项目投资评估和决策管理制度_第1页
项目投资评估和决策管理制度_第2页
项目投资评估和决策管理制度_第3页
项目投资评估和决策管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目投资评估和决策管理制度第一章总则第一条为规范企业的项目投资评估和决策管理工作，提高投资决策的科学性、准确性和可操作性，订立本制度。第二条本制度适用于企业内全部项目的投资评估和决策管理工作。第三条项目投资评估和决策管理应遵从公正、公平、公开、透亮的原则，确保投资的回报和企业的长期发展。第四条项目投资评估和决策管理工作由企业管理负责人负责，并成立特地的决策委员会进行研究和决策。第二章投资项目概述第五条投资项目应符合企业的战略目标和发展方向，项目包含但不限于市场开发、技术研发、资源配置等。第六条投资项目应供应认真的项目概述，包含项目名称、背景介绍、项目目标、项目内容、投资规模、预期收益等。第七条投资项目应供应可行性研究报告，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容，以评估项目的可行性和风险。第三章项目评估流程第八条项目评估流程分为前期评估、评估报告编制、评估报告审批等环节。1.前期评估（1）前期评估由项目发起人提出项目概念，并组织相关部门进行初步可行性评估。（2）初步可行性评估结果通过内部审核后，提交决策委员会审核。（3）决策委员会确定是否进行正式评估，如确定进行正式评估则进行下一环节。2.评估报告编制（1）项目发起人组织编制评估报告，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容，评估报告应具有可操作性和可验证性。（2）评估报告应由项目发起人、相关部门负责人、财务部门等共同参加，确保评估结果的客观性和准确性。3.评估报告审批（1）评估报告提交决策委员会审批。（2）决策委员会依据评估报告进行讨论和决策，决策结果应由委员会主席签署并公示。（3）如决策委员会决策通过，项目进入后续阶段；如决策未通过，项目停止。第四章项目决策管理第九条项目决策管理包含项目立项、项目执行、项目监控等环节，综合管理各阶段的项目投资。第十条项目立项应由项目发起人提出申请，经相关部门审核后，由决策委员会审批决策。第十一条项目执行应设立特地的项目团队，并订立认真的项目计划、进度掌控和风险管理方案。第十二条项目监控应定期进行，确保项目按计划进行，连续评估项目的风险和收益情况。第五章项目评估和决策的监督与考核第十三条项目评估和决策工作由内部审计部门进行监督，定期对投资项目进行检查和评估。第十四条内部审计部门应报告项目评估和决策工作的不正之处，并提出改进建议。第十五条项目评估和决策工作应纳入企业的绩效考核指标，加强对项目的管理和掌控。第十六条决策委员会应定期评估和调整项目评估和决策制度，不绝完善和优化工作机制。第六章附则第十七条对于项目投资中显现的问题和争议，应依照相关法律法规进行解决。第十八条本制度自发布之日起生效，如有修改或增补，需经决策委员会审批并进行公示。第十九条本制度解释权归企业管理负责人和决

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论