《工程造价管理培训》课件

《工程造价管理培训》欢迎参加《工程造价管理培训》，本课程旨在提升您的造价管理技能，助力您在工程项目中取得成功。培训目标掌握工程造价管理的基本理论和方法提升成本预算、合同管理、现场管理等方面的专业技能培训内容概述11.工程造价管理概述包括工程造价的概念、重要性、原则和流程。22.成本预算管理涵盖成本预算的编制方法、控制方法、以及相关的法律法规。33.合同管理深入探讨合同类型、签订和履行流程、变更和价款调整等。44.施工现场管理重点讲解现场成本控制、工程款支付、结算等方面的实务操作。什么是工程造价管理工程造价管理是指对工程项目的成本进行全生命周期的管理，包括规划、设计、招标、施工、竣工验收等各个阶段，以实现工程项目的经济效益最大化。工程造价管理的重要性保证项目盈利通过科学的造价管理，可以有效控制项目成本，提高项目盈利能力。提高项目效率合理的造价管理能够促进项目进度控制，提高项目执行效率。工程造价管理的原则合法合规严格遵守国家有关法律法规和行业规范标准。科学合理采用科学的方法和手段，确保造价的准确性和合理性。公开透明造价管理过程要公开透明，杜绝暗箱操作。效益优先以经济效益最大化为目标，进行成本控制和管理。工程造价管理的流程1项目前期包括项目立项、可行性研究、方案设计等阶段。2招标阶段进行工程招标，确定承包商，签订合同。3施工阶段进行工程施工，实施成本控制，进行工程款支付。4竣工结算完成工程竣工验收，进行工程结算，支付尾款。成本预算成本预算是指对工程项目在整个生命周期内的全部成本进行预测和测算，是工程造价管理的基础工作。成本预算的编制方法概算在项目前期进行的初步测算，用于初步确定项目投资规模。预算在项目设计阶段编制的详细测算，作为招标和合同签订的依据。结算在工程完工后，对实际发生的成本进行最终确认和结算。成本预算的控制1成本目标2成本计划制定详细的成本控制计划，明确各阶段的成本目标和控制措施。3成本核算及时进行成本核算，掌握成本变化情况，及时采取措施。4成本分析对成本偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。合同管理合同管理是工程造价管理的重要组成部分，是指对工程项目合同的签订、履行、变更、结算等各个环节进行的管理。合同类型和特点工程承包合同由发包方与承包方签订，明确双方权利义务。工程监理合同由发包方与监理方签订，委托监理方对工程质量进行监督。工程设计合同由发包方与设计方签订，委托设计方进行工程设计。合同签订和合同价款确定合同签订双方协商一致，达成合同条款，签署合同。合同价款确定根据工程量清单、单价、以及相关费用进行计算，确定合同价款。合同变更和价款调整1变更申请一方提出变更申请，说明变更内容和原因。2变更审批双方协商一致，对变更进行审批，签署变更协议。3价款调整根据变更内容，对合同价款进行调整，并签署补充协议。施工现场管理施工现场管理是指对工程施工过程进行的管理，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。施工现场成本控制1材料控制严格控制材料采购和使用，杜绝浪费。2人工控制合理安排劳动力，提高工作效率，降低人工成本。3机械控制选择合适的机械设备，合理安排使用，降低机械租赁成本。工程款支付工程款支付是指发包方根据合同约定，向承包方支付工程款项，是施工现场管理的重要环节。工程款支付的程序1进度款支付根据工程进度，按比例支付工程款项。2预付款支付在工程开工前，向承包方支付一定比例的预付款。3尾款支付工程完工后，完成结算，支付剩余款项。工程结算工程结算是指工程完工后，对实际发生的成本进行确认和结算，是工程造价管理的最终环节。工程结算的编制工程量清单对已完工程进行实地测量，编制工程量清单。结算单价根据合同约定，确定结算单价，并计算工程款。工程结算的审核工程量审核核对工程量清单，确认工程量是否准确。单价审核核对结算单价，确认单价是否符合合同约定。费用审核核对结算费用，确认费用是否合理。计量与支付计量与支付是工程造价管理中重要的环节，是指对工程完成的工作量进行计量，并根据计量结果进行工程款支付。工程计量的方法和原则计量方法采用实地测量、工程量清单等方法进行计量。计量原则遵循客观公正、准确可靠、及时有效的原则。工程支付的流程1计量申请承包方提出计量申请，提供计量资料。2计量审核发包方审核计量资料，确认计量结果。3支付确认根据计量结果，确定支付金额，进行支付。结算概念和作用工程结算是指工程项目完工后，对工程造价进行最终确认和结算，是工程造价管理的重要组成部分。结算程序与方法1结算申请2资料准备准备完整的结算资料，包括工程量清单、单价、费用等。3结算审核发包方审核结算资料，确认结算结果。4结算确认双方签署结算确认书，确定最终结算金额。结算的税务处理工程结算需要进行税务处理，根据相关税法规定，计算应缴纳的税款，并进行申报和缴纳。结算审核重点1工程量审核核对工程量清单，确认工程量是否准确。2单价审核核对结算单价，确认单价是否符合合同约定。3费用审核核对结算费用，确认费用是否合理。案例分析案例一某工程项目因设计变更导致成本超支，分析