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文档简介

采煤班长岗位责任规定第一章总则为了规范采煤班长的工作行为，确保采煤工作的安全、高效进行，提高生产管理水平，本规章制度订立。第二章岗位职责第一节人员管理负责引导、管理和监督采煤班的工作，确保工作任务的完成；负责调配岗位任务，组织人员进行岗前培训，确保人员具备相应的技术本领和安全意识；负责对采煤班成员进行考核评估，并做出相应的奖惩措施，激发员工乐观性；负责布置休假、换班等人员调配工作，确保采煤工作的连续性。第二节生产管理负责订立采煤计划，并组织实施，确保生产任务能够定时完成；负责对煤矿设备进行维护保养，并及时上报设备故障，保持设备的正常运转；负责协调各部门之间的合作关系，解决生产中的协调问题，确保生产的顺利进行；依据生产情况，及时调整工作计划和人员配备，以适应生产需求的变动；负责生产数据的统计和报表的编制工作，向上级汇报工作进展情况。第三节安全管理负责订立和落实采煤作业的安全生产方案，确保作业过程中的安全；负责组织人员参加安全培训，并督促员工遵守安全操作规程；定期组织安全检查，排出安全隐患，确保作业场合的安全；及时上报和处理事故、异常情况，采取紧急措施，保护员工的安全。第三章工作要求第一节业务本领具备坚固结实的煤矿采煤理论基础知识，了解煤矿采煤工艺和操作规程；具备丰富的采煤实际操作经验，具备解决实际问题的本领；具备煤矿设备的运行和维护知识，熟识设备故障排出方法。第二节领导本领具备良好的组织、协调和沟通本领，能够有效管理和调动班组人员；具备决策本领和应变本领，能够在紧急情况下做出正确的决策；具备团队精神，激励班构成员乐观工作，完成任务。第三节安全意识强化安全意识，严格遵守安全操作规程，保障自身和员工的安全；上岗前必需进行安全检查，排出安全隐患，并定期对作业场合进行安全检查；及时上报和处理事故、隐患和不安全行为，确保生产安全。第四章考核评估第一节考核指标采煤班的生产进度和质量；安全责任落实情况；人员培训和技术本领提升情况；岗位责任意识和工作表现。第二节考核方法现场巡查：通过实地考察，察看工作态度和操作规范；统计分析：分析生产数据和事故报告，评估工作情况；个人面谈：与采煤班上进行定期面谈，了解工作情况和问题。第三节奖惩措施优秀表现：对于业绩突出、安全工作出色的班组，予以表扬和嘉奖；差别化激励：依据考核结果，对工作表现优秀的班组进行嘉奖，对工作表现不佳的班组进行惩罚；培训进修：对于技术本领不足的班组，供应专业培训和进修机会。第五章责任和权利第一节责任对采煤班的人员管理、生产管理和安全管理负总责；对采煤班的工作成绩和安全情形负责；对岗位责任不落实及安全事故负有领导责任。第二节权利对采煤班成员的工作进行组织和引导；对采煤班成员进行考核评估，提出奖惩看法；对作业中存在的问题提出改进建议。第六章附则第一条规章制度的解释权归企业管理负责人全部。第二条本规章制度自颁布之日起生

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