项目工程管理制度范本

项目工程管理制度范本1.前言本制度旨在规范和引导公司内部项目工程的管理，确保项目顺利进行、高质量完成，提高公司整体竞争力。该制度适用于全部公司内部项目工程的管理，并严格执行。2.项目定义2.1项目工程指由公司内部进行的一系列有明确目标、预算和时间限制的任务。2.2项目负责人指被指定为项目工程负责人，负责项目的规划、组织、实施和管理，并对项目的成绩负责。2.3项目团队指由各专业领域的成员构成，负责项目的具体实施。3.项目工程管理组织3.1项目工程管理组织由公司内部设立，管理全部项目工程。3.2项目工程管理组织由项目管理部门负责，该部门负责订立和执行项目管理制度、协调项目资源、监督项目进展。4.项目启动和规划4.1项目启动阶段，项目负责人应进行项目申请、可行性研究，拟定项目目标、范围和可行性分析报告。4.2项目规划阶段，项目负责人应订立项目计划、资源调配计划、风险分析计划，并与项目团队共同订立认真的工作任务和进度计划。4.3项目规划阶段结束后，项目负责人应向管理层提交认真的项目规划报告，并获得批准后方可进行项目实施。5.项目执行5.1项目实施阶段，项目团队应依照项目计划、任务分解等要求进行具体工作，确保项目定时按质完成。5.2项目执行中，项目负责人应及时掌握项目进展情况，进行项目管控和调整。5.3项目负责人应定期向管理层提交项目进展报告，汇报项目的实施情况、阶段性成绩和存在的问题，并提出解决方案。6.项目评估和总结6.1项目结束后，项目负责人应对项目进行评估和总结，分析项目的优点和不足，并提出改进和优化的建议。6.2项目评估和总结的结果应向管理层汇报，并作为公司内部项目管理经验的积累。7.项目更改管理7.1在项目实施过程中，如遇到项目目标、范围、资源等重点更改，需经项目负责人提出更改申请，并经管理层批准后方可进行更改。7.2更改管理要求认真记录更改的原因、影响范围和后果，并及时通知项目团队成员。8.项目风险管理8.1项目负责人应对项目风险进行分析、评估，并订立风险管理计划，明确应对措施和责任人。8.2项目团队成员应依照风险管理计划执行工作，在项目实施过程中及时发现和解决潜在风险。8.3项目负责人应定期组织风险评估会议，分析和评估项目风险的实施情况，及时调整风险管理策略。9.项目质量管理9.1项目负责人应订立项目质量管理计划，明确质量目标和要求，并监督项目团队成员按计划执行。9.2项目团队成员应依照质量管理计划进行工作，确保项目交付物符合质量要求。9.3项目负责人应定期组织质量检查和评估，对项目质量进行监控和改进。10.项目沟通管理10.1项目负责人应订立项目沟通管理计划，明确沟通渠道和方式，并保证项目各方的有效沟通和协调。10.2项目团队成员应乐观参加项目的沟通，及时传递信息，解决沟通障碍。10.3项目负责人应定期组织项目沟通会议，沟通项目进展、存在的问题和解决方案。11.项目文件管理11.1项目负责人负责建立和维护项目的文件管理系统，确保项目文件的组织、存储和检索。11.2项目团队成员应依照文件管理规定进行文件的编写、归档和存储。11.3项目负责人应定期对项目文件进行审查，确保文件的准确性和完整性。12.项目验收和收尾12.1项目负责人应组织项目验收和收尾工作，确保项目交付物符合要求，并正式结束项目。12.2项目负责人应与项目业务方进行项目验收，并准备项目收尾报告，交由管理层审批并进行归档。13.违规和矫正13.1对于违反本规章制度的行为，将依照公司相关管理制度进行矫正和处理。13.2对于发现违规行为的员工，有权向公司管理层进行举报。14.附则14.1本规章制度的解释权归公司管理层全部，并在必需时进行修订和增补。14.2本规章制度自发布之日起生效，公司内部项目工程管理应严格依照制度执行。以上为本公司项目工程