项目评估和选择制度

项目评估和选择制度第一章总则第一条目的为了规范企业项目评估和选择的流程与标准，提高项目的成功率和效益，确保项目能够有序、高效地进行，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部涉及项目的评估和选择工作，并适用于全部相关部门和员工。第三条定义项目：指为实现企业战略目标而建立或实施的特定任务。项目评估：指对项目可行性进行综合评估，包含项目目标、经济效益、技术可行性、风险评估等方面的评估。项目选择：依据评估结果，确定是否启动项目，并进行项目优先级排序。第二章项目评估第四条项目立项申请项目发起人应向企业管理负责人提交项目立项申请，并供应项目的基本信息、目标和背景。项目立项申请应包含项目的背景、目标、预期效益、投资和资源需求等内容，并附上相关支持料子。第五条项目可行性分析项目发起人提交的项目立项申请经企业管理负责人批准后，由项目评估小组负责进行项目可行性分析。项目可行性分析应综合考虑项目的经济、技术、操作和管理等方面的可行性，并评估项目的风险。项目可行性分析的结果应以书面形式呈报给企业管理负责人，并提出看法和建议。第六条项目评估标准项目评估应基于以下标准进行：项目目标的明确性和可实现性。项目的经济效益和财务可行性。项目的技术可行性和可操作性。项目的风险评估和应对措施。项目的资源需求和资源可行性。项目评估应综合考虑以上标准，形成评估报告。评估报告需包含评估结果、评估依据、风险评估和建议等内容。第七条项目评估流程项目评估流程分为以下阶段：项目立项申请阶段。项目可行性分析阶段。项目评估阶段。每个阶段需依照规定的流程和时间节点进行，并记录和归档相关资料。第三章项目选择第八条项目选择准则在项目评估报告基础上，企业管理负责人负责进行项目选择。项目选择准则应包含以下方面：项目目标的紧要性和紧迫性。项目对企业战略目标的贡献程度。项目的风险评估和掌控策略。项目的资源需求和可行性。项目的预期经济效益和投资回报。项目选择准则应在保证企业整体利益最大化的原则下进行。第九条项目优先级排序依据项目选择准则，对通过评估的项目进行优先级排序，确定优先级较高的项目先行实施。项目优先级排序应依据项目对企业战略目标的贡献程度、对公司绩效的影响、资源需求和风险评估等因素进行综合权衡。第十条项目选择结果企业管理负责人依据项目优先级排序结果，决议是否启动项目、启动时机和项目资源调配。项目选择结果需以书面形式通知相关部门和项目团队，并明确项目的目标、时间和负责人。第四章附则第十一条制度的修订本制度的修订由企业管理负责人负责，并应依据实际需要进行更新和完善。第十二条实施和监督各相关部门和员工应依照本制度进行项目评估和选择，并严格遵守制度的要求。企业管理负责人应对项目评估和选择的实施进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。第十三条生效日期本制度自颁布之日起生效，并适用于全部新立项的项目。第十四条附加说明对于已经立项的项目，应依据需要对项目重新进行评估和选择，并记录和归档相关资料。注：

此制度是为了规范企业项目评估和选择的流程和标准，确保项目能够有序进行并取得良好的效果。制度的实施范围包含项目立项申请、项目可行性分析、项目评估和项目选择等阶段，各项工作需依照制度要求进行。项目评估的标准包含项目目标、经济效益、技术可行性、风险评估和资源可行性等方面，评估报告应包含评估结果、风险评估和建议等内容。项目选择准则包含项目目标的紧要性和紧迫性、对企业战略目标的贡献程度、项目的风险评估和资源需求等因素，依据项目选择准则进行优先级排序，确定优先级较高的项目先行实施。企业管理负责人负责项目选择的决策，并将选择结果书面通知相关