团队建设与团队管理培训

LOGOSIGNUPCONTACTUSBLOGTEAMABOUTHOMEHELP团队建设与团队管理TeamBuildingandteammanagementcompanystafftrainingmeeting2025年企业员工会议培训主讲人：XXX目录CONTENTS01什么叫团队02如何成为优秀的领导03如何建立自己的团队如何选择骨干04LOGO什么叫团队团队是一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同目标PART01什么叫团队Whatateam

并一起行动的一群人没有完美的个人只有完美的团队互补的技能，愿意共同承担责任共同的意愿，统一成长目标如何成为优秀的领导优秀的领导，具有坚定的信念、明确的目标，具有强烈的使命感、责任感，以及良好的个人形象PART02领导人在团队中的重要性Theimportanceoftheleaderintheteam一将无能累死三军兵熊熊一个，将熊熊一窝一只狼领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狼什么样的领导人才是优秀的领导人？你希望你有一个什么样的领导？信念坚定、目标明确Strongbeliefandcleargoal信念是一种强大的神奇力量。相信的力量。目标是一个人或组织期望实现的成果，是方向，是动力。具有强烈的使命感和责任感Strongsenseofmissionandresponsibility当你为人父母时的责任责任为伙伴、为团队、为国家三农事业建设使命团队利益高于一切，小团队服从大团队没有完美的个人，只有完美的团队具有良好的个人形象Haveagoodpersonalimage穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”）语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分外修个人形象<你的形象价值百万>内在形象Internalimage专业程度（专家才能成为赢家)专业程度01020304三农事业的趋势公司的创新商业模式分配方案的讲解ABC法则、销配带行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）如何举行小型会议个人魅力与领导意识的修炼PersonalCharmandleadershiptraining传达指令必须准确处理事情果断无误执行力执行力==战斗力杠杆意识榜样的力量；说自己所做，做自己所说；身先足以率人管理意识接受管理—服从管理、管事—管人、学生—老师—教练—拉拉队队长善于控制自己的情绪（控制情绪才能控制未来）心胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才）决策力我不完美但是我从来没有放弃过追求完美在路上如何建立自己的团队建立团队的定义为，建立一个高绩效团队，第一阶段，搭班子；第二阶段，重培训；第三阶段，抓骨干PART03团队运作的基本原则Basicprinciplesofteamwork一点起步双区并进运作费用AA制明确咨询线(咨询线就是生命线）旁级部门不干扰业务不抢线，不拉线消极不下传、不旁传感情不纠纷01020304050607如何建立自己的团队Howtobuildyourownteam第二阶段：重培训做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会第三阶段：抓骨干第一阶段：搭班子正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、搭建班子团队管理的基本方法Basicmethodsofteammanagement01有效评估团队，分析团队人员的网络图，发现骨干建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者02建立核心领导层如何选择骨干骨干，是企业各部门各方面的人才，是企业实现业务目标的基本力量，他们在一定程度上参与或影响决策PART04选择骨干的标准Selectioncriteriaforthebackbone01有企图心有抱负02有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）03有吃苦耐劳的精神，有责任心04有丰富的社会经验05有积极乐观的人生态度06有运作时间（全力以赴）培养骨干的方法Themethodofcultivatingthebackbone01发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。教他干---看他干---让他干。02帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。03在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖。教会骨干如何推崇，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。04对骨干员工要敢于要求。（骨干是折腾出来的）骨干的要求Backbonerequirements做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓）善于激励团队的每一位伙伴，让每个伙伴都充满激情增加团队凝聚力，让伙伴有归宿感发挥每个人的优势，让他感到自己有被需要关于营造快乐的氛围要有团队的文化，经常组织一些活动倾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤计较，要舍得作好感恩教育，学会带动感恩，做一快乐的人帮助团队设定目标和达成目标Helptheteamsetandachievegoals设定目标的重要性如何设定目标目标的分类：团队目标与个人目标方法：目标要细化，落实到人，要每天检查总结A：月初：信念教育，设定月目标，并细化目标B：月中：检查落实目标实施情况C：月末：总结目标我要努力做到I'mgoingtotry目标清晰意向强烈周密计划迫切行动优秀团队的标准Thestandardforagoodteam有梦想，目标感强有激励，行动力强有规划，方向感强有方法，战斗力强有教育，执行力强懂感恩，凝聚力强永不言败，我们是最好的团队一群人、一件事、一辈子、一起走！LOGO