前锋线比较法-主讲人邵志华-1735394181201

前锋线比较法主讲人：邵志华基础知识回顾主要任务是三控，三管理，一协调。施工项目的三大目标（进度、质量、成本）控制遵行

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的动态控制过程。以进度目标控制为例，首先制定施工项目的进度计划。计划制定之后在实际施工过程中实施。在实施过程中，要对进度计划进行检查。比较分析发现偏差后，对偏差进行处理。网络图是施工项目进度计划表达的主要工具，也是施工项目进度计划检查依托的主要工具。比较方法列表比较法前锋线比较法香蕉形曲线比较法横道图比较法S形曲线比较法12345前锋线比较法就是一种依托网络图对施工项目进度计划进行比较的方法。施工项目进度的比较方法前锋线比较法的概念前锋线指的是在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。概念前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。概念时标网络图概念前锋线比较法的作用用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较用来分析和预测工程项目整体进度状况作用计划进度比较实际进度前锋线比较法步骤步骤1绘制时标网络计划图234工程项目实际进度前锋线可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。步骤1绘制时标网络计划图2绘制实际进度前锋线34绘制实际进度前锋线从上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与下方时间坐标的检查日期相连。实际进展位置点的标定方法：①按该工作已完任务量比例进行标示。根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。②按尚需作业时间进行标定。先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。步骤1绘制时标网络计划图2绘制实际进度前锋线3进行实际进度与计划进度的比较4前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系：工作实际进展位置点落在检查日期左侧——拖后。时间为二者之差。工作实际进展位置点与检查日期重合——一致。工作实际进展位置点落在检查日期右侧——超前。时间为二者之差。步骤1绘制时标网络计划图2绘制实际进度前锋线3进行实际进度与计划进度的比较4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响出现偏差的工作是否为关键工作进度偏差是否大于该工作（非关键工作）总时差进度偏差是否大于该工作（非关键工作）自由时差影响总工期及后续工作是否需根据偏差值与总时差与自由时差的大小关系来确定其影响>影响总工期及后续工作≤不影响总工期是否影响后续工作应比较该偏差与自由时差的大小确定>影响后续工作≤不影响后续工作实际进度比计划进度滞后对后续工作及总工期的影响案例

某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第40天下班时刻检查时其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度与计划进度的关系，及对后续工作和总工期的影响。分析要点实际进度前锋线关键路线关键路线上的工作即为关键工作自由时差分析要点

前锋线落在D、E、C工作上，其中D工作为非关键工作，E、C为关键工作。02分析要点D工作：不影响后续工作，也不影响总工期，因D工作有30天总时差，10天自由时差；E工作：不影响后续工作，也不影响总工期；C工作：因C为关键工作，故将使总工期延长10天，并使后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。03拖后10天重合拖后10天前锋线比较法，既可用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。用来分析和预测工程项目整体进度状况。比较工作实际进度与计划进度关系，实际上就是要看工作实际进展位置点落在检查日期的哪边（左边、右边或重合）进行判断。分析和预测工程项目整体进度状况，则要进行三个层次的分析，第一层次分析偏差是否在关键工作上，第二层次分析，偏差值是否大于总时差，第三层次分析，偏差值是否大于自由时差。总结思考题已知某施工项目网络计划图如图所示，在第5天检查时，