中建项目技术工作考核评价管理办法

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作考核评价管理办法总则目的为加强中国建筑第二工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）技术管理体系建设，全面、客观地评价各项目技术管理工作业绩和水平，规范技术评价工作，制定本办法。适用范围本办法适用于分公司各项目部。考核组织分公司技术部负责对各项目季度技术工作提出季度考核评价报告。项目总工程师负责组织编写本项目技术工作年度自评报告，自评结果报项目经理批准后报公司技术部，公司技术部负责对各项目年度技术工作进行核查，提出各项目技术工作年度考核评价报告。公司总工程师负责批准季度和年度技术工作考核评价报告。考核内容技术管理体系建设考核各项目项目总工程师、技术部经理、专业技术工程师、资料员、测量人员配备是否齐全，是否持证上岗。总工程师津贴制度执行情况。施工组织设计（方案）的编制、审批、论证施工组织设计（方案）编制质量、评审情况、执行情况；需要进行专家论证的施工方案论证情况。施工现场技术管理施工现场是否按照施工组织设计（方案）执行；分级技术交底执行情况；技术复核情况。总工程师月报总工程师月报是否按时上报，内容填写情况。日常技术工作反馈情况日常分公司技术部对各项目安排的事宜的反馈情况，以及各项目对公司技术部投标、季度检查等工作的支持帮助情况。科学技术奖考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部荣获各级政府和集团颁发的科学技术奖情况（中建总公司科学技术奖和华夏科技进步奖按省部级计，专业协会颁发的科技进步奖励按局（市）级计）。国家专利考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部被受理和授予国家专利业绩。优秀专利成果奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成果奖励。论文考核各项目部根据年度工作安排中指标发表情况；考核各项目部所属员工署有企业名称的发表科技论文的情况。科研课题立项考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目获得批准的科研项目立项和实施情况。科技示范工程考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部获得批准的科技推广示范工程的计划、实施和验收情况，共分为局（地市）级、省（直辖市）级、住建部级。总公司科技推广示范工程按省级计。施工工法考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部获得批准的施工工法情况，分为局（地市）级、省部级、国家（住建部）级。总公司级施工工法按省部级计。优秀施工组织设计考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部获得优秀施工组织设计情况，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀施工方案考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部获得优秀施工方案情况，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。资讯考核各项目部局刊发表资讯情况。考核标准考核方式各项目技术考核分为季度考核和年度考核，季度考核按照具体项目部进行考核排名，年度考核按照分公司大项目经理部进行考核排名。考核办法季度考核办法各项目部季度技术考核分数为分公司组织季度综合检查的考核分数。季度技术检查按照附表1内容要求进行，若在年度考核中发现季度考核中发现的问题未整改的，将加倍给予罚分。年度考核办法各大项目年度技术考核分数为季度技术考核分数×65%+本年度科技创优情况考核分数×35%。各大项目季度技术考核分数为所属各项目部四个季度技术考核平均分数之和的平均分数。各大项目科技创优情况考核分数是按照全年各项目实际完成的科技成果考核评价分数排名，按照第一名得95分，最后一名得75分，其余名次得分按等差数列递减。分公司科技成果考核评价分数同局考核办法，科技成果评价表详见附表2、3内容。考核评价考核采取现场检查+书面资料审查考核方式进行评价：1.公司技术部根据季度检查情况，提出《各项目经理部技术工作XX季度考核评价报告》。2.各项目按照本办法规定的考核内容，结合工作实际情况，将《XX项目X年度技术工作自评报告》于当年12月25日前报公司技术部。3.公司技术部对各项目部的《XX项目X年度技术工作自评报告》进行考核，提出《各项目经理部技术工作X年度考核评价报告》。公司技术部将在次年1月5日前完成《各项目经理部技术工作X年度考核评价报告》，在次年1月10日前发布。4.公司总工程师审定和批准《各项目经理部技术工作XX季度考核评价报告》和《各项目经理部技术工作XXXX年度考核