2025年度室内设计施工项目进度管理合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2025年度室内设计施工项目进度管理合同本合同目录一览1.项目概述1.1项目名称1.2项目地点1.3项目业主1.4项目承包商2.项目进度计划2.1项目总体进度安排2.2各阶段进度安排2.3进度调整程序3.进度控制措施3.1进度控制目标3.2进度控制方法3.3进度监控手段4.进度报告与沟通4.1进度报告内容4.2进度报告提交时间4.3进度沟通方式5.进度变更管理5.1变更申请程序5.2变更审批流程5.3变更对进度的影响评估6.进度考核与奖惩6.1进度考核标准6.2进度奖惩措施6.3考核实施与监督7.项目进度风险管理7.1风险识别与评估7.2风险应对措施7.3风险监控与调整8.项目进度与质量的关系8.1质量对进度的影响8.2进度对质量的影响8.3质量进度协调措施9.项目进度与成本的关系9.1成本对进度的影响9.2进度对成本的影响9.3成本进度协调措施10.项目进度与合同的关系10.1合同进度要求10.2合同进度变更10.3合同进度违约责任11.项目进度与法律法规的关系11.1相关法律法规要求11.2项目进度法律法规遵守11.3法律法规变更应对12.项目进度与环境保护的关系12.1环境保护要求12.2项目进度环境保护措施12.3环境保护责任与奖惩13.项目进度与安全的关系13.1安全要求13.2项目进度安全措施13.3安全责任与奖惩14.项目进度与人力资源的关系14.1人力资源需求14.2项目进度人力资源配置14.3人力资源调整与优化第一部分：合同如下：1.项目概述1.1项目名称：2025年度室内设计施工项目1.2项目地点：[具体地址]1.3项目业主：[业主单位名称]1.4项目承包商：[承包商单位名称]2.项目进度计划2.1项目总体进度安排：设计阶段：2025年1月1日至2025年3月31日施工阶段：2025年4月1日至2025年12月31日竣工验收：2026年1月1日至2026年1月31日2.2各阶段进度安排：2.2.1设计阶段：初步设计完成：2025年1月15日详细设计完成：2025年2月15日设计审核通过：2025年2月28日2.2.2施工阶段：土建施工开始：2025年4月1日安装工程开始：2025年5月1日装饰工程施工开始：2025年6月1日部分工程完工：2025年11月1日工程验收准备：2025年11月15日2.2.3竣工验收：验收申请提交：2025年12月1日验收完成：2026年1月10日2.3进度调整程序：任何进度调整需提前15个工作日书面通知对方双方协商一致后，以书面形式确认调整后的进度计划3.进度控制措施3.1进度控制目标：确保项目按计划完成，无重大延误确保各阶段任务按时完成3.2进度控制方法：建立进度监控体系，定期进行进度跟踪采用网络计划技术进行进度分析实施进度预警机制，及时处理进度偏差3.3进度监控手段：建立进度日志，记录每日进度情况定期召开进度会议，分析进度问题使用项目管理软件进行进度管理4.进度报告与沟通4.1进度报告内容：当月实际进度当月计划进度进度偏差分析下月计划进度4.2进度报告提交时间：每月5日前提交上一个月的进度报告4.3进度沟通方式：定期召开进度协调会议通过电子邮件、电话等方式进行日常沟通5.进度变更管理5.1变更申请程序：变更申请需以书面形式提出，并提供相关理由和依据变更申请经双方协商一致后，以书面形式确认5.2变更审批流程：变更申请经项目组初步审核经业主和承包商共同审批以书面形式通知项目组5.3变更对进度的影响评估：评估变更对进度的影响程度制定相应的调整方案6.进度考核与奖惩6.1进度考核标准：按照合同约定的进度计划执行无重大延误和进度偏差6.2进度奖惩措施：按时完成进度计划，给予一定的奖励未能按时完成进度计划，根据延误程度进行处罚6.3考核实施与监督：由项目组定期进行进度考核业主和承包商共同监督考核过程7.项目进度风险管理7.1风险识别与评估：识别项目进度中的潜在风险评估风险发生的可能性和影响程度7.2风险应对措施：制定风险应对计划，包括预防措施和应急措施实施风险监控，及时调整应对措施7.3风险监控与调整：定期评估风险应对措施的有效性根据实际情况调整风险应对措施8.项目进度与质量的关系8.1质量对进度的影响：质量问题可能导致返工、延误质量检查和验收可能影响施工进度8.2进度对质量的影响：过度追求进度可能牺牲质量紧急抢工可能降低施工质量8.3质量进度协调措施：制定严格的质量控制标准定期进行质量检查和验收确保质量与进度同步推进9.项目进度与成本的关系9.1成本对进度的影响：成本超支可能导致资金链断裂，影响进度成本节约可能导致材料或人力不足，影响进度9.2进度对成本的影响：进度延误可能导致额外费用进度提前可能节省费用9.3成本进度协调措施：制定合理的成本预算实施成本控制措施定期评估成本与进度的关系10.项目进度与合同的关系10.1合同进度要求：合同中明确规定的进度要求任何进度变更需符合合同约定10.2合同进度变更：合同进度变更需双方书面同意变更后的进度计划应作为合同附件10.3合同进度违约责任：违约方需承担相应的违约责任违约责任包括但不限于赔偿损失、延长工期等11.项目进度与法律法规的关系11.1相关法律法规要求：遵守国家有关工程建设的相关法律法规遵守地方政府的建设管理规定11.2项目进度法律法规遵守：项目进度计划应符合法律法规要求项目实施过程中应持续遵守法律法规11.3法律法规变更应对：及时了解法律法规变更情况评估变更对项目进度的影响，并采取相应措施12.项目进度与环境保护的关系12.1环境保护要求：遵守国家关于环境保护的法律法规减少施工过程中的环境污染12.2项目进度环境保护措施：制定环境保护措施计划实施噪声、粉尘、废水等污染控制12.3环境保护责任与奖惩：明确环境保护责任主体对环境保护表现突出的给予奖励对违反环境保护规定的进行处罚13.项目进度与安全的关系13.1安全要求：遵守国家关于安全生产的法律法规确保施工过程中的安全13.2项目进度安全措施：制定安全管理制度定期进行安全检查和培训确保安全措施落实到位13.3安全责任与奖惩：明确安全责任主体对安全工作表现突出的给予奖励对安全事故责任者进行处罚14.项目进度与人力资源的关系14.1人力资源需求：根据项目进度计划确定人力资源需求确保人力资源配置合理14.2项目进度人力资源配置：优先安排关键岗位人员根据项目进展调整人力资源配置14.3人力资源调整与优化：定期评估人力资源配置效果根据项目需要调整人力资源结构第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的定义与范围1.1第三方的定义：第三方是指在合同执行过程中，非甲乙双方参与但为项目提供专业服务、咨询、监督或协调等支持的独立实体。第三方包括但不限于监理单位、设计单位、咨询机构、检测机构、审计机构等。1.2第三方介入的范围：第三方介入的范围包括但不限于项目管理、质量监督、进度控制、安全监管、成本控制等方面。2.第三方介入的审批程序2.1第三方选择：甲乙双方共同确定第三方介入的必要性及具体第三方。第三方选择需经过双方书面同意。2.2第三方介入的审批：第三方介入方案需提交甲乙双方审批，审批通过后方可实施。3.第三方责任限额3.1第三方责任界定：第三方在履行职责过程中，因自身原因导致的错误、疏忽或违反合同约定，应承担相应的责任。第三方责任限于其提供服务的范围，不涉及甲乙双方之间的合同责任。3.2第三方责任限额：第三方责任限额由甲乙双方在合同中约定，一般不超过项目总金额的一定比例。第三方责任限额可根据第三方提供服务的性质和风险程度进行调整。4.第三方与其他各方的责权利划分4.1第三方与甲方：第三方需向甲方提供定期报告，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的信息。第三方应积极配合甲方对项目的监督和管理。4.2第三方与乙方：第三方需对乙方的工作进行监督，确保乙方按照合同要求完成工程。第三方应与乙方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。4.3第三方与其他第三方：第三方之间应保持相互尊重，协调各自职责，避免工作冲突。第三方应相互配合，共同保障项目顺利进行。5.第三方介入的额外条款及说明5.1第三方资质要求：第三方需具备相关资质和经验，能够胜任所提供的服务。第三方资质要求应在合同中明确。5.2第三方工作流程：第三方应按照合同约定的工作流程执行，确保工作有序进行。第三方工作流程应在合同中详细说明。5.3第三方费用及支付：第三方费用包括但不限于服务费、咨询费、检测费等。第三方费用支付方式、时间及金额应在合同中明确。5.4第三方保密义务：第三方在履行职责过程中，应遵守保密义务，不得泄露项目相关信息。第三方保密义务应在合同中明确。5.5第三方解除合同：第三方在履行合同过程中，如发生严重违约，甲乙双方有权解除合同。第三方解除合同后的责任承担应在合同中明确。5.6第三方变更与终止：第三方介入期间，如需变更或终止合同，甲乙双方应协商一致，并以书面形式确认。第三方变更与终止后的责任承担应在合同中明确。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目进度计划表详细列出项目各阶段的时间节点、任务内容、责任人和预期成果。2.设计图纸及技术规范包含项目的设计图纸、技术规范、材料清单和施工要求。3.合同附件包括合同变更、补充协议、会议纪要、验收报告等。4.第三方资质证明文件第三方介入时，需提供相关资质证明文件。5.进度报告定期提交的项目进度报告，包括进度完成情况、问题及解决方案。6.质量检查报告项目质量检查的记录和报告。7.安全生产记录项目安全生产的记录和报告。8.成本控制报告项目成本控制的记录和报告。9.环境保护措施及记录项目环境保护措施的实施记录和报告。10.人力资源配置表项目人力资源的配置和调整记录。11.合同执行过程中的往来函件甲乙双方及第三方之间的往来函件。12.第三方服务协议第三方介入时，与第三方签订的服务协议。说明二：违约行为及责任认定：1.甲乙双方违约行为及责任认定：1.1甲方违约行为：未按时支付工程款未按合同约定提供设计图纸和技术规范未按时验收工程违反合同约定的其他行为1.2乙方违约行为：未按时完成工程工程质量不符合合同约定违反合同约定的其他行为1.3责任认定标准：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金、延长工期等。2.第三方违约行为及责任认定：2.1第三方违约行为：未按时提供专业服务服务质量不符合合同约定违反合同约定的其他行为2.2责任认定标准：第三方违约责任限于其提供服务的范围，按合同约定的责任限额进行赔偿。3.违约示例说明：3.1甲方未按时支付工程款，导致乙方资金链断裂，乙方要求甲方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。3.2乙方未按时完成工程，导致甲方遭受损失，甲方要求乙方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。3.3第三方未按时提供专业服务，导致项目进度延误，甲方要求第三方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。全文完。2025年度室内设计施工项目进度管理合同1合同目录第一章合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同主体1.4合同期限1.5合同范围1.6合同履行地点1.7合同保密条款1.8合同争议解决方式第二章项目进度计划2.1项目进度计划概述2.2项目进度里程碑2.3项目进度控制方法2.4项目进度调整程序2.5项目进度报告制度2.6项目进度监测指标2.7项目进度偏差分析2.8项目进度风险应对措施第三章设计阶段进度管理3.1设计阶段进度计划3.2设计阶段进度控制3.3设计阶段进度调整3.4设计阶段进度报告3.5设计阶段进度偏差分析3.6设计阶段进度风险应对第四章施工阶段进度管理4.1施工阶段进度计划4.2施工阶段进度控制4.3施工阶段进度调整4.4施工阶段进度报告4.5施工阶段进度偏差分析4.6施工阶段进度风险应对第五章材料采购与供应进度管理5.1材料采购进度计划5.2材料供应进度控制5.3材料采购进度调整5.4材料供应进度报告5.5材料采购进度偏差分析5.6材料采购进度风险应对第六章质量控制进度管理6.1质量控制进度计划6.2质量控制进度控制6.3质量控制进度调整6.4质量控制进度报告6.5质量控制进度偏差分析6.6质量控制进度风险应对第七章资金管理进度管理7.1资金管理进度计划7.2资金管理进度控制7.3资金管理进度调整7.4资金管理进度报告7.5资金管理进度偏差分析7.6资金管理进度风险应对第八章人员管理进度管理8.1人员管理进度计划8.2人员管理进度控制8.3人员管理进度调整8.4人员管理进度报告8.5人员管理进度偏差分析8.6人员管理进度风险应对第九章信息管理进度管理9.1信息管理进度计划9.2信息管理进度控制9.3信息管理进度调整9.4信息管理进度报告9.5信息管理进度偏差分析9.6信息管理进度风险应对第十章合同变更管理10.1合同变更程序10.2合同变更审批10.3合同变更通知10.4合同变更影响评估10.5合同变更风险应对第十一章合同终止与解除11.1合同终止条件11.2合同解除程序11.3合同解除通知11.4合同解除影响评估11.5合同解除风险应对第十二章违约责任与赔偿12.1违约责任概述12.2违约责任承担方式12.3违约赔偿计算方法12.4违约赔偿支付方式12.5违约赔偿争议解决第十三章合同解除后的处理13.1合同解除后的工作交接13.2合同解除后的资料归档13.3合同解除后的债务清偿13.4合同解除后的争议解决第十四章合同附件14.1合同附件一：项目进度计划表14.2合同附件二：进度控制流程图14.3合同附件三：进度报告模板14.4合同附件四：合同变更申请表14.5合同附件五：违约责任及赔偿协议合同编号_________第一章合同概述1.1合同背景本合同签订于2025年，背景为甲方委托乙方对室内设计施工项目进行进度管理。1.2合同目的本合同旨在明确甲乙双方在室内设计施工项目进度管理中的权利、义务和责任，确保项目按计划顺利进行。1.3合同主体甲方：室内设计施工项目业主方乙方：室内设计施工项目进度管理方1.4合同期限本合同期限自2025年1月1日起至2025年12月31日止。1.5合同范围本合同范围包括室内设计施工项目的进度计划、进度控制、进度调整、进度报告、进度偏差分析及进度风险应对。1.6合同履行地点本合同履行地点为室内设计施工项目所在地。1.7合同保密条款甲方和乙方对本合同内容负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。1.8合同争议解决方式本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交合同签订地人民法院诉讼解决。第二章项目进度计划2.1项目进度计划概述乙方应根据甲方要求，制定详细的项目进度计划，包括设计阶段、施工阶段、材料采购与供应阶段、质量控制阶段、资金管理阶段、人员管理阶段和信息管理阶段。2.2项目进度里程碑项目进度里程碑包括项目启动、设计完成、施工开始、材料采购完成、质量控制完成、资金到位、人员到位、信息管理完成等关键节点。2.3项目进度控制方法乙方采用PDCA（计划执行检查行动）循环控制方法，确保项目进度按计划进行。2.4项目进度调整程序乙方在项目实施过程中，如遇进度偏差，应及时向甲方报告，并提出调整建议，经甲方同意后执行。2.5项目进度报告制度乙方每月向甲方提交项目进度报告，包括进度完成情况、进度偏差分析、进度风险应对措施等。2.6项目进度监测指标项目进度监测指标包括设计进度、施工进度、材料采购进度、质量控制进度、资金管理进度、人员管理进度和信息管理进度。2.7项目进度偏差分析乙方定期对项目进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。2.8项目进度风险应对措施乙方针对项目进度风险，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。第三章设计阶段进度管理3.1设计阶段进度计划乙方根据甲方要求，制定详细的设计阶段进度计划，包括设计周期、设计阶段任务等。3.2设计阶段进度控制乙方对设计阶段进度进行严格控制，确保设计任务按时完成。3.3设计阶段进度调整如设计阶段进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。3.4设计阶段进度报告乙方每月向甲方提交设计阶段进度报告，包括设计进度完成情况、设计偏差分析等。3.5设计阶段进度偏差分析乙方定期对设计阶段进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。3.6设计阶段进度风险应对乙方针对设计阶段进度风险，制定相应的应对措施，确保设计进度不受影响。第四章施工阶段进度管理4.1施工阶段进度计划乙方根据甲方要求，制定详细的施工阶段进度计划，包括施工周期、施工阶段任务等。4.2施工阶段进度控制乙方对施工阶段进度进行严格控制，确保施工任务按时完成。4.3施工阶段进度调整如施工阶段进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。4.4施工阶段进度报告乙方每月向甲方提交施工阶段进度报告，包括施工进度完成情况、施工偏差分析等。4.5施工阶段进度偏差分析乙方定期对施工阶段进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。4.6施工阶段进度风险应对乙方针对施工阶段进度风险，制定相应的应对措施，确保施工进度不受影响。第五章材料采购与供应进度管理5.1材料采购进度计划乙方根据施工进度要求，制定详细的材料采购进度计划。5.2材料供应进度控制乙方对材料供应进度进行严格控制，确保材料按时到位。5.3材料采购进度调整如材料采购进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。5.4材料供应进度报告乙方每月向甲方提交材料供应进度报告，包括材料采购进度完成情况、材料供应偏差分析等。5.5材料采购进度偏差分析乙方定期对材料采购进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。5.6材料采购进度风险应对乙方针对材料采购进度风险，制定相应的应对措施，确保材料采购进度不受影响。第六章质量控制进度管理6.1质量控制进度计划乙方根据施工进度要求，制定详细的质量控制进度计划。6.2质量控制进度控制乙方对质量控制进度进行严格控制，确保工程质量达到要求。6.3质量控制进度调整如质量控制进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。6.4质量控制进度报告乙方每月向甲方提交质量控制进度报告，包括质量控制进度完成情况、质量控制偏差分析等。6.5质量控制进度偏差分析乙方定期对质量控制进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。6.6质量控制进度风险应对乙方针对质量控制进度风险，制定相应的应对措施，确保质量控制进度不受影响。第七章资金管理进度管理7.1资金管理进度计划乙方根据项目进度要求，制定详细的资金管理进度计划。7.2资金管理进度控制乙方对资金管理进度进行严格控制，确保资金按时到位。7.3资金管理进度调整如资金管理进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。7.4资金管理进度报告乙方每月向甲方提交资金管理进度报告，包括资金管理进度完成情况、资金管理偏差分析等。7.5资金管理进度偏差分析乙方定期对资金管理进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。7.6资金管理进度风险应对乙方针对资金管理进度风险，制定相应的应对措施，确保资金管理进度不受影响。第八章人员管理进度管理8.1人员管理进度计划乙方应根据项目需求，制定详细的人员管理进度计划，包括人员配置、培训、考核等。8.2人员管理进度控制乙方对人员管理进度进行严格控制，确保项目所需人员按时到位。8.3人员管理进度调整如人员管理进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。8.4人员管理进度报告乙方每月向甲方提交人员管理进度报告，包括人员配置情况、人员培训情况等。8.5人员管理进度偏差分析乙方定期对人员管理进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。8.6人员管理进度风险应对乙方针对人员管理进度风险，制定相应的应对措施，确保人员管理进度不受影响。第九章信息管理进度管理9.1信息管理进度计划乙方应根据项目需求，制定详细的信息管理进度计划，包括信息收集、处理、存储等。9.2信息管理进度控制乙方对信息管理进度进行严格控制，确保项目信息及时、准确、完整。9.3信息管理进度调整如信息管理进度出现偏差，乙方应及时调整进度计划，并向甲方报告。9.4信息管理进度报告乙方每月向甲方提交信息管理进度报告，包括信息收集情况、信息处理情况等。9.5信息管理进度偏差分析乙方定期对信息管理进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。9.6信息管理进度风险应对乙方针对信息管理进度风险，制定相应的应对措施，确保信息管理进度不受影响。第十章合同变更管理10.1合同变更程序任何合同变更需经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。10.2合同变更审批合同变更需经甲方审批，乙方负责提交变更申请。10.3合同变更通知乙方应在合同变更实施前通知甲方，并取得甲方的书面同意。10.4合同变更影响评估乙方应评估合同变更对项目进度、成本和质量的影响。10.5合同变更风险应对乙方应制定相应的风险应对措施，以减轻合同变更带来的不利影响。第十一章合同终止与解除11.1合同终止条件11.2合同解除程序合同解除需经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。11.3合同解除通知乙方应在合同解除实施前通知甲方，并取得甲方的书面同意。11.4合同解除影响评估乙方应评估合同解除对项目进度、成本和质量的影响。11.5合同解除风险应对乙方应制定相应的风险应对措施，以减轻合同解除带来的不利影响。第十二章违约责任与赔偿12.1违约责任概述双方应严格遵守合同约定，如一方违约，应承担相应的违约责任。12.2违约责任承担方式违约责任承担方式包括但不限于：支付违约金、赔偿损失、终止合同等。12.3违约赔偿计算方法违约赔偿按照实际损失计算，包括直接损失和间接损失。12.4违约赔偿支付方式违约赔偿应以货币形式支付，支付方式双方协商确定。12.5违约赔偿争议解决违约赔偿争议解决方式参照本合同第一章第八条。第十三章合同解除后的处理13.1合同解除后的工作交接合同解除后，乙方应向甲方提供完整的项目资料，包括设计文件、施工图纸、进度报告等。13.2合同解除后的资料归档双方应将合同解除后的相关资料归档保存。13.3合同解除后的债务清偿合同解除后，双方应按照合同约定清偿债务。13.4合同解除后的争议解决合同解除后的争议解决方式参照本合同第一章第八条。第十四章合同附件14.1合同附件一：项目进度计划表14.2合同附件二：进度控制流程图14.3合同附件三：进度报告模板14.4合同附件四：合同变更申请表14.5合同附件五：违约责任及赔偿协议甲方代表（签字）：_________乙方代表（签字）：_________日期：________________日期：________________多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1甲方主导决策权甲方在本合同中拥有对项目进度管理的最终决策权，包括但不限于项目进度计划的制定、变更、终止等。1.2甲方监督责任甲方应负责监督乙方按照合同约定进行项目进度管理，确保项目按计划实施。1.3甲方协调义务甲方应协调项目相关各方，包括设计单位、施工单位、材料供应商等，确保项目进度顺利进行。1.4甲方信息提供甲方应向乙方提供项目相关必要信息，包括设计要求、施工规范、材料规格等。1.5甲方进度款项支付甲方应按照合同约定的时间和比例支付项目进度款项，以保障项目顺利进行。二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明2.1乙方主导实施权乙方在本合同中拥有对项目进度管理的实施权，包括但不限于进度计划的制定、执行、调整等。2.2乙方责任保障乙方应保证项目进度管理的有效性，确保项目按计划完成。2.3乙方进度报告责任乙方应定期向甲方提交项目进度报告，包括进度完成情况、偏差分析、风险应对措施等。2.4乙方人员配备乙方应根据项目进度需求，合理配备项目管理人员和施工队伍，确保项目进度不受影响。2.5乙方进度款项管理乙方应合理使用进度款项，确保项目资金合理分配，避免资金浪费。三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明3.1第三方中介职责第三方中介在本合同中负责协调甲乙双方关系，监督项目进度管理，确保项目按计划实施。3.2第三方中介授权甲乙双方应授权第三方中介对本合同执行情况进行监督，包括但不限于进度计划、进度报告、进度款项等。3.3第三方中介报告第三方中介应定期向甲乙双方提交项目进度管理报告，包括进度完成情况、偏差分析、风险应对措施等。3.4第三方中介费用第三方中介费用由甲乙双方协商确定，并在合同中明确。3.5第三方中介争议解决第三方中介在履行职责过程中产生的争议，由甲乙双方协商解决；协商不成的，提交合同签订地人民法院诉讼解决。附加条款说明：1.当甲方为主导时，甲方应充分发挥主导作用，确保项目进度管理的顺利进行。同时，甲方应承担相应的监督责任，对乙方的工作进行监督，确保项目按计划实施。2.当乙方为主导时，乙方应充分发挥专业优势，确保项目进度管理的有效性。同时，乙方应承担相应的责任，对项目进度进行合理调整，确保项目按计划完成。3.当有第三方中介时，第三方中介应作为甲乙双方的中立者，公正、客观地履行职责。第三方中介应确保项目进度管理的透明度，减少争议，提高项目进度管理的效率。附件及其他补充说明一、附件列表：1.项目进度计划表2.进度控制流程图3.进度报告模板4.合同变更申请表5.违约责任及赔偿协议6.第三方中介授权书7.第三方中介费用明细8.项目相关资料（设计文件、施工图纸、进度报告等）二、违约行为及认定：1.违约行为：乙方未按合同约定的时间提交进度报告。认定：甲方根据乙方提交的进度报告与合同约定的进度计划进行比对，如发现未按时提交，则认定为违约。2.违约行为：乙方未按合同约定完成设计或施工任务。认定：甲方根据进度计划与实际完成情况进行比对，如发现未按计划完成，则认定为违约。3.违约行为：甲方未按合同约定支付进度款项。认定：乙方根据合同约定的时间点与实际支付情况进行比对，如发现未按时支付，则认定为违约。4.违约行为：第三方中介未按合同约定履行监督职责。认定：甲乙双方根据第三方中介提交的报告与合同约定进行比对，如发现未履行职责，则认定为违约。三、法律名词及解释：1.违约：指合同当事人未履行合同约定的义务。2.不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。3.争议解决：指合同当事人在合同履行过程中发生的争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。4.中介：指在合同当事人之间提供信息、沟通、协调等服务的第三方机构或个人。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：乙方进度报告不及时。解决办法：甲方与乙方沟通，明确进度报告提交的时间节点，并要求乙方定期提交。2.问题：甲方未按时支付进度款项。解决办法：甲方按照合同约定的时间和比例支付进度款项，如遇特殊情况，应及时与乙方协商解决。3.问题：第三方中介监督不力。解决办法：甲乙双方定期与第三方中介沟通，评估其工作效果，如有需要，可更换第三方中介。五、所有应用场景：1.室内设计施工项目进度管理。2.甲方为主导的项目进度管理。3.乙方为主导的项目进度管理。4.有第三方中介参与的项目进度管理。5.合同变更、终止、解除等特殊情况下的进度管理。全文完。2025年度室内设计施工项目进度管理合同2合同编号_________一、合同主体1.1甲方名称：_________甲方地址：_________联系人：_________联系电话：_________1.2乙方名称：_________乙方地址：_________联系人：_________联系电话：_________1.3其他相关方（如有）：二、合同前言2.1背景本合同旨在规范2025年度室内设计施工项目的进度管理，明确甲乙双方的权利义务，确保项目按时、按质、按量完成。2.2目的通过本合同，甲方与乙方建立长期、稳定、互信的合作关系，共同推进室内设计施工项目的顺利实施，提高项目管理水平。三、定义与解释3.1专业术语为明确双方对专业术语的理解，特作如下解释：（1）室内设计：指对室内空间进行规划、设计，使之符合功能、美观、安全、环保等要求。（2）施工：指按照设计图纸，对室内空间进行施工，包括但不限于土建、水电、装修等。（3）进度管理：指对室内设计施工项目从设计、施工到竣工的全过程进行时间节点的规划、控制和调整。3.2关键词解释为方便双方沟通，特对合同中的关键词作如下解释：（1）甲方：指委托室内设计施工项目的单位或个人。（2）乙方：指承接室内设计施工项目的施工单位或个人。（3）合同期限：指本合同生效之日起至项目竣工之日止。四、权利与义务4.1甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方按照合同约定的时间、质量、数量完成室内设计施工项目。（2）甲方应按时支付乙方合同约定的工程款项。（3）甲方应配合乙方进行现场协调，确保项目顺利进行。4.2乙方的权利和义务（1）乙方应按照甲方要求，按时完成室内设计施工项目。（2）乙方应保证施工质量，确保项目符合设计要求。（3）乙方应遵守国家相关法律法规，确保施工安全。五、履行条款5.1合同履行时间本合同期限为自2025年1月1日至2025年12月31日，共计12个月。5.2合同履行地点室内设计施工项目的地点为：_________。5.3合同履行方式乙方按照甲方要求，进行室内设计施工项目的规划、设计、施工、竣工等环节，确保项目按时完成。六、合同的生效和终止6.1生效条件本合同自双方签字盖章之日起生效。6.2终止条件（1）合同期限届满，项目竣工验收合格。（2）甲方提前通知乙方解除合同。（3）因不可抗力导致合同无法履行。6.3终止程序（1）合同终止前，甲乙双方应进行项目验收。（2）项目验收合格后，甲方支付乙方剩余工程款项。（3）合同终止后，甲乙双方应按照法律规定办理相关手续。6.4终止后果（1）合同终止后，乙方应按照甲方要求，将现场清理干净。（2）甲乙双方应按照法律规定，处理合同终止后的相关事宜。七、费用与支付7.1费用构成（1）设计费：根据甲方提供的设计需求，乙方提供相应的室内设计服务，设计费按实际完成的设计工作量计算。（2）施工费：包括材料费、人工费、机械使用费等，按实际发生的施工成本计算。（3）管理费：乙方为管理本项目所发生的各项费用，包括项目管理、协调、监督等费用。（4）其他费用：因项目实施过程中产生的其他合理费用。7.2支付方式（1）设计费：甲方在乙方完成设计工作后，按设计进度支付。（2）施工费：按工程进度支付，具体支付节点根据工程进度计划确定。（3）管理费：按月支付，每月末支付下月的管理费。7.3支付时间（1）设计费：设计工作完成后10个工作日内支付。（2）施工费：每个支付节点后5个工作日内支付。（3）管理费：每月末支付下月的管理费。7.4支付条款（1）甲方应在支付前核对乙方提交的发票及相关单据。（2）甲方应在约定的支付时间内将款项支付至乙方指定的账户。（3）如甲方逾期支付，应按合同约定支付滞纳金。八、违约责任8.1甲方违约（1）甲方未按约定支付费用的，应向乙方支付滞纳金。（2）甲方擅自变更设计要求，导致乙方设计或施工成本增加的，甲方应承担相应费用。8.2乙方违约（1）乙方未按约定时间完成设计或施工的，应向甲方支付违约金。（2）乙方施工质量不符合约定的，应承担修复责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。（3）乙方因自身原因导致项目无法继续进行的，应赔偿甲方因此遭受的损失。8.3赔偿金额和方式（1）违约金和赔偿金额按实际损失计算。（2）赔偿方式包括但不限于现金支付、修复、更换等。九、保密条款9.1保密内容本合同项下涉及的商业秘密、技术秘密、客户信息等，均为保密内容。9.2保密期限保密期限自合同签订之日起至项目竣工后5年内。9.3保密履行方式（1）双方应采取必要措施，确保保密内容的保密性。（2）未经对方同意，不得向任何第三方泄露保密内容。十、不可抗力10.1不可抗力定义不可抗力是指因自然灾害、政府行为、社会异常事件等原因，导致合同无法履行或履行困难的事件。10.2不可抗力事件包括但不限于地震、洪水、火灾、战争、罢工、政府禁令等。10.3不可抗力发生时的责任和义务（1）发生不可抗力事件时，双方应及时通知对方。（2）双方应协商解决因不可抗力导致的问题。（3）如不可抗力事件导致合同无法履行，双方可协商解除合同。10.4不可抗力实例地震、洪水、火灾、战争、政府禁令等。十一、争议解决11.1协商解决双方应友好协商解决合同履行过程中产生的争议。11.2调解、仲裁或诉讼如协商不成，任何一方可向合同签订地的人民法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁。十二、合同的转让12.1转让规定未经对方同意，任何一方不得转让本合同。12.2不得转让的情形（1）合同主体发生变更。（2）合同内容发生重大变更。（3）法律法规规定不得转让的情形。十三、权利的保留13.1权力保留（1）甲方保留对室内设计施工项目的最终审批权。（2）乙方保留对室内设计施工项目的技术和知识产权。13.2特殊权力保留（1）在合同有效期内，未经甲方同意，乙方不得将项目转包或分包。（2）在合同有效期内，未经乙方同意，甲方不得擅自修改设计要求。十四、合同的修改和补充14.1修改和补充程序（1）任何一方提出修改或补充合同内容，应书面通知对方。（2）双方应就修改或补充内容进行协商，并达成一致意见。14.2修改和补充效力经双方协商一致并书面确认的修改或补充内容，与本合同具有同等法律效力。十五、协助与配合15.1相互协作事项（1）双方应相互提供必要的资料和协助，确保项目顺利进行。（2）双方应就项目实施过程中出现的问题进行及时沟通和解决。15.2协作与配合方式（1）双方应通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通。（2）双方应按照约定的时间、地点和方式参加项目相关会议。十六、其他条款16.1法律适用本合同适用中华人民共和国法律法规。16.2合同的完整性和独立性本合同构成甲乙双方之间关于室内设计施工项目进度管理的完整协议，取代了此前所有口头或书面协议。16.3增减条款未经双方书面同意，本合同任何条款不得增减或修改。十七、签字、日期、盖章甲方（签字）：乙方（签字）：甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：____年____月____日附件及其他说明解释一、附件列表：1.室内设计施工项目进度计划表2.设计图纸及技术规范3.材料清单及预算4.施工合同5.付款凭证6.验收报告7.保密协议8.争