工程建设施工质量管理体系

----------1（一）质量方针----------------------------1（二）质量目标----------------------------1----------1----------2----------2----------3----------4----------4----------4（二）工区质量职责（负责人：工区长）----------------5 3、工程技术部部长岗位质量职责（执行人：XX）---------4、路基工程师岗位质量职责（执行人：XX6、测量主管工程师岗位质量职责（执行人：XX）----------108、安全质量部部长岗位质量职责（执行人：XX）----------129、班组长的质量责任制（执行人：各工区班组长）----第六章开工报告审批制度---------第七章施工图设计文件的审查制度-------------------15二、施工测量复核制度------------------五、劳务用工管理办法-------------------------六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度------八、隐蔽工程及关键部位验收制度--------------------48九、成品保护制度-----------------十、关键岗位培训、持证上岗制度------------------十二、质量事故报告、调查和处理制度-----------------十三、工程质量保修、质量回访制度-------------------63十四、施工工艺流程设计、试验制度-------------------64第九章质量保证措施----------三、加强教育培训，坚持持证上岗------------------五、坚持技术工作的严肃性-------------------------76六、严格协作队伍工程质量管理----------------------76七、严格质量事故上报制度-------------------------76八、雨季施工作业措施----------------------------76九、质量保证技术措施----------------- 在参建员工中牢固树立“干一流工程、创一流业绩”的观念，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为动，优化施工工艺，提高工程质量。安质部门负责进行质量检查和评标准，实施本管段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程xxxxxx成品、半成品质量检验入库、管理、发放按设计文件和技术方案进行质量管理控制工序自检、监理工程师复核签证制度进行质量宣传教育进行工程质量评定核对厂家生产许可证、产品质量检测报告安设计和规范技术标准订货采构材料有关质量管理规定，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检5、参与质量事故的调查、分析和处理，提出一般质量事故的处理建议，通报质量事故的处理建议，通报质量事故，并将处理结果上项目经理是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直接责它文件中相关要素的要求，编制本部门各岗位职责。组织技术、质检人员做好施工准备、施工工序、检验和试验、交付及服务等过程质量技术交底）和单项工程材料需用量核算表，编制开工报告、竣工交验方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、验标及施工技术管（2）坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，完成总包经理级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。并认真学习招级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。并认真学习招（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器程的质量活动和管理实施监督检查，参加总包部组织的安全质量检查，组织本项目部定期或不定期的安全、质量检查，深入现场发现问建设的方针、政策和颁发的技术标准、规范、验标，熟悉合同文件中（1）经常对本班（组）进行“质量第一”的思想教育，配合质（1）工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责、一丝新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。对不术措施等进行科学安排，实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好本段工程项目，特制定如下制度；单位工程未经批准同意，可熟悉设计内容，了解设计意图，设计标准，同时结合现场调查和施施工图会审在施工图下发后尽快进行。由项目总工程师主持，主要专业工程技术人员（工程部、安质部及各分部的专业人员）及其他准、规范、规定以及参考国际上成熟、可靠、安全和先进的标准、规各专业设计要点、技术要求、质量计划及保证措施等；提供地质勘察7、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。与主要施工机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管并装订成11、在测量中采取行之有效的多级复核制14、在进行复测时，对全线的控制桩间的17、根据施工需要移设或增设水准点时，使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测测量的内业资料，必须收集齐全及时整理，并按用途、工程项目21、一个单项工程或一段路基工程完成后要及时恢复线路中线23、对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测度、压实后的厚度及每层厚度的均匀性、每填筑层的平整度。每填筑（2）每分项工程的位置、结构尺寸、高程均是施工测量的控制测距相对导线全长相对闭合差5曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物以及精测地段的控制（2）交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实样、重要桩点定位测量、护桩测量以及工序间检查与复核；经常对控严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作项目部总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。测检定，准确记载检定、维修情况，并要做好日常保养工作；测量器具测量仪器必须在适宜的工作坏境下进行工作，应注意防火防潮，要轻拿轻放。精密仪器如经纬仪、全站仪、电子水准仪在烈日、雨天2）完善测量仪器设备台帐和仪器管理档案制度，仪器出库或进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使牵头，项目部负责组织监理单位、设计单位、施工队在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线。现场放样经复核准确无误后，通知3、提出核对完善的工点、部位，特别是需要进一步完善桥梁墩各项工程在施工前项目部技术负责人必须对施工图进行现场核对，设计与现场情况相符时才能进行施工，如果不符，做好记录并及技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。特制定本制度，达到质量优，消耗低，进（二）施工技术交底要按不同类别，逐项进行，直至施工班组项目部技术主管依据项目施工工艺特点和工期要求编写具体的业层，确保每个作业人员有依据，有目的，有要求的进行作业，最终（三）项目部各部门及工区负责劳务工的“使用管理”和非“劳各工区与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报办公2、各工区或项目其他部室有劳务工使用需求的，由工区或部工队与劳务工签订《劳务用工协议》，项目部部室使用的劳务工由项目部与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工项目部按照“集体承包、费用包干、以收定支、节奖超罚”原则与施工队签订“内部承包合同”。工区根据内部承包合同，结工的岗位、技术能力、劳动强度等综合考虑，与劳务工协商确（十六）对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精对材料（构配件、设备）的检测，应以设计要求和相关产品标准）：（1）对（甲供、甲控、自购）材料、构配件要的尺量，检查合格证、厂家（产地）试验报告；检验数量多为全部检查。未经检验或检验不合格的，不得运进施工现场，不得用于工程）（（3）进场（甲供、甲控、自购）材料由项目部物资设备部统一试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐。物资部委托试验时批量、抽样数量、质量指标是根据相关产品标准、设计要求或工程特应严格按规定的检验、试验程序进行复检。对验收不合格的物资，必卸，乱堆乱码。装卸、搬运、堆码危险或有毒物品时操作人员必须使用相应的防护用品、用具，严格遵守有关安全操作规程包装牢固、标志清楚，并按照先进先出的原则），源的管理，设立明显的标志，并应有一定的防盗措施。此项工作由专卡，并进行实物盘点，以保证做到帐物相符，在任务变动的前提下积极开展以旧代新，修旧利废，节约代用工作，重点抓好三碎石、生石灰、土工材料、桥梁支座、锚具等；自购物资指油料、二即质量关、数量关、单据关。确定物资入库前数量质量状态，防止数款、质量要求、供货方式、资金结算要符合法定程序。对一次性购进淆、质量性能的降低和损坏。施工现场的物资要合理堆放，尽量减少二次搬运，搞好物资的收、发、保管，防止物资丢失和损坏。监督物）（容包括质量监控，数量准确，做到一车一票，验收单填写要清楚，涂根联)收料单位（磅房）存查，第二联（销售单位结算）供应商结算<3>如供应商以过磅供应地材，收料单位要认真保管过磅单，随<4>地材结算单据必须齐全方可结算，缺一不可。因此，要求无<5>地材验收单为自然编号顺序，无论何种原因单据作废都不得<6>土石方工程因供应量大，为保证施工进度，采用量实方的方式，项目部编制运输车号，采用一车一卡，一卡两联的方式。采用强现场后先量长、宽、高，记录画线，过磅考核运输车的运输重量时，七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、能一个分项工程仅含一个检验批。检验批是施工质量验收的基本单程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺等划分。站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分。同一个分项工程其施工条3、分部工程：分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要4、单位工程：单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工程、分部工程、单位工程的顺序进行。所有检查必须自检合质量控制资料反映了检验批从原材料到验收合点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽检合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般项目中收检查记录，报质检工程师，由质检工程师组织试验、技术人员进行互检，检查合格后，由质检工程师报现场监理工程师检查，进行现场分项工程质量验收由分项工程技术负责人组织检查所有检是否已覆盖了整个分项工程范围，有无缺漏。含有混凝土、砂浆等强几何尺寸、沉降观测记录等），观感质量验收应符合要求（观感质量收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全检查其完整性（不得有缺漏项），而且对分部工程验收时及时补充进安装工程最终质量的综合检查，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再做全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计程《施工质量验收标准》的规定，先行内部检查，经自检合格，备齐有关材质合格证、试验资料、自验评定表，填妥《检验批质量验收记由监理工程师签认《检验批质量验收记录》后，方可进行下道工序施工。根据验标要求，对所有桥梁桩基、基础开挖等的地基基础、特殊同时，还要通知设计单位地质工程师参加，对现场情况进行检查、确制度。通过《工序台帐》记录所有工序标准的执行、检查情况，使各控制，确保成品的质量，做好成品维护直至竣工交付，特制定如下制图纸的要求；施工中严格按照《实施性施工组织设计》组织施工，尽量避免工序倒置、交叉作业，最大限度地减少产成品损坏的可能性；质量有关的信息。工程竣工后，按照总指要求提供竣工验收资制作业指导书，派专人监装、监运和监卸等；物资搬运执行《物资采对称进行，以免对先成形桩挤压破坏。相邻的孔位开钻时，要待已灌入基坑；基坑内四角设集水井，用抽水机排除基坑内积水，保证基础用人工开挖，避免扰动基底原状土，降低承载力，并及时报检，当质进行定期的检查、及时覆盖、洒水养生。对于混凝土裸露面的养护，采用麻袋、草帘、棚布、土工布等遮盖，经常洒水，保证覆盖物下混凝土表面湿润；对于墩柱等体积较小、外露面较多的结构物，在混凝行教育培训，由公司办公室负责计划、安排、指导、相关职能部门协对自行采购的原材料、成品、半成品、工程配套设备等不合格品的评施工过程中，凡不符合设计文件、施工规范、操作规程、验收工程保修期内，属原材料、结构件和施工等原<1>重大质量事故，由集团公司主管质量的副总经理组织相关部<2>较重大不合格品，由总包部或项目部制定处置方案，并征得方法可采用返工、返修、报废、降级使用，适用时<3>一般不合格品，由项目部制订处置方案，并征得驻地监理同意后处置。方法可采用返工、返修、报废、降级使用，适用时，经顾<4>轻微不合格品，由施工负责人、技术负责人、质检员在现场项目部有关部门应根据记录对不合格品进行统计分析，以便分2、一般质量事故：事故发生单位应在3天内书面上站，同时报总包部、集团公司、建设单位、监理单位和省级质量监督施工现场负责人应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并时间、地点、施工内容、涉及人员、简单概况、有无人员伤亡、现场2、项目部必须第一时间（最迟不得超过2小时）报总包部，由，（4、事故一旦确定为工伤，必须填写《事故报告》表，总包部和项目经理部及时将重大质量信息，包括质量问题、质量动态、工程获奖情况、工程项目验收评定结果等，形成质量专报，上报集团公内逐级上报总包部、公司和建设单位、当地建设行政主管部门，并通直接的顾客群体和新闻媒体、消费者组织、政府部门、中介机构、社走访等；信息内容可以有建筑市场需求的变化和工程质量、交付、服度地发挥工程质量检测能力，公正、科学、准确地开展检测工作，根度和研究推广新技术、新材料、新工艺、新设备，提高企业经济效益工规范、规程的规定，通过工地抽样测试及施工监督检验，以保证工配置能检测砂、石含水率的相关仪器设备，检测路基（地基料含水率及控制路基（地基）填土、填石压实度的仪器设备，检测混计量测试部门进行检定；无国家、行业检定规定或非强检设备，编制分别粘贴绿色“合格证”、黄色“准用证”或红色“停用证”，并填可使用；封存、停用的检测仪器设备应办理封存、停用手续，并填写筑密实度，负责制作试件，并填写、签认检查试件、填筑密实度报告检测机构按质量检验机构计量认证和建筑企业试验室定级管理理制度，保密制度，防火安全工作及危险品管理制度，样品收发、保管、处理制度，检测事故分析报告及处理制度，仪器使用、维修、核和资料的管理，以及各种以口头、电传、邮件等形式的通知和文件的息，可以提高技术干部的业务水平。信息管理员要及时通过网站、电项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部、单位工程验评的主要内容，按规定要求做好），验收表、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查（五）各类技术文件及其它资料的保管和使用，要遵守以下规技术资料均要分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原2、各单位使用的标准图，工程技术部要保存完整一套。其它技<1>相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程中的技术状<2>工程竣工后两个月（或建设单位规定的时间），项目部要按<3>新增工程（初验会议提出需整改或增加的工程）完工后，竣<4>正式验收交接前，项目部技术部门负责人必须对编制的竣工竣工文件编制移交办法》,并执行建设单位规定），报监理抽检，检查人员名单。简述隐蔽工程检查、监理及上级指示情员培训工作；坚持持证上岗，不合格者不得从事相应岗位的原则。消极或抵触岗前、岗内培训学习，无证上岗作业的，一经发现，现场负地进行标准规范作业，违章违规的日常检查工作，模板工程、钢筋工程、混凝土圬工、土石方项目的抽检频率要符合验标要求，认真做好详实具体、语言简明、目标明确，同时作好结构物的标高、轴线、试术和质量监控工作的力度，做好技术指导工作，对中线定复测、结构物标高、桥涵、混凝土圬工等各主要工序和技术指标，均需进行校核检验，使监控工作贯穿施工全过程，不符合要求的，该返工的返工，该返修的返修，并作好各项质量检查记录。对于施工队偷工减料、违