加本次课程，不仅仅能在课程中，学习到"内训师的关键技术"，还能学习到系统化的"内训师项目运营方法论"，5大模块并进，全面融合了学习项目设计，学习生态设计，混合式学习的思维理念。培训管理者与HR参加学习，可以完全实现对于内训师项目操盘"0-1"的突破，不仅仅能够全面掌握TTT技巧，成为内训师，还能够成为内训师项目运营高手，MakeTTTEasy，实现内训师技能、学习发展技能以及企业级学习项目操盘软实力的"三丰收"。☆课程收益●全面掌握内训师项目5大模块的运营方法论●全面掌握内训师TTT各领域的关键核心技术●突破培训管理能力瓶颈，实现职业全新突破●实现对内训师项目的全面掌控助力企业发展课程大纲课程大纲课程大纲1.培训管理系统的基本构成逻辑，人-课-资源-项目1.第一个核心参数：师资利用率------用不起来，培养干啥2.第二个核心参数：课程复用率------不愿意听，开发何用课程大纲------教学设计自主原则：------课前材料包含且仅包含：----

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