项目进展与执行管理制度

项目进展与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和提升公司在项目进展和执行过程中的管理效能，确保项目能够定时按质完成，达成预期目标。本制度依据公司相关规定和法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的进展和执行管理工作。第三条基本原则严格执行项目管理流程，确保项目依照计划顺利进行；充分沟通和协调各参加方利益，确保项目目标和需求的全都性；高效调配资源，确保项目所需资源的及时供应；建立有效的沟通机制，确保项目信息流畅、准确传递；连续改进项目管理方法和过程，不绝提升管理水平。第二章项目进展管理第四条项目开展前准备各部门需依照公司的项目手册要求进行项目开展前准备工作；项目经理需编制项目计划，包含项目目标、任务分解、进度计划、资源需求等；项目经理需召开项目启动会议，明确项目背景、目标和交付标准；项目经理需与项目成员进行沟通，明确各自的任务和职责。第五条项目计划管理项目经理需依照项目计划进行项目进展管理，监控项目进度和质量；项目经理需定期召开项目会议，与项目成员共同分析进展情况，发现问题并及时解决；项目经理需与项目成员紧密合作，确保任务定时完成，及时调整资源调配；项目经理需依据项目进展情况随时调整项目计划，并及时向相关人员通报。第六条项目风险管理项目经理需订立项目风险管理计划，识别和评估项目风险；项目经理需采取有效的措施降低项目风险，订立应对方案；项目经理需定期回顾项目风险管理情况，及时调整方案；项目经理需向上级报告项目重点风险，寻求支持和决策。第七条项目质量管理项目经理需确保项目交付物符合质量要求，订立项目质量管理计划；项目经理需监督和检查项目进展，发现和矫正质量问题；项目经理需开展评估活动，定期评估项目的质量情形；项目经理需供应必需的培训和引导，提高项目成员的质量意识。第三章项目执行管理第八条项目资源管理项目经理需合理布置和调配项目资源，确保项目所需资源的及时供应；项目经理需与各部门协调沟通，确保资源的有效利用和运营；项目经理需定期评估项目资源的使用情况，适时调整资源调配。第九条项目团队管理项目经理需组建高效的项目团队，明确岗位职责和工作目标；项目经理需进行项目团队绩效评估，发现和解决团队存在的问题；项目经理需供应必需的培训和发展机会，提升团队成员的本领。第十条项目沟通管理项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目信息流畅、准确传递；项目经理需定期召开项目会议，与项目成员和相关方沟通沟通；项目经理需及时向相关方报告项目进展情况，解答相关问题。第十一条项目更改管理项目经理需订立项目更改管理制度，对更改进行评估和审批；项目经理需与相关方共同商讨，明确更改的必需性和影响；项目经理需及时调整项目计划和资源调配，确保更改的顺利实施。第十二条项目验收管理项目经理需依据项目交付标准进行验收准备工作；项目经理需确保项目交付物符合验收要求；项目经理需组织相关方开展验收活动，确保项目正式交付；项目经理需及时收集和整理项目验收结果，作为项目总结和改进的依据。第四章附则第十三条监督检查公司内部或监管机构有权对项目进展和执行管理情况进行监督检查，项目经理应乐观搭配，供应必需的信息和报告。第十四条责任追究对于违反本制度规定导致项目进展耽搁、质量问题或经济损失的，相关责任人将依照公司相关规定承当相应责任。第十五条其他事项本制度的解释权归公司负责人全部，并在必需时进行修订，修订后的制度将以公司通知的方式发布并执行。结束语本规章制度旨在规范和提升公司在项目进展和执行过程中的管理效能，依据公司相关规定和法律法规订立了一系列章