房屋修缮工程施工设计方案

第一章编制依据1第二章工程概况3第一节工程概况31.工程简介32.可能涉及的效劳工作容4第三章工程难点、工程管理重点及采取的相应措施4第一节工程难点及重点41.平安文明施工要求高42.地面施工难度大63.成品保护尤为重要6第四章施工部署7第一节工程管理目标71.工程工期72.质量要求73.效劳管理目标7第二节整体施工顺序部署81.工程整体施工顺序8第三节工程管理目标及管理重点91.管理目标92.质量管理和控制：9第四节主要材料供应及管理10第五章施工准备12第一节劳动力安排方案12编1.劳动力安排方案122.劳动力工种组织13第二节工程管理机构14第二节施工机械、仪器、防护设备表及管理措施401.施工机械、仪器及设备配置的原那么402.本工程主要机械设备配置方案及管理措施413.拟投入的防护设备及办公用品方案及管理措施42第三节材料采购、验收、检测、管理措施431.材料的采购管理432.材料的验收管理454.材料的管理措施47第四节技术准备481.施工技术准备482.施工条件准备493.施工用水、用电准备50第五节施工质量管理501.质量管理50第六章施工进度方案及工期保证措施51第一节总进度方案目标及承诺511.工期承诺512.总进度控制513.施工区域、流水段划分52第二节进度方案编制521.施工进度方案编制的原那么522.进度方案的编制52第三节进度方案的执行及控制53编1.进度方案的执行532.进度控制要求533.进度控制机构534.进度控制法545.建立进度方案管理责任制55第四节影响工期因素及保证措施561.来源于建立单位的因素及应对措施572.来源于材料设备供应商的因素573.来源于政府主管部门的因素584.来源于社会和各种自然条件的因素58第五节工期进度落后的处理措施591.工期进度落后处理方案流程图592.工期进度落后赶工方案593.影响工期进度突发事件处理59第七章工程施工案61第一节撤除工程61第二节墙体工程611.墙面腻子〔抹灰〕施工612.墙面涂料施工64第三节顶棚工程701.轻钢龙骨矿棉板吊顶工程施工70第四节地面工程731.环氧树脂〔自流平〕地面施工732.材地面工程85第五节窗户安装工程891.窗套安装89编第六节电气工程921、施工准备92第八章技术质量制度及保证措施130第一节施工技术管理制度1301、技术质量管理制度1302、施组、案审批制度1313.施工图纸和工程洽商管理制度1344.技术交底制度1375.质量管理制度140第二节工程质量保证体系1431.工程施工质量目标1432.施工质量控制体系1433.施工质量保证措施146第九章平安、文明施工及保证措施151第一节平安文明生产管理目标和保证措施1511.平安文明生产管理目标1512.本工程平安防护的容及文明施工标准1513.平安文明生产管理组织保证体系1534.平安文明生产保证制度1545.机械施工使用平安管理制度1556.施工机具进场验收制度1567.平安检查制度1568.平安报告制度1579.班组平安活动制度15810.平安教育制度16011.确保平安生产的技术组织措施163编12.确保平安文明施工的技术组织措施及环境保护措施164第二节消防管理制度1661.消防管理制度1662.保证消防平安主要措施1663.施工现场防火设施的规定1664.灭火器配备要求1665.施工现场灭火器配置设计1676.平安用火要求及防火措施1677.防火检查168第三节应急处理措施1681.意外事件处理程序1682.意外情况的处理措施1693.突发公共卫生事件的应急处理1704.消防紧急预案1715.现场防疫预案172第五节现场环境管理1721.环境保护管理针及管理体系1722.进场物资管理制度1763.材料消耗管理方法1774.施工现场工作环境管理制度1785.现场机械设备管理制度1796.施工现场防火管理制度1807.劳动保护用品管理制度1808.施工现场临时用电管理制度1819.施工现场废弃物管理制度18210.施工现场卫生管理制度182编11.施工现场环境保护管理制度183第六节成品、半成品保护措施1831.安装成品保护措施1832.装饰原材料保护措施1833.材料包装及运输保护措施1844.施工工程中的保护1845.完工前的清理1846.成品保护1857.主要分部工程的成品保护186第十章成品保护186第一节现场成品保护措施1861.成品保护容及保护措施1862.成品保护的管理案187第二节成品保护意识教育培训187第三节装饰装修阶段的成品保护1881.成品保护概述1882.成品保护部署1883.成品的主要保护措施188第四节二次构造及装修工程保护措施1891.抹灰工程保护措施1892.涂料刷浆工程保护措施1905.地面与楼地面工程保护措施1906.灯具安装成品保护措施190附表一拟投入本工程的主要施工设备表191编第一章编制依据2.相关的主要技术规及规程、标准、文件等。分类名称文件号国小工程测量规建筑设计防火规建筑工程施工质量验收统一标准民用建筑工程室环境污染控制规建筑装饰装修工程质量验收规住宅装饰装修工程施工规建筑地面工程施工质量验收规建筑照明设计标准建筑电气工程施工质量验收规智能建筑工程质量验收规建筑工程文件归档整理规建筑电气安装工程质量验收规室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量建立工程施工现场用电平安规行业标准建筑工程饰面砖粘结强度检验标准建筑施工平安检查标准建筑机械使用平安技术规程施工现场临时用电平安技术规建筑施工高处作业平安技术规地建筑外墙涂料应用技术规程建筑墙体用腻子应用技术规程编标准民用建筑工程室环境污染控制规程绿色照明工程技术规程类别名称备注人民国建筑法1997年主席令第91号人民全生产法2002年主席令第七十号建立工程平安生产管理条例国务院令第393号平安生产可证条例国务院令第397号工程建立标准强制性条文2013年版建立工程质量管理条例国务院公布第279号行业建立工程施工现场管理规定建立部令1991年第15号房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案管理暂行方法2000-04-07实施建立部令第78号房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定2000-09-26实施建建〔2000〕211号房屋建筑工程质量保修方法建立部令第80号关于加强建筑工程室环境质量管理的假设干意见建办质[2002]17号房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法2004-04-01实施建立部令第124号3.公司的有关文件编IS09001质量管理体系标准文件；IS014000环境管理体系标准文件；ISOHSAS18000职业平安体系标准文件；?质量环境职业平安安康管理体系--管理手册?。?公司工程管理手册??公司平安施工指导手册?第二章工程概况第一节工程概况1.工程简介序号工程容1工程名称市公安局公安交通管理局房屋修缮工程施工资格入围工程2招标编号3采购人名称市公安局公安交通管理局4详细地址市西城区阜成门北大街1号5采购代理机构全称新华招标XX6采购代理机构地址丰台区菜户营东街甲88号鹏润家园豪苑大厦B座30层7质量要求8工作进度目标按业主规定的时间按时完成效劳工作和维修工程。编9工作费用目标效劳管理目标施工单位必须遵守法律和机关平安管理规定，有长期政府机关工作经历，熟悉相关规定，施工期间甲可以因故调整工程进度及时间，遵守业主制定的各项规章制度，听从业主指挥，无平安责任事故，创文明施工工地。2.可能涉及的效劳工作容2.1原有建筑拆改、地面、墙面吊顶翻新、水电改造等。第三章工程难点、工程管理重点及采取的相应措施第一节工程难点及重点1.平安文明施工要求高1.1本工程为原有房屋修缮工程，楼有大量业主居住办公，施工期间需尽量减少噪音、粉尘、光污染等对业主的影响，且应尽量减少对业主的工作与休息的影响，目前市平安文明施工管理愈加格、规，因此对现场平安文明施工要求较高。需从组织、管理等各面进展全面管控，是本工程的重点。材料的运输、建筑垃圾清运，如将这种影响减少到最低，使本工程能顺利进展并按时竣工，是一个关键环节。编1.2应对措施：1.2.1发挥我公司丰富的管理经历，统筹安排各专业施工的顺序，合理组织现场的施工，优化人、物、料的现场管理，合理安排进出场时间，格按照进度方案对现场施工生产进展管理，做到既保证现场施工需要，又保证地相关规定的要求。1.2.2采取必要可行的措施，使施工现场到达整洁、平安并与边景观协调的要求，到达施工、业主、相关政府部门的要求，保证本工程顺利进展。1.2.3材料运输及存放：不得将工具、装修材料、杂物或其它物品堆放在公共区域、走廊通道及楼梯间。所有材料及渣土沙均应使用经指定的楼梯及通道运往指定卸货区域及渣土收集站，其中的砂子或其它零散材料必须袋装运输。1.2.4由于本工程所在地施工现场的场地面积均比较有限，施工期间需不影响业主正常作息；我公司将在与业主进展沟通根底上在保证工程进度前提下合理安排材料进场及垃圾清运时间及数量；同时充分利用市场加工条件进展材料半成品加工，解决现场用地紧及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。1.2.5首先挑选老实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场平安的根底；我们还将成立平安领导小组，建立针对施工作业期间的平安管理措施，设专职平安员加强现场平安督导，消除平安隐患；配备充足的平安防护用品，对施工机械和脚手架进展定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强平安教育并给每一个施工人员购置平安和人身意外保险，通过格的管理措施和人性化的效劳，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理面将采取军事化管理制度、确保平安。公司统一就近解决工人的食宿问题。首先挑选有同类施工经历，品行和业务兼优的施工人员。入场前统一进展入场教育。统一配置服装〔胸卡〕、平安帽并定期清洗服装，保编证着装整洁卫生，精神面貌良好。每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。2.1本工程为原有工程修缮工程，楼有大量业主办公、居住，如按常规法施工，无法保证楼业主正常出行，且施工成品保护难度大。2.2应对措施：为保证楼业主正常出行不受影响，我将尽量在休息日或下班后进展地面施工，如进展小围拆改，那么尽量让出通行道，保证正常办公不受影响，并做好成品保护，保证施工质3.1本工程为原有建筑修缮工程，非施工区域均需正常使用，施工全过程中均可能对施工后成品及原有成品造成破坏。3.2应对措施施工前期准备阶段应对现有的构造、外墙、已安装的设备进展全面保护及防护，施工前后，及时对已施工部位进展保护，并悬挂标识牌，防止误入、破坏现象发生。防止浪费材料及返工现象发生。保证在施工序的顺利进展，也为进度方案的实施做有效的支撑。编第四章施工部署第一节工程管理目标工作进度目标：按业主规定的时间按时完成效劳工作和维修工程。开工前，我司制定总工期进度方案，上报建立单位，同时分发到各个施工队，同时要求各施工队在总进度方案的框架按总进度方案进展施工。1.2.2进度方案：劳务队要按照总季度方案安排相应的方案，并格进展管控，保证施工本工程质量目标：效劳工作质量到达业主要求，验收合格，所有设备材料均为市政府采购办所要求的环保节能产品。3.效劳管理目标遵守法律和机关平安管理规定，具有长期政府机关工作经历，熟悉相关规定，施工期间甲可以因故调整工程进度及时间，遵守业主制定的各项规章制度，听从业主指挥，无平安责任事故，创文明施工工地。编3.工作费用目标在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资，不超预算。第二节整体施工顺序部署1.工程施工部署原那么1.1时间上的部署原那么根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。1.2空间上的部署原那么在施工过程中，根据工程特点及边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、转材料、机械、临建立施等资源投入情况，组织分阶段分重点进展施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，穿插作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前介入机电安装工程的施工。1.3工艺上的部署原那么根据整个工程的特点进展合理分工，做到便于指挥、协调，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原那么进展部署，各专业间的施工距离符合有关规定。1.4施工总平面布置原那么科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。1.5施工资源部署原那么编1.5.1根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的工程团队，有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。1.5.2为了有利于本钱控制与管理，我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。1.5.3合理选择、利用现场货梯，在现场提升工具不能满足设备及材料的运输要求的情况下，经过计算合理选择适宜的提升设备。1.5.4为保证工程质量，材料设备进场采用雇主、监理联合验收，从源头上进展控制，确保工程总体质量目标实现。第三节工程管理目标及管理重点我们将在效劳管理目标根底上制定高标准的管理目标〔即以规化、标准化、科学化、程序化的管理法，高效优质地完成与业主签订的合同目标〕,工程部针对工程的性质和特点，制定实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、平安管理、本钱管理、成品保护等，从根本上做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。2.质量管理和控制：制定出一套完整的质量管理制度作为工程质量管理的依据，格规管理人员和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、案资料管理制度、质量教育制度等。编以方案管理为主线，以落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会格地按方案进展管理，包括工程总控制进度方案和进度方案，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明确阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。通过方案，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。第四节主要材料供应及管理根据公司?设备物资采购控制程序?规定，所有设备物资供应都必须经过评审成为合格供后才能为工程供应施工材料。我们将本着对工程质量负责、对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，格按我公司?设备物资采购控制程序?和约定的采购考察程序执行。加工期较长的材料，我公司准备采取提前订货的形式，保证材料的供应及质量。材料进场后材料员、质检员负责对进货材料进展验证、检验、标识、记录、储存、保管、维护、发放。并填制需进展复试材料进场通知单。通过简易提升机运至各施工层，保证施工正常运行。并格管控材料进场时间，根据现场实际需要确定进场时间，减少现场材料堆放，如需暂时堆放的材料。在施工过程中所要求进展检验和试验的工程，其检验和试验的容、法、工具及记录，必须符合建筑施工规。在施工过程中需要检验或试验的工程，在检验或试验结果送达之前，不得进展下道工在施工中使用的物资，各施工工序须进展检验和试验，经过检验和试验合格后可进展下道工序，工程部技术员根据检验和试验记录通知材料员进展物资标识。编对施工现场堆放和库存的物资由材料员或仓库材料员根据检验和试验状态给予明确标识。对检验和试验状态标识的规定不合格：表示检查不合格待查：表示未检查待定：表示已检查待结果对不合格的物资必须明确标识，隔离存放，及时退货。保证材料质量。编第五章施工准备第一节劳动力安排方案根据业主及总进度方案的编制情况，编制劳动力和主要工种方案安排的需要量方案，进而保证本工程按指定工期圆满完成。1.2劳动力调配方案施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工人员进场施工。本工程房屋修缮，工期较短短，为确保工程工期实现，合理部署施工人力，劳动力投入为前期现场勘察，测量放线、施工准备等。1.3劳动力的管理措施劳动力的管理是工程本钱控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进展。工程开场，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定密合理的工人编安排表，防止出现滞工、误工现象。1.4劳动力的素质控制措施装饰效果。2.劳动力工种组织工程部将根据施工段的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司施工班组围选配具有改革开拓精神、施工经历丰富、效劳态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组、技术队伍和管理干部组成施工队伍进场后首先进展入场三级平安教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进展，且特殊工种100%持证上岗。2.1具体实施案按照具体劳动力配置方案，对现场的劳动力进展动态管理.2.1.1开工后工程部按劳动力方案安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场。2.1.2为了平安生产，在施工工人进场后，首先由平安员对工人进展平安防火、文明施工教育、考试合格后可上岗操作；为落实施工方案和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进展书面技术交底，交底容包括：工程进度方案、分项工程的施工工艺标准及平安技术措施、降低本钱和质量保证措施。2.1.3在作业面可的条件下，可以在24小时将作业人员加大到正常峰值人数的100%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经建立允，关键线路工序可以按作业时间分成两班倒编进展连续施工，以确保按期或提前完工。第二节工程管理机构1、工程机构配备我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经历的施工管理班子。为了协调好各面的施工工作，工程部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、平安以及财务预算、材料等面的工作。将根据现场实际工作情况和建立单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。工程测量尼工程测量尼两恰员树科员料员造协员专职安全员电气施工员土建端工员劳动力管理员试哈历技术负责人生产经理2、工程人员及职责工程经理：〔1〕主要职责与工作任务 编职责1职责表述：施工现场全面控制管理1、全面负责施工工程的组织管理，贯彻落实有关法律法规，格执行公司的各项规章制度；2、对工程的技术、质量、进度、本钱、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责；3、主持工程总体管理规划、质量方案、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工案以及各项保证控制措施的审定；5、依据“工程管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，格履行工程承包合同的工作容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业工程分包；7、格执行公司财务制度，加强工程预算、本钱管理。主持审定月度本钱分析报表，对各项工程资金的回收、开支进展有效控制。注重本钱信息反响，及时采取纠偏措施。8、督导工程经济技术部门，向监理、建立单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。9、参加各工序的检验和工程验收，对工程的分局部项工程进展质量检编查和评定工作。负责工程竣工验收申请书的编写和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和工程管理工作的经历总结。职责二职责表述：负责工程外部公共关系的维护工作任务1、建立健全工作联系相关制度，与地主管部门、建立单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；2、代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；3、代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；4、签署向业主、监理报送的综合统计月报；5、主持工地总分包例会，解决工地重大协调问6、承受地主管部门对工程工程的监视、检查；7、承受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表吉贝职责表述：负责工程部团队建立，完成公司人才培养目标工作任务1、负责工程部的队伍建立，加强对下属人员的调配2、落实公司人才选拔及培养机制，加大部门部专业人才的培养；不断提高员工的工作能力，持续改善员工的工作绩效3、负责指导、监视下属制定工作方案，并催促执行职职责描述：完成领导安排的其他工作编责四〔2〕工作协作关系公司管理层、各部门、工程部各部门外部：地建立主管部门、建立、设计、监理、各分包单位职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责职责表述：生产方案下达、进度控制管理任务1、根据工程工程合同工期要求，主持编制工程工程总进度方案、节点进度方案、季度施工进度方案、月施工进度方案、进度方案，并编制与施工进度方案相匹配的工料机方案，各项方案经甲、监理审批下到达各分包单位实施；负责审定、考核分包单位月、方案；负责组织实施工程工程施工组织设计既定的工期目标；2、负责组织工程生产进度的检查，组织召开工程生产例会，对每分包单位进度完成情况与月方案进展比对，实际进度滞前方案进度时，要对工料机方案安排做出调整，协调解决工料机满足进度方案要求，以确保月进度方案的按时完成；负责施工日志的记录工作；职责职责表述：生产平安、文明施工、环境保护、消防保卫等现场管理1、根据公司平安生产文明施工标准化管理要求，制定工程平安生产文编二作任务明施工管理目标，以及实现目标的相应制度、措施等，对现场管理标准化布置负责；分解现场平安文明施工目标、指标；3、负责组织催促进场施工单位的相关平安管理协议的签订工作；安排催促检查现场施工人员进场平安教育、培训、考核及平安技术交底等工4、负责每定期组织工程部及分包单位相关人员对施工现场平安生产、文明施工管理进展检查；5、负责定期召开现场平安文明施工管理讲评会，对平安隐患分包单位签发平安隐患通知单，做到定人、定时间、定措施催促分包单位及时整6、负责组织隐患单位的整改复查工作，对整改不到位的责任单位和责任人有现场处分权；7、负责组织并参与现场机电架等平安设施、设备的相关验收工作；8、负责现场环境保护工作和现场消防保卫工作；9、负责工程领导值班带班记录工作；10、组织制定并贯彻实施成品保护措施和应急准备与响应案；职责职责表述：工程劳务管理工作 编三任务的下达，确保现场用工满足施工方案要求；2、按照公司劳务管理方法，确保用工的合法性，组织召开劳务管理会，安排敦促工程劳务管理员及时完善劳务管理相关资料；职责四职责表述：现场材料管理1、根据施工方案，至少提前一组织编制材料进场方案，有加工期的材料，要提前15-30天以上制定并下达材料方案，负责材料方案的审核2、负责组织对进场材料的数量的检查，确保满足期现场材料的使用；配合进场材料质量的检查，确保材料使用符合工程质量要求；3、对现场材料的使用管理和节约制定相应措施，并实施；职责五职责描述：机械管理2、负责组织安排检查机械临电等设备设施的日常维修保养及平安使用工作，确保机械使用率，确保机械不带病作业，及时组织消除影响生产平安和生产进度的机械故障；职责六职责描述：协调管理负责协调总包各工种间、总包与各分包间穿插施工中相互配合工作；编务阶段的验收工作，参与质量事故、平安事故和环境污染事故的调2、参加建立〔监理〕召开的工程例会，协调解决建立〔监理〕和施工过程中各相关反映的问题与矛盾，到达统一指挥协调配合；组织施工期间顾客满意度评价；〔2〕工作协作关系公司各部门、工程部各部门外部：建委、建立、监理、各分包单位技术负责人：职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：部门工作方案制定、监视和检查1、主管工程技术和质量管理工作，认真贯彻执行有关规、标准，监视施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进展技术指导和监视。2、制定工程技术质量部工作方案，并监视、检查相关容的完成情况。主贝职责表述：工程的施工质量、技术管理等过程实施检查1、开工前，对工程部相关人员进展施组交底工作。2、负责技术、资料、试验、质量等管理工作，领导工程技术员、质检 编务含预算、工长等〕措施和作业指导书；5、负责工程部使用的计量器具管理及试验室的设立。6、主持质量例会，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的7、负责组织工程部验收工作，对工程验收中的问题，及时回复，并编制整改案组织落实整改。8、组织工程部相关部门进展现场实体质量大检9、积极协调与建立、监理、设计、相关单位的配合工10、负责编制工程经理部的日常培训方案；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动职责二职责表述：计量器具、图书管理工作工作任务1、负责工程部现有计量器具的存放、保养、维护等工作；2、负责对现有规、规程、图集的实时废止和更新检职责四职责表述：工程部业资料管理工作任务1、负责工程施组、案的编制、审核、审批。并及时报监理单位。负责工程部竣工资料的验收及过程检查。3、负责组织图纸会审、工程洽商、设计变更的编制，及时解决图编纸遗留问题，并及时安排专人将变更等容标注在图纸上。4、负责将需要公司审批的案上报至相关部5、负责及时收集工程各相关单位的例会纪职青贝5职责描述：贯彻实施公司QES文件工作任务1、实施公司QES针，实现工程QES目标，协助工程经理到达工程QES目标，统筹工程质量方案，安排工程技术工作。2、负责工程部的贯标外审工作。职责六工作任务2、协同建立、监理单位对现场分包单位考察工〔2〕工作协作关系公司各部门、各工程部员工外部：建立单位、监理单位、设计单位、勘察单位及其他相关单位经营负责人：职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责1职责表述：配合工程专业招标工作工作任务1、配合所在工程商务经理进展专业分包工程招标工作2、配合公司及工程部做好定标工作职职责表述：工程专业分包合同签订工作 编责一一工作任务1、负责专业合同起草工作2、负责专业合同会签工作、对会签意见进展修改3、配合工程经理部与分包单位商谈合同容4、合同签订后对工程部其他部门进展交底职责二职责描述：专业分包工程付款任务1、负责审核确认专业分包月完成产值金额2、按月度对已完产值进展挂账职责四职责描述：专业分包结算工作工作任务1、负责对已完专业分包工程进展结算及工程审核工作2、专业分包结算文件上报公司审核工作3、结算审核完成进展盖章工作4、结算挂账工作职责五职责描述：专业洽商变更计量审核工作工作任务1、负责对已发生的专业局部洽商变更进展计量审核工作2、按照合同要求与建立单位进展核对确认3、按照合同要求进展付款申请4、回收洽商变更涉及工程款职责六职责描述：配合工程经理部做好工程日常经营管理工作工作任务1、对负责专业工作进展梳理、做好方案2、对商务经理安排的工作及时完成并反响编3、对工程所属经营系统人员进展绩效考核4、配合公司对工程经营工作的过程检查、监视5、配合工程部做好其他经营工作〔2〕工作协作关系工程部其他部门外部：建立单位、各分包单位职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：工程工程的质量管理任务1、在工程技术负责人的领导下，进展质量管理工作。2、认真执行有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规给资料员备份〕,加强过程检查和催促工作，对不符合质量规要求的催促分包单位整改至符合要求，对现场质量管理工作负责。4、对有关单位或部门提出的质量问题通知单进展回复，按照技术负责人出具的整改意见或案落实整改，同时加强现场监管，防止类似质量问题重复出现。5、涉及质量报验资料，质检员向资料员提供验收日期、验收部位编二和验收容等资料或手写记录表。6、负责不合格品的控制，及时标识。对工程中出现的质量问题和质量事故进展分析，形成记录向部门领导汇报。7、进场材料由质检、监理单位一同验收，需要复试的材料须通知试验部门、监理单位见证取样送检，试验合格后可使用。8、及时与技术员沟通，格按照图纸、设计变更等容检查验收。9、现场施工部位经监理验收合格后，应及时通知工长。10、应对分包单位的工程质量进展验收。11、每天记录施工日志。〔2〕工作协作关系工程部员工外部：建立单位、监理单位及其他相关单位技术员：职责概述〔1〕主要职责与工作任务责职责表述：工程工程的技术管理任务1、在工程技术负责人的领导下，编制技术案、交底及其他相关措施。2、积极协调工程部资料、试验、质量等之间的相互工作。并协调各部门间的相互工作。〔包含预算、工长等〕编3、深入施工现场，检查监视现场是否按照施工案进展施工，未按案执行，应格要求其整改；6、积极与设计单位取得联系。7、进展图纸会审，并整理，签字完善后及时下发至相关部门。8、及时将图纸会审、变更等容标注在图纸上。9、配合预算、生产部门做好签证记录工作，保存好影像资料等。10、对工程部现有计量器具的存放、保养、维护等工作〔2〕工作协作关系工程部员工外部：建立单位、监理单位、设计单位、相邻单位及其他相关单位资料员：职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责职责表述：工程工程的资料管理。工作1、在工程技术负责人的领导下，进展资料管理工 编任务2、格按照当地资料管理规程及最新规的要求编写施工过程资隐检照片〕4、熟悉施工图纸，根据施工进度，负责收集、整理工程施工过程5、资料的收发、传阅由资料员负责，收发、传阅必须及时，并做6、资料的分类收集整理，编制目录由资料员负责及时跟进，随时7、负责指导分包单位及时、正确的编制施工资料，定期监视检查〔2〕工作协作关系 编二工程部其他部门外部：建立单位、监理单位及其他相关单位职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：工程工程的试验管理任务1、在工程技术负责人的领导下，进展试验管理工作。3、负责试验仪器、模具等台账及收发登记管理，负责标养室的温5、指导分包试验工制作混凝土试块、试件，根据质检员通知，与片手续由试验员负责。6、及时与检测单位联系获知已送检试件的检测结果并取得检测报7、配合检测单位进展各项检测工作，提供检测所需资料和图8、做好大体积混凝土测温、冬施混凝土养护测温、大气测温和构造实体600℃.d的累积工作，及时送检试块，做好试验台账。编10、协同分包、监理对分包单位的材料见证取样工作。〔2〕工作协作关系工程部其他部门外部：监理单位、试验室、搅拌站及其他相关单位测量员：职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：工程工程的测量管理任务严密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制量放线案。会同建立单位一起对红线桩测量控制点进展实地校测。测量仪器的核定、校正。。与设计、施工等面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线案和指导检查测量放线工作等面加强工作，防止返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线案开场，在各主要阶编段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未准确地测设标高。10.负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资〔2〕工作协作关系工程部各部门外部：甲、监理、分包、班组职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：法律法规标准规管理，建立工程平安管理制度工作任务1、了解和掌握建筑行业的平安法规、规标准，不断更新和学习各项法规和公司平安规章制度，建立健全工程平安管理体系，平安管理制度，以适应工程平安管理的需要；2、充分了解和学习公司平安文明施工标准管理的容，实际运用到工程平安文明施工管理中；吉贝职责表述：工程部、分包单位平安管理，教育培训考核，案、交底管理1、及时收集进场施工单位的营业执照、资质证书、平安生产可证、现场负责人委托书，确认其有效性并及时存档； 编任务考核要真实有效；3、对进场的施工单位及时签订平安管理协议书，临电管理协议书，消防管理协议书；特殊工种上岗证复印件等，未经教育培训考核的人员不得进场从事施工作业；5、对特殊工种人员进展专题平安教育，未进展专题平安教育培训考核的特殊工种不得从事特殊工种操作施工；6、配合各工种施工员、技术员对进场施工人员经平安教育后从事施工前，进展分工种的平安技术交底，并监视签字生效，及时收集归档，做到平安交底100%;7、对专项平安施工案要进展专项平安技术交底，并签字生效及时收集8、参与组织季节性施工平安教育，参与组织重大节假日期间对施工队的平安教育；9、各种平安管理案〔消防保卫案等〕的参与编制、应急预案的编制和编职责三职责表述：平安设施设备验收的各项平安设施设备的验收，大型机械设备安装工程过程监视、旁站、使用前的验收工作；现场临电设施设备安装检查验收；模板支撑体系、设施的验收工作；2、对使用前平安设施设备验收后的验收表完善签字手续后及时收集归职责四职责表述：平安检查和工人提出处分措施，报生产经理签署处分意见；工平安检查等，针对性提出平安隐患，开具通知单，报生产经理采取“三定”措施，催促整改并复查，整改不到位的对责任人实施处分；3、经常性〔日常〕平安检查，重点是设施设备的规使用平安，个人平安防护，日常违章指挥违章作业的检查和及时纠偏，对违章不及时整改者，现场处分当事人或当事人所在分包单位；职职责描述：生活区平安管理编责五工作任务1、生活区平安设备设施的验收；2、生活区各项管理制度的建立，实施；3、生活区定期平安、卫生检查和经常性平安、卫生检查；职责六职责描述：平安资料管理1、建立平安资料台账，分平安管理、临电管理、机械平安、塔吊、脚手架、支撑体系、基坑施工、绿色施工、生活区管理等；平安管理制度、平安生产责任制、应急预案、平安教育、培训、考核、交底、平安协议、专项案、检查验收等分类归档；〔2〕工作协作关系公司及工程部各部门外部：建委、安监站、甲、监理职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：施工技术管理1、熟悉构造、建筑、专业施工图纸，查找图纸术部门，必要时参加图纸会审，对应审图不详造成的施工返工负责；2、根据施工图纸、施工规和工艺标准参与施工案的编制，木工施工员根据施工部位负责核验配模案，钢筋施工员负责组织抽、验钢筋料表工作，砼施工员要熟悉各施工部位砼的品种、标号、数量，参与施工编技术交底的编写并负责贯彻落实到班组，专业施工员制定机电安装施工案、对未按照施工案和技术交底施工造成返工和质量问题的后果负直接责任；职责一职责表述：施工方案、进度管理工作任务1、钢筋施工员根据施工进度方案和流水段划分及审定的钢筋料单制定材料方案并报生产经理、工程经理审批，做到认真细致，注明使用部位，落实材料进场，合理安排前后台钢筋加工及绑扎人员和施工机械的使用；2、木工施工员根据施工进度方案及流水段的划分制定模板加工方案和转材料进场方案并报生产经理、工程经理审批，要认真细致防止造成材料浪费和现场转材料大量积压；3、砼施工员根据施工流水段划分进度提前填写砼浇灌申请，详细填写部位、砼品种、标号、数量等，组织施工人员检查施工机具，提前做好施工准备；确保及时完成砼浇筑任务；4、砌筑、抹灰和装修工程施工员按照总进度方案分别制定材料总量方案，并按照月方案和施工段的划分提前一以上提供材料进场方案并报生产经理、工程经理审批，5、专业施工员按照施工图纸、施工案制定材料总量方案，并根据进度方案提前制定材料进场方案，及时跟进土建施工进度，确保总体施工进度的同步；编6、各工种施工员对提供的材料方案的准确性、及时性负责，对方案失误造成的损失负责；7、各工种施工员对各自的工序进度格按照施工方案的时间要催促分包或施工班组完本钱工序进度方案，对工序进度负责；施工过程中因工料缺乏可能影响工期时，要及时汇报，及时调整，防止造本钱工序进度拖延造成整体工期延误；责职责表述：平安文明施工管理工作任务1、参与本工种平安设施设备的检查验收；负责组织检查本工种施工人员平安技术交底落实情况，负责检查本工种施工人员班前平安讲话工种的落实情况；2、对本工种的材料使用管理、节约、现场材料码放标识负责检查监视催促落实；3、做到本工种活完料尽脚下清，组织安排本工种成品养护、保护工作，对本工种现场文明施工负责；职责四职责描述：协调管理工作任务1、配合生产经理对现场施工生产工作的协调，参加工程生产例会、平安例会、监理例会；2、对本工种的工料机调配负责协调，与相邻工序的工3、参与分局部项工程检查验收、质量评定，参与工程工程竣工验收工作，参与并配合工程竣工资料、竣工图的完善、归档、移交工作编〔2〕工作协作关系工程部各部门外部：甲、监理、分包、班组职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责一职责表述：现场材料管理工作任务2、对材料进展标识。3、易燃易爆品、化学品及油品管理责职责表述：建立工程材料各项管理制度工作任务1、结合公司要求建立工程材料各项管理制度2、明确现场材料管理责任人3、将相应管理制度贴于库房明显位置。职责二职责表述：材料采购及验收工作任务1、物资需用方案的审批报送。2、配合商务部门对供进展考察，询价、比价。3、依据合同要求及需用方案对进场材料进展验编5、通知试验员进展材料取样、复试。6、验收手续、资料及物资台账的填写。7、挂账资料的填写、审批手续的完善，并报送公司。职责四职责表述：转材料管理工作任务1、转材料的进场检验。3、转材料的账务处理。职责五职责描述：废料处理。工作任务1、定期对施工现场的废料进展处理2、处理所得交公司财务部〔2〕工作协作关系工程经理部、公司各部门外部：材料供，专业供，劳务供劳务员职责概述〔1〕主要职责与工作任务职责职责表述：工程工程的劳务管理工作任务1、参与制定计劳务管理方案。 编3、参与组建工程劳务管理机构和制定劳务管理制4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。5、参与组织劳务人员培训。6、参加或监视劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。8、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。9、参与或监视劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。12、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料〔2〕工作协作关系工程部员工外部：建立单位、分包单位职责概述〔1〕主要职责与工作任务职职责表述：工程计量工作 编责一工作任务1、做好工程工程量计量工作2、对分包单位已完产值进展初步审核工作3、对已完产值进展计量工作职责二职责表述：工程资料管理工作工作任务1、负责工程部所有合同分类整理、建立台账2、对过程经营资料进展分类、整理、编号、建立台账3、配合公司各部门对资料进展检查工作职责三职责描述：分包结算工作工作任务1、负责对已完分包工程进展结算初步审核工作2、专业分包结算文件上报商务经理审核工作职责四职责描述：专业洽商变更计量审核工作工作任务1、负责对已发生的专业局部洽商变更进展计量审核工作2、对于出现的问题及时向主管领导进展汇报职责描述：配合工程经理部做好工程日常经营管理工作工作任务1、对负责的专业工作进展梳理、做好方案2、对商务经理安排的工作及时完成并反响3、配合公司对工程经营工作的过程检查、监视4、配合工程部做好其他经营工作〔2〕工作协作关系工程部其他部门编建立单位、各分包单位第二节施工机械、仪器、防护设备表及管理措施为确保工程顺利进展，在整个工程施工期间，拟投入所有必要的施工工具；除了必须满足施工要求外，还并保持其良好的操作状态。1.施工机械、仪器及设备配置的原那么根据工程工程的具体情况，分项工程的容、专业，有正对性的选择机械设备。要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。1.3在施工顶峰期，一面要考虑满足数量的因素，另一面要考虑有效的转使用。1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和维修。1.6仪器设备表序号仪器设备名称单位数量备注1激光抄平仪台假设干2激光测距仪台假设干编3游标卡尺个假设干4线坠个假设干5塞尺个假设干6测角器把假设干7水平尺个假设干8钢卷尺〔50m〕把假设干9工程检测尺套假设干手电筒个假设干空鼓锤个假设干2.本工程主要机械设备配置方案及管理措施2.1本工程拟?拟投入本工程的主要施工设备表?见附表一2.2我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：2.2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的针，重点配备中、小型机具和手持动2.2.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备构造；2.2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；编2.2.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原那么,努力降低施工本钱。2.3配备机械设备还应考虑以下因素2.3.1技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高；2.3.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠2.3.3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；2.3.4运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障性能；2.3.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱；2.3.6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作容2.3.7此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求3.拟投入的防护设备及办公用品方案及管理措施3.1.1物资材料部负责劳动保护用品的采购、保管及发放；3.1.2物资材料部应专门建立劳动保护用品的采购、保管及发放制度；3.1.3物资材料部应对劳动保护用品进展合理的保管；3.1.4劳动保护用品分为一般劳动保护用品和特殊劳动保护用品。一般劳动保护用品包括工作服、平安帽、手套等；特殊劳动保护用品包括平安带、电焊手套、电工鞋、焊工眼3.1.5劳动保护用品的采购方案由工程部申请，物资材料部审核后进展采购、发放；编3.1.6物资材料部负责制定劳动保护用品的使用期；3.1.7物资材料部监视各工程部劳动保护用品的发放情况；3.1.8工程部监视各工程部劳动保护用品的使用情况；3.1.9员工应合理使用劳动保护用品、不得损坏丧失；3.1.10为了保证工程质量，由于采取措施而使用的手套等，不属于劳动保护用品的围。3.2拟投入的防护设备见下表：序号仪器名称数量1平安帽假设干2平安带假设干3平安网假设干4平安鞋假设干5平安服假设干6口罩假设干7手套假设干8防护镜假设干注：根据工程实际情况合理调配第三节材料采购、验收、检测、管理措施1.1格参照规条文进展材料采购。1.2本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前十天必须按施工规要求与业主等相关单位一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后进展购置。积极协调业主对主材的选用、调研、把关。编1.3多所采购的材料和设备设施，保证质量，符合设计和规要求，符合规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，建立有权进展预检和过程抽检。1.4采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。1.5采购原那么:1.5.1“舍远求近”凡各工程均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。1.5.2“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关1.5.3“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。1.5.4零星采购的以品牌和供应商实力为准。1.6采购程序：〔1〕工程部按照总采购方案结合现场施工进度，详细、全面分解“月方案、方案”。〔2〕零星采购方案要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。〔3〕工程部要提前10天送交采购方案表到采购部。1.6.2公司采购部接到采购方案后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供名录中选择供应商进展询价、比价。如采购方案有不可执行性工程，应以书面形式反响工程部，以便及时调整方案。1.6.3采购人员将可执行的采购方案报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工工程名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到编2.材料的验收管理2.1做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2.2核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。2.3目测材料外包装是否完整，假设发现材料外表损坏或外包装破损重的，应作出记录并及时上报材料室主管，问题未解决前不得进展数量和质量验收。2.4检验数量及质量。2.5经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续，并将质量复检资料存档备案。2.6在检验过程中发现的不合格材料原那么上应做退货处理，并进展记录，按"不合格品"进展处置，报相关人员审批。如可进展降级使用或改用做其它用途，由工程负责人签署处理意见。2.7材料进场检验时格按有关验收规执行，检验合格后可使用，假设出现问题应追究相应人员的责任。材料进场检验程序如下：编不不合格合格材料取样检验不合格规格、型号、材质批号数量、来源、时间不合格2.8材料进场检验要做到100%,发现-次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人罚款。假设因为人为原因出现的问题，在现场材料员签收之前，由业务员负责；签收之后，由材料员负责；签字不全也由材料员负责。2.9材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库材料员加强原材料及半成品现场管理，格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：2.9.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。2.9.3及时进展现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完编场清，在组织工料消耗与分析的根底上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经历，增收节约，降低造价。2.9.4加快转材料的转、利用、提高复用次数。2.9.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。2.9.6格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进展技术经历或进展物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经历部门抽验。2.9.7对材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经历单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。4.材料的管理措施4.1为保证工程质量，本工程所采用材料均按建材规验收，合格可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。4.2建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，格按照标准及质量体系文件规定，格材料进、出手续，健全材料管理制度，按方案采购、供应。4.3贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供名册，通过合格分供处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.4所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进展使用。4.5工序作业前，对材料进展复验〔核查现场材料质量及原始报告〕,假设属不合格，立即制止使用，搬离施工现场。4.6材料管理人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一提供随行编质量文件〔材质证明、合格证等〕,所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。4.7废旧材料要统一存放，统一回收。4.8加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗的事情发生。4.9现场材料应堆放成成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。4.10材料部门按规定做好材料的验收、保管和发放工作，并建立料具台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。4.11工程设专职材料员负责本工程材料的使用、维修、保养、回收、退库等工作。4.12新购入的转料具入库时，材料员必须按验收单上的名称、规格型号、质量、数量进展验收，按规定建立台帐，并进展刷漆上油保养后，再发出使用。1.1施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，进展图纸会审认真学习施工图纸，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。1.2对现场进展实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计。1.3编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件，完善施工组织设计，进展施工案和详细的技术交底。1.4计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量平安体系以及施工方案。安排专业人员进展施工材料放样，提出编详细的材料和备料方案，经建立单位审核后进展招标定货。1.5技术工作方案1.5.1施工案的编制根据图纸要求，按照规，结合本工程的特点，提前做出施工案。工程施工前，写好技术交底，交底中的容要明确，细致。在施工过程中对案、交底实施进展检查。1.6其他技术准备〔1〕标高点的复核：复核标高点，作为施工的依据。〔2〕施工过程中涉及使用的规、规程、标准、图集准备齐全。〔3〕技术工作使用的仪器仪表〔经纬仪、水准仪、激光铅直仪等〕到位，并经过检测部门检测合格。〔4〕认真进展审图，组织图纸会审。〔5〕材料试验等需提前确定的尽快进展，以免耽误工程需要。〔6〕管理人员及劳务人员进场进展平安及技术培训，明确质量目标。2.施工条件准备2.1施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理准备施工机具、材料等。根据图纸及施工现场的实际情况进展施工布署。2.2为了充分利用工时提高工效，防止开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以2.2.1根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；2.2.2由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；2.2.3材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度方案逐项落实；编3.1施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：环氧树脂地面、外墙面翻新、前院楼梯翻新、墙面天花工程分项。根据招标文件可以利用总包已经布设的临时水源，可以保证精装施工3.2施工用电根据招标文件，可以利用总包已经布设的临时电源，可以保证精装施工期间的需要。1.1为贯彻实施?建筑安装工程质量检验标准?控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，工程经理负责，工程施工员、工程质量员具体实施，部门配合监视的的质量保证体系。1.2加强现场管理，建立质量管理网络。1.3格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系中各项制度。1.4加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反响到缺陷频数较多的工程，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措1.5加强现场检测、计算管理，所有检测、计算设备必须经计算局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。编第六章施工进度方案及工期保证措施第一节总进度方案目标及承诺我公司将按业主规定的时间按时完成效劳工作和维修工程。格按照总工期要求编制施工总进度方案，开工后提前编制进度方案，合理组织施工。我公司根据各工程的工程量核算出定额工日，根据施工现场实际情况，对施工工序进展了合理的安排，综合各面因素，对各分项工程的施工进度进展了方案分解，制定一系列措施。考虑一切不利因素，抑制一切困难，全力以赴确保总工期的顺利实现。发挥综合协调管理的优势，对各施工队进展有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各班组的积极性，使各劳务班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的劳务管理手册对各劳务班组进展组织、协调、管理和控制，在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制，调整、规现场的施工行为，极其高效地实现了让建立满意的工程目标。按照工程实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；格按建立要求的开竣工时间完成各工序工程，主要措施采用分段分片不断创造工作面，穿插施工，平行作业等施工方法，上一道的工序完成后即转入下一道施工。预留机动时间做保洁及竣工验收，保证总工期在编业主规定的时间围。为便于科学有序地组织管理施工，降低施工本钱，确保工程质量和工期、施工平安及文明施工。根据施工的现场情况，将工程拟划分成假设干个流水段进展施工，保证人员合理配置，并进展有根据的最大化缩短工期。第二节进度方案编制1.施工进度方案编制的原那么依据施工组织与筹划，对总进度方案目标进展分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目标。建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度方案为总体实施方案，以、日方案为具体执行方案，并由此派生出劳务合同方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。编第三节进度方案的执行及控制针对此工程的实际情况编制总体进度方案，充分考虑工程齐全，注意衔接协调、配合和材料的进场时间，人员组织到位各种机具设备齐全，在总方案控制下编制进度方案，方案要细致，包括用工、隐蔽及加班时间，在编制各种进度方案时考虑施工问题时间，总的进度安排做到前紧后松，井然有序保证工期顺利、平安的竣工。2.进度控制要求2.1制定进度控制原那么2.2确定各个阶段工作管理目标和进度要求2.3编制进度方案2.4按进度方案的要求进展过程控制，定期举行进度会议2.5根据进度安排，随时检查进度。根据检查进度的前锋线，分析进度偏差，并提出纠正措施，落实修正方案。3.1配备专门的方案工程师，在工程经理的领导下负责各个阶段方案的编制、修改，编写进度控制报告。3.2配备“进度方案制作软件”软件，编制进度控制表3.3进度控制流程编写进度方案编写进度方案业主审批下发各部门执行检查执行情况分析原因、修正方案分析原因、修正措施分析原因、修正方案进度方案完成情况根据我工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我特制定了以下工程形象控制案，以便于我施工管理和保证本工程工期。我们将依据横道图和关键线路，采用“制定执行、检查分析、修正执行”的法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比方案工期延误、提前时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订方案，使各项工作均在控制围。具体法如下：在每项工作开展前，详细编制制订进度方案，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实施。方案实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析“的法来了解进度执行情况。一编主要容有：施工进度保证手段循环图工工期预算正确实施正确实施进度分析案定期工期划度方案管理责任制划工进度方案来进展度的首要前提是要编有一个科学合理的工程工程进度方案。在工程工程实施阶段，进度方案的作用，明确其意义远远超出了进度控制。例如，由于管理人员的松懈和失职，没有在工程管理中认真指挥、管理和协调各种人力、物力；没有强化监视管理的力度，从而导致生产的失误、进度的缓慢。我公司充分认识到强化管理的重要性，制定管理人员岗位责任制和鼓励机制，充分发挥每一人的积极性，主动性和创造性，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理法和先进的设备、合理的进展资源分配，能实现本工程总工期的目标。分解施工区域工期分目标主要责任人各区域施工员分解分解分解作业组工期目标主要责任人：个体员工第四节影响工期因素及保证措施在工程管理中，进度管理是与质量管理、本钱管理并列的三大管理目标之一，也是工程成败的关键。目前，装饰行业工程进度管理往往被人们所无视，很多工程实例证明，一编个工程加强工程进度管理作用巨大，我们要充分认识装饰工程导致进度滞后的因素，并制定应对措施，在保证工程质量及平安的情况下，使工程期更短、本钱更低。1.来源于建立单位的因素及应对措施1.1提供施工资料不准确，特别是未能预料的技术障碍。应对措施：向甲索要书面案，由甲牵头，签订洽商后，施工单位按洽商修改施工案施工，在联系过程中明确签认的时间1.2提供的