施工生产组织管理要点复习试题

第页施工生产组织管理要点复习试题1.公司工程部针对策划书的主责内容主要有管理目标、（）作业清单。A、风险分析与对策B、管理责任矩阵C、资源配置计划D、工艺工法【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】公司工程部职责分工【试题解析】职责分工2.调度岗位在企业经营计划中主要负责（）的编制与审核。A、财务计划B、人事计划C、生产计划D、招投标计划【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】生产计划工作的理解【试题解析】调度主要负责企业经营计划中生产计划的编制3.计划管理的目标，不包括（）。A、预判B、预演C、预防D、预测【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】计划管理的目标【试题解析】对计划管理目标的理解4.关键线路滞后会造成以下情况（）。A、成本增加B、总工期滞后C、赶工D、以上都对【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】关键线路管控【试题解析】关键线路滞后的影响5.负责制定总体目标和战略、审批子公司的项目计划和资源需求、对项目进行整体监控和评估的是（）。A、集团公司B、子分公司C、项目部D、指挥部【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】施工生产组织管控流程【试题解析】三级管理流程相互关联6.项目施工调查结束（）内，项目部应组织完成初稿编制。A、10日B、15日C、20日D、5日【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工调查【试题解析】节点时间7.生产计划有着严肃性和相对稳定性两大特点，其中保持其相对稳定性的原因是（）A、发挥主观能动性B、提升局部适应性C、严肃企业经营纲领的战略性D、提升企业经营的灵活性【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】难【考核点】生产计划的性质【试题解析】严肃企业经营纲领的战略性是生产计划保持严肃性的原因8.确定主要工序进度指标应参考以下因素（）。A、规范允许指标B、＜企业内部指标C、＜类似经验D、以上都对【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】进度计划制定因素【试题解析】进度指标制定9.警示项目管理办法中，具体项目问题对应具体措施属于管理办法（）原则。A、措施对应B、分级管控C、分类管控D、层级对应【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】履约管理办法理解【试题解析】定义10.公司系统部门对项目进度监控内容包括（）A、警示问题整改情况B、履约情况C、进度与产值完成情况D、以上都对【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】进度监控措施【试题解析】进度监控主要内容11.以下策划管理内容属于拟修订新增内容的有（）。A、工程概况B、宣传策划C、科技创新D、临建策划【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划管控内容【试题解析】项目策划管控内容12.调度在施工企业中主要负责（）。A、信息收集与传递B、技术方案的审核C、施工组织设计的编制D、材料计划编制与审核【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】调度主要工作【试题解析】调度的主要工作13.在（）情况下，办公生活区禁止投入使用。A、未经公司验收B、未经消防验收C、未经安全验收D、用地手续不全【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】临建策划【试题解析】硬性要求14.施工调查为后期管理策划、施工组织和(）提供依据。A、管理交底B、技术交底C、职责分工D、施工工艺【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工调查【试题解析】施工调查目的15.以集团公司资质承揽的B类项目策划书由（）最终审批。A、集团总工程师B、集团总经理C、子分公司总工程师D、子分公司总经理【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】审批程序【试题解析】职责分工16.市政项目中大临占本项目合同金额比例为()。A、＜1%B、＜0.50%C、＜1.50%D、＜1.30%【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目策划管控内容【试题解析】中铁隧道局工程项目临建成本监控指标17.二级企业项目策划会由（）具体负责人。A、总经理B、分管安全生产的领导C、委托三级企业总经理D、项目经理【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】难【考核点】项目策划【试题解析】职责分工18.完成工程合同总价款（）及以上可视为项目进入收尾阶段。A、95%B、90%C、85%D、＜80%【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】收尾管控措施【试题解析】项目收尾项目界定19.规模大、风险高、经济效益对公司影响大的项目，其项目策划评审由集团公司总经理组织。（）A、集团公司总经理B、子分公司总经理C、分管安全生产副总经理D、项目经理【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】工作程序【试题解析】工程程序20.对新中标工程项目，施工调查除了需要充分了解边界条件，还需了解一下哪些内容（）A、资金来源情况B、成本要素C、市场资源D、施工工艺情况【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工调查【试题解析】施组设计的目的21.以下属于生产计划调整的客观原因的是（）。A、工程变更B、建设单位C、不可抗力D、以上均是【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】计划调整【试题解析】计划调整的客观原因22.质量缺陷管理中作为执行主体，负责工程质量缺陷的排查、检测、整治及验证销号等工作属于（）职责A、集团公司B、子分公司C、项目部D、指挥部【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】质量克缺管控【试题解析】项目内部验收管理办法23.下列不属于进度的日常工作载体的是(）。A、进度报表B、进度信息平台C、交班会调度报告D、工程风险清单辨识【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】进度工作的外在表现【试题解析】风险辨识清单不属于调度工作的外在体现24.（）是项目管理的纲领性文件。A、合同文件B、调查报告C、项目策划书D、施工组织设计书【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目策划【试题解析】概念25.调度管理对于企业的意义，不包括(）。A、控计划B、保履约C、传信息D、控风险【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】调度对于施工企业的意义【试题解析】控风险不是调度对于企业的意义26.以下不属于企业经营计划的是（）。A、生产计划B、招投标计划C、多类别经营计划D、施组审批计划【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】企业经营计划的范围【试题解析】施组审批计划属于技术管理体系计划内容27.项目管理责任矩阵由哪个部门主责编制（）。A、工程部B、商务部C、办公室D、工会【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目部职责分工【试题解析】定义28.规模大、风险高、经济效益对公司影响大的项目，其项目策划评审由集团公司总经理组织。（）A、集团公司总经理B、子分公司总经理C、分管安全生产副总经理D、项目经理【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】工作程序【试题解析】工程程序29.以下不属于生产计划过程管理三大管理工具的是（）。A、过程监督B、预警纠偏C、考核评价D、现场推进会【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】计划过程管理的管理工具30.项目策划书由谁来组织编制（）。A、项目经理B、项目总工C、公司总工程师D、公司工程部长【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】职责31.以集团公司资质承揽，由子分公司承担施工任务的工程属于（）类。A、ZBC、aD、A【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目管理类别划分【试题解析】管理划分定义32.在商务策划中，工程的风险识别与评估主要包括资金、工期（）等方面的风险。A、方案B、征拆C、法律D、合同【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】难【考核点】商务策划的主要内容【试题解析】风险识别与评估33.项目策划书由（）组织编制。A、各系统部门B、工程部长C、项目总工D、项目经理【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】职责34.项目双清工作中清欠主责部门为（）A、商务部B、工程部C、财务部D、设备部【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】双清管理【试题解析】双清责任划分35.项目策划执行（）后，公司需开展策划“回头看”。A、一个月B、三个月C、五个月D、半年【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】硬性要求36.除了开展三个月后的“策划回头看”外，还应开展“动态策划”，至少（）开展一次。A、1年B、半年C、三个月D、1一个月【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】项目策划的执行落地37.制定生产计划管理要点中，明依据主要指的是项目要根据（）编制生产计划。A、实施性施组B、招投标文件C、施工方案D、以上均是【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】生产计划的编制要点【试题解析】明依据主要指的是要根据施组及上级要求制定生产计划38.管理策划书的编制依据是（）。A、招标文件B、营销交底C、调查报告D、规章制度【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】管理策划【试题解析】硬性要求39.工期滞后的调整方法包括()。A、优化方案B、增加资源投入C、调整工作顺序D、以上全对【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】赶工措施【试题解析】施工调查的目的40.三级企业项目策划会由（）组织召开。A、公司总经理B、分管生产副总经理C、公司总工程师D、公司工程部【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目策划【试题解析】职责分工41.项目资源配置计划的主责部门是（)。A、物机部B、商务部C、工程部D、办公室【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】职责分工【试题解析】职责分工42.在施工调查阶段，应对（）内容进行重点调查。A、临时工程B、边仰坡支护形式C、洞口位置D、以上都对【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工调查注意事项【试题解析】施工调查内容43.子分公司参建的铁路项目被相关单位检查时，项目分管领导应至少提前（）天进驻项目现场，主要领导应至少提前（）天带队进驻现场，指导项目做好各项迎检工作。A、3/1B、7/2C、3/3D、7/5【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】难【考核点】信用评价要求【试题解析】信用评价工作要求44.施工企业中，负责上传下达传递信息的岗位是()。A、施工员B、技术员C、调度员D、工程部长【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】调度岗位的工作【试题解析】调度的定义45.项目剩12个月内，且滞后3个月以下属于()警示项目。A、一级B、＜二级C、＜三级D、以上都不是【正确答案】：C解析：

【分值】1【难易度】难【考核点】警示项目等级划分【试题解析】警示项目等级划分标准46.（）是项目管理的重要手段和方法。A、项目管理制度B、公司管理制度C、施工调查报告D、项目管理策划【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】管理策划【试题解析】管理策划的定义47.当前进度管理工作中，由于信心跟踪工作不主动，常常导致（)现象发生。A、信息倒流B、计划偏差C、警示项目多D、流程审批不及时【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】难【考核点】调度工作现状【试题解析】对调度管理工作现状存在问题的理解48.临时工程规划设计应贯彻（）节约用地的原则。A、永临结合B、大气美观C、交通便利D、安全牢固【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】临时工程【试题解析】临时工程规划设计49.以下选项中，不属于调度日常的主要工作的是（）。A、计划管理B、生产履约管理C、信息跟踪D、风险识别【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】调度的日常工作【试题解析】调度日常工作主要是计划管理、履约管理与信息跟踪50.项目进场（）内召开项目策划会，进场（）内完成策划书的审批。A、5天，1月B、10天，1月C、30天，1月D、30天，1.5月【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目策划【试题解析】时间51.以下不属于警示项目监控指标的是（）A、开通日期B、项目风险C、业主投诉D、成本预警【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】警示项目管理办法【试题解析】警示项目管理办法的监控指标不包含成本监控52.生产计划需要过程管理纠偏的原因是（）A、维护生产计划的严肃性B、践行企业经营纲领的战略性C、实现管控措施的纠偏性D、以上均是【正确答案】：D解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】生产计划过程管理的目的【试题解析】生产计划过程管理纠偏的目的1.下列哪类不属于策划书中工程概况及边界条件的内容()。A、水文地质条件B、引用文件和标准C、产品清单D、项目管理类别E、施工条件【正确答案】：CD解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】策划书的主要内容【试题解析】策划书的主要内容2.对新中标工程项目，施工调查应充分了一下哪些内容（）A、资金来源情况B、成本要素C、边界条件D、施工工艺情况【正确答案】：BC解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工调查【试题解析】施组设计的目的3.生产计划因为哪些原因需要进行调整（）。A、不可抗力B、建设单位C、工程变更D、方案调整【正确答案】：ABC解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】生产计划调整的客观因素【试题解析】生产计划调整的客观因素4.赶工的技术措施包括(）。A、制定流畅的施工流向B、选择安全高效的工法C、动态调整施工组织设计D、不良地质的应对措施有效E、应用四新技术【正确答案】：ABCDE解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】进度滞后技术措施【试题解析】进度滞后技术措施5.施工调查的依据有哪些？()A、中标通知书B、招标文件C、营销交底D、地方法规E、项目策划书【正确答案】：ABCD解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】施工调查【试题解析】硬性要求6.项目管理策划的意义包含以下哪些内容？（）A、把握项目实施的方向B、预防或规避项目风险C、控制项目的进度D、控制项目成本和质量E、控制流动资金的去向【正确答案】：ABCD解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目管理策划【试题解析】定义7.临时工程规划设计应贯彻（）原则。A、永临结合B、大气美观C、交通便利D、安全牢固E、节约用地【正确答案】：AE解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】临时工程【试题解析】临时工程规划设计8.公司工程部针对策划书的主责内容包含以下哪些内容？（）A、管理目标B、管理责任矩阵C、资源配置计划D、风险分析与对策E、作业清单【正确答案】：ACE解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】公司工程部职责分工【试题解析】职责分工9.调度系统管理现存的问题主要有()。A、计划管理偏离实际B、履约管理信息缺失C、警示项目跟踪迟钝D、信息跟踪反馈乏力E、施工方案流程审批滞后【正确答案】：ABCD解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】调度系统现存问题【试题解析】调度管理存在的问题10.系统部门在传递信息时，一般可使用哪些手段()A、电话沟通B、微信消息C、调度报告D、在线文档E、收集报表【正确答案】：ABCDE解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】调度获取信息的工具【试题解析】调度获取信息的工具11.进度管理日常工作主要包括(）。A、计划管理B、履约管理C、信息跟踪D、方案审批E、风险辨识【正确答案】：ABC解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】调度系统主要工作【试题解析】主要工作包括计划管理、履约管理与信息跟踪12.对于生产计划制定工作的管理重点是()。A、定责任B、明依据C、重分解D、统考虑E、控成本【正确答案】：ABCD解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】生产计划制定工作要点【试题解析】生产计划制定工作要点13.确认生产计划的依据是()。A、实施性施组B、上级下达的目标要求C、施工方案D、招投标文件E、施工图纸【正确答案】：AB解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】生产计划的制定依据【试题解析】生产计划的制定依据1.项目中标后，为快速进场施工，首先要组织召开项目策划会（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】逻辑关系【试题解析】施工调查与项目策划的顺序2.项目资源配置计划的主责部门是物机部（)。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】职责分工【试题解析】职责分工3.项目策划书由项目总工程师组织编制。（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目策划【试题解析】职责4.警示项目措施落实跟踪反馈机制的主要工作分为措施确认、措施跟踪，效果反馈（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】警示项目措施落实跟踪反馈机制【试题解析】警示项目措施落实跟踪反馈机制的建立5.在警示项目措施落实跟踪反馈工作中，调度系统不仅要向上传递信息，同时也要项各系统部门进行效果确认反馈。（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】调度系统职责【试题解析】施工段划分6.施工调查只为项目策划提供依据（）。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】硬性要求7.项目策划书应在项目部组建进场一个半月内完成审批。（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】策划覆盖率【试题解析】详见项目策划硬性规定8.三级企业项目策划会由公司总经理组织召开。（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】项目策划【试题解析】职责分工9.项目实施过程中难免会出现各种因素导致与策划目标偏离，那就需要我们不定期的结合现场实际进行主要工序、关键节点的检查验证，发现偏差及时采取措施进行纠偏，以至目标得以实现（)A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工进度纠偏组织措施【试题解析】施工进度纠偏组织措施10.因建设单位、工程变更、不可抗力导致项目工筹组织出现较大偏差时，要及时上报对生产计划进行一定的调整。（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】生产计划的调整【试题解析】生产计划因客观原因无法完成时要及时上报调整11.临时工程必须进行专项策划。（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】硬性要求12.施工计划对于生产管理的意义是预判、预演、预防（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】中【考核点】施工计划的目标与意义【试题解析】施工计划的作用是预演、预判、预防13.项目履约评价的主要目的是通过日常评价提前识别警示苗头，从而提前介入掐灭风险（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目履约评价工作的意义【试题解析】项目履约评价工作的意义是超前识别，提前介入14.施工生产计划是企业经营计划的重要组成部分（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】生产计划的由来【试题解析】生产计划的由来15.非关键线路工期不影响项目总工期，不用采取措施。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】关键线路与次关键工期管控【试题解析】非关键线路可能变为关键线路16.项目履约评价是调度岗职的一项日常工作任务（）A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】对项目履约评价工作的认识【试题解析】对项目履约评价工作的认识17.二级企业由公司总经理为项目策划具体负责人，覆盖率不低于30%；（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】项目策划【试题解析】职责分工18.为节约用地，便于油料管理，可将油库建在项目驻地附近（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】临建策划【试题解析】临建硬性指标19.重大突发消息处置可以越级上报、越单位上报（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】重大突发消息处置时要根据规定的程序层层上报【试题解析】旋转半径不能有人停留20.局处机关调度岗职的主要工作包括施工组织审批。（)A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

【分值】1【难易度】易【考核点】调度职责【试题解析】调度的主要工作21