新产品研发与投资决策制度VIP

新产品研发与投资决策制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司的新产品研发与投资决策流程，提高项目管理效率，明确责任和权利，确保公司的研发与投资决策符合公司战略和利益最大化的原则。本制度依据公司的发展战略、法律法规、管理制度等相关规定订立。第二条适用范围本制度适用于本公司的全部新产品研发项目及相关投资决策。第三条定义新产品：指公司决议开发并将投入市场的具有前瞻性、创新性的产品。研发项目：指公司开展新产品研发所进行的项目。投资决策：指对新产品研发项目进行投资的决策过程。决策层：指负责新产品研发与投资决策的各级管理人员。第二章研发项目的筛选与评估第四条研发项目的筛选研发项目的筛选由研发部门提出，并经过公司决策层的批准。提出研发项目申请时，需提交相关项目信息，包含项目背景、技术方案、估计投资、预期收益等。决策层依据公司战略及市场需求等因素综合评估，决议是否筛选该项目。第五条研发项目的评估研发部门应组织专业团队进行研发项目的评估。评估内容包含技术可行性、市场前景、项目风险、估计投资回报率等。评估结果应以适当的方式向决策层进行报告。决策层依据评估结果决议是否连续推动研发项目。第六条研发项目的可行性研究经决策层批准后，研发部门应进行研发项目的可行性研究。可行性研究内容包含技术方案优化、投资规模及预算、研发周期、市场竞争对手分析等。可行性研究结果应以书面报告的形式提交给决策层，决策层依据可行性研究结果决议是否正式立项。第三章研发项目的实施与掌控第七条研发项目的立项经决策层批准后，研发部门应成立项目组，明确项目目标、任务、进度、资源需求等。项目组需订立认真的项目计划，包含项目开发阶段划分、人员布置、质量掌控、风险防备等内容。项目计划需报经决策层批准后执行。第八条研发项目的实施管理项目组应依照项目计划进行研发活动，并及时记录项目进展情况。项目组应定期向决策层汇报项目进展情况，及时解决项目中的关键问题和风险。第九条研发项目的质量掌控研发项目的质量掌控应遵从公司的质量管理制度。项目组应订立认真的技术规范和测试计划，确保研发项目的质量符合要求。项目组应建立及时的错误修复和改进机制，保证项目的质量和进度。第四章投资决策的程序与要求第十条投资决策的程序决策层应依据研发项目的各项评估和可行性研究报告，对项目进行投资决策。投资决策应符合公司的投资策略和风险掌控要求。投资决策需书面记录并报经上一级决策层批准。第十一条投资决策的标准投资决策应基于项目的市场前景、预期收益、风险等因素进行综合评估。决策层应依据公司的财务情形、资金需求等因素订立投资决策的标准。投资决策应符合公司的利益最大化原则，确保投资的合理性和有效性。第十二条投资决策的执行经决策层批准的投资决策应加以执行，确保按计划进行新产品研发项目。监督部门应对投资决策的执行情况进行监测和评估，及时矫正偏差和问题。第五章附则第十三条本制度的修改和解释本制度的修改应经公司决策层批准。对本制度的解释权归公司决策层全部。第十四条本制度的实施本制度自发布之日起执行，并渐渐取代之前的仿佛规章制度。公司各部门应负责本制度的组织实施和监督。第十五条本制度的宣传和培训公司应组织相关培训，将新产品研发与投资决策制度的要求和程序纳入培训内容。全部与研发项目和