非定型新增项目管理制度

非定型新增项目管理制度第一章总则第一条规章制度目的为了规范医院中非定型新增项目的管理工作，保证项目的有序进行，提高项目的质量和效益，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内全部非定型新增项目的管理工作。第三条定义非定型新增项目：指医院内部需要实施的各类特别规、非例行的新增项目，包含但不限于临床科研项目、技术改进项目、病案管理项目等。项目负责人：指被委任或介绍的在项目中负责管理、协调和监督项目执行的责任人。项目团队：指由项目负责人组织，由相关部门或个人构成的用于完成项目目标的临时工作组。项目计划书：指对项目目标、计划、资源、风险等进行认真描述和规划的文件。第二章项目启动第四条项目提出与评估项目的提出应由相关部门或个人向医院管理层提出书面申请。项目管理层应依据医院的发展战略和资源情况对项目进行评估，包含项目的可行性、必需性、资源需求等。第五条项目立项经过评估合格的项目，医院管理层可以批准立项。项目立项时，应明确定义项目的目标、范围、预期效益等，并确定项目负责人。项目负责人应订立项目计划书，包含项目目标、工作计划、资源需求、项目风险等，并提交给项目管理层进行审核。第六条项目审核与批准项目管理层应对项目计划书进行审核，确保项目计划的可行性和合理性。审核通过后，医院管理层可以批准项目计划，并授权项目负责人组建项目团队，启动项目执行。第三章项目执行与掌控第七条项目组建项目负责人应依据项目计划书的要求，组建项目团队。项目团队成员应具备相关专业知识和本领，能够完成项目任务。第八条项目执行项目负责人应依照项目计划书的要求，组织和协调项目团队，推动项目的实施。项目负责人应定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。第九条项目掌控项目负责人应依据项目计划，进行项目进度、质量、本钱和风险的掌控。如发现项目存在进度滞后、质量问题、本钱超支等情况，项目负责人应及时采取措施进行调整和矫正。第十条项目评估与总结项目负责人应在项目完成后，组织对项目的评估，包含项目目标的实现情况、项目效益评估等。项目负责人应对项目执行过程中的经验和教训进行总结，在医院内部进行共享和宣传。第四章项目验收与结案第十一条项目验收项目负责人应在项目完成后，向医院管理层提交项目验收申请。医院管理层应组织相关部门对项目进行验收，评估项目达成情况，包含项目目标的实现程度、质量和效益评估等。第十二条项目结案项目验收合格后，医院管理层确定项目结案。项目负责人应编制项目结案报告，汇总项目执行情况、问题、经验教训等，并提交给医院管理层备案。第五章附则第十三条项目更改项目执行过程中，如需更改项目目标、工作计划、资源等，项目负责人应向医院管理层提出书面申请。医院管理层经审批同意后，方可进行项目更改。第十四条违规处理对于未经医院管理层批准擅自开展项目、违反项目管理规定行为的个人，将依据医院相关制度进行相应的纪律处分。第六章附则第十五条修订与解释本制度的修订与解释权归医院管理层全部，并经医院管理层批准后生效。第十六条责任追究对于违反本制度的个人，医院管理层将依照规定进行相应的责任追究。结束语本制度的实施，有利于规范医院非定型新增项目的管理工作，提高项目质量和效益，确保项目的顺利进行。各相关部门和人员应严格依照本制