公司安全生产治本攻坚三年行动方案

公司安全生产治本攻坚三年行动方案公司安全生产治本攻坚三年行动方案安全生产工作是企业发展的根本保障。为全面落实上级关于安全生产系列重要指示精神和决策部署，进一步夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大安全生产事故，按照上级部门《安全生产治本攻坚三年行动方案》要求，结合本公司实际，特制定本方案。一、组织架构公司成立安全生产治本攻坚三年行动工作管理小组。组长：副组长：成员：管理小组办公室设在安全生产部，具体负责安全生产治本攻坚三年行动的统筹协调、督导检查，推动落实工作。二、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，统筹发展与安全，坚持标本兼治、重在治本，巩固深化安全生产和火灾隐患大排查大整治成果，深入开展安全生产治本攻坚“八大行动”，落细落实安全生产“十五条”硬措施，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，推动重大事故隐患动态清零，不断提升企业本质安全水平。三、主要目标坚持目标导向、问题导向和结果导向，通过三年治本攻坚，公司统筹发展和安全的理念进一步强化，坚守安全红线的意识更加强烈，消减重大安全风险、消除重大事故隐患的能力水平明显增强。安全风险防控机制和安全生产责任体系更加完备，安全监管能力显著提升。年为“隐患整治年”。对企业的各个环节开展自查自改，明确责任、识别风险、排查隐患。通过健全制度，完善操作规程，结合技术、工程、管理等防控措施，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，制定时间表、路线图，坚持边查边改，确保专项整治行动取得初步成效。年为“治本攻坚年”。针对隐患排查治理情况，推进问题整改“五落实”，做到闭环管理，对重点难点问题，通过召开论证会、现场推进会，技术支持、先进经验做法，细化治理措施，强力推进问题整改，有效遏制隐患增量。年为“巩固提升年”。总结分析排查治理成果，夯实安全生产基础。从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面，全面加强过程管理，提升安全管理效能，充分运用现代技术，强化风险防控、监测、预警、处置等能力，着力提升本质安全水平。三、职责分工（一）公司安全生产部负责制定方案并组织实施，各部门要根据公司制定的治本攻坚三年行动方案，结合本部门实际做好安全生产治本攻坚三年行动的工作落实。安全生产部将结合重要时间节点开展此项工作的督察检查。（二）各部门按照“管生产必须管安全”原则，结合本部门生产经营情况，全面落实公司治本攻坚三年行动方案。要在方案中进一步细化安全生产治本攻坚的具体措施要求，从技术设备、人员素质等方面强化安全生产管理，组织开展本部门安全生产专项整治，聚焦重点环节、重点事项精准实施安全监管，消除各类违规行为。结合本部门特点，针对性强化安全培训和警示教育。四、主要任务压实安全生产主体责任。各部门负责人要建立健全并落实本部门全员安全生产责任制，每年至少组织开展1次疏散逃生演练和1次综合消防演练。涉及外包外租部门要加强对其安全生产指导、监督；对劳务派遣、灵活用工等人员纳入本部门安全生产管理体系，严格安全培训和管理。公司每季度带队对各部门重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查。强化主要负责人责任。各部门负责人按照“一岗双责”要求，严格履行安全生产主体责任，每月至少组织召开1次会议，研究解决安全生产和消防安全等重大问题。将安全生产、消防安全教育培训列入学习的必修课程，突出重大事故隐患排查整治方面的内容，加强经常性教育培训。推动安全措施落地见效。各部门要聚焦问题突出环节和事故多发领域，制定实施标本兼治、精准防控措施，牢牢守住不发生事故底线。着力强化安全生产管理，严格落实线上系统报备和内部审批手续；有施工项目的部门，采取施工区域和非施工区域严格隔断，落实相关的管理措施；突出抓好“两个通道”整治，规范设置疏散楼梯和消防救援通道，对人员密集场所在门窗上设置影响逃生和灭火救援的防盗网、铁栅栏、广告牌等障碍物的一律责令限期拆除；对严重堵塞消防车通道、影响消防安全且拒不驶离的机动车辆，积极联系地方相关部门处置和组织清拖；持续规范高风险限额以下小型工程安全管理，严格落实登记上账、工程信息公示制度，严厉打击采用肢解工程、虚报规模、虚签合同等手段规避办理施工许可手续行为。规范限额以下工程管理,严防小施工引起大事故。深入推进重点领域专项整治。巩固提升安全生产和火灾隐患大排查大整治工作成效，持续推进违规动火作业、燃气、危化品、电动自行车、电动三四轮车、限额以下小型工程、“两个通道”、违法外包外租、高层建筑消防安全重点行业领域专项整治，充分利用线上系统开展全面排查，动态完善隐患台账。2024年6月底前，全面排查整治“九小场所”、培训机构、多业态混合经营场所、人员密集场所等重点场所突出风险隐患，推动压实最末端火灾防范责任，坚决遏制重特大火灾事故发生。强化安全生产履职能力建设。各部门主要负责人和安全生产管理人员要积极参加安全教育培训考核。健全内部安全生产培训教育制度，加大安全生产教育培训力度。加强电气焊作业等特种作业人员管理，严格遵守消防安全、生产安全等操作规程。严格有关从业人员的安全准入机制以及不符合安全条件要求的退出机制，提升从业人员整体能力水平。贯彻执行重大事故隐患判定标准。各部门要采取线上线下相结合的方式，学习掌握和贯彻执行重大事故隐患判定标准和有关工作要求,组织开展重大事故隐患判定标准专题培训，规范事故隐患排查工作流程，切实提升排查整改质量。同步建立本单位重大事故隐患数据库，实行清单制管理并动态更新整改落实情况。部门主要负责人要对本单位重大事故隐患做到心中有数，推动照单逐条整改销号。大力开展安全生产标准化建设。2024年，各部门要全面落实安全生产标准化工作制度，做到全覆盖。2025年底前，配合公司遴选一批安全生产标准化标杆部门，推广安全生产管理体系先进经验。不断完善举报和奖惩机制。各部门要建立健全本部门安全生产举报制度，落实奖励、保密措施，充分发动全体人员举报或报告本部门存在的重大事故隐患，及时发现各类违法违规行为。同时，建立健全事故隐患报告奖励机制，完善物质和精神双重奖励措施，激励从业人员积极报告身边的事故隐患、提出整改的合理化建议，提升从业人员爱企如家的强烈安全意识。加强全体人员安全生产宣传教育。聚焦“人人讲安全，个个会应急”这个目标和主题，将安全教育纳入全员培训项目，持续开展安全生产月、消防宣传月、安全宣传咨询日等活动。充分运用工作群、企业号等新媒体平台，普及安全生产知识，宣传安全生产典型经验做法，持续加大警示曝光力度，培育公众安全意识。五、保障措施（一）加强组织管理。各部门要深刻认识做好治本攻坚三年行动的重要性，要与公司安全第一、提质增效等活动有机结合，强化主体责任，敢于担当作为。公司安全生产部将对各部门安全生产治本攻坚工作进行跟踪分析，督促指导各部门落实安全生产主体责任，定期向公司汇报安全生产治本攻坚情况并提供工作建议；各部门要召开专题会议进行动员部署，建立完善信息汇总、动态研判、晾晒通报、检查整改等机制。部门主要负责人要定期组织研究本部门安全生产治本攻坚有关工作，解决安全生产突出问题。（二）保障安全投入。各部门要强化安全生产相关工作投入，科学合理安排预算，确保重大事故风险隐患治理资金，切实做好安全生产治本攻坚各项任务措施的支撑保障。要聚焦制约安全生产的重点难点问题加强统筹规划、落实整治资金，一张蓝图绘到底，以久久为功的劲头持续推进“人防、技防、工程防、管理防”等治本之策，不断提升本质安全水平。（三）强化示范引领。公司对治本攻坚工作中成绩突出的部门和个人进行表彰奖励。加大治本攻坚工作中成绩