《高层管理培训》课件_第1页
《高层管理培训》课件_第2页
《高层管理培训》课件_第3页
《高层管理培训》课件_第4页
《高层管理培训》课件_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《高层管理培训》欢迎参加本期高层管理培训！培训目标1提升管理技能帮助学员提升管理技能，增强领导力，提高工作效率。2拓展管理视野拓宽管理视野，了解最新管理理论和实践，增强竞争力。3促进个人成长激发个人潜能，促进职业发展，实现个人价值。培训内容介绍1领导力理论基础2领导风格与行为3领导决策与激励4领导沟通与协调5团队建设与管理6变革管理与创新7战略管理与愿景8危机管理与应对9情商与情绪管理10时间管理与自我管理11组织管理与绩效12学习方法与技巧13案例分析与讨论14个人发展规划领导力理论基础经典领导理论特质理论、行为理论、权变理论等现代领导理论变革型领导、魅力型领导、服务型领导等领导理论演化1传统理论强调领导者特质和行为2权变理论强调情境因素对领导的影响3现代理论关注领导者与被领导者互动领导风格与行为独裁型强调命令和控制，缺乏沟通民主型鼓励员工参与决策，注重沟通放任型放手让员工自主工作，缺乏指导领导决策与激励1问题识别清晰界定决策问题2方案选择分析评估可行方案3执行实施制定行动计划并执行4效果评估定期评估决策效果领导沟通与协调有效沟通清晰表达、积极倾听、换位思考协调合作建立协作机制、明确职责分工团队建设与管理团队组建明确团队目标、选拔合适成员团队磨合建立信任、增进了解、制定规则团队激励认可贡献、奖励优秀、营造积极氛围变革管理与创新1评估现状分析问题，明确变革方向2制定方案设计变革计划，制定可行措施3实施行动推动计划落地，克服阻力4效果评估评估变革效果，持续优化改进战略管理与愿景危机管理与应对风险识别提前预判可能出现的危机应急预案制定应对危机方案，明确职责分工情商与情绪管理自我认知了解自身情绪，控制情绪波动同理心理解他人感受，建立良好人际关系时间管理与自我管理目标设定明确目标，制定计划时间规划合理安排时间，提高效率自我激励保持积极心态，克服拖延症组织管理与绩效1组织结构设计2岗位职责设定3绩效考核指标4绩效评估体系学习方法与技巧主动学习积极参与，主动思考，提出问题有效阅读精读、泛读、速读相结合，提高阅读效率案例分析与讨论案例介绍讲解案例背景，提出问题小组讨论分组讨论，分析案例，提出解决方案总结分享分享讨论结果，总结经验教训个人发展规划1目标设定明确职业目标，制定发展计划2技能提升不断学习，提升专业技能3经验积累积极实践，积累工作经验4自我评估定期评估进步，调整计划培训效果评估知识掌握通过考试或问卷了解学员对知识的掌握情况技能提升观察学员在工作中的实际应用能力态度转变了解学员的学习态度和工作热情课程小结知识回顾回顾课程内容，总结重要知识点启发思考引发学员思考，鼓励思考和探索讨论与交流1自由提问学员自由提问，解答疑难问题2观点分享学员分享学习心得，交流经验学员反馈颁发证书证书颁发颁发培训证书，肯定学员学习成果培训总结课程回顾总结培训内容，分享收获展望未来展望未来，鼓励学员持续学习后续安排持续学习提供后续学习资源，鼓励学员持续提升交流平台建立交流平台，促进学员之间的交流分享感悟分享经验学员分

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论