提高高大模板支撑体系一次验收合格率

提高高大模板支撑体系一次验收合格率工程概况QC小组简介工程概况QC小组简介课题选择现状调查设定目标确定主要原因制定对策实施对策效果检查巩固措施 PART06分析原因PART12总结及今后打算工程概况一工程概况工程简介XXXX市XX区第一人民医院住院部南楼、附属楼项目工程，项目位于武汉市XX区文化大道1号，拟建住院部南楼及附属楼各一栋，总建筑面积为XX万m2，其中地下两层，地上附属楼XX层、南楼XX层。项目计划开工日期202X年9月7日，合同工期XX天。该工程是XX该工程是XX区医疗基建补短板重点项目之一,项目建成后将极大完善医院功能，更好解决XX区乃至周边群众就医问题，在重大疫情发生时快速反应，有效提升传染病救治能力，满足医院建立“平战结合”机制，应对大型公共卫生事件需要。二二QC小组简介小组基本情况小组基本情况男女男男男男男男男男男本科中级 三三课题选择理由一模架技术现已非常成熟，但是高支模坍塌事故迭生，需要从方案理由一模架技术现已非常成熟，但是高支模坍塌事故迭生，需要从方案管理、操作管理、行为管理、验收管理等方面进一步落实文件及规范要求，从而保证模架施工安全，从每一个环节遏制事故的萌生。如何保证本工程模板支撑体系验收合格是本项目危大工程管控的重点。理由二地下室结构部分为本工程难点，是本工程的关键环节。地下室理由二地下室结构部分为本工程难点，是本工程的关键环节。地下室梁截面较大，最大梁截面为350*1700mm,地下室的板厚度较厚，最大板厚为400mm。此区域支模架施工则是关键中的关键。理由三地下室面积较大，单层面积约11000m理由三地下室面积较大，单层面积约11000m2,高大截面梁较多较为分散，给施工带来一定的难度。高支模施工环境为地下室基坑，施工过程中要考虑基坑支护安全。施工场地狭小，周边紧邻原有医院，施工环境复杂。四四现状调查参考公司近几年大跨度高支模支撑体系的项目，对其模板参考公司近几年大跨度高支模支撑体系的项目，对其模板支撑体系搭设验收质量进行调查统计，模板支撑体系一次验收合格率不高，对现场局部高支模架搭设施工情况进行抽查，现场调查取样共取360个点，其中存在问题的点数共计55个，一次验收合格率仅为84.7%，并对其进行分层分类统计。123456由以上各分类细化表及排列图分析结果可以看出，最终影响模板支撑体系一次验收合格率的主要原因为：“立杆搭设不满足要求”及“纵横杆搭设不满足要求”，其累计频率高达78%，是主要解决对象。123594475366————设定目标五设定目标五结合实际情况及QC小组调查数据统计，经QC小组集体讨论，确定QC活动的目标为：通过实施“提高高大模板支撑体系一次验收合格率”QC活动，使使高大模板支撑体系一次验收合格率由原有84.7%提高到91%。0原因分析六原因分析六针对以上两个问题，小组成员采用头脑风暴法，进行了多次讨论，并且到现场广泛收集意见，集思广益，最终我们整理画出了以下关联图。七七要因确认计划表人法人机求料法法非要因要因确认一：技术交底不详，岗位技能不达标非要因要因确认二：高支模搭设方案技术交底不清非要因要因确认三：操作人员缺乏技能培训非要因非要因要因确认四：检测仪器不准确非要因要因确认五：进场材料不符合方案及规范要求非要因要因确认六：未按详图配料单、下单非要因非要因要因确认七：架体未采取加固措施非要因经过逐一确认，小组找到了影响高大模板支撑体经过逐一确认，小组找到了影响高大模板支撑体系一次验收合格率的两个要因:高支模搭设方案技术交底不清进场材料不符合方案及规范要求制定对策八制定对策八对策评价选择表对策评价选择表1作2题要因对策表要因对策表序号1践检验方案可行性；场前2前对策实施九对策实施九盘扣检测报告扣件钢管检测报告盘扣检测报告扣件钢管检测报告进场材料联合验收进场验收台帐十十效果检查QC小组成员会同监理人员对已完成地下室负二层8轴高支模施工情况进行抽查，高大模板支撑体系一次验收合格率从之前的84.7%上升到标值92.5%，达到了预期目标。序号检查项目频数累计频数频率累计频率1剪刀撑搭设不满足要求515130.930.92连墙柱杆搭设不满足要求8621.1523纵横杆搭设不满足要求4其它84.85立杆搭设不满足要求6合计现场高支模搭设效果图对策实施后效果检查柱状图现场高支模搭设效果图对策实施后效果检查柱状图本次QC小组活动，实现了课题目标，使得XX区第一人民医院项目地下室高大模板支撑体系一次验收合格率大幅度提高，有效的降低了项目高支模危大工程安全风险，取得了较好的经济效益。项目计算方式合计（元）人工费15（人）230元/工日*12工日41400机械台班费3500元/台班*5台班材料费12000㎡*（8.5%-4.6%）*100元/㎡468000小组活动经费-18000合计87700本次本次QC活动通过一系列的对策实施完成了XX区第一人民医院地下室高大模板支撑体系的施工，通过对高支模方案优化，提升了项目团队技术人员危大方案的编制能力，为公司在高支模支撑体系安全施工积累管理经验，受到了项目各方的一致好评。巩固措施巩固措施为了验证本成果的巩固效果，我小组成立监督小组，对各项技术交底以及作业指导书的可行性进行跟踪，严格执行高大模板支撑施工工艺流程，进一步完善内控标准，提高标准的可执行性及可操作性。同时形成《高支模施工方案经验总结》，指导今后项目高支模方案编制及施工，QC成果达到了进一步的巩固。通过开展本次QC活动，小组成员在专业技术、管理技术、小组成员素质等方面均得到了全面的提升。专业技术方面小组成员解决施工难点，改善施工质量。整个活动过程遵循专业技术方面小组成员解决施工难点，改善施工质量。整个活动过程遵循PDCA循环，大量运用分层法、头脑风暴法、调查表、排列图、饼分图、流程图、简易图标等统计办法，极大提升了小组成员的专业技术能力。管理技术方面QC管理技术方面QC小组成员掌握了按照PDCA程序的要求提出方案的路径和方法，对PDCA循环有了更进一步的认识，熟悉了问题解决型课题的研发步骤及程序，能够正确合理地使用统计工具，解决施工过程中遇到的技术难题。小组成员小组成员素质方面通过此次QC小组活动，提升了项目团队技术人员危大方案的编制能力，有效的降低了项目高支模危大工程安全风险，为公司在高支模支撑体系安全施工积累管理经验，活动的成功给小组成员带来极大信心和鼓舞，提高了每一位成员的工作热情。86420经过为期5个月的QC活动，小组圆满完成了预定的质量目标，提高了小组的质量意识、创新精神、QC知识、技术水平和解决问题的能力，小组成员的热情和干劲及团队协作能力得到了提升，综合素质得到了大大加强。17828937947958969通过此次活动，小组的团队精神、质量意识、改进意识、进取精神、个人能力通过此次活动，小组的团队精神、质量意识、改进意识、进取精神、个人能力均得到明显的提高，本次QC活动成功