110KV线路（杆塔混合）施工组组织设计

PAGE高县至巡司110KV线Л接入筠连站线路(06086)工程施工组织设计第一章工程概况简介1.1项目简介工程名称：高县至巡司110KV线Л接入筠连站线路(06086)工程建设单位：电业局运行单位：电业局施工单位：省岳池送变电工程公司建设地点：筠连县境内建设规模：新建2.168km110KV送变线路；拆除1.55km110KV送变线路。1.2工程概况1、新建0.76km线路从筠连220KV变电站110KV线路间隔10Y出线至原高筠110KV线路原74号杆位（现4号杆，原74号杆拆除）。新立电杆塔4基(双杆2基、自立式铁塔2基)。2、新建1.408km线路从筠连220KV变电站110KV线路间隔6Y出线至原高筠110KV线路原78号—79号之间距79号杆285m处（现10号塔）。新立电杆塔6基(双杆3基、自立式铁塔3基)。3、拆除1.55km原高筠110KV线路原74号(现4号杆)—距原79号285m(现10号塔)处。1.3路径概述1、新建0.76km线路从筠连220KV变电站110KV线路间隔10Y出线构架外的新建1号双回终端塔左转至660.3高程山坡，再左转至卢京湾后山与原高筠110KV线路在原74号(现4号杆)处连接。2、新建1.408km线路从筠连220KV变电站110KV线路间隔6Y出线构架外的新建5号双回终端塔左转经观音寺和一碗水之间山坡左转，再经黑塘坳后与原高筠110KV线路在原78号—79号之间距79号杆285m处（现10号塔）连接。1.4沿线地形及地质情况所经地段地形以丘陵为主占100%；所处地质粘土占20%、松砂石占20%、岩石占60%。1.5交通运输情况线路全程乡村公路较多，汽车平均运距2.0km；人力运输较方便平均运距0.3km。1.6主要交叉跨越情况本线路受地形和现有电力线路的限制，交叉跨越主要为：跨越10KV线1次、低压弱电线6次、通讯线路7次、房屋6次(其中有30m2需草改瓦)、公路3次。1.7导地线、杆塔、基础的使用情况1.7.1导线型号导线分别采用LGJ-185/25-GB1179-83型钢芯铝绞线1.7.2地线型号根据《110-500KV架空送电线路设计技术规程》第7.0.4条之规定，采用GJ-35（1×7—7.8—1200—A-GB1200-88））型镀锌钢绞线。1.7.3导、地线防震措施为防止导地线长期运行振动危害，计算时导地线的年平均运行应力均按抗拉强度的25%考虑，根据规程规定，导地线均采用防振锤防振。导线防振锤采用FDL-4型，地线防振锤采用FDL-1型。1.7.4绝缘配合、防雷接地及金具(1)污秽等级的确定：本工程线路所经地带沿线无工业污染源。根据省电力公司2000年出版的“省电力系统污区分布图”，本工程按Ⅲ级污区考虑。(2)绝缘子选型：按规程要求及本地区已建线路的设计、运行经验，结合本工程的实际情况：全线均选用XWP2-7悬式绝缘子。部份杆塔铺设人工接地装置，接地装置的接地体一般为水平铺设，接地引下线采用φ12镀锌圆钢，接地体采用φ10圆钢，其埋设深度不小于0.6m,在岩石地区的最小埋深度不小于0.3m.各杆塔接地装置的工频接地电阻均应满足规程要求（为配合进出线段耐雷水平的要求，全线工频接地电阻要求不大于10欧）。各型杆塔的具体接地型式依土壤电阻率不同而选取。(3)金具本线路所选用金具均为85国标定型金具，以便于线路的施工运行维护。第2章工程现场管理机构2.1施工管理组织机构为加强施工管理，公司成立“高县至巡司110KV线Л接入筠连站线路(06086)工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由吴佩禄同志担任，项目副经理由何勇同志担任并兼总工程师。项目经理部代表公司对外负责全面履行合同、对内负责全面实现项目目标。项目经理部下设行政部、材料部、工程部、技安部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。工程施工期间项目经理、项目副经理和项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。公司专家小组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并编制详细的施工方案及作业指导书，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。如果我公司中标，将选派公司一流的施工队伍承担施工任务。在施工期间选派技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工；高标准、严要求，优质、高效地建设本工程。本工程计划投入2个工程施工队、2个工程运输队和1个道路修筑队进行施工，详见下页《施工现场组织机构图》。办公室主任：黄林技安部部长：黄定斌技术员舒林安全员刘斌质检工程师杜茂良专职安全员王宁工程部部长：王强办公室主任：黄林技安部部长：黄定斌技术员舒林安全员刘斌质检工程师杜茂良专职安全员王宁工程部部长：王强技术员李红军计划统计人刘强计量工程师袁大宁项目副经理汪洋领导管理关系配合协作关系项目经理何勇项目副经理兼项目总工程师吴佩禄道路修筑队王军工程运输队项目副经理兼项目总工程师吴佩禄道路修筑队王军工程运输队工程施工队材料部部长：李成林采购员王宁保管员张斌行政部部长：滕彩洲行政员汤世古财务员舒莉2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理简介姓名吴佩禄年龄58岁专业送变电职称工程师职务副总经理拟在本合同工程担任的职务项目经理毕业学校成都科技大学经历年～年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2006年～2006年隆回35KV线路工程项目经理在建2005年～2006年桂-台35KV线路工程项目经理优良工程2005年～2005年银川35KV线路工程项目经理优良工程2005年～2005年六响110KV线路工程项目经理优良工程2004年～2004年大巍220KV线路工程项目经理优良工程2.2.2项目副经理简介姓名何勇年龄37岁专业送变电职称工程师职务项目经理拟在本合同工程担任的职务项目副经理毕业学校西南财经大学经历年～年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2005年～2005年安化35KV线路工程项目副经理优良工程2005年～2005年南丰35KV线路工程项目副经理优良工程2005年～2005年六响110KV线路工程项目副经理优良工程2003年～2004年西昌惠-观110KV线路工程项目副经理优良工程2004年～2004年西昌冕-石220KV线路工程项目经理优良工程2.3施工管理机构职能2.3.1项目经理全面负责工程的管理工作，负责制定施工组织设计及施工措施，负责组织施工队伍，筹备资金，额定工人工资，负责处理施工现场管理人员处理不了的重大技术及行政事务，负责工程竣工验收及结算工作。2.3.2总工及技安组由总工领导技安人员，参加建设方组织的技术交底，图纸会审有关工作及负责施工现场技术监督、指导及安全监督，协助编制施工计划、填写施工记录、竣工资料等工作。确保施工中不出现重大技术及安全事故。2.3.3工程部长负责本工程队各项工作，独立处理本工程队经济、人事、技术、行政、工资等全部施工事宜，并有独立处理、招聘、辞退、颁发工资、资金的权力。并保证按计划工期保质、保量，使该工程为优良工程。2.3.4行政部长负责领导行政人员协调、疏通施工沿途阻挠事宜及配合青苗赔偿协调等工作。确保工程顺利进行。2.3.5财务员负责统计工程进度，编制工程进度报表，负责工程财务开支。并严格按照内部财务管理制度及各施工班工作进度开支工程款，做到专款专用。为防止各施工班滥用、拖欠当地民工工资，本工程民工工资由各施工班长签字，统一由财务人员将工资发至民工手中，使工程资金得到安全使用。2.4工地管理方案与制度2.4.1工地管理方案⑴在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。⑵实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。⑶推行网络计划控制管理。运用P3工程项目管理软件（PrimaveraProjectPlanner）及EXP合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。2.4.2工地管理措施⑴项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。⑵应按《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》中环境保护的有关条款和我司《安全文明施工管理规范及标识办法》的规定，做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。⑶办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。⑷材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。⑸施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护设施，危险品库房附近有明显标志及围挡设施。⑹砂、石、水泥的现场运输，采取放止飞扬、洒落的有效措施。⑺跨越电力线、公路和河流而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。⑻建立防火管理制度、制定爆破器材使用管理办法。爆破作业必须取得当地公安部门的“爆炸物品使用许可证”，由具有爆破资格的人员按有关规定进行施工。⑼项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工中病员能够得到及时救治。⑽项目经理部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取建设单位、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。2.4.３工地管理制度⑴《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）⑵《森林法》⑶《文物保护法》⑷《环境保护法》⑸《环境噪声污染防治法》⑹《消防法》及《消防条例》⑺《建设工程施工合同》⑻《建设工程施工现场综合考评办法》（建监〔1995〕407号）第3章资源需求计划3.1劳动力需求计划3.1.1劳动力资源计划安排由于本“高县至巡司110KV线Л接入筠连站线路(06086)工程”工程为抢修，为保证高筠110KV线路正常运转，缩短停电时间，公司对本工程特别重视，从各地工程上抽调技术过硬的技术人员投入。确保工程在短时间内优质、优良完成。根据各分部工程和工序用工特点，按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。拟以投入本工程的施工技术力量安排表：见表3-1(劳动力直方图见图)。技术力量安排计划表表3-1序号工程名称工程技术人员特殊工种普工高级中级初级测工爆工焊接压接1前期准备12222工地运输22453土石方工程12822204基础(拉、底盘安装)工程2391145排杆、焊杆12412106杆、塔组立268207拆旧246148架线工程461222491141214285522221433.2施工机具安排序号机械名称规格型号功率或容量产地及厂牌数量（台）成色（％）1越野车4×4.02.0L北京吉普1台80%2东风车5T东风汽车2台80%3川路车1.0T租赁2台70%4经纬仪J2南京仪器厂2台85%5对讲机2.5W天津20台85%6抗弯连接器5T汉中8只90%7旋转连接器5T汉中8只90%8铝滑车240-400河南30个95%9地线滑车LBGJØ150河南15个95%10铁滑车2T、3T6只100%11牵引绳Ø21河南钢丝绳厂7000m90%12放线架5T江苏机械厂1台80%13紧线器甘肃.兰州6个90%14机动绞磨5T江苏机械厂4台90%15振动机山东机械厂1台100%16振动棒内燃式山东8只95%17钢模400m2100%18杉木条、撑木现地购买20根19彩布条80m2100%20钢管及扣件现地租赁21手板葫芦5T汉中10个80%22手板葫芦3T汉中10个80%23铝合金抱杆0.5×05×18m江苏2付90%24加力扳手M18～M24上海10把85%25汽油发电机6000型日本1台85%26电阻兆欧表ZC2B13上海第六电表厂2台100%27白棕绳6-16mm500m100%28液压机200型200T日本2台95%29地锚5T14只100%30水管长把大管钳1500mm山东6只95%31双背保险带甘肃兰州20根100%32安全帽成都40个100%33钢纤、手锤、十字镐30套100%说明：施工机械配置根据施工现场情况，随时进行增减。第4章施工技术方案4.1施工技术措施(1)认真严格执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家的有关规范、规程、条例和规定。(2)认真抓好施工组织、技术措施及材料计划的编制工作；认真进行施工图会审。参加施工的人员必须熟悉施工图，做好施工的一切准备工作；提前做好施工队的驻地、材料站点，地方材料选择采购必须设计要求。(3)工程开工前，主要技术负责人必须组织施工人员作好施工图的技术交底工作，并认真填写技术交底记录，做到在施工中严格按图施工。(4)施工技术评级记录，是工程质量管理的一个重要组成部分，必须认真填写。凡未及时提交施工技术评级记录，视为未完成任务。施工技术评级表格按省质检中心站规定的国家标准施工记录表格填写，做到施工技术及评级记录填写真实、完整、整洁、规范。技术员对本记录的填写质量负责，质检员随时下施工队检查。并提供检查数据。(5)施工人员必须按本工程施工图进行施工，在施工过程中如发现实际情况与设计不符时，应及时书面报监理工程师，并会同建设方和设计单位决定处理意见，如设计变更，待得到设计变更通知后，方能施工，不能擅自修改图纸和方案。施工过程中，监理工程师签署的设计变更通知及施工图的修改补充，施工方不得拒绝。(6)加强原材料的检查验收，不合格者，坚决不使用，各种材料的出厂合格证明和检验合格资料及材质报告等资料由材料员统一保存,经技术负责人审查后,在工程结束作为竣工资料移交。(7)施工中所使用的检测、仪器，如：经纬仪、游标卡尺、兆欧表、接地电阻摇表、扭力扳手、钢卷尺、测绳等均应经有资格的计量单位检定合格后方可使用。4.2施工工序总体安排4.2.1施工测量(1)主要工序流程设计交桩设计交桩复测定位分坑(2)施工技术要求和方法：设计交桩：主要交接设计勘测时定立的转角桩、直线桩和控制桩的测量桩位，以此作为施工测量的依据。复测：根据设计交桩和《平断面图》，复测线路各个测量桩位的距离，标高和转角桩的转角度数；还要复核，导线对地距离可能不够的地形凸起点，杆塔间被跨越物的标高，相邻塔位的相对标高。若发现复核值与设计值不符，并超过《规范》规定时，应及时查明原因予以纠正，并报没计监理单位取得认可。定位：线路复测之后，按照设计图纸和测量桩位，对线路杆塔进行定位，钉立杆位中心桩和辅助控制桩。4.2.2土石方工程：(1)主要工序流程：基础开挖基础开挖接地槽开挖(2)施工技术要求及方法：基坑开挖：挖坑时，注意控制基坑的中心线，防止偏移；注意基坑的深度，防止超深。对于地质条件为岩石或硬型粘土的基坑，按上底板尺寸开挖坑，基坑底部挖成与基础底板的几何形状一样，即可节省人工和材料，又利于基础的嵌固。地基处理：基坑地基的土质情况若与“基础配置表”中所述地质不符时，应及时通知设计单位研究处理，地基的超深部分必须采用铺石灌浆处理。4.3主要工序的特殊工序的施工方法4.3.1电杆及拉线坑电杆坑开挖时，双杆及三联杆基础注意控制基坑的中心线，防止偏移；注意基坑的深度，防止超深。其次每个电杆坑应开挖一个马道以便于电杆组立时起吊。拉线坑开挖时，注意控制距离及方向，防止偏移；注意基坑的深度，防止超深。4.3.2铁塔基础坑测量控制测量控制安装地脚螺栓砼浇制养护、拆模及回填充布筋支模主要施工方法及图列一览表4-1工序作业内容施工方法简述基础施工基坑开挖1.允许爆破开挖的基坑，采用机械打孔，松动爆破，加盖防护网，人工清理的施工方法。2.全掏挖基础，保持坑壁原状土稳定，人工掏挖成型。3、按图的尺寸布孔，A孔为掏槽孔（先起爆），B为辅助孔（次爆）、C为周边孔（防震孔），起爆间隔为50ms，炮孔间距约为0.7米，深约1.0基面爆破示意图基面爆破示意图坡面基坑爆破示意图A施工AAAAAAABC基坑基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.采用整块的大模板并涂刷脱模剂。2.角钢斜插式基础采用整块异形模板并涂刷脱模剂。支模找正1.斜插角钢采用固定支架安装，以控制角钢的根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。砼浇制基础养护人工定期浇水养护。基础回填人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。施工图例地脚螺栓斜柱基础施工示图插入角钢基础施工示图4.3.3施工技术要求和方法说明：(1)测量控制：现浇杆塔基础前，应采用双十字线控制法，作好现场测量控制。根据基础的根开及对角线尺寸，在顺线路方向中心线与横线路中心线以及方型基础的两条对角线上钉立好测量控制桩。用顺横线路中心线控制基础的偏移，用两条对角线控制方型基础的歪扭。相互校核，减少误差。在浇制混凝土基础的过程中，还应用水平仪操平，控制好基础底板、立柱钢筋，基础顶面和地脚螺栓露出基础顶面的标高，反复用铜尺检查基础地脚螺栓正、侧面的根开和对角线尺寸。保证基础的几何尺寸。其允许偏差符合《规范》要求。(2)布筋：浇制混凝土之前，应对基础所用钢筋(上、下底板筋、支撑立柱筋、内外箍筋)和地脚螺栓的材质、规格、长度和数量以及焊接质量进行检查(钢筋的材质应有材质检验报告，焊接接头应有试验报告)。不合格者严禁使用。按照《基础施工图》的要求，钢筋的绑扎应牢固，间距均匀，尺寸准确。

(3)浇制混凝土(先浇底板、支模后再浇立柱)。杆塔基础所用砂、石、水泥应有检验报告．先做混凝土配合比试配试验，合格后方可使用。基础混凝土按三干四湿的方法进入人工搅拌，有条件的地方采用机械搅拌．使用振动棒进行机械捣固，基础底板一般采用以土代模，要保证基础底板的几何尺寸。浇制过程中，严格控制和检查混凝土的水灰比，坍落度和配合比。一个腿的基础混凝土应连续一次性完成，不留施工缝。对于地下水位高的塔位，在浇制混凝土基础过程中，应采用塑料薄膜防水和深井排水措施，保证混凝土的浇制质量。转角塔应采取予偏措施。内角侧基础顶面按施工经验抬高30-50mm。预偏时，应将四个基础顶面抹成斜面，相互平衡。保证紧线后杆塔不得向内角侧倾斜。杆塔基础混凝土强度试块应在现场制作养护。其数量按《规范》要求，耐张塔每基取一组，直线塔每五基取一组，取28天的试压强度。(4)支模：基础(立柱)的模板采用钢模板，表面应平整，接逢严密。基础底板浇制后再安装模板，模板安装要严格控制立柱的中心线和钢筋保护层厚度。模板校正后，上、下两端应用钢管将立柱模板箍紧，周围用木方支撑牢固，防止浇筑混凝土时，模板变形和偏斜。缝隙处用水泥纸堵住，防止漏浆。(5)安装地脚螺栓：安装之前，应先用50mm厚度的木板做成井字架，根据每个塔地脚螺栓的规格，根开值钻孔，并将四根地脚螺栓上端固定在井字架上，螺纹部份应加保护。混凝土浇筑到地脚螺栓底部标高时，将地脚螺栓放在模板内，将其箍筋绑扎好，上部固定在模板上，并用水平仪操平。地脚螺栓的安装要保证其根开及露砼面的高度，还要注意防止同组地脚螺栓对立柱中心的偏移。(6)每个基础浇制完成后(砼初凝前)应及时对基础顶面标高进行操平，并用钢尺反复校基础根开及对角线尺寸，若超过《规范》的允许误差时。应及时进行处理。(7)凡表格要求的技术数据按实际作好原始记录。(8)混凝土的养护：在浇制完成后12小时内开始浇水养护．基础拆模后(应复查四个腿基础顶面高差，超过《规范》允许误差时，要及时处理)。经表面检查合格后，应立即回填土，并对基础外露部分加遮盖物，按规定期限(不应少于5昼夜)继续浇水养护。养护时，应使遮盖物及周围的土始终保持湿润。4.5杆、塔组立4.5.1工艺流程A电杆组立工艺及方法排杆、焊杆排杆、焊杆横担及金具组装挂拉线固定矫正组立及回填B铁塔组立工艺及方法清理塔材清理塔材组(立)塔校正螺栓紧固4.5.2杆、塔组立的条件(1)电杆塔组立时，采用真整体组立方式。(2)铁塔采用分解组立法，待基础混凝土强度应达到设计强度的75%以上，方可组塔。4.5.3组(立)杆、塔的技术要求及方法(1)组立前，应对杆、塔部件的规格、数量进行清理编号，运到现场应分类堆放整齐，以便于组塔时查找。(2)杆、塔组立前，应复查杆、塔基础的根开及对角线，同时还要复查四个塔腿基础顶面的高差是否满足组塔和架线后的施工要求。采用外拉线抱杆分解组立法组塔时，抱杆的高度不少于8m，抱杆顶部用钢丝绳打好临时拉线，抱杆底部绑扎固定在杆塔的主材上，中部加腰绳，抱杆的倾斜度不宜超过15度。(3)吊装时，应注意吊点位置在吊件重心高度以上，并采取措施防止部件变形和损坏。(4)杆、塔的安装按设计《杆塔结构施工图》施工，注意四方主材的位置其穿向符合《规范》的规定。杆塔各部件组装应牢固，交叉空隙处应装设垫圈。(5)杆、塔部件组装有困难时，应查明原因，严禁强行组装。(6)铁塔组立后，应对全部杆塔连接螺栓自下而上逐层紧固一遍。经检查合格后，方可架线。4.5.4杆塔的检测校正杆、塔组立后，应对杆、塔用经纬仪进行检校。对直线塔应检查结构倾斜值是否满足规范要求，对于耐张塔，检查向外角侧的预偏值，是否能够满足架线后杆塔不得向内角侧倾斜的要求。4.6放线工程4.6.1导、地线架线工程(1)工序流程导、地线展放导、地线展放导、地线连接紧线观测弧垂划印卡线挂线附件安装(2)架线条件：①导、地线接续管，接头的拉力必须试验合格。②跨越电力线、通讯线、公路等，必须有可靠跨越施工措施。(3)施工技术要求和方法①导、地线展放：架线之前，施工负责人必须亲自到现场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。②按施工图设计要求，配置好每基杆塔的金具和绝缘子串，注意设计要求耐张绝缘子串倒挂的杆位和绝缘子串上穿钉的朝向(运行单位有特殊要求时，应在施工前明确规定)。③合理布线，配线时注意导、地线接头的位置。合理安排架线的顺序，导、地线应先满足设计不允许接头的耐张段，放线时，特别注意导线不要交叉打绞。对于长耐张段，宜从两头向中间展放导、地线，以提高工效。④放线过程中，应统一指挥，通讯联系保持畅通。重要交叉跨越处，应派专人守护。⑤导、地线架线过程中，对于导、地线损伤的处理按《规范》有关规定执行．展放导线时，注意线盘上有断头或损伤的地方，应查明情况，妥善处理。⑥凡交叉跨越电力线应办好停电手续，待接到停电通知后，在交叉跨越处两端验电接地，采取可靠措施(搭设跨越架)，若不能停电，按照施工手册要求及规范，做好带电跨越的充分准备及反复检查。4.6.2展放过程中的保护措施(1)施工前，详细编制导线展放施工作业指导书，明确各种塔型放线滑车的悬挂位置、数量及导线展放过程中保护导线的施工措施。(2)合理选择放线场位置，放线区段长度和导线过滑车数量严格控制。(3)施工中严格按照《张力架线施工工艺导则》的要求和编制的作业指导书的规定进行操作。(4)放线场导线落地处采用草席或彩条布铺垫。导线临锚和耐张平衡断线的锚线绳索采用高强度迪尼玛绳，消除以往工程锚线钢丝绳在锚线过程中对导线的磨损。(5)提高放线张力，消除导线与越线架的接触，在导线易落地点加装落地滚轮或放线滑车。(6)经验算上扬档加装压线滑车，耐张转角塔安装合理的预偏装置，预防导线跳槽。(7)展放过程中各塔位、跨越点、危险点严加监视，随时根据走板的行走状况及导线与跨越物、危险点的安全距离调整张力机的出口张力。(8)放线线盘设专人监视，防止导线制造缺陷进入线路。4.6.3附件安装的保护措施(1)导线展放结束后，及时进行附件安装工作，减少导线鞭击及在滑车中停留时间。(2)放线场导线升空前，由专人负责对操作档进行全面检查，排除钩挂和磨损导线的各种因素。(3)附件安装提线吊钩采用特制吊钩，增大导线与吊钩的接触面积。(4)放线滑车拆卸必须采用两根控制大绳同时操作，防止滑车倾斜划伤导线。(5)如遇双回线路，间隔棒采用人力高空走线安装工艺，消除采用飞车对导线的磨损。(6)施工全过程，严禁在导线上悬挂重物，任何施工工器具需与导线接触时，必须在接触点加垫保护。①压接：由经培训合格并有劳动部门认可的经颁发资质证书的技工担任。压接必须按《规范》中有关规定执行。应用游标卡尺准确地测量出压接管连接前和连接后的尺寸，必须满足好临时拉线，以平衡导、地线的张力，做好紧线杆塔的现场布置，牵引钢绳、滑车、地锚等必须牢固可靠。②根据架线的方法和导地线的张力大小，并按《安全规程》中有关工器具安全系数的规定，合理选用工器具，禁止超负荷使用。③紧线的顺序：地线、中导线(上导线)、边导线(下导线)，应避免导线横担，地线去架受力集中在一侧构件上。④紧线过程中，施工人员随时注意导、地线有无被卡住的地方，交叉跨越处有无危险，一旦发现问题，立即报告指挥人员，停止牵引，以便及时进行处理。⑤划印：当导线弧垂达到设计值时，应立即进行导、地线划印。划印时应注意准确性，减小误差，导、地线的悬挂点与导、地线的垂直交叉点即为划印处。⑥挂线：挂线时，必须采取有效措施在紧线的同时，将耐张绝缘子串拉紧拉直进行挂线以达到减小过牵引长度的目的。挂线后，应立即复查导、地线的弧垂，及时进行调整，满足《规范》要求，架线后，再复紧一次杆塔螺栓，并用经纬仪测量出杆塔的倾斜值，同时测量出对交叉跨越物的垂直距离，并做好测量记录。(7)附件安装：①跳线的安装：严格按设计规范要求安装，而且要做到自然美现，耐张线夹光洁面与引流板光洁面进行清污，引流反向螺栓必须紧固。②悬垂线夹的安装：严格按设计规划，安装时注意每条的中心应与线夹中心重合，对导线的包裹应紧密，铝包带缠绕应符合验收规范要求。③防震锤安装：为了防止导、地线因风振动而受损伤，弧垂合格后应及时安装防震锤。防震锤应与横担垂直，其安装距离偏差一定按设计规范要求。4.6.4接地工程(1)工序流程土石方开挖及接地敷设土石方开挖及接地敷设焊接置回填土接地电阻测试(2)施工技术要求及方法①挖接地沟：原则上按设计图纸上接地型式进行挖沟，在由坡上挖接地沟时，宜沿等高线开挖，沟底面平整，沟深不得有负偏差，并消除沟中影响接地体与土壤接触的杂物。②敷设接地体：接地体的规格及埋深不应小于设计规定，接地体辐射应平直。③接地体的焊接：采用搭接焊接时，圆钢的长度应为其直径的6倍，并应两面施焊；扁钢的搭接长度为其宽度的2倍，并应四边施焊。④接地装置的安装：接地端板与杆塔的连接应紧密(不允许点接触，应为面接触)，接触必须良好，接地端板应热镀锌。

⑤回填土：水平接地体辐射之后，应选用土质较好的回填土，回填时必须进行培土夯实，保证接地体与土壤接触紧密，并有足够的防沉层。⑥接地电阻的测量与换算：接地电阻的测量方法应执行现行接地装置规程的有关规定。测量的接地电阻值应满足按设计规定的季节系数进行换算之后的允许最大量电阻值，不能满足要求者，必须采取换土，加大级别和加敷接地体等措施来达到设计要求。4.7设备材料供应对于材料，材料部将组织专人对材料按国家相关标准（详见第七章）进行验收、领取，并运输至施工标段材料集散地，同时并按本标书进行保管及运输到塔位点。4.7.1基础材料运输在运输砂，石时，应合理选择运输道路，尽量减少运转次数，以避免杂物混入骨料，卸车堆放时，应采取下铺上盖的措施。水泥在运输过程中，应准备好逢布，以做好预防突然降雨的措施。卸车时，选择能遮风、避雨、干燥的库房进行堆放，以防止水泥受潮，造成不必要的损失。4.7.2电杆及塔材运输电杆在运输过程中，要平放并用枕木垫其两端，预防其滚动和变型。塔材在装车及运输中，必须捆绑牢固，以防止汽车行驶中发生颠簸，造成塔材相互碰撞损坏及违及行驶安全。卸车时，必须利用废旧轮胎及软沙袋垫在卸车点，做好卸塔材的保护措施，才能进行卸车。4.7.3线材运输(1)导线装卸采用吊车和专用吊具进行立式起吊。吊车位置布置合理、支垫平稳，吊臂升降和旋转应缓慢，做到轻吊轻放。(2)线盘装车必须立放，支垫到位，刹车牢固。(3)合理选择和修整运输道路，严格限制装载重量。(4)导线堆放场地应平整，防水、防火措施齐全。线盘必须立放并采取防止滚动和倾倒的措施。(5)装车时必须用草袋等垫在货箱边缘及每盘线之间也必须用草袋等进行垫隔，以防止在运输中发生磨损。卸车、人力转运及展放导线时，必须派有经验的技工进行指导，做好导线保护措施，以防止导线打金钩，造成导线损坏。4.7.4构件、金具、瓷瓶运输必须包装成件，有序装车并捆绑严实，以防止在运输中发生碰撞造成构件变形，瓷瓶破损。卸车时，必须轻放，并堆放整齐。4.8工程成本的控制(1)加强计划管理和经济管理，强化成本目标管理，实施造价控制，做好各项经济指标的考核，制定详细的月、季度生产计划。(2)加强施工管理，统筹安排好进入现场的人，协调好各方面的工作，使施工有条不紊地进行。(3)合理组织货源，统筹安排好材料运输工作，减少空、欠载现象，提高车辆的使用效率。(4)加强原材料、消耗性材料的计划管理，做好材料的保管工作，搞好废旧物资的回收利用工作，降低材料的消耗。(5)加强施工过程中质量和安全的检查，杜绝因返工和安全事故所造成的不必要的损失。(6)制定先进的、经济合理的施工方案，落实技术组织措施，施工方案主要包括四项内容：施工方案的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。公司及项目部同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

(7)降低材料成本

在工程建设中，材料成本占整个工程成本中的比重最大。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和铺助材料。材料价格的高低受市场经济的调节，材料价格的动态管理必须首先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，及时参阅工程造价管理部门发布的近期材料价格，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。材料节约还有以下几种途径：对购进的材料如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；材料消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要坚持余料回收；改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；加盖现场管理，合理推放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗等。另外，合理降低材料的消耗等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。总之，合理使用材料，对工程成本的降低起着关键的作用。

(8)提高劳动生产率，提高机械利用率

劳动生产是指在生产中的劳动效率，劳动生产率的高低取决于生产工具、业务水平及有没有积极性。推广使用新工具；加强工人的技术培训和实践锻炼；实行劳动制及计件工资制，推行多劳多得，奖优罚劣，调动工人的积极性。工人干活有了动力，有利于降低社会必要劳动时间，提高劳动生产率，降低工程成本。机械使用费占工程成本的比重并不大，一般在5％左右。但是，预算成本中的机械使用，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普通。因此，对项目管理者来说，则应联系实际，从合理组织施工，提高机制利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械费有以下三个方面：

①结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到即实用又经济。②做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

(9)降低施工管理费

施工管理是工程建设中的难点。施工管理费随管理层次结构及管理水平变化，管理难表现在人员结构复杂，生产程序繁多且无一个固定的生产模式。因此，抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费。一、是人员结构的管理，精简管理层，一个精干的管理层好比一台大马力的发动机，能带好一个企业前进。二、是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求随机应变，合理调度，抓住具备条件的项目突破，循序渐进。工程质量随程序一次把关，建立QC小组，使管理水平不断提高。三是降低工程后期的管理费用，使各项工和一气呵成，圆满完成施工任务。

(10)保质、保工期

提高工程质量，是工程建设的中心任务，工程质量低劣、拖延工程势必造成生产费用支出增加，成本提高。保质，保工期，避免不必要的返工损失或经济处罚，不能只追求质量而拖延工期，也不能只保工期而影响工程质量。第5章施工现场总平面布置5.1布置原则(1)便于现场指挥施工；(2)交通通讯方便，生产条件较好；(3)适宜对人员、机器、材料的集中管理；(4)驻地距施工现场较近；(5)便于租用住房及存放材料。5.2施工驻地、材料中转站及运输(1)本工程交通极方便，材料及工器具通过机耕道可作为四轮车及拖拉机转运、线路与主公路有短距离的相邻平行点可作为材料的转运点。若转运较重、较大的主材，还需对机耕道进行修筑。而与线路平行方向若无能通车的路线，则用人力、畜力及拓筑新路等办法来满足工器具、材料的转运。为能有效的保障工期，我公司通过对施工现场及招标文件的熟悉，对工器具、材料的再次转运列为重点工序布暑。(2)在本线路沿线机耕道入口处选择合理位置作为材料、工器具转运的集散场地及施工队指挥驻点。在材料集散场地内指派专职材料员并配备、培训专业小工班对工器具、材料进行装、卸、保管及发放、转运等工作，以保证材料、工器具及时安全转运到位。(3)成立专职筑路小工班，对机耕道及需拓筑的新路进行修筑，以保证转运道路的畅通。(4)材料站存放所有的线路安装材料（包括所有自买的和甲供的材料）。(5)砂、石、水泥，根据各塔用量由采购点运至人力小运点，直达各塔位。(6)基础钢材、塔材、金具、绝缘子，先于材料集散场内编配，再分别运送至各施工队塔位点。(7)导、地线根据实际地形、交通、低张放线的要求等具体情况，现场确定运输方式。(8)所有材料及工器具由专人根据现场具体情况计算数量进行供货及工器具发放。(9)指派专人负责工器具及相关设备的维护修理。(10)做好工器具、材料收、发的各种表类及管理掌控。第6章工期与施工进度计划6.1计划开竣工日期按招标文件要求，本工程计划总工期为52天，根据我公司实力及以往施工经验，我们郑重承诺，我公司将提前2天，即按天的总工期完成全部施工任务。计划开工日期为2006年月日，计划竣工日期为2007年月日。(注:如开工日期提前或延后，竣工日期将相应提前或延后，保证总工期不变，如遇不可抗力因素，工期顺延)。6.2施工计划进度横道表各施工队在项目经理部的统一部署下将严格按照施工计划进度横道表安排进行平行作业，交叉施工。施工计划进度横道表(见后页)。6.3形象进度及计划网络图（CPM图）(1)施工准备：1天(2)复测分坑：5天(3)基础工程：19天(4)杆、塔工程：12天(5)架线工程及附件工程：10天(6)消缺：2天(7)竣工验收：1天形象进度及计划网络图(见后页)。6.4进度计划风险分析及控制措施6.4.1计划分析分项名称工程量投入班组工期(天)单位数量计划预计富裕度线路复测基102组330挖土石方基102组12120基础安装基102组11101接地敷设基101组550杆、塔组立基102组440拆旧施工km1.551组321架线施工km2.1681组5426.4.2进度计划风险分析⑴本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；⑵本工程施工准备时间较短，准备工作头绪繁多，组织不当影响工程正常开工；⑶本工程处于省山区，当地经济相对落后，不可预见因素较多；⑷全线多为高海拔地区，线路远离主干公路，施工交通运输主要靠线路两端乡村机耕道，雨季工程材料运输极困难；⑸山地段地质主要以岩石为主，土石方开挖的进度将直接影响工程基础施工进度；⑹本工程建设单位供应材料的交付时间能否满足工程计划进度的需要将直接影响杆塔组立和架线施工工程计划进度；⑺本段线路林木砍伐量不大，林业砍伐的审批手续办理不及时将影响工程按期竣工。6.4.3进度计划控制措施⑴计划控制组织措施①在建设单位的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持。②项目部安排专人负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。提前对房屋拆迁户、拆迁面积等进行登记造册，认真负责的逐户签订房屋拆迁协议。③施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行。④每月与建设单位、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行。⑵计划控制技术措施①建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。②做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越高压电力线的施工技术、安全措施和方案。③根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。④抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。⑤在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。⑥广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。⑦利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。⑶计划控制方法及制度①计划控制流程否否否任务下达编制施工进度计划计划完成施工进度分析施工进度调整进度计划实施进度计划审批是是②项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目总工程师具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。③施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《项目施工管理规划大纲》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。④施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调整施工进度。⑤建立施工现场的调度会制度、信息传递制度，确保工程如期完成。根据公司施工计划管理规定，由专人负责，根据工程计划进度安排和材料供应情况，运用工程项目管理系统建立工程计划控制系统，对施工全过程实行动态管理。第7章安全管理7.1安全目标与项目风险预测以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》。贯彻安全生产方针。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司“职业安全健康管理体系”已通过认证。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。7.1.1安全方针目标(1)安全方针:①安全第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；②科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。(2)安全目标①杜绝重伤及以上人身事故；②杜绝重大设备和主要责任在我方的重大交通事故；③杜绝一般机械事故及火灾事故；④杜绝高处坠落，触电、爆炸，土石方坍塌，倒塔和跑线事故。⑤千人负伤率不超过五。7.1.2风险管理组织机构（见下页）7.1.3风险管理责任(1)项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，直接领导项目安监部的工作。认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行公司职业安全健康管理体系的程序文件、安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，进行危害辨识并制定相应的应急预案。对安全事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。负责建立安全管理机构并明确各部门及人员的职责和权限。对工程安全目标的实现和安全措施的实施负全面责任。(2)项目总工程师：对本工程的安全技术工作负全面领导责任。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责组织编制重大施工项目的安全施工措施，审批安全施工作业票，并亲临现场监督指导。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。参加安全事故的调查处理工作。(3)项目技安部①严格执行《安全法》，负责编制本工程安全教育和安全技术措施。②负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。③协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。公司总部公司安监科项目经理项目总工程师专职工程师技安部材料部各施工队队长、安全员各作业点兼职安全员④负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。⑤负责安全防护用具的定期检测，协助项目材料部作好安全防护用具的管理、检查工作。⑥向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。(4)项目工程部：协助技安部做好本工程施工安全管理工作。(5)项目材料部：负责工器具方面的安全管理工作，为现场提供符合安全要求的工器具和保护用品。负责爆炸物品的运输、保管和发放工作，严格爆炸物品管理，防止流失。负责材料站消防工作。(6)施工队队长：是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安全负具体责任。向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全教育，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。7.1.4风险预测与防范对策根据本工程特点和以往施工经验，分析本工程安全风险并制定出预防事故发生的安全技术措施。工序名称风险预防措施工地运输交通事故1.合理选择修筑运输道路2.抓好驾驶人员的安全教育，提高安全意识3.配备经验丰富的跟车人员和防滑设备4.定期维修车辆，杜绝病车上路土石方爆破爆炸事故1.制定爆破器材存放、保管、领用管理办法2.爆破工持证上岗，严禁违章操作3.采取有效措施，减少飞石产生量土石方开挖坍塌1.编制施工作业指导书时明确各种地质情况下的边坡系数2.开挖过程中，坑上设监护人3.施工间歇，严禁在坑内逗留杆塔组立高处坠落倒塔1.施工前对起重工器具实行全面检查2.高处作业人员必须持证上岗3.严格执行高处作业安全监护制度4.严格控制起吊重量跨越触电1.严格按照带电跨越安全技术措施施工，作业现场设专职监护人2.绝缘工器具每次使用前必须做耐压试验及外观检查3.雨雪天不得进行带电作业4.放线过程中跨越点设专人监护5.110KV及以上电力线路跨越安监工程师、项目总工必须到场监督、指挥架线工程高处坠落跑线触电1.张牵设备实行专人专机，使用前进行试机保养2.对所有工器具进行全面检查维修3.地锚敷设需经现场安全员检查验收方可使用4.安全技术措施中明确各个部位防止跑线的具体措施和方法5.直线塔临锚除本线锚固均加装过轮临锚，耐张塔采取保险措施6.放线过程中张牵设备的接地应良好7.展放过程中责任明确，通讯畅通附件安装高处坠落触电跑线1.附件安装应先挂接地线，且作好记录，施工完后统一拆除2.出线作业采用速差自控器实现二次保护3.对高压电力线路两侧的杆塔在附件安装时加设保险装置7.2安全目标保证措施7.2.1安全控制程序序号程序文件名称文件编号1《危害辨识、风险评价及风险控制程序》Q/XS-OSH4.3.1-201-20022《法律法规及其他要求控制程序》Q/XS-OSH4.3.2-201-20023《培训控制程序》Q/XS-OSH4.4.2-201-20024《协调与交流控制程序》Q/XS-OSH4.4.3-201-20025《文件控制程序》Q/XS-OSH4.4.5-201-20026《送电过程控制程序》Q/XS-OSH4.4.6-201-20027《运输与装卸控制程序》Q/XS-OSH4.4.6-205-20028《易燃易爆控制程序》Q/XS-OSH4.4.6-206-20029《相关方控制程序》Q/XS-OSH4.4.6-207-200210《应急预案及响应控制程序》Q/XS-OSH4.4.7-201-200211《绩效测量和监测控制程序》Q/XS-OSH4.5.1-201-200212《事故报告、调查和处理控制程序》Q/XS-OSH4.5.2-201-200213《不符合、纠正和预防措施控制程序》Q/XS-OSH4.5.2-202-200214《记录管理控制程序》Q/XS-OSH4.5.3-201-200215《内部审核程序》Q/XS-OSH4.5.4-201-200216《管理评审程序》Q/XS-OSH4.6-201-20027.2.2施工过程安全控制分项工程危害辨识及风险评价控制措施工地运输汽车运输1.运输道路状况调查及加固;2.不超载、超速，不客货混装;3.超长物件运输设明显标志;4.装车、捆绑经过检查;5.车况不好不上路。吊车作业1.专人持证操作;2.操作符合规定,严禁违章作业;3.划定作业地段指出危险区域;4.吊件下方严禁站人和穿行;5.吊重、吊幅不超过规定。装卸堆放1.场地应平整仓库按要求布置建设;2.爆炸物品分库存放专人管理;3.装卸过程专人指挥信号明确;4.人力装卸大件应有控制措施;5.材料堆放应稳固。人力运输1.简易道路的修筑平整;2.人力运输工具检查应牢固;3.抬运大件物品有专人指挥;基础工程石方爆破1.爆破物品设专人建帐管理;2.爆破人员经专业培训持证上岗;3.炸药用量严格控制不得随意多装;4.排除哑炮按章操作严禁违章操作。基础开挖1.根据现场土质确定开挖边坡;2.两人同时挖掘不得面对面操作;3.坑壁悬石应及时清理严防塌方伤人。模板支拆1.模板组装时防止手锤滑脱伤人;2.支拆时模板不得随意乱扔;3.模板框组合时应在四周打好支撑;4.坑内坑外人员密切配合，工具传递不得抛扔;混凝土浇制1.搅拌机应支撑牢固;2.机械操作应防止机械伤人;3.坑上下料人员不得在横梁上乱走戏闹;4.坑下作业应有防止落物及塌方措施;杆塔组立起吊系统意外1.认真检查所使用的工器具是否符合规定规格、型号，严格按作业指导书执行;2.工器具选配不得以小代大;3.绑扎点选择合理，衬垫到位;4.吊片按规定分段，确保起吊系统不超载;5.各类控制拉线随提升速度严密监控和调整;6.随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不挂。抱杆升降1.抱杆升降时必须统一指挥;2.随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直;3.上拉线下绑点设双重保护;4.下拉线未调好、未封固不松抱杆吊绳。高处坠落1.高处作业前做好准备，带好工器具;2.在完成吊装塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“剪刀铁”;3.使用检验合格的安全带;4.随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方;5.高处作业密切配合，不伤害他人，不被他人伤害。落物打击1.塔上不留活铁严防滑落伤人;2.带好工器具防止坠落伤人;3.工具物件用小绳传递，杜绝乱抛乱扔;4.各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣;5.较大、较重的物体用绞磨起吊，不得用人拽。意外伤害1.地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施;2.塔未组完而需过夜时地面上的所有作业点均封固，并守夜看管现场;3.接近带电体、河流悬崖等组塔应另制定特殊措施；4.组塔时，塔身及时与接地体连接，防止雷击伤害。环境影响1.做好宣传工作、防止环境对施工现场不利;2.圈定工作现场，清楚标志，外人不可进入场内;3.尽量做到不影响周围的正常生活和生产。架线施工越线架搭拆1.按线路中心线定位，确保遮盖宽度;2.按标准程序拆除越线架，不整片推倒;3.10kV及以上电力线路重要跨越有施工措施并有专人负责;4.越线架搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，设专人监护;5.越线架应牢固可靠并有斜撑拉线;6.越线架搭设完要有专人检查验收。架线施工跨越1.对现场进行调查，制定施工方案经公司总工批准后实施;2.书面向运行单位申请不停电跨越手续;3.严格按施工方案要求布置现场并认真施工;4.绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格;5.上下传递物件应用绝缘绳并设监护人;6.整个放线过程设专人现场监视;7.施工完毕检查无误，通知运行单位。放线1.各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理;2.特种操作人员培训到位，持证上岗;3.牵张场接地装置齐全接地良好;4.压接施工精心操作确保安全;5.施工人员到岗到位责任明确信号畅通;6.工器具检查全面7.工作人员听从指挥密切合作;8.放线场防雨防火措施齐全方法得当;9.导地线展放结束或临锚过夜均应及时做好保险措施。紧线附件1.分工明确，文明施工;2.现场布置按技术规范施工确保安全;3.升空作业必须用压线装置缓慢回升;4.施工器具经常检查且按规定使用;5.高处作业扎安全带用速差自控器实现二次保护;6.锚具应卡牢固防跑线事故;7.严格按规程施工杜绝一切违章作业;8.附件安装时应接地可靠防感应电伤人。其它环境保护1.教育职工认真学习有关环境保护的法律、法规;2.增强全员环保意识，减少施工过程中对环境的影响;3.服从当地环保部门的管理。林区防火1.登记火种;2.遵守乡规民约，服从护林及其他有关人员的检查;3.在山区施工，必须遵守当地政府有关防火的规定;4.严禁在林区生火做饭或取暖。7.2.3安全管理标准及制度⑴安全管理标准序号制度名称颁发号备注1《安全生产工作规定》2000-5-1实施2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2002-01-21实施3《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)DL5009.2-944《安全管理实施细则》5《电业生产事故调查规程》2001-01-01实施6防止电力生产重大事故的二十五项重点要求2000-9-28发布7跨越电力线路架线施工规程DL/T5106-1999⑵安全管理制度序号制度名称颁发号备注1《安全施工责任制度》2《安全施工教育培训制度》3《安全施工检查制度》4《承包工程安全管理制度》5《安全奖惩制度》6《安全技术措施计划和安全施工措施编审制度》7《事故调查、处理、统计、报告制度》8《安全防护用品管理制度》9《小型机械、工器具安全管理制度》10《交通安全管理制度》11《安全施工作业票实施细则》12《安全交底制度》13《安全工作例会制度》14《安全设施管理制度》15《安全用电管理制度》16《防火安全管理制度》17《脚手架安全管理制度》18《爆炸器材安全管理制度》19《公司安全文明施工管理规范》20《公司安全手册及安全贯标程序文件》7.2.4项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。7.2.5认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。7.2.6建立施工安全生产教育制度。开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。7.2.7对长期合同工、临时工的安全管理⑴按有关规定，对参加工程施工的长期合同工、临时工队伍进行严格审查；⑵开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行安全措施交底。着装符合要求，作业时填写安全工作命令票；⑶特殊作业工种，必须经培训，考试合格后，持证上岗；⑷施工中，现场配置专人进行安全监护；⑸对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确7.2.8对重要施工方案和特殊施工工序应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总工审批(35千伏及以上线路带电跨越报公司总工批准)，并报监理工程师备案后进行实施。施工前由专职工程师和安监工程师向全体施工人员进行技术安全交底，做到心中有数，对施工工器具进行认真检查，并进行事故预想分析。施工中严格按照施工方案和有关规范的要求进行现场布置，项目总工和安监工程师经常深入现场监督检查并指导执行。施工后在严格的监护下拆除安全设施，现场施工负责人和专职安全员最后离开现场，并做好施工总结，为下次类似作业打好基础。7.2.9项目部每月进行一次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三宝”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交措施)。7.2.10工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，根据OSH体系的有关要求和Q/XB-OSH4.4.7-201-2002〈应急预案与响应控制程序〉的要求，特制定本计划。⑴火灾抢险准备①根据程序文件的规定，项目部制定项目部驻地的消防应急预案，经过有关部门会审，经公司领导批准实施。②项目部应定期检查项目部驻地的消防设施的完好情况，按照有关规定的要求，更换和检修。a)火灾发生时应立即启动紧急预案，切断电源，打开消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部门的同时，利用现有的消防设施进行抢救，组织抢救贵重物品，对要害部位进行专人保护。b)在进行抢救的同时，应在最短的时间内通知项目部的主要领导，积极抢救伤员，调动人力和物力，最大限度的减少损失。③项目部应根据本工程的具体状况，制定防火措施和规定，在施工过程中严格控制火种、火源；材料站、办公地、生活区以及车辆上配置相应的消防器材；a)成立领导小组和火灾抢救队并公布；b)确保火灾报警渠道畅通；c)山区施工，应严格遵守有关林区防火的规定和地方的要求，对全体施工人员进行防火知识的教育，在检查施工的安全过程中，同时检查消防工作的情况，有针对性的采取措施，做好防范工作。⑵防洪抢救准备①在汛期项目部成立防洪领导小组，统一指挥项目工程的防洪工作，安排、部署本项目的防洪抢险工作，若有必要，准备必须的防洪器材;②项目部成立领导小组及抗洪抢险队并公布，服从当地抗洪指挥部的调配;③进入洪水季节，适时按需要准备抗洪器材;④材料站、住地及办公区严禁设在洪水通道上，并做好排水工作;⑤及时掌握水情，做好疏散工作。⑶人身伤害的抢救准备①项目部在发生人身伤害时，应立即抢救伤员，按照就近原则将伤员送往医院进行急救，在现场的安监人员要保护好事故现场，进行必要的事故调查，在规定时间内报告上级安监部门；要根据现场的具体情况，采取果断措施，防止事故扩大。②项目部、工地配置适当的急救器材，并对施工人员进行必要的急救常识教育，保持与项目部通信联络畅通；③施工队培训1-2名具有急救知识的兼职救护员；④预先查清工地附近可利用的医疗部门和急救站，保持适当联系；⑤预先查清工地附近可利用的交通工具，保持适当联系。7.2.11公司本部将定期、不定期地对施工现场进行安全巡查。项目经理部定期组织安全大检查，安监工程师每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理，并于每月底对安全工作进行一次安全评比。工程各项安全检查、检测及整改均要有详细的书面记录，做到有据可查。7.3森林防火本标段大多数塔基处于林区范围，作好森林火灾预防是本标段施工的重要任务，也是防止森林火灾发生的先决条件。林火预防必须坚持森林防火行政领导负责制，充分发动全体施工人员，强化施工人员的森林防火意识，坚持依法治火，严控火源。7.3.1将林区防火落实到组织机构为有效预防和扑救森林火灾，必须加强、提高全体施工人员的森林防火意识，将森林防火工作实行各级施工班组领导负责制，全体施工领导班子要把森林防火工作列为重点，实行统一领导，综合防治。7.3.2加强宣传教育森林防火社会性、群众性强，需要大力开展森林防火宣传教育，是做好森林防火工作的前提和基础。宣传教育的目的是不断强化施工人员的森林防火意识和法制观念，提高各级施工人员做好森林防火工作重要性的认识和责任感，使森林防火工作变成全体施工人员的自觉行动。森林防火宣传教育要从实际出发，主要内容：一是森林火灾的危害性；二是介绍预防和扑灭林火的基本知识；三是森林防火的各种规章制度，包括党和国家关于森林防火的方针、政策、法律；各地有关森林防火的法规；四是森林防火的先进典型和火灾肇事的典型案例。7.3.3依罚治火一些施工人员进山入林将吸烟视为习惯，对这种人一定要加强法制教育，并进行严惩。做到见火就查、违章就罚、决不姑息迁就。7.3.4火源管理加强对人为火源的管理，是防止发生森林火灾最有效的办法。首先要落实责任。采用签订责任状、防火公约、树立责任标牌等形式，把火源管理的责任落实到人头、林地。加强火源管理的责任心，严格检查，杜绝一切火种入山，消除火灾隐患。紧急电话：序号名称电话备注1火警1192匪警1103紧救中心120根据实际定当地医疗急救中心电话4交通事故122第8章质量保证措施 8.1质量目标及质量管理组织机构8.1.1质量方针科学管理、精心施工、过程受控、质量第一。8.1.2质量目标竣工验收合格率100％，优良率达95％以上，杜绝重大质量事故，符合验收规范要求。8.1.3材料质量目标：主要材料采购国家定点厂家，产品合格证及材质检验报告等证件齐全，质量符合国家电力部颁发标准，产品合格率100％。8.1.4公司质量管理组织机构图8-1公司总工程师项目经理项目总工公司质管科技安部工程部材料部各施工队队长、质检员8.2质量目标保证措施本工程我们将严格贯彻执行依据GB/T19001-ISO9001-2000质量保证体系标准建立的《质量手册》要求，在本工程施工中建立完善的质量保证体系，落实质量责任制，针对工程特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。8.2.1工程质量保证体系(1)工程质量管理组织机构图建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包商、监理工程师抓好本工程的质量。其组织机构见图8-2。省岳池送变电工程公司电力公司省岳池送变电工程公司电力公司本工程项目经理本工程项目经理监理总工程师监理总工程师质量管理部负责人质量管理部负责人现场监理工程师现场监理工程师二队质检员二队质检员一队质检员质量管理组织机构图PAGE(2)质量管理组织机构的主要职责质量管理组织机构主要职责一览表序号责任部门质量职责1项目经理①是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制；②对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。③负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。2项目副经理协助项目经理贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。3项目总工程师①是本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批；②负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。4技安部设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门。①负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施；②对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程技术管理部对工程质量进行专检；③协助发包商及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；④负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保公司质量保证体系在本工程的有效运行；⑤负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录；⑥负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。5工程部是本工程质量目标的具体实施部门。①负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；②对现场监理工程师和发包商提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导施工人员预防和消除质量通病，实施质量改进；③协助技安部门进行各种质量检验，试验；④协助材料部门根据设计资料进行进货检验。6材料部①主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应；②负责发包商所提供材料的检验、接收、贮存、分发管理。7其他管理部门为实现本工程质量目标提供生活、资金等方面的保障。8施工队①是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程质量负全部责任；②负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；③对已完成的分部、分项工程进行质量自检，填写各种质量记录；④负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。9运输队负责材料中转运输工作，对运输过程