产业发展局岗位职责

产业发展局岗位职责

产业推广科岗位职责一、科长岗位职责（张璐）1、负责产业推广科全面工作；2、负责“四新”推广和绿色建材相关政策、管理文件等拟定及日常管理工作；3、负责产业推广科重大活动的组织、协调等工作；4、负责与住建部、兄弟省相关单位开展工作交流与合作；5、与副科长互为AB岗。二、副科长岗位职责（闫威）1、分管装配式建筑工作；2、负责装配式建筑相关政策文件拟定工作；3、负责装配式建筑相关活动组织的具体工作；4、负责装配式建筑日常管理工作；5、与科长互为AB岗。2、协助复审岗做好“四新”推广的现场考察、评估会议等组织工作；3、负责落实装配式建筑日常具体工作。四、推广项目复审岗岗位职责（王琰、杨启安互为AB岗）1、负责“四新”推广的复审工作；2、负责组织“四新”推广的现场考察、评估/论证会议等；3、负责“四新”推广的函审、补充资料收集、项目报批等工作。五、综合岗岗位职责（储成文、徐敏互为AB岗）1、负责推广项目证书发放、目录发布及档案管理等工作；2、负责企业技术咨询与服务具体工作；3、负责科内的信息化、文字综合等工作。产业副场长岗位职责一、按场管委会班子成员分工情况，协助场长抓好产业工作，管理日常产业事务。二、科学疏引生产经营项目，做好做实产业工作。1、传统产业项目科学有序生产。2、绿化大苗的市场寻找，积极完成经济指标。3、四小自营经济的发展壮大。三、负责对场林业产业发展的科学规划与合理布局并进行科学分析评估，掌握熟悉第一手资料。四、负责产业项目的生产质量，技术要求，现场监督检查，资料建档等管理工作。五、切实做好安全生产教育工作，保障产业工作的安全生产。六、经常性组织开展产业业务专项培训和自觉促进管理层面的知识更新，提高业务和工作能力。七、按时上报产业管理月报表，年终向主管产业科书面汇报全年产业工作。八、配合其他班子成员的分管工作（资源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，从而形成搞活场一切事务通盘棋的战略。九、搞好场长临时安排的其它工作任务。太白河林场二00八年三月七日一、产业运营部1、按照公司愿景和董事会决策，根据投资企业产业经营情况，制定公司发展规划（包括但不限于投资企业管控目标、项目运作规划、资产利用规划和股权投资退出规划）。2、按照公司发展规划，对投资企业形成财务战略导向的管控。3、按照公司发展规划，就相关项目开展前期工作，拟定项目立项报告，经董事会批准后实施。4、分析公司资产现状，监控企业资产经营，做好资产确权工作。制定资产利用规划，经董事会批准后实施。5、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。6、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。7、为公司业务提供支持资源，包括但不限于融资、人才和公司关系的资源型支持。产业管理中心岗位职责一、产业管理中心在后勤集团的领导下，开展工作，协助集团做好后勤产业的规范管理，做好发展规模经济的基础工作。二、全面负责后勤集团的产业发展与管理，完成集团所下达的各项经济指标。三、根据国家的政策与法规对下属企业，按企业化的要求进行督促、检查。四、根据集团的要求，与下属企业订立各项指标，下达任务。五、组织下属企业进行各类学习，协调企业生产经营过程中所发生的各类矛盾。产业发展部部门责任制产业发展部职责范围：组织研究公司发负责编制公司中长期发展规划，根据集团公司战略定位，1.展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。监控股子公司发展规划及战略方案，子公司、指导审查公司所属分公司、2.督其方案的实施。3.投资方向以及产研究制定公司投资政策、根据国家产业政策和市场需要，业结构调整方案。备案的并办理投资项目标准、策划新建项目和重大技改项目的投资论证，4.报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。5.监督投制订投资项目决策程序管理规定；按照公司战略方针和规划目标，6.保负责投资项目后评估工作，对投资效果实行跟踪管理和考评；资方案的实施；证投资收益。分立、负责公司内外部的合并、公司改制方案；（分）拟定和审查公司及子7.破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。8.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作9.实施方案，报董事会审批。参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。10.提供公司战略性发展咨询。11.1部长岗位责任制岗位描述1.负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。职责2.负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.1负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重2.3组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研2.4究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战2.5略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。分立、负责公司的合并、公司改制方案；（分）负责拟定和审查公司及子2.6报董事会审批。审核新设公司的方案，负责制定、改组事宜；兼并、转让、破产、强化投资管理，拟定项目年度投资计划，研究制定公司的重大投资方案，2.7搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证监督投资方案的具体实施。工作，负责项目上报审批工作。参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。2.8参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接2.9融资方案。负责建立公司所属经营性公司档案。2.10按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对2.1