内部奖惩与表彰制度

内部奖惩与表扬制度第一章总则为了激励员工乐观投入工作，提高工作效率，促进企业的稳定发展，订立本《内部奖惩与表扬制度》（以下简称“制度”）。第二章嘉奖管理第一节嘉奖指标嘉奖指标应包含个人和团队两个层面的绩效评估指标。个人嘉奖指标包含工作业绩、创新本领、学习本领和责任心等方面。团队嘉奖指标包含团队协作本领、合作精神、团队绩效和项目成绩等方面。第二节嘉奖类别嘉奖类别包含个人奖和团队奖。个人奖分为优秀员工、创新员工和进步员工三个级别。团队奖分为团队杰出奖、团队创新奖和团队突破奖三个级别。第三节嘉奖标准优秀员工奖：个人绩效优秀，能够出色完成公司下达的各项任务，实现年度工作目标的90%以上。创新员工奖：具备创新本领，能够提出创新思路和解决方案，在工作中取得明显的创新成绩。进步员工奖：在岗位学习本领和责任心方面有显著提升，能够乐观搭配团队工作。团队杰出奖：团队整体绩效优秀，团队成员之间具备良好的沟通合作和协同本领。团队创新奖：团队在项目实施过程中提出了具有肯定创新性的方案和措施，取得了明显的创新成绩。团队突破奖：团队在完成困难任务或克服困难时表现出色。第四节嘉奖程序嘉奖程序应包含提名、评比、公示、审批等环节。个人奖由所在部门提名，经所在部门负责人评比，公示7天后，提交企业管理层审批。团队奖由所在部门负责人提名，经企业管理层评比，公示7天后，提交总经理审批。第五节嘉奖方式嘉奖方式包含奖金、荣誉称呼、证书和奖品等。个人奖重要采用奖金形式，奖金金额由评比结果和个人绩效挂钩。团队奖重要采用荣誉称呼和证书形式，团队成员可依据需求自行申请奖金。第六节嘉奖公示嘉奖公示应在公司内部网站和公共呈现区进行。公示内容包含获奖人员的姓名、奖项名称和获奖事由。第三章惩罚管理第一节惩罚指标惩罚指标应包含违纪违规行为和工作失误等方面。违纪违规行为包含但不限于迟到早退、擅自请假、无故缺席、违反公司行为准则等。工作失误包含但不限于工作质量不合格、工作效率低下、错过紧要工作节点等。第二节惩罚类别惩罚类别包含扣减奖金、记过、降级和辞退等。扣减奖金依据不同情况可按比例扣减当月奖金或取消年终奖。记过是对违纪违规行为的书面警告，记录在个人档案中，作为考核依据。降级是指将员工由高职务降为低职务，岗位薪资相应减少。辞退是对严重违纪违法行为的处理措施，即解除与员工的劳动合同关系。第三节惩罚程序惩罚程序应包含调查、诫勉谈话、书面警告、本人申辩和审批等环节。调查环节由所在部门负责人组织，对违纪违规行为进行调审核实。诫勉谈话是对违纪违规行为的口头警告，应在违规行为发生后3天内进行。书面警告应在诫勉谈话后的5个工作日内进行，对警告事由和后果进行书面通知。具体惩罚措施和辞退决议由企业管理层审批，涉及重点违规违法行为的，应召开相关会议进行讨论。第四节惩罚执行惩罚执行由人力资源部门组织，确保惩罚措施的及时有效执行。扣减奖金应在工资发放前进行，记过应在违纪违规行为发生后的10个工作日内完成。第五节惩罚记录惩罚记录应认真记录员工的违纪违规行为和工作失误情况。惩罚记录将作为员工考核的依据，在晋升、岗位调整和嘉奖评比等方面产生影响。第四章公示与申诉第一节公示嘉奖和惩罚结果应在公司内部网站和公共呈现区进行公示。公示内容包含获奖人员或被惩罚人员的姓名、嘉奖或惩罚事由。第二节申诉员工有权对获得的嘉奖或受到的惩罚提出申诉。申诉应在公示后的7个工作日内向人力资源部门提交书面申诉料子。人力资源部门将组织有关部门进行调查，对申诉事项进行核实，并及时反馈申诉结果。第五章附则对本制度的修改和解释权归企业管理层全部。本制度自发布之日起正式执行，之前个别规章制度如与本制