下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
防逃逸管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理,确保员工工作的稳定性和可靠性,保障公司利益,订立本防逃逸管理制度。第二条本制度适用于本公司全部员工。第三条制度遵从合法、公正、公平、透亮的原则,旨在防备和打击员工的逃逸行为,保证企业的稳定运行和正常生产。第二章总体要求第四条公司要建立健全防逃逸的组织机构,明确责任,配备专人负责,确保防逃逸工作的顺利进行。第五条公司要加强人员普法教育,提高员工的法律意识和责任意识,确保员工遵守规章制度,不得进行任何违法逃逸行为。第六条公司要加强内部管理,建立完善的考核制度,将员工的综合素养和岗位表现纳入考评体系,确保员工的工作稳定和乐观性。第七条公司要加强安全防范意识,加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和风险防范本领,减少逃逸事故的发生。第八条公司要建立健全的监管机制,加强对员工的日常管理,确保员工的工作行为符合公司规定,避开任何逃逸行为的发生。第三章管理程序第九条公司要加强对员工的入职管理,严格落实人事档案建立和信息手记,对员工的身份和背景进行核实,并建立相应的入职档案。第十条公司要建立完善的员工动态管理机制,及时了解员工的工作情况和心理状态,发现员工可能显现逃逸倾向的预警信号。第十一条公司要建立健全的岗位责任制度,明确员工的职责和工作权限,严禁职务滥用和权力腐败现象的发生。第十二条公司要建立严格的出入管理制度,确保员工出入公司的行为符合规定,采取有效的安全措施,防止人员逃逸风险。第十三条公司要建立健全的信息管理制度,对员工的通信、网络行为进行监控和管理,防止逃逸行为通过通信渠道实施。第十四条公司要建立健全的报告制度,员工必需依照规定报告工作情况和个人事务,不得隐瞒逃逸行为和事故情况。第十五条公司要加强对逃逸行为的查处力度,建立健全的举报制度,鼓舞员工自动向公司举报逃逸行为,保护举报人的合法权益。第十六条公司要加强对员工的离职管理,确保员工离职手续的规范和完善,防止员工利用离职漏洞进行逃逸行为。第十七条公司要建立完善的应急预案,对突发事件进行应急处理,确保员工的安全和企业的正常运营。第四章监督与检查第十八条公司要建立健全的监督与检查机制,定期组织防逃逸工作的检查和评估,发现问题及时处理和矫正。第十九条公司要加强对防逃逸工作的跟踪督导,对存在风险和问题的岗位和员工进行重点关注和调查。第二十条公司要加强与相关部门的合作与搭配,共同维护社会安全稳定,严格打击员工的逃逸行为。第二十一条公司要建立健全的信息共享和保密制度,确保防逃逸工作的信息安全和保密,防止泄露和滥用。第二十二条公司要建立激励机制,对参加防逃逸工作的员工进行表扬和嘉奖,提高员工的乐观性和责任心。第二十三条公司要加强对规章制度的宣传与培训,提高员工对防逃逸管理制度的认知和理解,减少因无知而违规的情况发生。第五章惩罚与嘉奖第二十四条公司对违反防逃逸管理制度的员工将依法进行处理,依据情节轻重采取相应的纪律处分或法律追究措施。第二十五条公司对举报逃逸行为起到紧要作用的员工进行相应的嘉奖和保护,予以诚实守信的员工精神激励和物质嘉奖。第六章附则第二十六条本制度自发布之日起施行,并由人力资源部负责解释和修改。第二十七条制度的具体实施细则由人力资源部依据实际情况订立。附件:防逃逸管理制度流程图st=>start:开始
e=>end:结束
op1=>operation:公司建立防逃逸组织机构
op2=>operation:加强人员普法教育
op3=>operation:建立员工动态管理机制
op4=>operation:建立岗位责任制度
op5=>operation:建立出入管理制度
op6=>operation:建立信息管理制度
op7=>operation:建立严格的报告制度
op8=>operation:加强对逃逸行为的查处力度
op9=>operation:加强员工离职管理
op10=>operation:建立应急预案
op11=>operation:建立监督与检查机制
op12=>operation:加强与相关部门的合作与搭配
op13=>operation:建立信息共享和保密制度
op14=>operation:建立激励机制
op15=>operation:宣传与培训规章制度
op16=>operation:惩罚与嘉奖员工
op17=>operation:信息汇总与分析
cond1=>condition:是否存在风险和问题?
cond2=>condition:是否违反制度?
cond3=>condition:是否存在逃逸行为?
cond4=>condition:是否举报逃逸行为?
op18=>operation:矫正和处理问题
op19=>operation:对风险和问题进行跟踪督导
op20=>operation:相关部门的搭配与协调
op21=>operation:处理信息安全和保密
op22=>operation:进行数据分析和反馈
op23=>operation:修改和完善制度
st>op1>op2>op3>op4>op5>op6>op7>op8>cond1
cond1(yes)>op19
cond1(no)>op9>op10>cond2
cond2(yes)>op16
cond2(no)>op11>op12>op13>op14>cond3
cond3(yes)>op8
cond3(no)>cond4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025服务员聘用合同
- 2025借款合同填写注意事项
- 施工安全合同书(乙方承担全部责任版)
- 课题申报参考:黎巴嫩女性文学中的性别叙事与国家建构
- 课题申报参考:老龄化背景下衰老信念对年长员工工作绩效影响的机制研究
- 2025年新世纪版选修1历史上册阶段测试试卷
- 2025年外研版三年级起点选择性必修三语文上册月考试卷
- 2024年华东师大版八年级地理上册月考试卷含答案
- 2025年人教新起点八年级历史下册月考试卷含答案
- 2025年度物联网设备制造与销售合同范本4篇
- 2024年山东省泰安市高考物理一模试卷(含详细答案解析)
- 护理指南手术器械台摆放
- 肿瘤患者管理
- 2025年中国航空部附件维修行业市场竞争格局、行业政策及需求规模预测报告
- 2025春夏运动户外行业趋势白皮书
- 《法制宣传之盗窃罪》课件
- 通信工程单位劳动合同
- 2024年医疗器械经营质量管理规范培训课件
- 零部件测绘与 CAD成图技术(中职组)冲压机任务书
- 2024年计算机二级WPS考试题库380题(含答案)
- 高低压配电柜产品营销计划书
评论
0/150
提交评论