新施工组织设计 - 用于合并

第二章工程概况及综合说明 2 2 2第三章施工总平面布置 2第1节确定垂直运输机械的布置 3 3 3 3第四章施工组织管理 4第1节公司施工组织管理体系 4第2节项目施工组织管理体系 4 6 6第5节施工部署 第6节施工准备 第1节施工总进度网络计划 第3节赶工控制措施 第六章质量管理体系及保证措施 第1节质量管理体系 第2节建立质量管理领导小组 第3节主要人员质量责任制 第七章安全施工措施 第1节安全管理目标 第9节起重机械安全操作规程 第八章文明施工和环境保护措施 第1节文明施工措施 第2节施工现场环境保护的措施 第九章冬雨季施工措施 第1节总体要求 第十章主要部位施工方法及措施 第1节施工程序 第2节施工测量 第5节基坑支护工程 第7节模板工程 第10节后浇带工程处理 第11节装饰工程 第12节安装工程 和混用 第十一章主要施工机械装备及进场计划76 第1节与业主的配合措施 第2节与监理的配合措施 第十三章成品保护措施 第1节成品保护的基本原则 第4节成品保护的具体措施 1《汽车库建筑设计规范》《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规范》《建筑抗震设计规范》《建筑地基基础设计规范》《地下室设计规范》《工程测量规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑工程冬期施工规程》GB50243-2002GB50268-2008GB50300-2001GB50303-2002JGJ18-2012《工程建设标准强制性条文》城市建设部分如设计或施工规范、标准、图集对同一问题的处理出现互相矛盾或遗漏时，我2公司将及时通知监理工程师，并提供解决办法以征得业主、设计、监理方的同意。第二章工程概况及综合说明第1节工程概况建设单位：阜阳国祯置业发展有限公司设计单位：阜阳市建筑勘察设计院勘察单位：阜阳市建筑勘察设计院监理单位：安徽万博建设监理咨询有限公司施工单位：安徽都邦建设有限责任公司国祯家园A区3#楼主要使用功能为住宅。A3#楼建筑总面积17191.07m2,建筑层数级二级、地下耐火等级一级；抗震设防烈度7度；地下室防水等级Ⅱ级。主要结构类型料、水泥砂浆楼面.第2节结构概况本地下室为钢筋砼框架结构，砼强度等级均采用C35、混凝土防渗等级为P6,补偿收缩砼内掺5%、ZT-CCA高性能纤维防水剂。水泥：所有混凝土采用普通硅酸盐水泥，水泥的强度等级不低于42.5Mpa.砌体：砖模采用MU10实心砖块，M5混合砂浆砌筑，粉1:2水泥砂浆面20厚；受力钢筋保护层厚度按下表规定采用位置纵向受力钢筋的板和墙柱梁第三章施工总平面布置3工、节约的原则，平面布置力求科学、合理，充分利用现有资源，最大限度的满足施工第1节确定垂直运输机械的布置根据该工程实际情况，选用6台塔吊作为施工阶段的垂直运输设备，具体位置第2节确定搅拌机、仓库及材料堆放位置本工程结构采用商品砼，安排1台350型搅拌机用来零星砼及砌筑砂浆的搅拌，2、确定主要仓库位置：水泥库房计划安排1处，具体位置总平面布置图。五金工具、水电安装工程的材料仓库计划安排库房一间。3、确定主要材料堆场结构施工阶段，机砖的堆放场地考虑1处，砂石堆场1处。具体位置见平面图。4、确定钢筋及模板加工区域结构施工阶段，钢筋及模板加工区域各设1处，钢筋、模板加工区和堆放区分第3节现场施工道路的布置施工道路环地下室周围布置；施工道路宽4.0m,现场临时道路采用下列做法：路基铺500mm厚砂夹石，压路机压实，路面浇100mm厚C20砼。第4节临时用电布置现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),从变压器电源引入现场临时配电配电房设置在变压器附近，具体位置见总平面布置图。第5节临时设施布置施工现场临时设施的布置按照使用方便、有4计划安排一栋单层活动房，共15间，从东到西依次为建设、监理单位办公室、会议室、施工单位办公室，共375m2。具体位置见总平面布置图。第四章施工组织管理第1节公司施工组织管理体系经经营科财务部安全设备质量科工程部第2节项目施工组织管理体系为确保“优质、高效、安全、文明”地完成该工程施工任务，将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；项目经理部设项目经理1名，项目执行经理1名，技术负责人1名，施工员5名，安全员3名组成项目领导层。1、项目部下设“四科一室”,即工程技术科、质量安全科、物资设备科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。2、各科室主要职责：2.1工程技术科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调、控制。负责解决施工过程中的施工和技术问题。及时编制施工组织设计、专项施工方案或技术交底，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员的调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料的收集、整理。52.2质量安全科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制。对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。2.3物资设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料、半成品及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。2.4财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。并且我司将为本工程设立工程专用的项目资金帐户，工程所需资金实行专款专用。2.5综合办公室：负责文件发放、接待、信息处理、宣传报道、后勤保障及消防保卫工作。3、施工组织机构高效运作保障措施3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。3.4每天召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6第3节项目部管理人员组成名单项目部管理人员组成名单姓项目经理码春项目经理项目技术负责狞成技术负责人质量安全科张家安全员鸿钢安全员刘亚质量员工程技术科楠季伟技术员张小技术员志雅测量员高雨资料员、试物资设备科李洪验黾负责涛麻力林料员财务科江燕会计员综合办公室文件档案瓦工班组李国瓦工负责钢筋班组范兵钢筋负责木工班组张为木工负责安装班组治小辉水电负责人第4节项目管理人员岗位责任制1、项目经理对项目工程质量、职业健康安全和环境管理体系工作全面负责。领导项目部贯彻执行国家有关质量、职业健康安全和环境保护的方针政策、法律法规及其它要求，贯彻落实本企业制订的岗位责任制。72、负责对项目全体员工进行质量、职业健康安全和环境管理的意识教育，特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育，使全体员工树立：“质量为本诚信守约、持续改进顾客满意、以人为本安全第一、保障健康持续发展、保护环境文明施工、预防污染造福社会”的思想；确定项目质量、职业健康安全和环境目标。3、定期组织质量、职业健康安全和环境大检查，掌握、研究工程质量、职业健康安全和环境管理的状况，提出改进措施。4、负责建立、实施和保持质量、职业健康安全和环境管理体系，配备相应的管理人员，有计划地对检查人员进行培训，提高检验人员的技术素质。5、制定管理工作的奖惩办法，定期召开质量、职业健康安全和环境工作会议，表彰奖励在管理工作中做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量、职业健康安全和环境的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则、安全事故“四不放过”的原则进行处理。6、在本项目部推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收，组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题，并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。1、对本项目工程质量、形象进度负主要责任。经常对项目员工进行职业道德的教育，提高质量、职业健康安全和环境保护的意识，处理好进度与质量的关系、安全与进度的关系、环境保护与生产进度之间的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、各种质量、职业健康安全和环境保护的措施进行监督检查验收。2、负责落实项目质量、职业健康安全和环境保护责任。按合同要求落实责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。3、认真执行“三检制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。4、对每道工序的质量、职业健康安全和环境保护负责，负责对本项目不符合、不合格的纠正措施的落实。支持质量检验、安全和环境管理人员的工作，对质检部门、质量监督站和安检站提出的问题及时督促整改。85、对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。6、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量问题，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。4-3技术负责人岗位责任制1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、职业健康安全和环境管理工作。3、负责单位工程技术人员质量、职业健康安全和环境管理，技术培训等管理。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责4、组织编制施工组织设计、专项施工方案，季节性施工措施中保证工程质5、组织项目工程技术、质量、安全和环境交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。6、参加质量、职业健康安全和环境大检查，指导质量员、安全员和环境管理协助项目经理抓好全面质量管理、安全管理和环境管理工作，指导QC小组活动，审核7、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定；发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故、职业健康安2、严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行9检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检合格，再请业主及监理检验签字。3、参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质量员的岗位责任，对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚，对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。4、参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定。5、组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督部门和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。6、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请业主检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。7、做好分管工号的会签，检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好分管工号的质量情况记录。8、定期和不定期汇报所管工号的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。9、发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽后补填。10、在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。11、必须坚持预防为主，关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”,决不马虎从事。坚持自检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交接检。12、必须经常深人现场，认真按图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快。是生命”的思想。4、做到“三宝”利用率100%,坚持奖罚制度，坚持原则，不记私情。6、工作面做到工完料净场地清，月、季考核不低于90分。6、积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告。如隐瞒不报，擅自处理，造成的后果将由自己负责。8、认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。负责工程坐标，9、认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。10、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。4-7项目试验员岗位责任制1、试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。2、取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。3、有权对现场材料质量提出质疑并试验。4、会同监理工程师或业主负责人一起做好见证取样。5、及时向技术负责人反馈各种试验信息。6、在工程技术科的安排下完成有关试验的取样工作，试块养护工作，,7、熟悉和掌握钢筋试件和水泥的复验取样，砂石、红砖试验、取样，基槽基土力试验、取样，混凝土砂浆试块养护，做到正确无误；原始记录要正确无误。9、做好混凝土、砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护10、负责送检各种试件、试样等，并及时取回试验结果。做到严格操作规程，11、做好各项试验的试件、试样及有关的原始记录，台账、报表等的记录、整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方2、对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管，归档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。3、有关科室及上级索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真4、做好施工现场的地形、地貌坐标标高，工程施工等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准要求。5、在进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求及测量技术员的要求，做到技术要求、施测程序明确，主要问题清楚，质量要求明确，做好有关准备工作。6、在技术负责人指导下做好施工现场的测量工作，做到每次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，满足施工的需要。7、做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量记录的整理，做好测量图的绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据、资料准确无误，真实可靠，各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人和施工技术部审核。做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如受到破损要即时补上，使施工人员明了保证施工和技术要求。8、做好测量设备的校正及测量设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管，做到保证精度，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象，器材无丢失、损坏，达到良好的使用状态。9、在高空作业要在安全地点架设测量设备，要做好人员和仪器设备的安全保护，做到安全操作。10、按时完成有关科室交办的其他工作，做到保质、保量，不拖拉。1、参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方式、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他临设和运输道路的位置。2、根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。3、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。4、负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。5、负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。6、搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。7、负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。8、对不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。1、对承包施工的分项、分部、单位工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”、“安全第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员作业质量。组织班组成员参加施工队长、工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工2、组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。3、组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程4、对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准的，有拒绝使用的权力，并有向工长及上级领导报告的责任。5、组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程(产品)质量检验评定，按规定写各种原始资料，对数据的可靠性负责。6、在分项工程(产品)质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关，组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。7、认真执行“岗位工人岗位责任制”,严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。1、工人对自己的操作工序质量负直接责任。2、不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。3、认真做好自检，积极参加互检。4、对工长和质检员提出的问题及时进行整改。第5节施工部署1、做好结构施工的分段流水施工，由北向南依次分段施工；做到工序合理穿插，高效率低消耗的运转。2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。3、各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，上下工序衔接，避免误工误时。4、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。认真研读设计图纸领会设计意图。5-2管理目标本工程计划在4个月结构施工完毕。确保达到国家验收合格标准。确保在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.3‰以内。5-3施工程序由于本工程工期紧，各工种专业复杂，因而必须在加大投入的前提下合理安排好施工顺序。定位放线→土方开挖→施工降水→护坡→垫层→底板下防水→基础筏板放线→底板模板→底板钢筋→底板混凝土浇筑→底板养护→基础轴线、标高→地下室墙、柱钢筋→地下室顶板、梁排架→地下室墙、柱模板→地下室顶板、梁底部模板→地下室顶板、梁板钢筋绑扎→管线预埋→柱梁头角镶模→支撑和排架调整加固→地下室混凝土浇筑→养护→地下室墙体防水→地下室回填土→顶板防水→顶板回填土。作放线基坑围护及降水土方开挖基础底板地下室外墙及顶外墙防水工程墙体工程及室内装饰室外工程及竣工收尾工程最终验收交底板防水施工顶板防水工程回填土工程工程质量预验收安装预埋预留管线毛坯安装机电设备安装机电设备各系统1、现场勘查，了解地形、地貌、道路、供水、供电情况。2、落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。3、现场平面规划、布置，临时用水、用电线路架接，现场道路、临时设施施4、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点；周边治安管理单位及管理条例。1、组建项目管理班子、明确分工、落实职责。2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。3、对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。4、进行图纸会审，作好记录。5、作好钢筋、木工的翻样工作及半成品加工订货。6、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。7、组织编制施工图预算。8、作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。9、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。10、进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。6-3模板及周转材料计划根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前10天做出主材及地方材料分批量进场计划，并按计划进厂，保证供给。模板及周转材料的计划如下：材料名称单位数量备注复合木模板平方米分批进场模板材立方米分批进场材料名称单位数量备注安全网1.8m*5.8m片分批进场钢管Φ48*3.5吨分批进场劳动力计划：根据本工程的实际情况，选择优秀的有资质的劳务队伍进驻现场，以确保本工程的质量、进度、安全文明施工。各施工班组进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。数按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段钢筋工钢筋的加工、绑扎与校正、接头焊接木工现场所有模板制作、安装、拆除、清理工作瓦工砼的浇筑和振捣、砌筑、抹灰、地面零星工程水电工电气系统的安装及现场用电、给排水系统的制作及安装专业降水工人5施工降水工作专业护坡工人基坑防护工作机操工负责中小机械运行操作、维修等合计第五章施工总进度网络计划及工期保证措施第1节施工总进度网络计划主要包括场地清理，定位测量放线，主要机械进场安排，临时设施的搭建，施工人2、施工总进度计划(见附图)第2节工期保证措施1、根据项目施工管理规范，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的、具有相应资质的、能打硬仗的劳务队伍，并有施工过大型建筑工程的劳务队伍组成作业层。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好2、成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急3、成立由业主、监理、项目部及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况及施工质量、安全和环境情况，找出影响工期的原因，采取相4、建立施工工期管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，运用策划、实施、检查、处理的过程方法，找出影响工期的原因，采取对策，确保工程进5、根据该工程的具体情况，为缩短结构施工周期，项目部拟采用两套模板及1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实行滚动计划，每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。1、首先做好准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、层层进行质量、安全和环境技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体第3节赶工控制措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划管理体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形2、以人、财、物来保证(1)本工程将委派施工过类似工程，尤其是具有优秀圆满完成施工能力的项目经理和从事过类似工程施工的专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需(2)利用公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制职能，调动门类齐全、和能力。(3)公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用。(4)公司拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证，为保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序专业特点，统筹安排各工序的合4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证(1)编制有针对性的施工组织设计本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和作业层对施工工艺、质量标准、安全标准的熟悉和掌握，使工程能(2)采用流水施工行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我项目部将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不5、以全面有效的协调手段来保证(1)加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我项目部将设置对外协调联络部门，由综合办公室行使其职能，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够第六章质量管理体系及保证措施第1节质量管理体系本工程质量目标为达到国家验收标准。项项项目木工班组：项目钢筋班组：项目瓦工班组：项目水电管理：员项目架子管理：项目资料管理：项目材料理：项目安全管理：项目预算管理：项目技术负责人：项目施工管理：目技术管理：项各专业冯春牙第2节建立质量管理领导小组2-1建立质量管理领导小组组长，组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整小组成员。项目质量管理领导小组内职责明确，分工负责，责任到人，奖罚分明。根据不同施工阶段的特点，针对不同课题，组建2～3个QC活动小组，QC小组以现场型为主，主要由生产工人构成，目的是通过改进操作，稳定工序质量，提高工程质量。第3节主要人员质量责任制国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。5、制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。6、在本项目部推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收，组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题，并在各分部质量评定表和单位工程质量综合1、对本项目工程质量负主要责任；经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查2、负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。4、对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任；支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。5、对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。6、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后部责任。1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本工程质量管2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质3、负责本工程技术人员质量管理，技术培训；组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施；4、负责制订本工程技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。5、组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。7、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处3-4项目质量员质量责任制2、严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程的质量核定，对自己负责检查3、参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确兼职质检员的岗位责任，对兼职质检人员进行业务4、参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定。5、组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加6、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请业主检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。7、作好分管工号的会签，检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规8、定期和不定期汇报所管工号的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不9、发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患10、在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”,决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。12、必须经常深人现场，认真按由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。13、开展质量教育工作，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一"、“质量是生命”的思想。3-5项目施工员质量责任制1、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。2、给施工作业队伍下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。4、参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。5、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。6、积极配合质检人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告。如隐瞒不报，擅自处理，造成的后果将由自己负责。7、参加QC小组活动，指导QC小组工作。8、认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。负责工程坐标，标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。9、认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。10、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。3-6项目试验员质量责任制1、试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。2、取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。3、有权对现场材料质量提出质疑并试验。4、会同监理一起做好见证取样。5、及时向技术负责人反馈各种试验信息。6、在试验技术员或施工技术部的安排下完成有关试验的取样工作，试块养护工作，协助试验员工作等，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录准确、真实。7、熟悉和掌握钢筋试件和水泥的复验取样，砂石、空心砖试验、取样，基槽基土力试验、取样，砼砂浆试块养护等试件取样方法，做到正确无误。原始记录要正确无误。符合试验要求。有测温等记录，原始记录完整、真实。做好原始记录，做好试验资料管理。2、对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管，人档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。3、有关科室及上级索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真实齐全。4、做好各工地的地形、地物坐标标高，施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各数据资料符合标准。5、在进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求及测量技有关准备工作。6、在技术负责人指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，满足施工的需7、做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据、资料准确无误，真实可靠，各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人和施工技术部审核。做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如受到破损要即时补上，使施工人员明了，保证施工和技术需要。8、做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管，做到保证精度，不在不标准条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象，器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。9、在高空作业要在安全地点架设仪器，要做好人员和仪器设备的安全保护，做到操作安全。10、按时完成有关科室交办的其他工作，做到保质、保量，不拖拉。1、参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临设和运输道路的位置。2、根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。3、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。4、负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。5、负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。6、搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。7、负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变3-9项目班组长质量责任制1、对承包施工的分项、分部，单位工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员操作质量。组织班组成员参加施工队长、工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。2、组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。3、组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。4、对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用。有拒绝使用的权力，有向工长及上级领导报告的责任。规定写各种原始资料，对数据的可靠性负责。技术难关，组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。7、认真执行“岗位工人质量责任制”,严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。2、不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。3、认真做好自检，积极参加互检。4、虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整第4节质量保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质量安全员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、针对该工程的地下室防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由监理、业主共同检查合格签字后，才能5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。技术员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，2、现场设立砼快速测强点，由技术员负责操作。3、水准仪、经纬仪、钢卷尺、地磅、质量检验工具等检验、测量和计量设备由技术员负责按规定的检定周期送法定检验单位检校。1材料采购质量：对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，对材料供应商进行考察评价，确定合格供应商，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有：1.1明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。1.2明确必须遵守公司有关材料采购的规定，明确必须遵守与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。1.4明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。2材料采购的供方选择首先对物资供方进行考察、评价和审批，建立《合格供方名册》,确保材料采购符合工程设计和工程质量的要求。甲方指定的供货单位也应按本程序进行供方评价、选择、检验、试验等。3材料检验制度工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须遵循质量标准原则和及时检验原则，必须实行“四验”,并做到“三拒收”,必须经质量员、监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。质量标准的直接依据是工程合同，如果合同中未作出具体规定的，则应根据工程项目部的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。3.4检验方法3.4.2外观检查：对材料作品种、规格、外形几何尺寸等方面的直观检查。3.4.3理化检查：委托有关单位，对比的化学成分、机械性能等进行检查。3.4.4抽样检验：根据材料检验试验规定，进行抽样，由检验试验单位进行检验试验。在不破坏的前提下，依靠科学仪器进行检查。3.5检验制度出具出厂合格证或检验报告单，严禁使用不合格产品，材料进场后应根据规定进行复验3.5.4对加工厂、预制厂生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证3.5.5对新材料，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、机械、方法、环境，简称4M1E,施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制，确保施工满足业主和规范要求。施工过程的管理是控制质量的关键，因而对控制与管理，同时在全面控制与管理中又必须抓住重点及问题的关键环节，重点加以管1、管理点的设置原则1.4管理点应设在在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目上。2、管理点的设置步骤和内容：2.4编制工艺质量技术交底，在工艺质量技术交底中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约、环境处置等措施，以及编制人员，接受工长、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。3、质量控制点实施3.1质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量技术交底、工艺质量控制点表向工长、施工班长及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求；交底后，办理签字手续存档备案。3.6明确质量奖罚责任：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。对施工过程中对工程质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如：模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目技术员负责组织。三、认真开展QC小组活动小组活动可以与工序管理点相结合应用。四、认真落实“三检”制度1.1.1操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标要求，并经班长验收后，方准继续进行施工。1.1.2班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中检查班组每个成员的操作质量。在分项工程完成后会同组内的兼职质量员进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。1.1.3工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并要为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等),还要对班级进行中间抽查，经检查达标后的分项工程，方可提请专职质量检查人员进行专检。1.1.4未经自检分项工程，或虽经自检未达到要求的分项工程，不得安排下道工序的施工，否则追究有关责任人的责任。1.2专检1.2.1专检由项目质量员、公司质量科技处代表或项目经理指定人员负责实施。专检人员在进行分项工程质量检验之前先查阅班组自检记录是否符合要求，无自检记录或自检记录不符合要求，不予进行专检，在自检合格的基础上，项目专检人员会同有关工长，班组长共同进行。1.2.2专检人员在核验评定分项工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标中的要求，认真检查、严格把关。并要注意抓好薄弱环节、重点部位、易发生质量通病的部位的施工质量。1.2.3专检人员在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求。1.3交接检交接检查。由交方工长填写“工序交接检查表”,经双方认真检查并签字后，方可进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。否则一切后果由接方承担。通过交接检实现“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序"。钢筋、砼在施工自检合格并采取相应成品保护措施后，应与下道工序办理成品保护交接检。前一道工序的施工单位必须对已完成的成品进行保护，如前一道工序的施工单由做前一道工序的施工单位承担后果。对已办好手续的项目，如发生问题则由接责任。2、有关“三检”的管理制度2.1凡无自检记录、专检记录、或经专检未达到质量目标的分项工程，项目经理将拒绝签发相应分项的工资单。2.3以上检查验收记录，必须真实可靠，现场检查，现场记录，如发现弄虚作假的将追究责任直至罚款。对于需隐的分项，施工单位施工完毕，经班组2、隐蔽验收要求2.2隐检中发现的问题，项目部应安排专人负责及时整改；整改达标后方可施工下道工序。第七章安全施工措施第1节安全管理目标安全管理工作以安全质量标准化达标为中心，以目标管理为目的，以检查段，狠抓落实和兑现。从进入施工现场工作开始，我们建立各项安全管理措施和管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。具体安全管理目标如下：1、负伤频率控制在3‰以内。2、无伤亡、设备事故。第2节项目安全管理体系公司领导：公司领导：技术科：经营科：财务科：项目经理：项目执行经理：技术负责人：施工员：各班组负责专职安全员：安全设备科：第3节建立项目安全生产责任制贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真实施公司“质量为本、诚信守约、持续改进、顾客满意、以人为本、安全第一、保障健康、持续发展、保护环境、文明施工、预防污染、造福社会”的职业健康安全方针，明确工程项目管理人员安全生产责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，制定项目部主要管理人员安全生产责任制。1、项目经理对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、工程开工前，须到工程当地区劳动局办理安全施工许可证，并做全面汇报。3、组织编制施工组织设计并落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。在执行中如需变更须经原编制、审批部门批准。4、经常亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。5、定期召开工地的安全工作会，当有进度与安全生产矛盾时必须服从安全。6、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全技术、管理人员的各项工作。7、贯彻落实公司职业健康安全方针，国家、省、市有关安全健康的法律法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求并监督其实施。8、在项目聘用业务管理人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。9、健全和完善用工管理手续，选用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。10、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定纠正措施及时实施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。11、一旦发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实并制定的纠正和预防措施，吸取事故教训。1、对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执行职业健康安全生产方针及有关安全生产的政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。2、组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。3、参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目安全文明技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。5、领导组织本项目的每月检查、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检6、认真听取采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。7、在事故调查组的指导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体2、贯彻落实职业健康安全生产方针及有关安全生产的政策、法规，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术3、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学危险品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加每月的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出8、贯彻实施内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。2、对广大员工进行安全教育，对特殊工种的培训与考核。3、参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会掌握信息，预测事故发生的可能性。配合有关部门排除安全隐患。7、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意8、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求和正确使用。生产负责直接责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包队伍)进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、每周和不定期组织一次所管辖班组(包括外包队伍)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领6、发现因工伤亡、未遂事故要保护好现场，立即上报。3-6项目班组长安全生产责任制1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。3-7项目工人安全生产责任制1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。2、发现团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。3、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令、有权拒绝违章指挥。4、发生伤亡和未遂事故，注意保护现场并立即上报。5、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。第4节项目安全生产教育安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。项目安全教育的原则有下列几点：1、项目班子必须先受教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者。“安全工作好不好，关键在领导”,而“关键的关键又在于领导的安全意识强不强”。因此，树立安全思想是非常重要的，特别是领导在思想上重视了就能将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。2、思想和方针政策的教育。2.3通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。3、劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。4、安全知识方面的教育。项目部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是：4.1施工生产性质，施工(生产)流程、方法，施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；4.4施工生产中使用的有毒有害原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护4.5消防制度及灭火器材应用的基本知识及个人防护用品的正确使用知识等。1.3停工期间工资待遇按有关规定执行，经教育考试合格后方可上岗。2、换岗教育对变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗安全教3、特殊工种培训教育4、开展危险预知的活动，逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。5、对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关都门在工作前进行尘毒危害和防治知识的教育后，方可岗位。6、对发生工伤事故而歇工人员须在复工前由安全部门进行操作规程、知识等7、综合教育7.1定期进行安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有7.2在百日安全生产竞赛活动和全国安全生产月，积极开展安全教育活动，要8、特殊工种培训教育安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，建立安全教育室，举办安全知举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安等。或给职工家属发送安全宣传品，动员职工家属进行安全生产监督。安全教育可采取各种生动活泼的形式，并要坚持经常化、制度化，突出实效。同时，应注意思想性、严肃性、及时性。进行事故教育时，要避免片面性、恐怖性，应正确指出造成事故的原因的基本技术知识的教育。每个职工都要熟悉本工种、岗位专业安全技术知识。安全技能知识是比较专门、细致和深入的知识。它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。国必须接受公司、项目、班组的三级安全教育和考试。教育要有详细的内容和记录，教育1.1公司安全部门组织进行的安全生产教育。主要内容是文明施工教育、安全法规教育、安全管理制度教育、安全技术知1.2项目部进行的安全教育；由项目部安全部门组织保卫、劳资等部门配合参加。新工人经教育考试合格者，才准许进入生产岗位，不合格者必须补课，教育考试80分以上合格，教育面要求达到100%,考试成绩填入安全教育卡。对新工人的三级安全教育，要建立档案和填写安全生产教育卡，新工人工作一个阶段后还应进行重复性的2三级教育的具体内容2.1公司教育公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：2.1.1党和国家的安全生产方针、政策；2.1.2安全生产法规、标准和法制观念；2.1.3本单位施工(生产)过程及安全生产规章制度，安全纪律；2.1.4本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训；2.1.5发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。2.2项目教育2.2.1施工特点及施工(生产)安全基本知识；2.2.2施工安全规章制度、规定及安全注意事项；2.2.3本工种的安全技术操作规程；2.2.4机械设备、电气及高处作业等安全基本知识；2.2.5防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；2.2.6防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。2.3班组教育班组进行的安全生产教育由班组长主持，或班组安全员及指定的技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。主要讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。教育内容是：2.3.1本班组作业特点及安全操作规程；2.3.2班组安全活动制度及纪律；2.3.3爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识；2.3.4本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；2.3.5本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；2.3.6签订安全责任合同。2.4班前安全教育活动制度的主要内容：2.4.1认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作；2.4.2班组要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；2.4.3组织班组人员学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不2.4.4认真落实安全技术交底，组织班组安全活动日，做好班前讲话，不违章2.4.6检查的重点是班组使用的架子和设备，手动、电动工具，安全带、安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。第5节施工安全管理措施及有关法律、法规和安全纪律，讲解安全事故案例，施工现场安全制度及规定。高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解2、做好安全技术交底施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行2.2结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人应有针对性地进行3、施工中的具体措施3.3对本工程的“四口”、“五临边”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，3.4楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。3.5钢管架要有搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管理维修。3.6高处作业时严禁抛投物料。3.7各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。3.8确保安全措施经费的使用，按1.5%进行提取，由项目专款专用，在安全措施计划中进行分解。第6节施工现场消防安全措施1、现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2、在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3、在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m,道路4、在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5、注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，对材料、电气焊要加强管理。第7节施工现场用电安全措施编制施工用电组织设计，机械所配的电缆线、线号与用电设计相符。2、对现场的线路及设施及时检查，并将检查记录存档备查。3、临时配电线按规范架设整齐，总配电箱到分配电箱尽采取五芯电缆埋设，不得沿地面明露敷设。施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，应采用可靠的防护措施。总配电柜要搭设总配电房，变压器、配电箱等均搭设防护棚和设置围挡。4、施工现场内按配电系统实行分级配电，并严格做到三级配电、三级漏电保护。各配电箱、开关箱的安装均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，造型定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外5、根据规范要求，施工现场必须采用比较可靠的三相五线供电方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架的底座按规定采取可靠的接零、接地保护。6、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具外接线完好无损，维修和保管设专人负责。7、施工现场所用的220V电源照明，按规定穿管布线和装设灯具，并在电源一8、施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏第8节施工现场机械设备安全措施1、现场所有的机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》,现场机械设备要有明2、对现场所安装的机械设备，施工机具必须有台帐，每台机具的操作者应是维护保养责任人，每半月自检一次，填报自检记录限时整改到位复检后方可投入使用。每月由项目经理或现场安全员组织三次自检，发3、搅拌机搭设防护棚，使用前固定牢固。搅拌机的启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠。料斗保险链，维修、保养、清理时切断电源.4、塔机必须安装避雷设施、停车器、超高限位器、断绳保护、安全门，并且灵敏。接料平台钢管搭设，每台机械设备必须先验收合格后方可投入使用，末端设备做重复接地，接地电阻不大于10Ω。5、机械设备操作人员必须持上岗证。6、对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7、每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。第9节起重机械安全操作规程1、起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员经培训合格，持操作证上岗。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。2、起重作业人员必须精力集中，作业中不准吸烟、吃东西、闲聊、玩笑、打闹，随时注意起重机的旋转、行走和重物状况。3、旗语、手势信号明显、准确，音响信号清晰宏亮。上、下信号密切配合，下信号服从上信号指挥。4、信号指挥站位得当，指挥动作要使起重机司机容易看到；上下信号容易联系，始终能清楚观察到起吊、吊运、就位的全过程；信号指挥站位要利于保护自身的安全，不能站在易受碰撞、难躲避，易受意外伤害，无保护措施的墙顶等危险部位。5、起吊离地20～30cm,应停钩检查。检查内容包括起重机的制动、稳定性，吊物捆绑的可靠性，吊索具受力后的状态等。发现超载，钢丝绳打扭、变形，钩挂不牢，吊索受力不均，吊点不当，吊物松散、不平衡、有浮摆物、钩挂及其他起吊疑问等，应立即落钩，处理彻底后再起吊。6、吊物悬空后出现异常，指挥人员要迅速判断，紧急通告危险部位人员迅速撤离。指挥吊物慢慢下落，排除险情后才可再起吊。7、吊运中突然停电或发生机械故障，重物不准长时间悬空。要指挥将重物缓慢落在适当稳定位置并垫好。8、严禁吊物从人的头顶上越过。必须越过障碍物或人头顶时，其距离不准小于50cm。9、吊钩上升时，吊钩起升的极限高度应与吊臂顶点至少保持1m的距离。10、吊物不易摆放平稳或易脱钩的重物，必须使用卡环或专用的安全吊具，保证稳起稳落，严禁用钩直挂吊运。11、坚决抵制违章作业指令，严格执行吊运作业安全操作规程“十不吊”即：11.2信号不明；11.3吊物下方有人；11.4吊物上站人；11.5埋在地下物；11.6斜拉、斜牵、斜吊；11.7散物捆扎不牢；11.8零、散、小物件无容器；11.9吊物重量不明，吊索具不符合规定；11.10六级以上强风。第八章文明施工和环境保护措施第1节文明施工措施项目部成立“文明工地领导小组”,设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明施工和环境保护管理措施，同时利用经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明施工和环境管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。抓落实。从管理人员到员工，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工和环境的总要求。同时，要通过各种活动经常对员工开展教育工作，增强工人的敬业精神和员工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。1、现场实行封闭管理设置门卫，施工现场围墙严密、完整、牢固、美观、墙面美化，墙头艺术化，在大门一侧设门岗一间，作为门卫室。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程全纪律牌、安全生产牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。基础回填土完成后，在施工现场全部硬化，并做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通