项目管理与研发管理制度

项目管理与研发管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司项目管理与研发管理工作，提高项目开发效率和质量，订立本制度。第二条本制度适用于公司内部全部项目开发和研发工作，涵盖项目管理和研发管理的方方面面。第三条项目管理和研发管理的目标是确保项目定时交付、质量稳定、资源合理并实现客户要求，并连续提升创新本领和技术水平。第四条本制度内容应与公司其他管理制度相互协调，若存在冲突，以本制度为准。第二章项目管理第一节项目立项和组建第五条项目立项经过前期策划和商务洽谈后，由项目管理部门负责发起申请，并提交立项报告给公司领导层审批。第六条项目负责人由项目管理部门和相关业务部门共同介绍，并经公司领导层指派确认。第七条项目构成员由项目负责人依据项目需求和资源情形进行组建，组建方案应得到项目管理部门和相关业务部门的批准。第二节项目计划和进度管理第八条项目负责人依照项目管理要求订立项目计划和进度表，并报送项目管理部门备案。第九条项目进度应依据项目计划进行动态调整，如显现延迟情况，项目负责人应及时向项目管理部门报告，并提出整改措施。第十条项目进度管理应确保项目定时交付，如遇特殊情况，需及时与客户协商并得到相关部门负责人的引导和支持。第三节项目质量和风险管理第十一条项目负责人应订立项目质量管理计划，确保项目质量符合公司标准和客户要求，项目构成员应乐观搭配。第十二条项目负责人应识别和评估项目风险，并订立相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。第十三条项目质量和风险管理应与项目进度和本钱掌控相结合，形成综合管理，确保项目顺利完成。第四节项目验收与总结第十四条项目负责人应组织项目验收工作，确保项目交付后实现客户要求，并开展项目总结工作。第十五条项目总结内容应包含项目执行过程中的问题和经验教训，并提出相关改进看法和推动措施。第十六条项目负责人和项目构成员应参加项目总结工作，并乐观共享和推广项目管理经验和成功案例。第三章研发管理第一节研发基本规范第十七条研发工作应符合科学、规范、高效的原则，确保研发过程和研发成绩具有可追溯性、可重复性和可验证性。第十八条研发工作应以客户需求为导向，充分了解客户需求并将其转化为具体的研发方案。第十九条研发过程中应加强技术和知识的积累并保持与市场需求的同步，提高公司的技术实力和市场竞争力。第二节研发项目管理第二十条研发项目立项应经过技术评审和商业评估，并由研发管理部门和相关业务部门共同介绍给公司领导层审批。第二十一条研发项目负责人由研发管理部门和相关技术部门共同介绍，并经公司领导层指派确认。第二十二条研发项目构成员由研发项目负责人依据项目需求和资源情形进行组建，组建方案应得到研发管理部门和相关技术部门的批准。第三节研发实施和成绩评价第二十三条研发项目负责人应依据研发项目计划组织实施研发工作，并及时调整和优化研发进度。第二十四条研发成绩应进行评价和验收，确保符合研发目标和技术要求，并进行专利申请和知识产权保护。第二十五条研发项目实施过程中应加强技术沟通和合作，借鉴和汲取国内外的先进技术和经验，提高研发效率和质量。第四节研发管理连续改进第二十六条研发管理部门应建立研发管理体系，连续改进研发管理制度和工作流程，提高研发管理水平和效能。第二十七条研发项目负责人和研发团队应不绝学习和总结，提高自身的专业素养和创新本领。第二十八条研发管理部门应定期对研发工作进行评估和考核，并依据评估结果提出改进看法和措施。第四章附则第二十九条本制度解释权归公司领导层全部，并在必需时进行修订和更