项目管理与进展监控制度

项目管理与进展监掌控度第一章总则第一条目的为了规范公司项目管理与进展监控，提高项目管理效率，确保项目定时、高质量完成，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的管理与监控。第三条项目管理与进展监控的定义项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和掌控，以实现项目的目标。进展监控是指对项目执行过程进行实时监测和掌控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进展。第四条基本原则项目管理应以客户需求为导向，以项目目标为核心，重视各方利益的平衡。项目管理应与公司整体战略和业务发展相协调。项目管理应重视团队合作，充分发挥每个成员的专业本领和职责。项目管理应重视风险管理和更改管理，及时调整项目计划和策略。第二章项目管理流程第五条项目立项阶段项目立项申请：项目经理或相关部门提出项目立项申请，包含项目名称、目标、范围、预期成绩、可行性分析等。项目立项评审：由项目管理委员会对项目立项申请进行评审，并作出批准或否定的决议。项目立项决策：依据项目立项评审结果，由决策人员做出最终的项目立项决策。第六条项目计划阶段项目计划编制：项目经理依据项目目标和需求，订立项目计划，包含项目目标、里程碑、工作分解结构、关键路径等。项目计划评审：由项目管理委员会对项目计划进行评审，确保计划合理、可行。项目计划批准：经评审通过的项目计划由决策人员进行最终批准。第七条项目执行阶段项目启动：项目经理组织项目团队，启动项目执行。项目执行监控：项目经理通过定期的会议、报告等方式对项目进展进行监控，及时发现问题并做出调整。项目风险管理：项目经理及团队成员要对项目的风险进行评估和管理，及时采取措施降低风险。项目更改管理：如项目发生重点更改，必需经过评估和决策人员的批准。资源管理：项目经理负责合理配置项目所需要的人力、物力、财力资源。第八条项目收尾阶段项目交付：项目团队完成项目工作后，向客户或相关部门交付项目成绩。项目总结：项目经理和项目团队成员对项目执行过程进行总结和反思，总结经验教训，提出改进看法。项目归档：项目文档、数据等进行归档，便于日后查阅和借鉴。第三章进展监控措施第九条会议制度定期召开项目会议，包含启动会议、进展会议和总结会议，确保项目成员的沟通与协调。会议记录应详实准确，对项目进展、问题和决策进行记录，以便跟踪和分析。第十条报告制度项目经理要定期向决策人员提交项目进展报告，包含里程碑完成情况、问题解决方案、风险掌控措施等。决策人员要及时批阅和反馈，确保对项目进展有准确的掌握和决策支持。第十一条数据监控项目经理要建立项目数据监控系统，收集和分析项目数据，及时发现问题和风险，做出调整和决策。数据监控包含本钱、进度、质量等方面的监控。第十二条风险管理项目经理要及时识别、评估和管理项目风险，订立相应的应对措施。风险管理要与项目进展监控相结合，通过监控数据和报告等手段及时发现和处理风险。第四章附则第十三条修订与解释本制度由项目管理委员会负责修订和解释。修订时应征求各相关部门和项目经理的看法。第十四条实施本制度自颁布之日起开始实施。新项目从立项起，即依照本制度进行项目管理。第十五条效力本制度具有法定效力，项目成员必需遵守。如有违反，将依法进行相应的纪律处分。以上为《项目管理与进展监掌控度》，经公司相关部门审核通过并由项目管理委员会批准，即日起开始实施。项目经理应确保项目依照本制度的